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大千世界，芸芸众生，每个人几乎都有过或者怀揣过创业梦，但是没有雄厚的资本、没有创业经验，甚至都没有想好项目是否具有清晰的商业价值，怎么办？
70后的“微创业”
惠量小院茶馆是三人合伙的产物，除去投入资金多外，其具备了微创业的一切元素。
季烨今年35岁，相比80后的创业，他的态度偏于审慎和保守。季烨自称是惠量小院茶馆的小二，但他还有更为耀眼的履历，曾任世界500强企业高管。惠量小院茶馆是季烨跟田高、某团购运营总监合伙做起来的。
2009年，季烨开始探索创业之路，他喜欢传统文化，倡导中国式生活。当他遇到田高后，两人一拍即合，惠量小院才算真正落地。惠量前期的投资主要是季烨的200多万元。
合伙人田高具有丰富的活动经验和不错的网络营销能力。参与合伙后，季烨以场地置换田高的渠道，内容双方共同完成。季烨还要求保证在惠量小院能做到每天有一场活动，同时会给田高相应的活动补贴。惠量在一年多的时间里已经做了1500场活动，约两万人次参加。
另一位合伙人带来了他做电商互联网的专业经验。线上的活动发布、线下的活动执行、现场的体验环境乃至相关产品，他把这条业务链打通。
“我们找到了人们普遍的需求，但是做这件事是高投入和低回报的，当人们需求变多后，成本就被摊薄了。在网上募资和几个朋友在私下凑钱，实际没有本质区别，但是微博、微信、互联网给了初期入门的人一个更大的营销市场，能帮我们解决市场营销、结算等问题。”
季烨说惠量小院是解决了人们“没事干什么”，让大家在这里以一个最合适的价格来体验和消费。
微创业在惠量小院里的表现，更多是体现在那些没有投资而又在为茶馆做事和志愿做事的人身上。季烨表示：“如果我的商业模式推广，未来那些消费最多的顾客，我会把他们的消费变成股份。”去年发生的一件事让他很感动，当时他手头的资金要交房租有困难，他发微博求助，通过发会员卡凑钱来帮忙交房租，结果有15个人办了卡。
目前惠量小院已经实现了收支平衡，但是这并没有算合伙人、志愿者的劳动成本，季烨说自己目前缺资金，但又不能随便找不符合小院理念价值观的人进入，因为客人就是我的股东。
80后的“群创业”
汇贤小院是近百人群创出来的产物，不过对比来看，平均每人入股的金额微不足道。
汇贤小院坐落在南三环一个幽静的四合院里，进入小院，随处可见绿植、木质桌椅，两把古琴放在颇具古典风格的床上，旁边还放着一把清代中期的七星剑。小院的董事长是吴龙，他的背后有着近百位志趣相投的股东，这些人来自各行各业，其中有律师、学者、记者、学生，甚至还有台胞，年龄跨度从50后到90后。
32岁的吴龙，曾在体制内工作12年，当他决定跳出体制之外时，他有过后怕：出来做什么，能不能养活自己？虽然手里有一点钱，但其他各方面条件均缺乏，于是他决定用“微创业”的方式来创业。
从2011年9月到2012年7月，他每周开一次会，跟团队商量怎么来阐述自己的创业理念和保护传统文化的价值观。通过在微博上发消息，经过海量筛选，最终确定下不到100人“入伙”汇贤小院，平均每人入股1万元。
按规定一个公司的股东限制是50人，但由于股东人数较多，所以汇贤小院现在的体制是两个公司。他们采用两家公司做一个共同项目，共同出人来管理，形成一个管理体系。财务由两家公司共同来做，由专业的财务人员把控。
北京有另外一家群创业的典型—“很多人的咖啡馆”，吴龙恰巧也是“很多人”的股东之一。有鉴于咖啡馆的民主管理方式在处理解决问题上的效率冗长，吴龙也做了自己的改良。他做了180页的制度设计，但是这些制度设计运用在一个小店中，反而是一种束缚。开始时，小院也有董事长、董事、监事、总监等管理梯队，但实际运行中效率低下，吴龙决定直接扁平化这个决策运行机制，由执行层面直接跟他汇报，股东拥有的权利就是小院的消费折扣、财务报表的知情权以及投票权。
吴龙指出：“在国外，这样的例子早就有了，但是他们把这种方式定义为微创业，我认为不对，微只能代表资金很少。但我觉得这种创业模式资金不是最主要的，最主要的是人。国外打得是钱少的概念，我打得是人多的概念。”
“谈到分红，我告诉股东们，我不承诺你们任何回报，因为它有可能会赔钱。其实商业价值不在于赚多少钱，而是让很多人有了创业的经验，它让很多人有了一个对接的平台。我有钱，你有项目就来对接，这可能是它的商业价值。”
“在我看来，汇贤就是一个线下大家交朋友的地方。去年我曾经做了一年的素食没人来吃，今年把它转成做川菜，第二个月就略有盈利。汇贤所做能够带来资金收入的项目：一是传统文化活动，盈利会比较少，主要用于脑瘫孤儿的助残公益活动；第二个是一些香囊、茶叶之类的产品，盈利也很少；第三块是餐饮，刚可以交房租和工资。”想在北京以群创业的方式创业，至少每人每股资金1万元。
