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摘要：物流金融作为一个新的概念，本文通过从物理金融在企业开展的必要性和几种常见的物流金融模式出发，把物流金融中存在的风险做了简要分析，并对如何避免这些风险提出了一些措施和建议。
关键词：物流金融；业务发展模式；风险管理
O 引言
物流金融是指物流信息和监管服务的金融机构，这两个方面包括了物流金融的全面内容。金融机构对于金融活动来说，物流企业利用金融机构，再利用物流供应链进行转换，银行不需要参与全过程，物流企业利用金融手段的物流链就可以完成金融活动。这里可以体现出商品和资本流动的组织性。物流金融的出现有很多优势，不仅可以开拓物流的经济可行性发展，而且对于物流企业的发展起到了良好的带头作用。
1 物流金融业务开展的必要性
物流企业，它可以作为金融机构的委托方，由于其充分了解这些中小型企业的物流信息，而且物流企业能够将这些物流信息反馈给金融机构，使之能够获得这些企业的准确的内部消息。因此金融机构能在物流企业的反溃信息上科学的判断这些中小型企业的还债能力和盈利能力，由此，资金的收益性和安全性得以保障。
2 几种主流的物流金融模式
物流金融模式代表着物流金融的运作形式，主要有一下几种物流金融模式，代表着物流金融的全过程。
2.1 质押监管业务模式
静态和动态两种作为质押监管的两种主要类型，质押监管业务模式可以有效地对于物流企业负责仓库货物的进行监管，从而也有利于银行贷款本金的存储，质押监管业务模式最主要的特点是可以将这些产品提供一定比例的贷款本金。
2.2 保兑仓业务模式
保兑仓业务是基于质押监管业务模式的升级转变，供应商可以通过购买方向的金融业提出贷款额度的申请贷款服务，这样便有利于采购和供应商之间良好的洽谈关系，提供商建立合同以后，需要承诺回购商品，最后的流程是由物流企业负责货物的监管控制以及电力输送进行完成。
2.3 供应链管理的深度模式
供应链管理的深度模式的深度，包括销售和采购执行等，这种模式需要供应商将货物送至仓库，完成供应链的中间步骤，进而物流企业采购交保证金，银行不需要提供贷款。
3 物流金融的风险控制
3.1 公司采购组织结构、运作流程改进方案
公司采购可以选择每一级的专业工作团队，运作流程可以帮助组织有效运作。司的实际项目操作需要公司合理的采购组织，建立相应的采购功能，在此过程中，实现完成部门工作。重要的采购管理相应岗位的缺失，可以从企业现有的采购组织结构图看出，实际执行中企业的采购管理也会出现类似情况，采购部人员岗位职责不明确，人员的工作量不平衡就会导致购买的工作效率低，采购部门的整体平衡为例得到有效的保证，企业采购组织结构调整布局，添加必要的工作，将原有的一些设置进行整合。对于公司内部组织除了设置采购组织结构，而且确保适当的采购人员配置是提高了工作效率的组织结构。供应链管理模式下的采购人员素质的基本要求主要包括：
第一，市场资源、成本分析能力、合同谈判和准备技能、专业精神和质量意识、专业精神和质量意识和战略思维。首先市场资源为判断能力，敏锐的洞察力，熟悉行业相关信息，动态，分析市场信息的收集。
第二，成本分析能力，掌握一定的财务知识，进行价格/成本分析。
第三，合同谈判和准备技能，有良好的人际沟通能力和谈判技巧。
第四，专业精神和质量意识，果断决策。
第五，战略思维，必须要有战略眼光。
3.2公司供应商选择、评估改进方案
公司供应商选择以及具体的供应商评估操作，需要建立指标体系设立原则，改进建立适用的供应商选择，最主要的评估方法包括：系统全面性原则，稳定可比性原则，针对性原则，灵活可操作性原则，匹配原则等等，这些原则可以从各个方面综合概括供应商的在选择和评估，全面的供公司选择和操作。
供应商的选择和评价是对于物流企业的关键评价，其可以按照短期标准、长期标准执行。物料的价格水平、服务水平、交易费用、质量、交货及时性这些问题是短期标准关注的范畴。短期标准的优势表现在只要商品质量合适、价格低、交货及时的前提下就可以提高整体服务水平，久而久之信用度便会得到提升。具这些供应商就可以作为一个公司判断长期合作的一个标准。
4 结语
长期标准则更侧重衡量供应商的生产能力，主要从产品匹配需求的增加是否会跟随相对扩容，完善的企业运作机制是否存在于供应商的工作之中、公司的经营理念和供应商的是否一致，还有就是保障长期而稳定的供货的稳定性和可行性，最后一条准则就是是否具有长期合作的兴趣和意愿等。长期标准下的供应链管理思想对于公司长远发展具有中流砥柱的作用，对供应商选择来说需要选择长期标准。在具体评价指标实际应用上应该实行差异化，选择合适的供应商。
