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一个企业，短短十七年的时间，已经成长为行业可圈可点的品牌。
一个男人，不惑之年下海经商，大起大落、风风雨雨后已是行业的代表性人物！
无论是这个企业，还是这个人，都有着太多不为人知的幕后故事。
坐落在文山州广南县城莲池湖畔的革命诗人柯仲平纪念馆，是一个传统的四合院结构建筑。主馆旁边悬挂着几副书法对联，其中一副对联为柯仲平夫人撰写，由大书法家陆铸书：“冲出莲城奔四海，刮起狂飘震九洲！”
其实，这副对联用在云南建设装饰集团创始人李保能的身上，也是十分恰切的！
云南建设装饰集团公司地处昆明最繁华的地段之一——小西门商业区。自1995年成立以来，已经取得了许多令人瞩目的成就。目前集团已拥有装饰业的所有牌照、一流的行业专家、资深的设计人才以及健全的管理体制，这一切也成就了云南建设装饰集团公司在云南装饰行业中的品牌地位。
一个阳光明媚的初夏早晨，在云南建设装饰集团公司环境优雅的花园式写字楼办公室里，本刊记者专访了云南建设装饰集团公司董事长李保能，短短几个小时的采访时间，深入了解了李保能的人生经历、创业历史、管理理念、学习经验等多个方面的内容，自是有了一番发自肺腑的感慨与赞叹。
书香门第才气高
李保能祖籍广东省新会县槟榔村，祖辈于十九世纪初便迁到了云南文山州广南县城东郊，李保能一代已是第七代，喜好读书是广南李家的优良传统，历代可谓都是饱受文化熏陶的读书人。
对于出生在书香门第的李保能来说，因自小就受到良好的家庭教育，加之书香世家的熏陶与影响，他内心很早就萌生出了一份长大后要做大事业的志向。
李保能的出生恰逢“文革”，在“文革”那个异常的年代，他自幼就磨砺出了一股不畏艰难、守得云开见日明的坚韧毅力。李保能说，上中学时的一件小事对自己的影响非常大，他至今仍记忆犹新。
初中时有次上课，一些顽皮子弟想办法捉弄一位经历了文革迫害老师，他们把装满垃圾的簸箕放到教室门上面，老师开门进教室的时候，簸箕掉了下来，被弄得灰头土脸。老师当时气得身子发抖，眼里流露出难掩的哀伤，但是看到这样一群毛孩子稚嫩的脸庞时，他擦擦脸后，又若无其事的继续给同学们上课。当时的李保能看到后十分震撼。
李保能说：“老师也是人，需要理解和体谅，知识分子更需要尊重！”语调中透出一丝难过，睿智的眼睛里因为那个年代不堪回首的往事而闪烁出难以掩饰的哀伤。
读了两年初中的李保能，刚好碰上云南省林业厅招工，于是他毕业后就去了云南省林业厅下属的墨江县林业局工作，想不到，这一待，就是八年！
从广南到墨江，路途不便且十分遥远，哪怕现在交通便利了，也需要数小时的车程。从通关（地名）到墨江县林业局有六十多公里，再从墨江县林业局到下属林区的林场还有110多公里的山路，一路几乎都是原始森林，山高且陡，坡度极大，非常艰难。李保能说，他坐大篷车花了三天，看着路途遥远、艰难，许多没吃过苦的年轻人在车上硬是哭了三天。可见当时的交通是何等落后。
刚到林场时，人生地疏，物质生活极度匮乏，生活条件十分艰苦，一个月供应二市两香油，三个月打一顿牙祭。李保能说，那也是人生中的一种难得磨练。幸运的是，虽是在与世隔绝的原始林区，李保能却认识了一位心胸开阔、心地善良、志趣相投的朋友。在这位朋友的影响下，李保能逐渐适应了林区的生活，融入到了群众当中。
当时正流行着“男人学木工，女人学裁缝”的风气。李保能在此影响下便学会了木工，带领着一些年轻人，在工作之余给别人设计些家具图，打打家具，与大家生活得越来越融洽。
虽然在墨江县林业局的工作越来越顺利，但毕竟离家太远了，对当时的李保能来说，强烈的思乡情结难以割舍，他无时不在思念着生养自己的故乡，恨不得插上双翅飞回去，寻找适合自己发展的机会。
情回故乡创佳绩
