196家中央企业明年实行业绩考核制

来源 :中外管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:sznzhu
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融日前表示,明年将首先在196家中央企业建立起年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一,业绩考核与奖惩紧密挂钩的业绩考核制度。
其他文献
8月13日,国资委主任李荣融在中央企业负责人会议上表示.近年来.中央企业的股份制改革特别是改制上市取得了积极进展.但这些改革大多是采用剥离部分优质资产改制市的方法。加快中
管理者收购(Management Buy—outs,即MBO)是指目标公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份,从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构,进而达到重组本公
<正> 以兼并整合见长的 GE Capital欧美很多大公司如 GE、GM 和花旗银行等都是伴随着兼并而成长的,其企业成长史简直就是一部兼并史。其中原来作为 GE 的一个部门,后来&#39;
如何做好零售企业领导人?恐怕没有几个人比沃尔玛董事会执行委员会主席戴维&#183;格拉斯更有资格回答这个问题了。在就任沃尔玛CEO兼总裁的12年间,他给沃尔玛带来了前所未有
<正> 企业文化看得见吗? 凡企业都有文化,有文化必表露无遗。或先进,或落后;或活跃,或僵滞;或新意盎然,或陈词滥调。犹如一切事物都有其特有的规律,文化也不例外。要办好企业
<正> 作为世界500强龙头老大的沃尔玛被人称为零售业帝国。然而,当真正走近这个具有神秘光环的商业大鳄的时候,有人发出了这样的感喟:沃尔玛实在是很&#39;抠&#39;! 沃尔玛真
<正> 八十年代,日本&#39;灵性主义&#39;企业文化占优势。九十年代,美国&#39;理性主义&#39;企业文化占优势。在新世纪,两者正在走向融合。价值规范优势互补美国企业经过80年代
<正> 百年老店同仁堂用外包形式选拔干部的新闻,犹如&#39;一石激水&#39;,在企业尤其是国有企业中,引起了强烈反响。有赞成者认为:这是企业人力资源开发的一次革命;而质疑者则
<正>在中国,咨询与策划似乎是没有区别的;然而在中国,它们又是截然不同的。那么究竟为什么?它们的差别在哪儿?有人认为,咨询与策划是一回事,都是由企业借用外脑。如从这点出