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《中国式投资》
作者：单翔 苏睿纳 梁琦
中信出版社 2014年1月
谦卦在大有卦之后，主要强调在大富有的状态下要谦虚。谦卦主要强调“谦”德，持“谦德”行事，即使一时有亏，但终究还会亨通吉祥。 谦的德行是谦谦君子、卑以自牧，谦卦要求人们要认识到自己的渺小，时刻不忘增强修养。这样才能让别人信服，也才能汇聚民心干大事。
在经济生活中，谦不是让人追求虚名，而是要掌握这种化冲突为和谐、维持经济活动良性循环的手段。以“谦”为德，可以最大程度上避免不必要的攻击，是一种曲线前进、以退为进的策略。
参与并购的当事者往往有一种认识误区，认为并购是一锤定音的交易，不与竞争对手决出胜负不能算成功。持这种想法的人忽视了一点，并购仅是促进企业发展的手段而非目的，那些不计较一城一池得失，秉持以退为进、曲线救国这种谦恭之道的企业家常常才是笑到最后的大赢家。大家耳熟能详的华人首富李嘉诚便深谙“谦道”这门委婉潜行的艺术。
上世纪50年代末开始，香港逐渐成为李嘉诚、李兆基、郑裕彤、郭氏家族这一代“香港梦”缔造者的天下，其中尤以李嘉诚最有代表性。在李嘉诚创业史上有一个分水岭，便是他以6.93亿港元吞并了市值62亿港元的和记黄埔。为何李嘉诚能够以极其优惠的条件赢得一场香港开埠以来的大并购战役？这就不得不赞叹其以退为进的谦道艺术，而这场和风细雨的成功恰恰与李嘉诚退出九龙仓收购密不可分。
九龙仓是香港最大的货运港名称，也是一家有百年历史的英资洋行名称，由怡和洋行创立、置地控股，该公司全称为香港九龙码头及货仓有限公司，经营转口业务，其名下的产业包括九龙尖沙咀、新界、港岛上的大部分码头、仓库，还有尖沙咀地区最大的购物中心海港城、海洋中心大厦等物业。当时在地产业已经崭露头角的李嘉诚一早就看中了九龙仓在尖沙咀的地皮，不动声色买下九龙仓发行的1亿股中的2000万散户股，但之后却将股票转给当时船王包玉刚，以这种形式低调退出了。这次退出看似吞掉九龙仓的失败，但反为他收购和记黄埔的成功埋下伏笔。
一些分析认为，李嘉诚选择退出有三个原因：
第一，虽然当时李嘉诚是散股暗购的方式，但这一举动还是惊动了九龙仓。九龙仓作为英资，有怡和做靠山，与汇丰银行这个香港第一大财团关系也并非一般，贸然强取只会同时挑起怡和、汇丰对李嘉诚长江实业的敌意。地产业与银行业关系密切，如果缺少汇丰的支持，长江实业在未来发展中必会多走弯路。
第二，当时的船王包玉刚也看上九龙仓的码头，意欲通过争夺九龙仓的控制权从而掌握相关航运设施。当然也有一种观点认为包玉刚此举实是醉翁之意不在酒，船王在上世纪70年代末察觉到80年代初的世界航运低潮期即将到来，意欲借九龙仓进军地产业躲避航运衰退大潮。无论如何，对于当时财力、人脉都高出一筹的这个强大竞争者，李嘉诚选择了见好就收，将自己的2000万股转给包玉刚，以6000万的盈利收手。
第三，九龙仓股价已然水涨船高，再贸然推进，反不划算。1977年底到1978年初，九龙仓股价为13—14港元/股，而到1978年9月就已经上升到40港元/股。至12月，怡和的另一家子公司置地公司也加入争夺九龙仓控制权的混战，这一场争夺控股权的混战一直持续了将近两年，最终以包玉刚高价胜出，当时已是每股105港元。
那么，李嘉诚的退出又有什么回报呢？这次退出直接为低价收购和记黄埔埋下了伏笔。和记黄埔当时分为两大块：和记洋行、黄埔船坞。整个和记黄埔集团有大批的土地物业和连锁零售业，最关键的是从1973年开始它由汇丰控股。虽然没有被公开承认，但李嘉诚退出收购九龙仓与汇丰沈弼从中斡旋不无关系，而李嘉诚此举无疑博得了汇丰好感，沈弼对李嘉诚更是赞赏有加。你来我往、投桃报李乃人之常情，1979年9月在沈弼的主导下，汇丰以每股7.1港元的价格将9000万和黄股票卖给长江实业，这个价格只有和黄股票市价的一半。李嘉诚还因为帮助包玉刚争夺九龙仓控制权一事，建立了与包玉刚的合作友谊，并获得了后者所持有的和记黄埔股份。李嘉诚在九龙仓退了一步，却赢了一个更大的平台。在控制了和黄之后，李氏王国的版图便开始迅速扩张，在上世纪80年代成为香港首富直至今日。