1979年，李保能在回家探亲期间，听说文山州要设立设计处，他意识到自己回乡的机会来了。在亲友的帮助下他参加了设计处的招工考试，顺利地考上了文山州设计处。
当时的领导认为，该同志理论知识丰富，缺乏实践经验，很有悟性、机灵，让李保能到文山州建筑公司锻炼两年。由于在墨江县林业局基建科有过设计、规划方面的相关专业训练，李保能受到了设计处里领导的高度重视，是重点培养的苗子。
1980年初，全国恢复职称考试，李保能参加文山州技术员考试，获得了全州第一名的好成绩。初展身手便显不俗，李保能再次获得了领导的赏识和重视，加上自己的勤劳、勤奋，又兼备领导、管理理论知识，他很快就在文山州建筑公司担起了施工管理的大任。在文山州建筑公司民意选举的时候，李保能又当上连长，管理着360多人生产、技术、现场控制等多项工作。李保能管理的队伍，无论是业绩还是生产管理，都非常优秀，在四五个连当中，完成的指标、任务、业绩各方面都排在第一。这些骄人成绩使领导格外看重，同事刮目相看。
1985年，文山州建设局决定在文山州优秀的年轻人中挑人选成立文山州房地产公司。经多方考虑局领导开会决定由李保能带头成立房地产公司。但对于李保能这样优秀的人才，州建党委不肯放人，甚至做出了这样的解决方案：党委拟出12个人的名单，让房地产公司随意挑人，就是不放李保能。
双方僵持一个月无果，无奈之下，州建设局只有直接下令，要州建党委服从上级安排。面对上级的命令，州建党委只得服从，把李保能调往文山州城市建设综合开发公司（以下简称“文山城建”）。
李保能刚去文山城建的时候，政府只给予了800元的开办费，开办费是开业时的桌椅、备用的办公用具的置办费用。李保能只得自己另寻他路，他找到规划队借了三千元钱，把文山城建顺利地开办了起来。
文山城建在李保能的经营管理之下，效益极好，固定资产连年翻番。从1985年的800元起家，到1990年李保能离开的时候，文山城建的固定资产值已经高达1200万元之巨，几年之内，已经实现了跨越式快速发展。
1991年云南省建设厅组建房地产公司，在全省范围内挑人选，李保能是第一个人选，从文山州调到省建设厅组建成立云南省城乡建设综合开发公司（以下简称“云南城建”）。 成功从来都离不开努力，是金子总会发光。李保能的成功与他强烈的求知欲和良好的学习习惯是分不开的。1986年，李保能被重庆建工学院昆明分院录取，通过两年半的大学学习生涯和此前的多处实践经历让李保能迅速成长为一个集专业知识、领导才能、实践经验于一体的复合型人才。经受过专业知识洗礼的李保能，思想认识在实践中得到不断锤炼和提升。
李保能也是一位敢说、敢干、敢闯的实业家。1991年，改革开放不久，李保能就带领了三个刚刚毕业的大学生去了深圳、珠海学习考察，并利用机会在珠海为云南城建做成了一笔大生意。
当时在珠海斗门有一处商业区的房地产楼盘正在开盘，楼盘底层是商铺，二楼是办公区，三楼是住宅区，共140平米，买这样一套跃层的商住楼只需花五万多元，而且可以获得两个农转非的名额。农转非在当时的难度非常大，李保能从这里看到了商机。他和开发商签了一份合同，争取到了该楼盘在云南的总代理，随后李保能又马上找到了《云南日报》做宣传，双管齐下，取得了良好的效益。仅这一个项目，李保能就让云南城建赚取了二十多万元的利润，为此他也获得了公司的一等奖励——800元的奖金。
虽然在云南城建做得有声有色，但是，骨子里头敢闯敢干的李保能，总是觉得还是欠缺点什么，于是他毅然地选择离开，做了一个在当时令众人大惑不解的决定：下海经商。
下海创业施才能
李保能在42岁的时候突然选择下海经商，家里人都傻了眼，亲朋好友都不理解他。但是，李保能对自己的认识非常清楚，他知道自己想要什么，什么东西又是自己要去追寻的。
综合利弊，他认为自己下海有三个优势：一是在三家国有公司里担任过高管，而且都做得非常成功，有管理等方面的经验积累，有信心创业成功；二是自己拟花十年时间来创业，完全可以一步步来，不会急于求成以致压力太大；三是有自己精心策划的创业方案，目标也不算高，自信能够完成。
