论文部分内容阅读
【摘 要】本文对新形势下国企如何实现经济转型和又好又快的发展进行了初步探讨。
【关键词】经济发展；转型；国有企业
一、国企发展问题分析
2012年是我国各类企业转型和升级关键年，总体上来看，国内的经济发展环境要好于国际环境，尤其是欧债危机引发的发达经济体的财政金融风险在进一步的释放，导致世界经济发展面临巨大的压力，但国内传统支撑性经济增长有利因素持续保持强劲势头。近年来，由于工资持续的上升及城乡居民之间的收入、消费能力都有所提高，拉动了社会经济的发展。其中，出口因受到全球贸易条件不断恶化及出口成本增加的影响，经济发展的增速很可能会稍微有所回落。预计明年的经济增长速度将继续回落，但与“十二五”规划期间所提出的7％增速相差不大，不会出现因此而出现“硬着陆”现象。就当前的形式来看，物价的走势仍具有一定的不确定性，总体呈现出下降趋势，全年CPI的同比涨幅也有可能再次回落至4％以内。面对当今成本不断上升的趋势，国内大多数的企业在今年的经营发展走势中基本上连续保持了前阶段的态势，同时在后半年可能会呈现更为丰富的新特征。
二、具体策略及预期
基于以上对目前国内经济和国有企业发展的相关问题分析，笔者认为可从以下几个方面着手努力或者作为一种预期。（1）进一步整合和深化产业链。一是突破产业界限，延伸行业触角。对于国有企业而言，应当突破产业界限，向上游进入到资源领域中，并掌握上游的资源情况，争取国际上的定价权，从而打破“资源为王”的藩篱；同时还要向下游延伸，延伸至产品服务的具体环节，与仓储和流通企业进行整合，共同应多终端用户加工、仓储以及流通专业化带来的压力。目前来看，我国生产与流通两个领域依然存在着非常明显的行政分割和行业格局，笔者建议尽快将其打破。二是加强与流通行业之间的资本融合。国有企业要实现又好又快的发展，就必须加强与流通行业之间的资本融合，生产企业通过收购流通行业可以有效的实现营销与分销网络的扩大，同时也可以进一步和用户企业之间加强生产与运营合作，从而渗透到用户的实际运营过程中去，以实现专业化的配送目标。三是实现基地合理化的布局与分工。从当前国有企业的运营实践来看，考虑到市场、资源以及物流等因素，产品的生产主要包括集中与分散两种类型。在此以钢铁企业的生产为例进行说明，比如美钢联每年的钢材生产量大约为3000万吨，美钢联在全美范围之内大约有20多个生产厂家，个体企业的年产量也可以达到500万吨以上，并且基本上分布于全美境内；反观国内钢铁市场，不仅存在着很多的个体钢铁企业，而且这些个体钢铁企业的年产能早已突破了千万吨级别。二者相比，我们可以看出美钢联之所以将多个钢铁工厂分布于全美的各地区，主要目的在于便于为客户进行服务，以实现商品物流成本的降低，笔者认为这正是当前我国的国有企业发展应当借鉴的地方。（2）进一步优化产业结构。对于国有企业而言，优化产业结构不仅是增加经济效益的一个重要基础，而且是国有企业实现可持续发展的必然选择。从实践来看，目前我国的多数国有企业结构比较复杂，其中包括产业板块间的比例、内部不同板块和产业之间的比例关系等等，这些方面不仅是指国有企业的产品结构，同时也指向了国有企业的组织结构。一般而言，结构具有一定的动态性，实践中的不同结构所适应的发展模式也存在着一定的差异性。从国有企业发展各个阶段来看，企业结构的不断优化是适应其自身发展的需要，优化产业结构一般要表现出治本性。需要注意的是保持国有企业的持续增长与产业结构的调整并非对立关系，相反二者之间是一种相辅相成的关系、互为因果。如果说将保障企业的持续增长是在治标，属于一个短期的目标，那么调整产业结构就是治本，属于一个长期的发展目标。实践证明，只有将短期的目标和长期的目标有机的结合在一起，实行标本兼治，才能真正的实现事半功倍的效果。