摘 要:本文主要探讨了如何防止人员操作事故和设备事故, 并对变电安全运行培训提出了一些新的建议及看法。
　　关键词: 变电运行;人员误操作事故;设备事故
　　前言：
　　变电安全运行是电网运行管理、倒闸操作和事故处理机构。电力设备运行操作和维护管理工作是变电运行的主要任务。每个值班员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接执行者。由于变电运行特点是, 出现异常和障碍的机率大; 工作繁琐乏味, 容易造成人员思想上的松懈, 经综合分析表明, 大部分是可以避免的。分析影响操作的各种因素并加以防范, 对提高运行水平, 防止误操作, 确保人身, 设备安全, 有着十分重要的意义。
　　1 防止变电运行人为责任事故
　　人为责任事故主要表现为电气误操作, 电气误操作事故可以造成人身伤亡、电网瓦解和设备损坏等严重后果。不严格执行操作票制度, 违章操作, 是发生电气误操作的根本原因。防止人为责任事故, 一要靠思想教育到位, 提高人员的思想素质; 二要靠规程制度、责任制的落实; 三要靠技术管理与人员技术素质的不断提高。
　　1.1 提高值班员的思想素质
　　教育职工竖立起正确的人生观, 培养起良好的职业道德修养和“三严”作风, 树立起很强的事业心; 开展丰富多彩、形式多样的安全活动会, 会上学习上级文件、事故通报, 开展安全知识问答、竞赛, 并在职工中开展讨论, 部门领导及管理人员定期参加各变电站的安全活动会, 与职工们一起分析、研究安全生产中的问题, 针对各专业的工作特点进行安全讲座和分析本企业及系统内历年来的事故案例等, 使职工树立“一切事故都可以预防”的理念, 懂得本岗位的职责是什么, 能自觉从思想上重视每一项工作, 养成“严、细、实”的工作作风, 为日后做好安全工作打下坚实的思想基础。
　　1.2 落实规程制度和安全生产责任制
　　严格执行“两票三制”, 是变电运行安全管理的重要措施,因此, 确保操作票的执行、监护、检查到位, 工作票的签发、许可、交底到位, 安全措施的布置、现场检查到位, 设备的巡视检查到位, 危险点的预控分析到位等就可以有效地预防电网事故、设备事故和人身伤亡事故。这就要求我们严格把好操作关: 操作前做好充分准备, 认真核对图板; 操作时严格履行监护、复诵制; 杜绝无票、无调度命令进行操作; 在许可工作时, 严格履行工作票的许可制度; 终结时履行工作票终结制度; 在布置安全措施时严格按照工作票的要求, 认真落实安全遮拦设置的范围, 地线的装设地点及有关标示牌的标示等, 切不可马虎大意, 草草了事。严格执行两票三制操作规定 ( 如：凭票工作; 凭票操作; 戴安全帽; 穿工作服; 系安全带; 停电; 验电; 接地; 挂牌装遮拦; 现场交底) 和操作流程。重要操作实行倒闸操作分级监护制度, 对倒闸操作的全过程增加第二监护人。严格执行“防误装置管理规定”, 加强对防误装置的管理工作, 加强对装置的维护检修工作, 确保防误装置正确动作，同时要严格执行“防误装置解锁规定”, 决不允许未经批准擅自解除闭锁。要将安全生产责任制制定到位, 建立一整套完善的安全生产责任制是确保生产长治久安的重要措施, 根据企业安全生产的目标和任务, 并根据各岗位的职能分工, 层层细化分解责任,将责任具体化、条理化、规范化, 切实做到谁主管的事, 谁负责管好, 这样就使每个岗位都有一整套完备的责任制和奖罚细则, 有章可循, 违章必究, 就可以使运行人员既有压力, 又有动力, 以激发运行人员的安全生产积极性、主动性和工作责任心。同时, 安全工作要做到位, 任何制度的制定都必须通过切切实实的实施才能达到预期的目标。安全生产责任制的制订要与时俱进可操作性强, 如果流于形式, 讲得多, 做得少, 安全生产责任制就成了一个空壳, 变得毫无用处。因此, 我们在进行每项工作时都要保证做到计划到位、准备到位、检查督促到位、验收到位, 才能使每项工作得以安全顺利地进行。
　　1.3 搞好技术管理与提高人员素质