当记者问到李保能创业之初为什么不选择老本行——房地产行业时，李保能说，进入地产业有三个硬性条件限制：一是关系背景；二是雄厚资金；三是准入门槛。而选择装饰行业的理由是：装饰业是一个新兴行业，只要有人居住就需要装饰行业，市场潜力巨大。
正如李保能的预期一样，在装饰行业中，他终于得以完全放开手脚，施展才能和抱负。云南建设装璜公司刚刚成立的时候，注册资本是50万元；第一年后，增加到100万元；第五年，增加到500万元；第八年，增加到了1200万元；第十五年时，已达到3000万元。如今公司正迈开步伐，大步踏向行业巨头的地位。
李保能说，公司在成长过程中遇到了许多困难，其中很多困难都是难以忘怀的，但又恰因困难，公司才得以不断成长。他简单地说了其中两件事。
1999年云南世博会时，公司参加竞标装饰刚刚建设完成的世博大厦，装饰的设计图是由公司花了几十万元在深圳聘请的国内一流设计师做的。由于当时云南没有较好的打印设备，效果图纸都是公司拿到深圳打印后再拿回来的。后来，由于世博大厦换股东，新股东对停车场的大小提出了疑问，公司花费的几十万元设计图打了水漂。当时，就有人私底下说李保能这次损失惨重，怕要扛不住压力了。然而，李保能还是硬挺了过来！
李保能说亏了几十万元无所谓，人要有毅力，不能说碰到困难，遇到问题，就顶不住了，企业家的毅力就是要经得起折腾，才会把红旗插到山顶上。
在昆明新南站的装饰项目上，李保能曾经遇到的困难可以说更大。由于当时招标方没有支付装饰费用，李保能的装饰公司只得在垫资的情况下进行新南站的装修。当时李保能的公司只有几十万的流动资金，而完成新南站项目则需要几百万的垫资。他说为了解决资金的问题，当时动用了一切可以融资的手段，甚至包括使用信用卡里的几万元额度，公司也一度处于负债经营的巨大压力之下，濒临破产的边缘。
一位民营企业家说过，一个成功的企业必须经得起折腾，要经得起社会的折腾，要经得起方方面面的折腾，经不住折腾就会垮掉。从李保能的创业经历来看，恰是在一次次的折腾中，云南建设装饰集团公司才会有今天的领先地位，这是一个化茧成蝶的过程。
多年来，李保能的诚信经营获得了普遍的赞誉，他的敬业与贡献也得到了行业同仁们的一致认可。李保能是云南省建筑装饰行业中的佼佼者，他是目前为止云南省建筑装饰行业中唯一获得全国建筑装饰国家级专家证书的第一人，他还被选举为中国建筑装饰协会第六届理事会理事，荣获“全国有成就的室内建筑师”等多种荣誉称号。
2009年12月，李保能被评为中华人民共和国成立六十周年、中国装饰行业协会成立25周年功勋人物，两次荣获“全国建筑装饰行业优秀企业家”荣誉称号。这一切不仅仅是荣耀，更是实力的见证！
携手明天更辉煌
俗话说：虎父无犬子。对于李保能这样一位优秀的民营企业家来说，也有一个值得自己欣慰赞赏的儿子。提到儿子的时候，李保能的脸上掩饰不住自豪感。他说儿子刚刚毕业的时候，没有让他到自己的公司上班，而是让他到外面历练了四年。在商场经历四年多的磨练，儿子如今已经长大成人，能够独挡一面了。
如今，公司在发展的过程中已经逐渐形成了李保能主内，儿子主外的格局。李保能严密地监控着公司的资金流向，主管着每一笔资金的往来授权。他说，公司每天每笔进出的资金都会实时发到自己的手机上，包括儿子用的每一笔费用都要获得他的授权。他认为民营企业的资金漏洞一旦形成，甚至比“防空洞”还大。因此，必须予以密切关注和严格控制。
公司多年来荣获的各种奖项多达几十项，每年完成建筑装饰装修产值两个多亿，每年向国家缴纳各种税费上千万元，每年为国家解决了大量的就业问题，这些就是企业为国家创造财富的成果。
随着市场经济的不断发展，建筑装饰业市场不断细化，竞争也越来越激烈。面对建筑装饰行业的激烈竞争，李保能对公司未来的发展也做了紧密规划。他介绍道，“十二五”期间，集团公司主要是做好以下三个方面的发展目标：