由此可见，通过促进国有企业的产业升级、增强国有企业的自主创新能力、扩大国有企业的经营规模、提高质量效益以及增强国企的产业竞争力，可以实现国有企业的又好又快发展。（3）提升国企的经营效益。从当前国内及国际的经济市场环境来看，日益严格的生态环境保护要求、国企的可持续发展以及良好公众形象的建立等，都要求我们必须再付出更大的努力去提升国企的经营效益，同时这也是发展和谐企业的必要条件。具体表现在以下几个方面：首先，要坚持以科学发展为首要任务。和谐社会的构建离不开经济的发展，只有真正的抓好发展这一要义，并为实现经济的全面协调可持续发展打下一个坚实的基础，才能真正有效的解决当前我国国企发展过程中存在的问题与矛盾，真正的实现其全面协调可持续发展。其次，要坚持经济利益为第一发展目标。一般而言，利润是国企进一步扩大再生产的先决条件，同时也是实现其可持续发展的重要战略基础。如果没有经济利润的不断增长，那么国有企业就好比无源之水，虽然看上去比较强大，但它是外强中干。基于此，笔者认为经济利润指标应当成为但前我国国有企业发展绩效的一项重要考核内容，所有投资项目的建设也都应当将实现收益的最大化放在首位，以确保国有企业和国有资产的保值与增值；再次，要坚持三效合一的原则。笔者认为，作为推动整个社会经济發展的重要支柱，国有企业在不断追求经济效益最大化的同时，还要主动的去承担一定的社会责任。这里所说的追求经济效益的最大化，并非一意孤行，并非要排斥生态效益与社会效益，而是要在快速发展经济的同时，充分的发挥好国有企业资本的有效控制力与影响力，最终实现经济效益、生态效益和社会效益的三效结合。（4）以和谐为宗旨，推进国企发展。所谓和谐，不仅是指国企上下结构、干群关系的内部和谐，而且还包括以经济发展和生态环境和谐、国企经济效益与社会公共利益和谐为重要标志的外部和谐。要实现国有企业的又好又快发展，必须认真做好以下几个方面的工作：第一，要正确的认识和谐二字的内涵。正确认识和谐的内涵，就是要对其价值的理念予以高度的认同感，并且始终要坚持责任、信用以及尊重的价值观念，无论社会形势如何变化都要始终坚持；和谐的本质在于原则上的坚定、性格上包容以及利益上的互让，只有珍惜和谐、建设和谐，国有企业才能实现又好又快的发展。第二，要深刻的理解什么是以人为本，将实现好、维护好和发展好广大企业职工的利益作为国有企业科学发展的出发点与落脚点，并且始终要坚持共融、共享、共赢以及共荣的经济发展理念，认真听取广大职工群众的意见与建议，真诚的接受广大职工群众的监督，将国企业的发展成果惠及于广大的职工群众。第三，要不断的提升经济发展的科学指导水平。在实践中，应当将积极的发展循环经济作为转变国企经济发展方式的主攻方向，并在节能减排和资源综合利用上多下功夫。第四，要充分的发挥党委核心领导作用，妥善的处理好集体利益与个人利益、整体利益与局部利益以及长远利益与当前利益之间的关系，充分调动广大员工的积极性与创造性，为实现国有企业的又好又快发展创造一个和谐的氛围。
总之，国有企业的发展离不开经济发展方式的转型，而国内经济的发展也离不开国有企业发展的带动，二者相辅相成，缺一不可。
参 考 文 献
[1]宋铁波，曾萍．经济发展方式转变的制度化进程与企业战略反应[J]．学术研究．2012（3）
[2]蒋卫平．转变经济发展方式实现国企又好又快发展[J]．前线．2010（2）
[3]宗寒．国有经济在转变经济发展方式中的作用[J]．国企．2011（8）
[4]李荣融．推进国企发展方式转变[J]．中国经济周刊．2010（6）
[5]叶卫东．经济发展方式转变的战略重点与路径抉择[J]．企业导报．2010（8）
[6]李爱国．转变经济发展方式加快企业自主创新[J]．中国市场．2010（39）