当然，市场规则、银行法规今非昔比，但这种以退为进、迂回得胜的商业艺术很值得学习。
《易经》中的临卦在蛊卦之后，祛除了蛊祸之后，事业将会上升到一个更高的阶段。这时候君临天下的气魄开始出现了，要当领导了，就是临了。临卦主要在讲领导的艺术与驾驭的方法。 临强调上下的感知与共鸣，临卦说当领导就要让下属产生自然感应的共鸣，群众们响应你，你的领导根基就很稳固。要让群众响应，就要恰当地发挥领导艺术，把握好事态的发展变化。相比李嘉诚并购和记黄埔，桂格做垮施耐普同样值得借鉴。
施奈普是北美饮料市场上一个后起之秀，1972年由几个喜欢喝苹果汁的食品店小老板联合创立，主要在纽约市销售新鲜果汁和苏打水，以追求一种天真、淳朴的健康生活方式被追捧。这个品牌能迅速崛起有两个非常特别的原因：
该品牌的分销渠道非常奇特，最初只在非常小的超市中售卖，后来发展到熟食店、以及冷饮小吃店。我们可能会觉得这没什么了不起，但还真是“没有调查就没有发言权”，这些不起眼的小分销商最后聚合成为一股强大的营销力量。
不仅如此，施耐普花大力气开展的营销活动也与众不同，它的代言人是一位名叫温蒂的大妈，这位体态丰满的原货车司机通过在电视上读粉丝邮件而备受推崇。施耐普赞助的电台节目以及脱口秀主持人也都同温蒂一样，都是极其古怪的人，甚至有评论认为这些人身上有着邪教一样的号召力，才为施耐普笼络了一群追求健康生活的忠实客户。
正是这两个非常与众不同的特色，让施耐普在1994年成为全美增长最快的饮料公司。它在非传统市场以怪异的方式飞速成功引来了可口可乐、百事可乐、桂格等企业的侧目，最终桂格耗资17亿美元，打败可口可乐，把这个古怪的饮料公司买到手。
桂格买到施耐普之后，觉得这个饮料的形象太非主流，不好，改掉！广告里那个温蒂长得一点都没有号召力，换掉！桂格还调整了品牌销售策略，跟我们常人一样，桂格觉得待在小熟食店没什么前途，换大超市！所以桂格把施耐普铺货方式换成了传统的大渠道经营模式。这些改变都是致命的，1995年施耐普的销售量下降20%。1997年桂格无奈以3亿美元的低价将施耐普卖给了一家投资公司，结果这家投资公司只是把原来施耐普的那一套重新搬出来用了一下，施耐普瞬间就又起死回生了，后来这个投资公司把施耐普以15亿美元的高价卖给了吉百利。
《人的七张面孔》
作者：[美]约翰？戈特曼 琼？德克莱尔
译者：李兰兰
浙江人民出版社 2014年3月
荐读理由：
如何扭转令人头疼的人际关系现状？如何用最短的时间，建立起良好的人际关系？《人的七张面孔》被媒体誉为“人际关系领域最具价值的一本书”。作为人际关系领域大师级人物，约翰？戈特曼在20年的研究基础上，揭示了大脑中的“7张情绪面孔”，指出了沟通中要提防的“6只黑手”，以及如何通过不经意的线索，捕捉人际沟通细节的技巧。通过真实的数据和卓有成效的练习工具，本书帮你全面改善身边所有的人际关系，不论是和伴侣、孩子、兄弟姐妹、朋友，还是和同事。
《谁是这个时代的思想家》
作者：苏小和
机械工业出版社 2014年1月
荐读理由：
企业家精神是企业核心竞争力的重要来源，是一个企业成功的重要、无形的生产要素。企业家精神在企业的成长、发展、传承中起到了举足轻重的导向作用。企业家的精神特质也决定了企业的独特性。《谁是这个时代的思想家》是《中国企业家精神特质》研究丛书第一卷，书中收录了与七位国内当代顶级企业家柳传志、冯仑、陈峰、任志强、刘晓光、孙大午、毛振华的深度访谈，并挑选了中国近现代企业史维度上的三位企业家郑观应、马相伯、张嘉璈，世界现代企业发展史维度上的索罗斯、罗斯柴尔德家族、安德鲁？卡耐基、杰克？韦尔奇与之进行纵向、横向比较分析，在比较分析中展现当代中国企业家的思想，对企业家精神特质进行了入木三分的解读阐释。