70后的“微创业”
惠量小院茶馆是三人合伙的产物，除去投入资金多外，其具备了微创业的一切元素。
季烨今年35岁，相比80后的创业，他的态度偏于审慎和保守。季烨自称是惠量小院茶馆的小二，但他还有更为耀眼的履历，曾任世界500强企业高管。惠量小院茶馆是季烨跟田高、某团购运营总监合伙做起来的。
2009年，季烨开始探索创业之路，他喜欢传统文化，倡导中国式生活。当他遇到田高后，两人一拍即合，惠量小院才算真正落地。惠量前期的投资主要是季烨的200多万元。
合伙人田高具有丰富的活动经验和不错的网络营销能力。参与合伙后，季烨以场地置换田高的渠道，内容双方共同完成。季烨还要求保证在惠量小院能做到每天有一场活动，同时会给田高相应的活动补贴。惠量在一年多的时间里已经做了1500场活动，约两万人次参加。
另一位合伙人带来了他做电商互联网的专业经验。线上的活动发布、线下的活动执行、现场的体验环境乃至相关产品，他把这条业务链打通。
“我们找到了人们普遍的需求，但是做这件事是高投入和低回报的，当人们需求变多后，成本就被摊薄了。在网上募资和几个朋友在私下凑钱，实际没有本质区别，但是微博、微信、互联网给了初期入门的人一个更大的营销市场，能帮我们解决市场营销、结算等问题。”
季烨说惠量小院是解决了人们“没事干什么”，让大家在这里以一个最合适的价格来体验和消费。
微创业在惠量小院里的表现，更多是体现在那些没有投资而又在为茶馆做事和志愿做事的人身上。季烨表示：“如果我的商业模式推广，未来那些消费最多的顾客，我会把他们的消费变成股份。”去年发生的一件事让他很感动，当时他手头的资金要交房租有困难，他发微博求助，通过发会员卡凑钱来帮忙交房租，结果有15个人办了卡。
目前惠量小院已经实现了收支平衡，但是这并没有算合伙人、志愿者的劳动成本，季烨说自己目前缺资金，但又不能随便找不符合小院理念价值观的人进入，因为客人就是我的股东。
80后的“群创业”
汇贤小院是近百人群创出来的产物，不过对比来看，平均每人入股的金额微不足道。
汇贤小院坐落在南三环一个幽静的四合院里，进入小院，随处可见绿植、木质桌椅，两把古琴放在颇具古典风格的床上，旁边还放着一把清代中期的七星剑。小院的董事长是吴龙，他的背后有着近百位志趣相投的股东，这些人来自各行各业，其中有律师、学者、记者、学生，甚至还有台胞，年龄跨度从50后到90后。
32岁的吴龙，曾在体制内工作12年，当他决定跳出体制之外时，他有过后怕：出来做什么，能不能养活自己？虽然手里有一点钱，但其他各方面条件均缺乏，于是他决定用“微创业”的方式来创业。
从2011年9月到2012年7月，他每周开一次会，跟团队商量怎么来阐述自己的创业理念和保护传统文化的价值观。通过在微博上发消息，经过海量筛选，最终确定下不到100人“入伙”汇贤小院，平均每人入股1万元。
按规定一个公司的股东限制是50人，但由于股东人数较多，所以汇贤小院现在的体制是两个公司。他们采用两家公司做一个共同项目，共同出人来管理，形成一个管理体系。财务由两家公司共同来做，由专业的财务人员把控。
北京有另外一家群创业的典型—“很多人的咖啡馆”，吴龙恰巧也是“很多人”的股东之一。有鉴于咖啡馆的民主管理方式在处理解决问题上的效率冗长，吴龙也做了自己的改良。他做了180页的制度设计，但是这些制度设计运用在一个小店中，反而是一种束缚。开始时，小院也有董事长、董事、监事、总监等管理梯队，但实际运行中效率低下，吴龙决定直接扁平化这个决策运行机制，由执行层面直接跟他汇报，股东拥有的权利就是小院的消费折扣、财务报表的知情权以及投票权。
吴龙指出：“在国外，这样的例子早就有了，但是他们把这种方式定义为微创业，我认为不对，微只能代表资金很少。但我觉得这种创业模式资金不是最主要的，最主要的是人。国外打得是钱少的概念，我打得是人多的概念。”
“谈到分红，我告诉股东们，我不承诺你们任何回报，因为它有可能会赔钱。其实商业价值不在于赚多少钱，而是让很多人有了创业的经验，它让很多人有了一个对接的平台。我有钱，你有项目就来对接，这可能是它的商业价值。”
“在我看来，汇贤就是一个线下大家交朋友的地方。去年我曾经做了一年的素食没人来吃，今年把它转成做川菜，第二个月就略有盈利。汇贤所做能够带来资金收入的项目：一是传统文化活动，盈利会比较少，主要用于脑瘫孤儿的助残公益活动；第二个是一些香囊、茶叶之类的产品，盈利也很少；第三块是餐饮，刚可以交房租和工资。”想在北京以群创业的方式创业，至少每人每股资金1万元。