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大千世界,芸芸众生,每个人几乎都有过或者怀揣过创业梦,但是没有雄厚的资本、没有创业经验,甚至都没有想好项目是否具有清晰的商业价值,怎么办?
70后的“微创业”
惠量小院茶馆是三人合伙的产物,除去投入资金多外,其具备了微创业的一切元素。
季烨今年35岁,相比80后的创业,他的态度偏于审慎和保守。季烨自称是惠量小院茶馆的小二,但他还有更为耀眼的履历,曾任世界500强企业高管。惠量小院茶馆是季烨跟田高、某团购运营总监合伙做起来的。
2009年,季烨开始探索创业之路,他喜欢传统文化,倡导中国式生活。当他遇到田高后,两人一拍即合,惠量小院才算真正落地。惠量前期的投资主要是季烨的200多万元。
合伙人田高具有丰富的活动经验和不错的网络营销能力。参与合伙后,季烨以场地置换田高的渠道,内容双方共同完成。季烨还要求保证在惠量小院能做到每天有一场活动,同时会给田高相应的活动补贴。惠量在一年多的时间里已经做了1500场活动,约两万人次参加。
另一位合伙人带来了他做电商互联网的专业经验。线上的活动发布、线下的活动执行、现场的体验环境乃至相关产品,他把这条业务链打通。
“我们找到了人们普遍的需求,但是做这件事是高投入和低回报的,当人们需求变多后,成本就被摊薄了。在网上募资和几个朋友在私下凑钱,实际没有本质区别,但是微博、微信、互联网给了初期入门的人一个更大的营销市场,能帮我们解决市场营销、结算等问题。”
季烨说惠量小院是解决了人们“没事干什么”,让大家在这里以一个最合适的价格来体验和消费。
微创业在惠量小院里的表现,更多是体现在那些没有投资而又在为茶馆做事和志愿做事的人身上。季烨表示:“如果我的商业模式推广,未来那些消费最多的顾客,我会把他们的消费变成股份。”去年发生的一件事让他很感动,当时他手头的资金要交房租有困难,他发微博求助,通过发会员卡凑钱来帮忙交房租,结果有15个人办了卡。
目前惠量小院已经实现了收支平衡,但是这并没有算合伙人、志愿者的劳动成本,季烨说自己目前缺资金,但又不能随便找不符合小院理念价值观的人进入,因为客人就是我的股东。
80后的“群创业”
汇贤小院是近百人群创出来的产物,不过对比来看,平均每人入股的金额微不足道。
汇贤小院坐落在南三环一个幽静的四合院里,进入小院,随处可见绿植、木质桌椅,两把古琴放在颇具古典风格的床上,旁边还放着一把清代中期的七星剑。小院的董事长是吴龙,他的背后有着近百位志趣相投的股东,这些人来自各行各业,其中有律师、学者、记者、学生,甚至还有台胞,年龄跨度从50后到90后。
32岁的吴龙,曾在体制内工作12年,当他决定跳出体制之外时,他有过后怕:出来做什么,能不能养活自己?虽然手里有一点钱,但其他各方面条件均缺乏,于是他决定用“微创业”的方式来创业。
从2011年9月到2012年7月,他每周开一次会,跟团队商量怎么来阐述自己的创业理念和保护传统文化的价值观。通过在微博上发消息,经过海量筛选,最终确定下不到100人“入伙”汇贤小院,平均每人入股1万元。
按规定一个公司的股东限制是50人,但由于股东人数较多,所以汇贤小院现在的体制是两个公司。他们采用两家公司做一个共同项目,共同出人来管理,形成一个管理体系。财务由两家公司共同来做,由专业的财务人员把控。
北京有另外一家群创业的典型—“很多人的咖啡馆”,吴龙恰巧也是“很多人”的股东之一。有鉴于咖啡馆的民主管理方式在处理解决问题上的效率冗长,吴龙也做了自己的改良。他做了180页的制度设计,但是这些制度设计运用在一个小店中,反而是一种束缚。开始时,小院也有董事长、董事、监事、总监等管理梯队,但实际运行中效率低下,吴龙决定直接扁平化这个决策运行机制,由执行层面直接跟他汇报,股东拥有的权利就是小院的消费折扣、财务报表的知情权以及投票权。
吴龙指出:“在国外,这样的例子早就有了,但是他们把这种方式定义为微创业,我认为不对,微只能代表资金很少。但我觉得这种创业模式资金不是最主要的,最主要的是人。国外打得是钱少的概念,我打得是人多的概念。”
“谈到分红,我告诉股东们,我不承诺你们任何回报,因为它有可能会赔钱。其实商业价值不在于赚多少钱,而是让很多人有了创业的经验,它让很多人有了一个对接的平台。我有钱,你有项目就来对接,这可能是它的商业价值。”
“在我看来,汇贤就是一个线下大家交朋友的地方。去年我曾经做了一年的素食没人来吃,今年把它转成做川菜,第二个月就略有盈利。汇贤所做能够带来资金收入的项目:一是传统文化活动,盈利会比较少,主要用于脑瘫孤儿的助残公益活动;第二个是一些香囊、茶叶之类的产品,盈利也很少;第三块是餐饮,刚可以交房租和工资。”想在北京以群创业的方式创业,至少每人每股资金1万元。