关键词：物流金融；业务发展模式；风险管理
O 引言
物流金融是指物流信息和监管服务的金融机构，这两个方面包括了物流金融的全面内容。金融机构对于金融活动来说，物流企业利用金融机构，再利用物流供应链进行转换，银行不需要参与全过程，物流企业利用金融手段的物流链就可以完成金融活动。这里可以体现出商品和资本流动的组织性。物流金融的出现有很多优势，不仅可以开拓物流的经济可行性发展，而且对于物流企业的发展起到了良好的带头作用。
1 物流金融业务开展的必要性
物流企业，它可以作为金融机构的委托方，由于其充分了解这些中小型企业的物流信息，而且物流企业能够将这些物流信息反馈给金融机构，使之能够获得这些企业的准确的内部消息。因此金融机构能在物流企业的反溃信息上科学的判断这些中小型企业的还债能力和盈利能力，由此，资金的收益性和安全性得以保障。
2 几种主流的物流金融模式
物流金融模式代表着物流金融的运作形式，主要有一下几种物流金融模式，代表着物流金融的全过程。
2.1 质押监管业务模式
静态和动态两种作为质押监管的两种主要类型，质押监管业务模式可以有效地对于物流企业负责仓库货物的进行监管，从而也有利于银行贷款本金的存储，质押监管业务模式最主要的特点是可以将这些产品提供一定比例的贷款本金。
2.2 保兑仓业务模式
保兑仓业务是基于质押监管业务模式的升级转变，供应商可以通过购买方向的金融业提出贷款额度的申请贷款服务，这样便有利于采购和供应商之间良好的洽谈关系，提供商建立合同以后，需要承诺回购商品，最后的流程是由物流企业负责货物的监管控制以及电力输送进行完成。
2.3 供应链管理的深度模式
供应链管理的深度模式的深度，包括销售和采购执行等，这种模式需要供应商将货物送至仓库，完成供应链的中间步骤，进而物流企业采购交保证金，银行不需要提供贷款。
3 物流金融的风险控制
3.1 公司采购组织结构、运作流程改进方案
公司采购可以选择每一级的专业工作团队，运作流程可以帮助组织有效运作。司的实际项目操作需要公司合理的采购组织，建立相应的采购功能，在此过程中，实现完成部门工作。重要的采购管理相应岗位的缺失，可以从企业现有的采购组织结构图看出，实际执行中企业的采购管理也会出现类似情况，采购部人员岗位职责不明确，人员的工作量不平衡就会导致购买的工作效率低，采购部门的整体平衡为例得到有效的保证，企业采购组织结构调整布局，添加必要的工作，将原有的一些设置进行整合。对于公司内部组织除了设置采购组织结构，而且确保适当的采购人员配置是提高了工作效率的组织结构。供应链管理模式下的采购人员素质的基本要求主要包括：
第一，市场资源、成本分析能力、合同谈判和准备技能、专业精神和质量意识、专业精神和质量意识和战略思维。首先市场资源为判断能力，敏锐的洞察力，熟悉行业相关信息，动态，分析市场信息的收集。
第二，成本分析能力，掌握一定的财务知识，进行价格/成本分析。
第三，合同谈判和准备技能，有良好的人际沟通能力和谈判技巧。
第四，专业精神和质量意识，果断决策。
第五，战略思维，必须要有战略眼光。
3.2公司供应商选择、评估改进方案
公司供应商选择以及具体的供应商评估操作，需要建立指标体系设立原则，改进建立适用的供应商选择，最主要的评估方法包括：系统全面性原则，稳定可比性原则，针对性原则，灵活可操作性原则，匹配原则等等，这些原则可以从各个方面综合概括供应商的在选择和评估，全面的供公司选择和操作。
供应商的选择和评价是对于物流企业的关键评价，其可以按照短期标准、长期标准执行。物料的价格水平、服务水平、交易费用、质量、交货及时性这些问题是短期标准关注的范畴。短期标准的优势表现在只要商品质量合适、价格低、交货及时的前提下就可以提高整体服务水平，久而久之信用度便会得到提升。具这些供应商就可以作为一个公司判断长期合作的一个标准。
4 结语
长期标准则更侧重衡量供应商的生产能力，主要从产品匹配需求的增加是否会跟随相对扩容，完善的企业运作机制是否存在于供应商的工作之中、公司的经营理念和供应商的是否一致，还有就是保障长期而稳定的供货的稳定性和可行性，最后一条准则就是是否具有长期合作的兴趣和意愿等。长期标准下的供应链管理思想对于公司长远发展具有中流砥柱的作用，对供应商选择来说需要选择长期标准。在具体评价指标实际应用上应该实行差异化，选择合适的供应商。