　　运行技术管理的首要工作是提高技术措施, 就是在防止误操作装置上加大投入, 对五防装置进行改造、更换, 其次是及时修订现场“运行规程”、“典型操作票”, 使其与现场保持一致, 保证做到现场设备改到或投到哪里, 技术员对“典型操作票”的修订就及时做到哪里。变电运行人员每天从事着重复单一的工作, 他们在生产过程中容易呈现出爱面子、争强好胜、妄自尊大、依赖他人的负面心理状态, 这会直接导致团队的战斗力减弱, 甚至导致安全事故的发生。作为一线的变电运行人员, 必须加强思想认识, 努力剔除这些思想上的污垢。同时应大力宣传减人增效并开展严格的考核, 在广大职工中开展“点对点”和“百问不倒”的技能培训活动, 掀起学业务、学技术的高潮。职工技术素质的提高, 为正确执行操作任务, 及时处理突发事故, 确保安全运行打下坚实的基础。
　　2 加强设备管理, 防止设备事故的发生
　　电气设备从出厂到使用, 随着时间的推移, 不断老化, 设备的隐患威胁着变电运行的安全, 因此, 加强设备管理, 防止设备事故的发生, 是变电运行工作的重要内容。
　　2.1 加强设备基建时期的管理
　　认真做好设备选型工作, 选用性能优良的电气设备; 重视对设备的监造和出厂试验, 确保设备各项功能全面、实用; 加强对安装调试质量的监督检查, 严格把好验收关, 防止由于施工质量、设备本身接线错误引起的事故。
　　2.2 加强对运行设备的巡视、检查和维护
　　加强运行监督, 认真对表计、信号、光字、音响等监控设备出现的异常现象进行分析, 对瞬间的异常现象必须一查到底;巡视检查中发现电气设备异常时, 要充分利用设备所表现出的声音、颜色、振动、气味、温度等变化状况进行辨析; 要合理安排设备的特殊巡视和正常巡视间隔时间, 对已存在缺陷的设备适当增加巡视次数; 对缺陷进行跟踪监视, 掌握其发展趋势, 加强对同类设备的监视, 及早预见缺陷、及时消除缺陷; 观察设备的恢复情况, 根据设备的运行情况, 制定修试计划, 定期消除设备的隐患, 恢复其健康水平。
　　3 创新变电安全运行培训方式和方法
　　人员与环境和设备相比是最活跃的因素, 规范人的行为是遏止事故的关键, 也是防控的重点。员工整体安全素质不断的提高, 是人身安全坚实有力的保证。“以人为本”作为安全培训工作的指南, 充分激发每一名运行人员的主观能动性和积极性。从基础入手, 把班组的安全生产作为全局各项工作的基石,作为防范事故的阵地。重视安全活动的实效性和针对性, 并结合事故典例和险情, 举一反三, 认真讨论安全生产存在的问题,使职工深刻理解“安全生产责任重于泰山”的重要意义, 安全活动的重点放在如何加强自我保护意识, 防止事故, 特别是重复性事故的发生和“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争上, 要求发言者必须针对所在单位的实际和岗位实际。严格“两票”合格率的考核, 按照“不规范就是不合格”的标准要求, 执行中不应只采取扣罚的单一方法, 而是将查出的问题反馈到运行全体, 在运行分析会上总结, 让职工分析错误的原因和后果。制定注重实效性的安全培训计划, 计划的合理性在于求质不求量, 培训内容要有针对性。结合春检、秋检、迎峰度夏等专项安全检查的特点, 以及日常检修、维护特点和上级下发的安全、业务知识培训指南, 将安
　　全知识的培训内容分门别类, 提炼重点和精华, 打印下发到每一个运行人员, 起到强化效果作用。在培训中摒弃以往“填鸭式”、“囫囵吞枣式”的培训模式, 提倡和注重基层各班组的日积月累、长期坚持的安全培训模式, 从日常维护, 倒闸操作和安全注意事项等入手, 务求每个运行人员都学实、学透。
　　4 结论
　　本文主要从人员操作和设备维护管理两方面对防止变电运行事故发生进行了分析阐述, 并提出了相关各种应对措施。同时, 就变电安全运行培训也提出了一些新的意见和想法, 这些都可供减少事故、保证变电安全运行参考。安全生产工作是变电运行永恒的主题, 是自始至终的中心工作, 应以全员、全方位、全过程、全力以赴投入到安全生产工作中, 通力协作, 齐抓共管, 形成良好的安全生产环境, 才能有力的保证变电运行工作的正常开展, 为企业安全发展、创造效益, 给社会带来稳定。