时间是一把充满魅力的尺子，空间也是。
　　所谓境界、格局，就是这两把尺子的能力体现。尺度越小，越能从细处着手，见微知著。尺度越大，越能看人力所不能及，筹谋千里。可惜这种使用方法，恰恰超出了我们对手中这两把尺子的理解。
　　企业家都希望能预见未来，特别是在经历了2020年这样一场“不确定”之后，我们更加渴望看清未来。但如果能拉长时间的尺度，你发现未来无需预测，一定是危与机相互交替，一定是充满看不见的不确定性。好的企业家不是有能力去看清不确定的未来，而是能找到当下确定会发生在未来的趋势。
　　全球化发展的趋势不会变。
　　如果只看当下的2020年、2021年，也许我们会忧心世界格局再次被割成无数碎片。但未来10年、20年，经济和技术一定会裹挟着这些碎片，再次连成一体，全球化的程度只会更深、更广。你对将要或者已经布局的海外业务，价值的判断是否也会不同。
　　新科技对经济变革的推动不会变。
　　每一轮科技革命都伴随着颠覆式创新，从主流企业看不上的市场狂飙猛长。不要被“互联网+”这样的词汇给蒙蔽了，等待“新科技+”。新科技要加的，从来都是产业，而不是产业中的某一家企业。如果不能投身趋势，你面对的将是新科技革命，而不是“新科技+”。
　　中国消费市场的增长不会变。
　　尽管“消费降级”“消费分级”不绝于耳，但未来的主流趋势依然是“消費升级”。疫情之下，今年“双11”全网交易额接近8600亿元，可见中国消费市场的潜力和韧性。海淘、代购的兴起，背后就是产能过剩到品质升级的发展路径。
　　把握住了不变的东西，才能找到面对变化时的笃定感。
　　2020年收关，你一定留下了不甘和遗憾，但从更长的时间和空间维度来看，一时的不甘并不重要，一城一地的得失也不重要，关键是你能否能在更大的时间战场、空间战场上维持住胜利的势头。
　　2021年开启，你一定充满了期盼和踌躇，我们从未经历过如此长期而大规模的不确定，我们一边期盼用2021年填补过去一年的遗憾，一边又踌躇于同样不确定的新一年。其实回看每一家成功企业，似乎都拥有一条平滑向上的曲线，但如果拉近到某一年、某个小市场，每一家企业的增长曲线同样是充满了起伏与波折。
　　中国企业过去打的都是顺风战，战必胜、攻必克，习惯了人人都是销售冠军，年年超额完成任务;但现在我们打的是拉锯战，要的是战略目标的达成，而不是某一局、某一场的胜利。
　　打顺风战时，企业家可以是“勇士”，虽千万人吾往矣，带起一只战无不胜的铁军。
　　打拉锯战时，好的企业家应该是“谋士”，维持整体的胜势比赢得某几场胜利更为重要。
　　对企业而言，这个势是未来趋势，是组织势能。是团队气势。
　　对战争而言，先求胜而后求战。
　　对企业而言，先求势而后求胜。