[7]胡迟．转变发展方式——2012年中国企业走势前瞻[J]．上海企业．2012（1）
【关键词】经济发展；转型；国有企业
一、国企发展问题分析
2012年是我国各类企业转型和升级关键年，总体上来看，国内的经济发展环境要好于国际环境，尤其是欧债危机引发的发达经济体的财政金融风险在进一步的释放，导致世界经济发展面临巨大的压力，但国内传统支撑性经济增长有利因素持续保持强劲势头。近年来，由于工资持续的上升及城乡居民之间的收入、消费能力都有所提高，拉动了社会经济的发展。其中，出口因受到全球贸易条件不断恶化及出口成本增加的影响，经济发展的增速很可能会稍微有所回落。预计明年的经济增长速度将继续回落，但与“十二五”规划期间所提出的7％增速相差不大，不会出现因此而出现“硬着陆”现象。就当前的形式来看，物价的走势仍具有一定的不确定性，总体呈现出下降趋势，全年CPI的同比涨幅也有可能再次回落至4％以内。面对当今成本不断上升的趋势，国内大多数的企业在今年的经营发展走势中基本上连续保持了前阶段的态势，同时在后半年可能会呈现更为丰富的新特征。
二、具体策略及预期
基于以上对目前国内经济和国有企业发展的相关问题分析，笔者认为可从以下几个方面着手努力或者作为一种预期。（1）进一步整合和深化产业链。一是突破产业界限，延伸行业触角。对于国有企业而言，应当突破产业界限，向上游进入到资源领域中，并掌握上游的资源情况，争取国际上的定价权，从而打破“资源为王”的藩篱；同时还要向下游延伸，延伸至产品服务的具体环节，与仓储和流通企业进行整合，共同应多终端用户加工、仓储以及流通专业化带来的压力。目前来看，我国生产与流通两个领域依然存在着非常明显的行政分割和行业格局，笔者建议尽快将其打破。二是加强与流通行业之间的资本融合。国有企业要实现又好又快的发展，就必须加强与流通行业之间的资本融合，生产企业通过收购流通行业可以有效的实现营销与分销网络的扩大，同时也可以进一步和用户企业之间加强生产与运营合作，从而渗透到用户的实际运营过程中去，以实现专业化的配送目标。三是实现基地合理化的布局与分工。从当前国有企业的运营实践来看，考虑到市场、资源以及物流等因素，产品的生产主要包括集中与分散两种类型。在此以钢铁企业的生产为例进行说明，比如美钢联每年的钢材生产量大约为3000万吨，美钢联在全美范围之内大约有20多个生产厂家，个体企业的年产量也可以达到500万吨以上，并且基本上分布于全美境内；反观国内钢铁市场，不仅存在着很多的个体钢铁企业，而且这些个体钢铁企业的年产能早已突破了千万吨级别。二者相比，我们可以看出美钢联之所以将多个钢铁工厂分布于全美的各地区，主要目的在于便于为客户进行服务，以实现商品物流成本的降低，笔者认为这正是当前我国的国有企业发展应当借鉴的地方。（2）进一步优化产业结构。对于国有企业而言，优化产业结构不仅是增加经济效益的一个重要基础，而且是国有企业实现可持续发展的必然选择。从实践来看，目前我国的多数国有企业结构比较复杂，其中包括产业板块间的比例、内部不同板块和产业之间的比例关系等等，这些方面不仅是指国有企业的产品结构，同时也指向了国有企业的组织结构。一般而言，结构具有一定的动态性，实践中的不同结构所适应的发展模式也存在着一定的差异性。从国有企业发展各个阶段来看，企业结构的不断优化是适应其自身发展的需要，优化产业结构一般要表现出治本性。需要注意的是保持国有企业的持续增长与产业结构的调整并非对立关系，相反二者之间是一种相辅相成的关系、互为因果。如果说将保障企业的持续增长是在治标，属于一个短期的目标，那么调整产业结构就是治本，属于一个长期的发展目标。实践证明，只有将短期的目标和长期的目标有机的结合在一起，实行标本兼治，才能真正的实现事半功倍的效果。