班组管理要用心和用情

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  班组是构成企业的最小细胞,面对的是各项具体工作,也是各项工作的最终落实者。班组有大有小,人员素质有高有低,做好班组的各项工作,是每一位班组长担负的艰巨任务。
  班组长和班组成员每天工作在一起,各项事务接触的也最多,看到的,听到的也很具体,有好的方面,也有不好的方面。在日常工作中也时常能看到班组成员放松对自己的要求,不按章办事的情形。
  如何使班组制度落到实处?笔者认为应做到以下几点。
  用心就是作为管理者要用心,要处处留心,这样才能够去发现问题,并能体会分析问题的前因后果,好对症下莼干工作要用心,就是要细心、耐心、专心,就是要认真、扎实、细致,而不能三心二意、心猿意马,遇到困难问题就急躁、冲动。
  用情就是要讲人情味,“以人为本”,待人要将心比心,“己所不欲,勿施于人”。
  要落实“安全第一、预防为主”的方针,用真情去关爱,做到晓之以理,动之以情,而不是吹胡子瞪眼睛,用高压手段来强制执行。
  班组长只有依靠严格的制度和热情的管理,公平合理地面对现实,解决问题,才能抓好班组安全工作。
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