一是要提升公司的行业资质。进一步提升门窗安装、钢结构、园林绿化等各个方面的资质；二是平台打好后，拓展面向全国的装饰业务，把公司的旗帜插到全国范围内。他说在建筑装饰行业地方保护主义盛行，并且省外的政策相对比较灵活，省外的装饰公司的业务竞争能力比较强，因此公司在向全国扩张的时候，一定会面临非常多的困难，不过公司领导已经做好了面向全国市场进发的准备；三是结合云南省政府“两强一堡”的发展战略，向东南亚国家市场进军。目前，集团公司已经收到了来自越南商会的邀请函，已经承接过老挝体育馆、老挝机场、非洲赤道几内亚马拉博新区综合商住大楼等几个大型的建筑装饰项目。 相信李保能的谋划一定会实现，相信在李保能父子的带领下，全体工作人员的共同努力下，云南建设装饰集团公司会越做越大，越做越好，最终实现跨越式的稳步发展。
李保能的管理心得
管理的定义就是控制，管理是软科学，没有任何模式，只有靠不断累积的经验和对人性的理解来制定与公司相适应的管理方法。
云南建设装饰集团一直都在奉行人性化的管理。说白了，就是以心对心，以心换心，以制度规范人。
公司现在实行的是岗位责任制，定岗不定人，有能力就竞争上岗，进行绩效考核，只要为公司创造的利润和价值达到公司的规定，就可以竞聘上岗。公司鼓励员工尽快地发展起来，做多少事情就获得多少的报酬，多劳多得希望员工多创造财富，哪怕给再多的报酬。
李保能向记者解释了公司关于按劳分配的两个名词：“顺三七”和“倒三七”。他说，“顺三七”是自己找到项目，自己完成，运用公司这个平台和资源来完成的项目，员工拿七成，公司拿三成；“倒三七”是自己找到项目，用公司的力量来完成项目，这样的话公司就提30%的利润发放给员工。
李保能说，目前装饰同行大多都不用提成的方式来激励员工，而是代之发十三薪，云南建设装饰集团公司用提成来鼓励员工奋进，用年终奖来激励员工奋斗，就是希望员工在发展的同时促进公司的发展，公司与员工一起发展，实现共赢的局面。
制度加感情是民营企业管理的良方，光有制度不行，制度是死的，人是活的；光有感情不行，人的思想会变，今天给他一万，明天他就想两万，后天是三万，人心不是那么容易满足的，欲望会随之膨胀，只有建立相应的制度来约束管理。
可以说，李保能的管理理念融合了诸子百家的思想精华，有儒家的仁爱，有道家的无为，同时，还有法家的严明纪律。
这位朴实的民营企业家，将高深的管理知识说得简单而通俗，可以说是有着自己的独特领悟。
李保能的学习经验
活到老学到老，这是中国的传统美德！这种美德在李保能身上也有很好的体现。
出生于书香门第的李保能，自小就非常热爱学习。虽然只上了两年的初中，但通过自己的努力，他考上了重庆建工学院昆明分院，获得了房地产管理专业的资格证书。
李保能通过自己的不懈努力，已经成了建筑装饰行业的专家，多次被云南省建设厅聘为建设安全专家、工程技术专家、质量评定专家、工程质量专家国家级装饰行业持证专家，获得多种荣誉称号。
李保能说：“光靠一个人的学习是不行的，得集各家之长，融各家精华，自成一家才是真！放下架子去学习，才能不断的进步。”
时至今日，李保能仍然保持着高涨的学习热情和良好的学习习惯，经常参加教练式管理培训和商业管理方面的培训等。他说，只有不断学习才能不断进步，才不至于被时代淘汰。
李保能的办公室里，整个墙壁都挂着书法帖，其中一幅“闻思修”的书法特别吸引记者的目光。李保能解释，“闻”是聆听学习，学习以后要“思”，就是不断地思索、思考、参悟，“修”是修习，以身体悟，以身悟道，达到学以致用的境界。相信，这也是李保能自己的写照。
临到分别，李保能对本刊记者释义了集团公司的LOGO，他解释道，里面是大写的“Y”字，代表云南建设装饰集团第一个字“云”字的首字母；从四方指向中心，代表的是云南建装，诚纳四方。相信这位实干的民营企业家一定会再创新高，如愿以偿。