作者：单翔 苏睿纳 梁琦
中信出版社 2014年1月
谦卦在大有卦之后，主要强调在大富有的状态下要谦虚。谦卦主要强调“谦”德，持“谦德”行事，即使一时有亏，但终究还会亨通吉祥。 谦的德行是谦谦君子、卑以自牧，谦卦要求人们要认识到自己的渺小，时刻不忘增强修养。这样才能让别人信服，也才能汇聚民心干大事。
在经济生活中，谦不是让人追求虚名，而是要掌握这种化冲突为和谐、维持经济活动良性循环的手段。以“谦”为德，可以最大程度上避免不必要的攻击，是一种曲线前进、以退为进的策略。
参与并购的当事者往往有一种认识误区，认为并购是一锤定音的交易，不与竞争对手决出胜负不能算成功。持这种想法的人忽视了一点，并购仅是促进企业发展的手段而非目的，那些不计较一城一池得失，秉持以退为进、曲线救国这种谦恭之道的企业家常常才是笑到最后的大赢家。大家耳熟能详的华人首富李嘉诚便深谙“谦道”这门委婉潜行的艺术。
上世纪50年代末开始，香港逐渐成为李嘉诚、李兆基、郑裕彤、郭氏家族这一代“香港梦”缔造者的天下，其中尤以李嘉诚最有代表性。在李嘉诚创业史上有一个分水岭，便是他以6.93亿港元吞并了市值62亿港元的和记黄埔。为何李嘉诚能够以极其优惠的条件赢得一场香港开埠以来的大并购战役？这就不得不赞叹其以退为进的谦道艺术，而这场和风细雨的成功恰恰与李嘉诚退出九龙仓收购密不可分。
九龙仓是香港最大的货运港名称，也是一家有百年历史的英资洋行名称，由怡和洋行创立、置地控股，该公司全称为香港九龙码头及货仓有限公司，经营转口业务，其名下的产业包括九龙尖沙咀、新界、港岛上的大部分码头、仓库，还有尖沙咀地区最大的购物中心海港城、海洋中心大厦等物业。当时在地产业已经崭露头角的李嘉诚一早就看中了九龙仓在尖沙咀的地皮，不动声色买下九龙仓发行的1亿股中的2000万散户股，但之后却将股票转给当时船王包玉刚，以这种形式低调退出了。这次退出看似吞掉九龙仓的失败，但反为他收购和记黄埔的成功埋下伏笔。
一些分析认为，李嘉诚选择退出有三个原因：
第一，虽然当时李嘉诚是散股暗购的方式，但这一举动还是惊动了九龙仓。九龙仓作为英资，有怡和做靠山，与汇丰银行这个香港第一大财团关系也并非一般，贸然强取只会同时挑起怡和、汇丰对李嘉诚长江实业的敌意。地产业与银行业关系密切，如果缺少汇丰的支持，长江实业在未来发展中必会多走弯路。
第二，当时的船王包玉刚也看上九龙仓的码头，意欲通过争夺九龙仓的控制权从而掌握相关航运设施。当然也有一种观点认为包玉刚此举实是醉翁之意不在酒，船王在上世纪70年代末察觉到80年代初的世界航运低潮期即将到来，意欲借九龙仓进军地产业躲避航运衰退大潮。无论如何，对于当时财力、人脉都高出一筹的这个强大竞争者，李嘉诚选择了见好就收，将自己的2000万股转给包玉刚，以6000万的盈利收手。
第三，九龙仓股价已然水涨船高，再贸然推进，反不划算。1977年底到1978年初，九龙仓股价为13—14港元/股，而到1978年9月就已经上升到40港元/股。至12月，怡和的另一家子公司置地公司也加入争夺九龙仓控制权的混战，这一场争夺控股权的混战一直持续了将近两年，最终以包玉刚高价胜出，当时已是每股105港元。
那么，李嘉诚的退出又有什么回报呢？这次退出直接为低价收购和记黄埔埋下了伏笔。和记黄埔当时分为两大块：和记洋行、黄埔船坞。整个和记黄埔集团有大批的土地物业和连锁零售业，最关键的是从1973年开始它由汇丰控股。虽然没有被公开承认，但李嘉诚退出收购九龙仓与汇丰沈弼从中斡旋不无关系，而李嘉诚此举无疑博得了汇丰好感，沈弼对李嘉诚更是赞赏有加。你来我往、投桃报李乃人之常情，1979年9月在沈弼的主导下，汇丰以每股7.1港元的价格将9000万和黄股票卖给长江实业，这个价格只有和黄股票市价的一半。李嘉诚还因为帮助包玉刚争夺九龙仓控制权一事，建立了与包玉刚的合作友谊，并获得了后者所持有的和记黄埔股份。李嘉诚在九龙仓退了一步，却赢了一个更大的平台。在控制了和黄之后，李氏王国的版图便开始迅速扩张，在上世纪80年代成为香港首富直至今日。