由此可见，通过促进国有企业的产业升级、增强国有企业的自主创新能力、扩大国有企业的经营规模、提高质量效益以及增强国企的产业竞争力，可以实现国有企业的又好又快发展。（3）提升国企的经营效益。从当前国内及国际的经济市场环境来看，日益严格的生态环境保护要求、国企的可持续发展以及良好公众形象的建立等，都要求我们必须再付出更大的努力去提升国企的经营效益，同时这也是发展和谐企业的必要条件。具体表现在以下几个方面：首先，要坚持以科学发展为首要任务。和谐社会的构建离不开经济的发展，只有真正的抓好发展这一要义，并为实现经济的全面协调可持续发展打下一个坚实的基础，才能真正有效的解决当前我国国企发展过程中存在的问题与矛盾，真正的实现其全面协调可持续发展。其次，要坚持经济利益为第一发展目标。一般而言，利润是国企进一步扩大再生产的先决条件，同时也是实现其可持续发展的重要战略基础。如果没有经济利润的不断增长，那么国有企业就好比无源之水，虽然看上去比较强大，但它是外强中干。基于此，笔者认为经济利润指标应当成为但前我国国有企业发展绩效的一项重要考核内容，所有投资项目的建设也都应当将实现收益的最大化放在首位，以确保国有企业和国有资产的保值与增值；再次，要坚持三效合一的原则。笔者认为，作为推动整个社会经济發展的重要支柱，国有企业在不断追求经济效益最大化的同时，还要主动的去承担一定的社会责任。这里所说的追求经济效益的最大化，并非一意孤行，并非要排斥生态效益与社会效益，而是要在快速发展经济的同时，充分的发挥好国有企业资本的有效控制力与影响力，最终实现经济效益、生态效益和社会效益的三效结合。（4）以和谐为宗旨，推进国企发展。所谓和谐，不仅是指国企上下结构、干群关系的内部和谐，而且还包括以经济发展和生态环境和谐、国企经济效益与社会公共利益和谐为重要标志的外部和谐。要实现国有企业的又好又快发展，必须认真做好以下几个方面的工作：第一，要正确的认识和谐二字的内涵。正确认识和谐的内涵，就是要对其价值的理念予以高度的认同感，并且始终要坚持责任、信用以及尊重的价值观念，无论社会形势如何变化都要始终坚持；和谐的本质在于原则上的坚定、性格上包容以及利益上的互让，只有珍惜和谐、建设和谐，国有企业才能实现又好又快的发展。第二，要深刻的理解什么是以人为本，将实现好、维护好和发展好广大企业职工的利益作为国有企业科学发展的出发点与落脚点，并且始终要坚持共融、共享、共赢以及共荣的经济发展理念，认真听取广大职工群众的意见与建议，真诚的接受广大职工群众的监督，将国企业的发展成果惠及于广大的职工群众。第三，要不断的提升经济发展的科学指导水平。在实践中，应当将积极的发展循环经济作为转变国企经济发展方式的主攻方向，并在节能减排和资源综合利用上多下功夫。第四，要充分的发挥党委核心领导作用，妥善的处理好集体利益与个人利益、整体利益与局部利益以及长远利益与当前利益之间的关系，充分调动广大员工的积极性与创造性，为实现国有企业的又好又快发展创造一个和谐的氛围。
总之，国有企业的发展离不开经济发展方式的转型，而国内经济的发展也离不开国有企业发展的带动，二者相辅相成，缺一不可。
参 考 文 献
[1]宋铁波，曾萍．经济发展方式转变的制度化进程与企业战略反应[J]．学术研究．2012（3）
[2]蒋卫平．转变经济发展方式实现国企又好又快发展[J]．前线．2010（2）
[3]宗寒．国有经济在转变经济发展方式中的作用[J]．国企．2011（8）
[4]李荣融．推进国企发展方式转变[J]．中国经济周刊．2010（6）
[5]叶卫东．经济发展方式转变的战略重点与路径抉择[J]．企业导报．2010（8）
[6]李爱国．转变经济发展方式加快企业自主创新[J]．中国市场．2010（39）
[7]胡迟．转变发展方式——2012年中国企业走势前瞻[J]．上海企业．2012（1）