一个男人，不惑之年下海经商，大起大落、风风雨雨后已是行业的代表性人物！
无论是这个企业，还是这个人，都有着太多不为人知的幕后故事。
坐落在文山州广南县城莲池湖畔的革命诗人柯仲平纪念馆，是一个传统的四合院结构建筑。主馆旁边悬挂着几副书法对联，其中一副对联为柯仲平夫人撰写，由大书法家陆铸书：“冲出莲城奔四海，刮起狂飘震九洲！”
其实，这副对联用在云南建设装饰集团创始人李保能的身上，也是十分恰切的！
云南建设装饰集团公司地处昆明最繁华的地段之一——小西门商业区。自1995年成立以来，已经取得了许多令人瞩目的成就。目前集团已拥有装饰业的所有牌照、一流的行业专家、资深的设计人才以及健全的管理体制，这一切也成就了云南建设装饰集团公司在云南装饰行业中的品牌地位。
一个阳光明媚的初夏早晨，在云南建设装饰集团公司环境优雅的花园式写字楼办公室里，本刊记者专访了云南建设装饰集团公司董事长李保能，短短几个小时的采访时间，深入了解了李保能的人生经历、创业历史、管理理念、学习经验等多个方面的内容，自是有了一番发自肺腑的感慨与赞叹。
书香门第才气高
李保能祖籍广东省新会县槟榔村，祖辈于十九世纪初便迁到了云南文山州广南县城东郊，李保能一代已是第七代，喜好读书是广南李家的优良传统，历代可谓都是饱受文化熏陶的读书人。
对于出生在书香门第的李保能来说，因自小就受到良好的家庭教育，加之书香世家的熏陶与影响，他内心很早就萌生出了一份长大后要做大事业的志向。
李保能的出生恰逢“文革”，在“文革”那个异常的年代，他自幼就磨砺出了一股不畏艰难、守得云开见日明的坚韧毅力。李保能说，上中学时的一件小事对自己的影响非常大，他至今仍记忆犹新。
初中时有次上课，一些顽皮子弟想办法捉弄一位经历了文革迫害老师，他们把装满垃圾的簸箕放到教室门上面，老师开门进教室的时候，簸箕掉了下来，被弄得灰头土脸。老师当时气得身子发抖，眼里流露出难掩的哀伤，但是看到这样一群毛孩子稚嫩的脸庞时，他擦擦脸后，又若无其事的继续给同学们上课。当时的李保能看到后十分震撼。
李保能说：“老师也是人，需要理解和体谅，知识分子更需要尊重！”语调中透出一丝难过，睿智的眼睛里因为那个年代不堪回首的往事而闪烁出难以掩饰的哀伤。
读了两年初中的李保能，刚好碰上云南省林业厅招工，于是他毕业后就去了云南省林业厅下属的墨江县林业局工作，想不到，这一待，就是八年！
从广南到墨江，路途不便且十分遥远，哪怕现在交通便利了，也需要数小时的车程。从通关（地名）到墨江县林业局有六十多公里，再从墨江县林业局到下属林区的林场还有110多公里的山路，一路几乎都是原始森林，山高且陡，坡度极大，非常艰难。李保能说，他坐大篷车花了三天，看着路途遥远、艰难，许多没吃过苦的年轻人在车上硬是哭了三天。可见当时的交通是何等落后。
刚到林场时，人生地疏，物质生活极度匮乏，生活条件十分艰苦，一个月供应二市两香油，三个月打一顿牙祭。李保能说，那也是人生中的一种难得磨练。幸运的是，虽是在与世隔绝的原始林区，李保能却认识了一位心胸开阔、心地善良、志趣相投的朋友。在这位朋友的影响下，李保能逐渐适应了林区的生活，融入到了群众当中。
当时正流行着“男人学木工，女人学裁缝”的风气。李保能在此影响下便学会了木工，带领着一些年轻人，在工作之余给别人设计些家具图，打打家具，与大家生活得越来越融洽。
虽然在墨江县林业局的工作越来越顺利，但毕竟离家太远了，对当时的李保能来说，强烈的思乡情结难以割舍，他无时不在思念着生养自己的故乡，恨不得插上双翅飞回去，寻找适合自己发展的机会。
情回故乡创佳绩
1979年，李保能在回家探亲期间，听说文山州要设立设计处，他意识到自己回乡的机会来了。在亲友的帮助下他参加了设计处的招工考试，顺利地考上了文山州设计处。