当然，市场规则、银行法规今非昔比，但这种以退为进、迂回得胜的商业艺术很值得学习。
《易经》中的临卦在蛊卦之后，祛除了蛊祸之后，事业将会上升到一个更高的阶段。这时候君临天下的气魄开始出现了，要当领导了，就是临了。临卦主要在讲领导的艺术与驾驭的方法。 临强调上下的感知与共鸣，临卦说当领导就要让下属产生自然感应的共鸣，群众们响应你，你的领导根基就很稳固。要让群众响应，就要恰当地发挥领导艺术，把握好事态的发展变化。相比李嘉诚并购和记黄埔，桂格做垮施耐普同样值得借鉴。
施奈普是北美饮料市场上一个后起之秀，1972年由几个喜欢喝苹果汁的食品店小老板联合创立，主要在纽约市销售新鲜果汁和苏打水，以追求一种天真、淳朴的健康生活方式被追捧。这个品牌能迅速崛起有两个非常特别的原因：
该品牌的分销渠道非常奇特，最初只在非常小的超市中售卖，后来发展到熟食店、以及冷饮小吃店。我们可能会觉得这没什么了不起，但还真是“没有调查就没有发言权”，这些不起眼的小分销商最后聚合成为一股强大的营销力量。
不仅如此，施耐普花大力气开展的营销活动也与众不同，它的代言人是一位名叫温蒂的大妈，这位体态丰满的原货车司机通过在电视上读粉丝邮件而备受推崇。施耐普赞助的电台节目以及脱口秀主持人也都同温蒂一样，都是极其古怪的人，甚至有评论认为这些人身上有着邪教一样的号召力，才为施耐普笼络了一群追求健康生活的忠实客户。
正是这两个非常与众不同的特色，让施耐普在1994年成为全美增长最快的饮料公司。它在非传统市场以怪异的方式飞速成功引来了可口可乐、百事可乐、桂格等企业的侧目，最终桂格耗资17亿美元，打败可口可乐，把这个古怪的饮料公司买到手。
桂格买到施耐普之后，觉得这个饮料的形象太非主流，不好，改掉！广告里那个温蒂长得一点都没有号召力，换掉！桂格还调整了品牌销售策略，跟我们常人一样，桂格觉得待在小熟食店没什么前途，换大超市！所以桂格把施耐普铺货方式换成了传统的大渠道经营模式。这些改变都是致命的，1995年施耐普的销售量下降20%。1997年桂格无奈以3亿美元的低价将施耐普卖给了一家投资公司，结果这家投资公司只是把原来施耐普的那一套重新搬出来用了一下，施耐普瞬间就又起死回生了，后来这个投资公司把施耐普以15亿美元的高价卖给了吉百利。
《人的七张面孔》
作者：[美]约翰？戈特曼 琼？德克莱尔
译者：李兰兰
浙江人民出版社 2014年3月
荐读理由：
如何扭转令人头疼的人际关系现状？如何用最短的时间，建立起良好的人际关系？《人的七张面孔》被媒体誉为“人际关系领域最具价值的一本书”。作为人际关系领域大师级人物，约翰？戈特曼在20年的研究基础上，揭示了大脑中的“7张情绪面孔”，指出了沟通中要提防的“6只黑手”，以及如何通过不经意的线索，捕捉人际沟通细节的技巧。通过真实的数据和卓有成效的练习工具，本书帮你全面改善身边所有的人际关系，不论是和伴侣、孩子、兄弟姐妹、朋友，还是和同事。
《谁是这个时代的思想家》
作者：苏小和
机械工业出版社 2014年1月
荐读理由：
企业家精神是企业核心竞争力的重要来源，是一个企业成功的重要、无形的生产要素。企业家精神在企业的成长、发展、传承中起到了举足轻重的导向作用。企业家的精神特质也决定了企业的独特性。《谁是这个时代的思想家》是《中国企业家精神特质》研究丛书第一卷，书中收录了与七位国内当代顶级企业家柳传志、冯仑、陈峰、任志强、刘晓光、孙大午、毛振华的深度访谈，并挑选了中国近现代企业史维度上的三位企业家郑观应、马相伯、张嘉璈，世界现代企业发展史维度上的索罗斯、罗斯柴尔德家族、安德鲁？卡耐基、杰克？韦尔奇与之进行纵向、横向比较分析，在比较分析中展现当代中国企业家的思想，对企业家精神特质进行了入木三分的解读阐释。