摘 要：围绕强化作业施工井控管理和作业施工现场安全管理，就如何加强油水井作业施工管理提出了几点看法，以期对促进作业施工管理提供实践借鉴。
　　關键词：油水井作业；井控管理；现场管理
　　油水井作业施工是确保油藏有序高效合理开发的重要措施手段。随着油田对油水井作业施工要求的不断提高，强化油水井作业管理，有效解决作业基础管理相对薄弱、现场施工混乱、安全风险大等现实问题，对于实现作业施工规范管理、提高作业质量、促进油藏开发管理，至关重要。
　　1强化作业施工井控管理
　　在油水井作业工程中，要将井控及重点要害岗位列入日常检查范围，对发现的安全隐患进行销项治理和防范，始终使安全环保处于受控状态。
　　为有效避免或减少作业施工中井控事故的发生，要切实根据作业施工工况要求，配备配齐适合各种井控的防喷器，如手动双闸板、电缆射孔、液压剪切式等等，并根据作业井型安装相应压力与等级的防喷器，要按照作业施工操作标准，备齐备全井喷应用处理物资，确保井控可控，有效避免造成井喷失控。同时，在作业施工过程中，要通过建立完善《防喷装置试压管理制度》，明确防喷器、旋塞、放喷管线试压要求、标准及程序，进行标准化现场安装试压，形成良性管理监管机制，确保口口井试压合格。一级井控管理要采取作业施工现场安装配备联通式液位计灌液罐的措施，准备把握动态液量，确保液柱压力与地层压力平衡，提高井控监控水平。同时，对那些稠油区块，尤其是长期进行蒸汽吞吐开采作业的的区块，由于液窜现象突出，井控风险极大，要建立完善汽窜井数据库，并提高井控等一级，随时动态了解掌握注汽运行状况，防止正汽井对相邻井，特别是汽窜井形成汽窜，引发井控事故。
　　要结合当季施工特点，紧盯“重点在基层、关键在班组、要害在岗位”的井控管理“风向标”，以“井控风险预防三步法”为抓手，持续强化班组周练、基层队月练和管理区季度练的井控演练制度落实，同步完善作业班组《作业施工中突发事件应急处置预案》，力求将应急程序简易化、标准化、实效化。要管理建立完善作业施工井控预案，及时督促对可能发生的各种井喷情况进行有针对性的演练，在演练过程中，要明确井喷抢险演练各项职责，强化对井喷法抢险演练的现场讲评与考核，总结经验，改进方法，提高演练的实效，确保井喷发生时，措施有效、方法妥当、操作标准，从而最大限度地实现井控，最大程度地降低井喷损失。井喷演练现场管理考核小组要当场进行综合考核，优奖劣罚，不断增强井控演练的实效性。
　　同时，要牢固树立“大井控”理念，依托“管理区巡检、基层队互检、班组自检、岗位换检”，持续加大重点井施工过程监控和层级技术交底，不断加强作业井防喷器、放喷管汇、旋塞阀等现场试压监管、检测及责任签认。要有效运用生产晨会、井控例会、月度会等渠道，借助中石化远程教育培训系统、采油厂HSE学习平台及QQ、微信微博等互联网媒介，督促作业施工人员深入学习集团公司、局厂井控安全管理制度及标准化操作视频、事故案例材料等内容，做到实时更新井控安全知识和安标意识，牢固掌握自然灾害、工业突发事件、“井控工作三早”应急处置等技能，切实提升互救自救、应对突发事件的能力。
　　2强化作业施工现场安全管理
　　作业施工过程中易发事故多、安全风险大，井喷、机械伤害、高空落物、高空摔伤、易燃易爆、触电，以及有毒有害腐蚀性物质接触等不安全事件时有发生，如，因管杆凳不标准塌陷，造成管杆伤人事故发生。再如滑道由于采用棕绳绑缚，有时候会因绑缚不规范或作业施工过程中产生松动，甚至开扣，导致管杆掉落伤人。要以“把标准挺在一切工作的前头，让标准养成一切工作的习惯”作为指导思想，积极构筑“标准、安全、规范”的现场管理新格局，牢固树立“所有事故都可以预防，所有事故都可以追溯到管理原因”的安全管理理念，通过隐患排查、例会曝光、经验交流，现场参观等多种方式，不断丰富施工现场安全管理措施，提高全员现场安全生产意识。
　　要建立健全开工作业施工安全检查考核细则，成立专业现场考核小组，对开工作业施工的每一口油水井进行检查与综合考核，对发现的各类问题要进行现场或限期整，确保问题全部整改落实验收合格后再进行作业施工。同时，检查考核小组还要定期或不定期检查或复查，形成良性检查机制，督促作业现场安全施工水平不断提升。
　　要通过现场会、对接会对井场安全检查情况进行总结通报，打破只由检查人员查找问题，提出整改建议措施的惯例，采用逐队诊断、逐队分析、逐队点评的方式，对各基层队在施工现场出现的安全隐患及不规范、不标准现象进行更加具体的诊断，指出不足，通过拍摄现场图片把不安全现象公开曝光，让出现安全问题的队伍“脸红出汗”，促进各基层队现场标准化管理水平不断提高。
　　要按照现场管理标准化工作规划和工作计划对现场标准化管理工作进行组织、协调、评比、考核，由班组每班进行评价诊断，基层队对每口井进行评价诊断，管理区对每个基层队进行评价诊断，共同推进标准化现场安全管理工作。在推进方法上，要将施工井场进行精细分解成值班房区域、井口区域、管排区域和其他区域四部分，实施3S+2S的管理模式。“3S”，即整顿、整理、清扫。在现场只保留有用的东西，带回没用的东西；将有用的东西按规定位置摆放整齐，做好标识；并系统清理个别区域和器材，及时发现潜在问题。在全面达到3S标准后，实现2S：即清洁和素养，使每位员工都养成自觉遵守各项规章制度的良好工作习惯，提高现场安全风险识别能力，让安全生产成为作业施工的良性循环。
　　作业频次的下降、作业质量的稳步提升与作业管理水平高低密切相关。强化作业施工管理还要注重细化分解作业施工环节，明确质量管理节点，从井史调查、方案论证、现场描述、隐患排查等影响作业质量的因素实行全方位把控，狠抓作业质量的细节，保障作业效果，促使作业人员由服务向管理转变。特别是老区块，随着开发的深入，问题井的增多带来作业工作量大。提升作业质量，降低作业工作量，要把工作重点从实物工作量投入转到前期的研究和技术投入，每口井的作业方案要行由地质、工艺、作业、采油、财务、安全等部门联合会商，从油藏、工艺、作业、井筒、地面、管理等诸多方面统筹考虑，全面分析评价，实现一体化决策，从而完善作业方案，提升措施的作业成功率。同时，要完善管理岗位配置，明确管理职责，制定考核办法，实现从以往“重点工序专业管理”向“重点工序专业管理”+“普通工序全员管理”转变，全面提升管理运行水平。
　　作者简介：
　　王金芝（1972-），女，山东无棣人，大学本科，工程师。