当时的领导认为，该同志理论知识丰富，缺乏实践经验，很有悟性、机灵，让李保能到文山州建筑公司锻炼两年。由于在墨江县林业局基建科有过设计、规划方面的相关专业训练，李保能受到了设计处里领导的高度重视，是重点培养的苗子。
1980年初，全国恢复职称考试，李保能参加文山州技术员考试，获得了全州第一名的好成绩。初展身手便显不俗，李保能再次获得了领导的赏识和重视，加上自己的勤劳、勤奋，又兼备领导、管理理论知识，他很快就在文山州建筑公司担起了施工管理的大任。在文山州建筑公司民意选举的时候，李保能又当上连长，管理着360多人生产、技术、现场控制等多项工作。李保能管理的队伍，无论是业绩还是生产管理，都非常优秀，在四五个连当中，完成的指标、任务、业绩各方面都排在第一。这些骄人成绩使领导格外看重，同事刮目相看。
1985年，文山州建设局决定在文山州优秀的年轻人中挑人选成立文山州房地产公司。经多方考虑局领导开会决定由李保能带头成立房地产公司。但对于李保能这样优秀的人才，州建党委不肯放人，甚至做出了这样的解决方案：党委拟出12个人的名单，让房地产公司随意挑人，就是不放李保能。
双方僵持一个月无果，无奈之下，州建设局只有直接下令，要州建党委服从上级安排。面对上级的命令，州建党委只得服从，把李保能调往文山州城市建设综合开发公司（以下简称“文山城建”）。
李保能刚去文山城建的时候，政府只给予了800元的开办费，开办费是开业时的桌椅、备用的办公用具的置办费用。李保能只得自己另寻他路，他找到规划队借了三千元钱，把文山城建顺利地开办了起来。
文山城建在李保能的经营管理之下，效益极好，固定资产连年翻番。从1985年的800元起家，到1990年李保能离开的时候，文山城建的固定资产值已经高达1200万元之巨，几年之内，已经实现了跨越式快速发展。
1991年云南省建设厅组建房地产公司，在全省范围内挑人选，李保能是第一个人选，从文山州调到省建设厅组建成立云南省城乡建设综合开发公司（以下简称“云南城建”）。 成功从来都离不开努力，是金子总会发光。李保能的成功与他强烈的求知欲和良好的学习习惯是分不开的。1986年，李保能被重庆建工学院昆明分院录取，通过两年半的大学学习生涯和此前的多处实践经历让李保能迅速成长为一个集专业知识、领导才能、实践经验于一体的复合型人才。经受过专业知识洗礼的李保能，思想认识在实践中得到不断锤炼和提升。
李保能也是一位敢说、敢干、敢闯的实业家。1991年，改革开放不久，李保能就带领了三个刚刚毕业的大学生去了深圳、珠海学习考察，并利用机会在珠海为云南城建做成了一笔大生意。
当时在珠海斗门有一处商业区的房地产楼盘正在开盘，楼盘底层是商铺，二楼是办公区，三楼是住宅区，共140平米，买这样一套跃层的商住楼只需花五万多元，而且可以获得两个农转非的名额。农转非在当时的难度非常大，李保能从这里看到了商机。他和开发商签了一份合同，争取到了该楼盘在云南的总代理，随后李保能又马上找到了《云南日报》做宣传，双管齐下，取得了良好的效益。仅这一个项目，李保能就让云南城建赚取了二十多万元的利润，为此他也获得了公司的一等奖励——800元的奖金。
虽然在云南城建做得有声有色，但是，骨子里头敢闯敢干的李保能，总是觉得还是欠缺点什么，于是他毅然地选择离开，做了一个在当时令众人大惑不解的决定：下海经商。
下海创业施才能
李保能在42岁的时候突然选择下海经商，家里人都傻了眼，亲朋好友都不理解他。但是，李保能对自己的认识非常清楚，他知道自己想要什么，什么东西又是自己要去追寻的。
综合利弊，他认为自己下海有三个优势：一是在三家国有公司里担任过高管，而且都做得非常成功，有管理等方面的经验积累，有信心创业成功；二是自己拟花十年时间来创业，完全可以一步步来，不会急于求成以致压力太大；三是有自己精心策划的创业方案，目标也不算高，自信能够完成。