70后的“微创业”
惠量小院茶馆是三人合伙的产物,除去投入资金多外,其具备了微创业的一切元素。
季烨今年35岁,相比80后的创业,他的态度偏于审慎和保守。季烨自称是惠量小院茶馆的小二,但他还有更为耀眼的履历,曾任世界500强企业高管。惠量小院茶馆是季烨跟田高、某团购运营总监合伙做起来的。
2009年,季烨开始探索创业之路,他喜欢传统文化,倡导中国式生活。当他遇到田高后,两人一拍即合,惠量小院才算真正落地。惠量前期的投资主要是季烨的200多万元。
合伙人田高具有丰富的活动经验和不错的网络营销能力。参与合伙后,季烨以场地置换田高的渠道,内容双方共同完成。季烨还要求保证在惠量小院能做到每天有一场活动,同时会给田高相应的活动补贴。惠量在一年多的时间里已经做了1500场活动,约两万人次参加。
另一位合伙人带来了他做电商互联网的专业经验。线上的活动发布、线下的活动执行、现场的体验环境乃至相关产品,他把这条业务链打通。
“我们找到了人们普遍的需求,但是做这件事是高投入和低回报的,当人们需求变多后,成本就被摊薄了。在网上募资和几个朋友在私下凑钱,实际没有本质区别,但是微博、微信、互联网给了初期入门的人一个更大的营销市场,能帮我们解决市场营销、结算等问题。”
季烨说惠量小院是解决了人们“没事干什么”,让大家在这里以一个最合适的价格来体验和消费。
微创业在惠量小院里的表现,更多是体现在那些没有投资而又在为茶馆做事和志愿做事的人身上。季烨表示:“如果我的商业模式推广,未来那些消费最多的顾客,我会把他们的消费变成股份。”去年发生的一件事让他很感动,当时他手头的资金要交房租有困难,他发微博求助,通过发会员卡凑钱来帮忙交房租,结果有15个人办了卡。
目前惠量小院已经实现了收支平衡,但是这并没有算合伙人、志愿者的劳动成本,季烨说自己目前缺资金,但又不能随便找不符合小院理念价值观的人进入,因为客人就是我的股东。
80后的“群创业”
汇贤小院是近百人群创出来的产物,不过对比来看,平均每人入股的金额微不足道。
汇贤小院坐落在南三环一个幽静的四合院里,进入小院,随处可见绿植、木质桌椅,两把古琴放在颇具古典风格的床上,旁边还放着一把清代中期的七星剑。小院的董事长是吴龙,他的背后有着近百位志趣相投的股东,这些人来自各行各业,其中有律师、学者、记者、学生,甚至还有台胞,年龄跨度从50后到90后。
32岁的吴龙,曾在体制内工作12年,当他决定跳出体制之外时,他有过后怕:出来做什么,能不能养活自己?虽然手里有一点钱,但其他各方面条件均缺乏,于是他决定用“微创业”的方式来创业。
从2011年9月到2012年7月,他每周开一次会,跟团队商量怎么来阐述自己的创业理念和保护传统文化的价值观。通过在微博上发消息,经过海量筛选,最终确定下不到100人“入伙”汇贤小院,平均每人入股1万元。
按规定一个公司的股东限制是50人,但由于股东人数较多,所以汇贤小院现在的体制是两个公司。他们采用两家公司做一个共同项目,共同出人来管理,形成一个管理体系。财务由两家公司共同来做,由专业的财务人员把控。
北京有另外一家群创业的典型—“很多人的咖啡馆”,吴龙恰巧也是“很多人”的股东之一。有鉴于咖啡馆的民主管理方式在处理解决问题上的效率冗长,吴龙也做了自己的改良。他做了180页的制度设计,但是这些制度设计运用在一个小店中,反而是一种束缚。开始时,小院也有董事长、董事、监事、总监等管理梯队,但实际运行中效率低下,吴龙决定直接扁平化这个决策运行机制,由执行层面直接跟他汇报,股东拥有的权利就是小院的消费折扣、财务报表的知情权以及投票权。
吴龙指出:“在国外,这样的例子早就有了,但是他们把这种方式定义为微创业,我认为不对,微只能代表资金很少。但我觉得这种创业模式资金不是最主要的,最主要的是人。国外打得是钱少的概念,我打得是人多的概念。”
“谈到分红,我告诉股东们,我不承诺你们任何回报,因为它有可能会赔钱。其实商业价值不在于赚多少钱,而是让很多人有了创业的经验,它让很多人有了一个对接的平台。我有钱,你有项目就来对接,这可能是它的商业价值。”
“在我看来,汇贤就是一个线下大家交朋友的地方。去年我曾经做了一年的素食没人来吃,今年把它转成做川菜,第二个月就略有盈利。汇贤所做能够带来资金收入的项目:一是传统文化活动,盈利会比较少,主要用于脑瘫孤儿的助残公益活动;第二个是一些香囊、茶叶之类的产品,盈利也很少;第三块是餐饮,刚可以交房租和工资。”想在北京以群创业的方式创业,至少每人每股资金1万元。