当记者问到李保能创业之初为什么不选择老本行——房地产行业时，李保能说，进入地产业有三个硬性条件限制：一是关系背景；二是雄厚资金；三是准入门槛。而选择装饰行业的理由是：装饰业是一个新兴行业，只要有人居住就需要装饰行业，市场潜力巨大。
正如李保能的预期一样，在装饰行业中，他终于得以完全放开手脚，施展才能和抱负。云南建设装璜公司刚刚成立的时候，注册资本是50万元；第一年后，增加到100万元；第五年，增加到500万元；第八年，增加到了1200万元；第十五年时，已达到3000万元。如今公司正迈开步伐，大步踏向行业巨头的地位。
李保能说，公司在成长过程中遇到了许多困难，其中很多困难都是难以忘怀的，但又恰因困难，公司才得以不断成长。他简单地说了其中两件事。
1999年云南世博会时，公司参加竞标装饰刚刚建设完成的世博大厦，装饰的设计图是由公司花了几十万元在深圳聘请的国内一流设计师做的。由于当时云南没有较好的打印设备，效果图纸都是公司拿到深圳打印后再拿回来的。后来，由于世博大厦换股东，新股东对停车场的大小提出了疑问，公司花费的几十万元设计图打了水漂。当时，就有人私底下说李保能这次损失惨重，怕要扛不住压力了。然而，李保能还是硬挺了过来！
李保能说亏了几十万元无所谓，人要有毅力，不能说碰到困难，遇到问题，就顶不住了，企业家的毅力就是要经得起折腾，才会把红旗插到山顶上。
在昆明新南站的装饰项目上，李保能曾经遇到的困难可以说更大。由于当时招标方没有支付装饰费用，李保能的装饰公司只得在垫资的情况下进行新南站的装修。当时李保能的公司只有几十万的流动资金，而完成新南站项目则需要几百万的垫资。他说为了解决资金的问题，当时动用了一切可以融资的手段，甚至包括使用信用卡里的几万元额度，公司也一度处于负债经营的巨大压力之下，濒临破产的边缘。
一位民营企业家说过，一个成功的企业必须经得起折腾，要经得起社会的折腾，要经得起方方面面的折腾，经不住折腾就会垮掉。从李保能的创业经历来看，恰是在一次次的折腾中，云南建设装饰集团公司才会有今天的领先地位，这是一个化茧成蝶的过程。
多年来，李保能的诚信经营获得了普遍的赞誉，他的敬业与贡献也得到了行业同仁们的一致认可。李保能是云南省建筑装饰行业中的佼佼者，他是目前为止云南省建筑装饰行业中唯一获得全国建筑装饰国家级专家证书的第一人，他还被选举为中国建筑装饰协会第六届理事会理事，荣获“全国有成就的室内建筑师”等多种荣誉称号。
2009年12月，李保能被评为中华人民共和国成立六十周年、中国装饰行业协会成立25周年功勋人物，两次荣获“全国建筑装饰行业优秀企业家”荣誉称号。这一切不仅仅是荣耀，更是实力的见证！
携手明天更辉煌
俗话说：虎父无犬子。对于李保能这样一位优秀的民营企业家来说，也有一个值得自己欣慰赞赏的儿子。提到儿子的时候，李保能的脸上掩饰不住自豪感。他说儿子刚刚毕业的时候，没有让他到自己的公司上班，而是让他到外面历练了四年。在商场经历四年多的磨练，儿子如今已经长大成人，能够独挡一面了。
如今，公司在发展的过程中已经逐渐形成了李保能主内，儿子主外的格局。李保能严密地监控着公司的资金流向，主管着每一笔资金的往来授权。他说，公司每天每笔进出的资金都会实时发到自己的手机上，包括儿子用的每一笔费用都要获得他的授权。他认为民营企业的资金漏洞一旦形成，甚至比“防空洞”还大。因此，必须予以密切关注和严格控制。
公司多年来荣获的各种奖项多达几十项，每年完成建筑装饰装修产值两个多亿，每年向国家缴纳各种税费上千万元，每年为国家解决了大量的就业问题，这些就是企业为国家创造财富的成果。
随着市场经济的不断发展，建筑装饰业市场不断细化，竞争也越来越激烈。面对建筑装饰行业的激烈竞争，李保能对公司未来的发展也做了紧密规划。他介绍道，“十二五”期间，集团公司主要是做好以下三个方面的发展目标：
一是要提升公司的行业资质。进一步提升门窗安装、钢结构、园林绿化等各个方面的资质；二是平台打好后，拓展面向全国的装饰业务，把公司的旗帜插到全国范围内。他说在建筑装饰行业地方保护主义盛行，并且省外的政策相对比较灵活，省外的装饰公司的业务竞争能力比较强，因此公司在向全国扩张的时候，一定会面临非常多的困难，不过公司领导已经做好了面向全国市场进发的准备；三是结合云南省政府“两强一堡”的发展战略，向东南亚国家市场进军。目前，集团公司已经收到了来自越南商会的邀请函，已经承接过老挝体育馆、老挝机场、非洲赤道几内亚马拉博新区综合商住大楼等几个大型的建筑装饰项目。 相信李保能的谋划一定会实现，相信在李保能父子的带领下，全体工作人员的共同努力下，云南建设装饰集团公司会越做越大，越做越好，最终实现跨越式的稳步发展。
李保能的管理心得
管理的定义就是控制，管理是软科学，没有任何模式，只有靠不断累积的经验和对人性的理解来制定与公司相适应的管理方法。
云南建设装饰集团一直都在奉行人性化的管理。说白了，就是以心对心，以心换心，以制度规范人。
公司现在实行的是岗位责任制，定岗不定人，有能力就竞争上岗，进行绩效考核，只要为公司创造的利润和价值达到公司的规定，就可以竞聘上岗。公司鼓励员工尽快地发展起来，做多少事情就获得多少的报酬，多劳多得希望员工多创造财富，哪怕给再多的报酬。
李保能向记者解释了公司关于按劳分配的两个名词：“顺三七”和“倒三七”。他说，“顺三七”是自己找到项目，自己完成，运用公司这个平台和资源来完成的项目，员工拿七成，公司拿三成；“倒三七”是自己找到项目，用公司的力量来完成项目，这样的话公司就提30%的利润发放给员工。
李保能说，目前装饰同行大多都不用提成的方式来激励员工，而是代之发十三薪，云南建设装饰集团公司用提成来鼓励员工奋进，用年终奖来激励员工奋斗，就是希望员工在发展的同时促进公司的发展，公司与员工一起发展，实现共赢的局面。
制度加感情是民营企业管理的良方，光有制度不行，制度是死的，人是活的；光有感情不行，人的思想会变，今天给他一万，明天他就想两万，后天是三万，人心不是那么容易满足的，欲望会随之膨胀，只有建立相应的制度来约束管理。
可以说，李保能的管理理念融合了诸子百家的思想精华，有儒家的仁爱，有道家的无为，同时，还有法家的严明纪律。
这位朴实的民营企业家，将高深的管理知识说得简单而通俗，可以说是有着自己的独特领悟。
李保能的学习经验
活到老学到老，这是中国的传统美德！这种美德在李保能身上也有很好的体现。
出生于书香门第的李保能，自小就非常热爱学习。虽然只上了两年的初中，但通过自己的努力，他考上了重庆建工学院昆明分院，获得了房地产管理专业的资格证书。
李保能通过自己的不懈努力，已经成了建筑装饰行业的专家，多次被云南省建设厅聘为建设安全专家、工程技术专家、质量评定专家、工程质量专家国家级装饰行业持证专家，获得多种荣誉称号。
李保能说：“光靠一个人的学习是不行的，得集各家之长，融各家精华，自成一家才是真！放下架子去学习，才能不断的进步。”
时至今日，李保能仍然保持着高涨的学习热情和良好的学习习惯，经常参加教练式管理培训和商业管理方面的培训等。他说，只有不断学习才能不断进步，才不至于被时代淘汰。
李保能的办公室里，整个墙壁都挂着书法帖，其中一幅“闻思修”的书法特别吸引记者的目光。李保能解释，“闻”是聆听学习，学习以后要“思”，就是不断地思索、思考、参悟，“修”是修习，以身体悟，以身悟道，达到学以致用的境界。相信，这也是李保能自己的写照。
临到分别，李保能对本刊记者释义了集团公司的LOGO，他解释道，里面是大写的“Y”字，代表云南建设装饰集团第一个字“云”字的首字母；从四方指向中心，代表的是云南建装，诚纳四方。相信这位实干的民营企业家一定会再创新高，如愿以偿。