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摘要：在企业财务管理的各环节中，财务风险都是客观存在的。本文正是基于这样的事实，着重分析了施工企业财务风险管理中存在的问题、产生问题的原因以及相应的防范措施，以期降低风险、提高效益。
关键词：施工企业；财务风险；管理
中图分类号：C29文献标识码： A
引言
施工企业的财务风险问题直接关乎到企业的经营成败， 是企业能否健康稳定生存与发展的基础，所以，建筑施工企业要切实在现代社会经济环境下积极探索有利的经济管理行为， 对经济管理体制进行一番深入的整改，形成正确合理的财务风险管控思想，采用先进高效的方法手段构建完善的财务管理体系，同时，带领企业全员积极配合协作制定能够推动企业更快更好发展的策略。 唯有如此，建筑施工才会有效预防财务风险问题的发生。
一、建筑施工企业财务风险基本内涵
主要指的是施工单位实际经营管理过程中， 常因资金运转紊乱或者突然停止而引起的财务风险， 该风险的发生要么是缺乏科学合理的资本结构，要么是企业实行的财务决策不正确而导致。 财务风险管控是建筑施工企业财务活动中不容忽视的核心部分， 企业会先进行所需资金的筹集，保证企业持续稳定生产经营，所以融资活动是企业开展日常经营活动的前提，倘若管理不科学将造成融资风险的发生。 然后，实际管理时，若开展项目投资活动，将带来投资风险。 实际经营过程中，存在经营财务风险情况，同时，在存货、应收账款、现金的管理过程中都有可能造成财务风险，我们通常将这些风险总称为流动性财务风险。 如果存货、应收账款以及现金管理不科学，那么，企业就会因为现金流不足或者无法变现资产而发生财务窘境，进而引起财务风险。
二、施工企业财务风险管理中存在的问题
随着信息技术的发展和在企业财务管理中的运用，企业财务管理愈来愈规范、信息化水平也越来越高，对于防范和规避财务风险有着重要作用。但是，在施工企业财务风险管理中，仍存在风险意识薄弱、融资渠道狭窄、管理观念落后等问题。
1.融资渠道狭窄
资金不足一直是施工企业发展的第一不利因素，资金筹集主要依靠内源融资，缺乏外源融资渠道。其主要原因有二：一是自身原因，生产规模小，不能形成规模效益，管理落后，经营风险大，短期行为较为普遍，还贷诚信不足，贷款风险大；二是制度安排的原因，直接的资本市场融资基本上不考虑施工企业，间接融资中没有专门为施工企业服务的政策性金融机构，以致使施工企业融资渠道狭窄，资金匮乏。
2.财务风险意识薄弱
当前，大多数施工企业在财务风险管理中表现出作为不当或者少作为的，究其原因就在于财务风险控制的意识淡薄，没有积极地进行财务风险的管理工作。如施工企业在项目施工前进行了一系列的财务风险控制活动，但是这些活动大多都是权宜之计，并没有能够持续性进行，事后就搁在一边，置之不理；同时，在财务风险管理中也缺乏对财务风险进行定期评估和预测的意识，控制和规避风险的能力；还有一些企业一味地追求高额的经济效益，片面地强调企业的安全性，而忽视了风险与收益间的关系，在这种情况下，企业的经营成本和财务压力就会加大，支付能力日渐脆弱，加快了财务危机的爆发，最终不可避免的走上倒闭、破产的道路。
3.财务风险管理组织结构不完善
大多数施工企业存在较为严重的结构问题，导致各个部门和岗位的人员对工作职责和操作程序不清晰，风险承担的主体不明确，因而很难形成独立的风险管理部门，并且没有专门的人员进行企业风险管理。即便是成立了相应的风险管理部门，但也没有专职的风险经理，风险承担的主体也不明确，各个部门或者岗位间互相推卸责任，使其风险管理缺乏约束，从而无力承担起独立的、具有权威性的、有效管理企业风险的职责。
4.资产管理混乱
施工企业财务风险管理中存在资产管理混乱等现象：一是现金管理混乱，多头开户银行，企业业务人员随意支取现金长期不结算，有的企业现金收入不入帐，给企业财务管理埋下隐患；二是应收账款失控。由于供货企业间的相互竞争激烈，为了避免自己的产品被淘汰出局，采取垫资发货方法，造成应收账款居高不下；三是存货控制薄弱，造成资金呆滞，周转失灵；四是不少施工企业的管理者，对固定资产管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。
三、施工企业财务风险的控制与防范
1.投融资型财务风险的控制与防范
随着市场竞争的日渐激烈，加之外部环境的不断变化，直接影响到了施工企业的财务活动，所以，企业应树立正确的风险防范意识，结合内外部环境变化， 制定相匹配的财务战略与财务活动， 以规避财务风险。
在控制与防范投融资型财务风险过程中， 施工企业首先必须查看所运行的投资项目是否是合理的，然后，准确评估投资项目经济效益，合理决策，不断降低因投资而带来的诸多浪费与费用。 实际进行项目融资时，应始终遵循先内源融资再外源融资的基本原则，确保资本结构的合理性，不仅要将财务杠杆的作用全面发挥，同时，还应不断降低因高负债而产生的严重负担。
2.加强内部控制的有效性
加强内控有效性的方法主要有以下途径：
2.1公司领导层要高度重视内部控制的设计和实施，塑造重视内部控制的企业文化，并自身做出行为示范作用；
2.2建立严格的与内部控制相一致的相关配套管理制度、岗位责任制和业绩评价及奖励机制；
2.3加强内部审计对内控控制设计合理性运行有效性的定期监督，及时提出改进的建议和完善的途径；
3.构建财务预警体系
在财务预算对未来现金流量预算控制的同时，还要根据企业的各项财务指标建立起财务风险预警系统，发现企业的潜在危险。建立完善的财务风险预警系统，可以帮助企业有效地防范和化解各种财务风险，最大限度地减少财务风险对企业造成的不利影响。财务风险预警就是企业通过反映盈利质量、反映获现能力、反映偿债能力的一些财务指标变化对经营运行过程预警。对各个风险控制点，对企业可能或将要面临的财务风险进行预测识别，并提出规避措施帮助企业了解公司各部门的运营状况和风险情况，从而为生产经营和投资决策提供数据支持，以规避和控制财务风险。
4.加强风险防范意识，合理承接工程任务
随着市场经济的迅猛发展，建筑工程施工市场的竞争日益激烈残酷。面对越来越强大的市场建筑施工企业必须不断增强防范风险的意识，在日常的筹资、投资、分配等财务活动中.根据财务管理环境的不断发展变化，提高对市场环境的适应能力和应变处置办法。
4.1企业的决策者一定要具有较强的风险意识，并及时将这种信息传递给员工，只有领导重视、员工认识、加强风险意识，制定相应的控制制度才能主动地去控制和防范财务风险，治理的效果才能凸显。赵斯秋于2003年在《企業财务风险防范》一文中，提出了财务风险分析的杠杆分析法、概率分析法和财务报表分析法。作者从制度上进行探讨，通过建立各种控制制度达到防范财务风险的目的。
4.2要不断加强对财务人员风险意识和应变能力的培养，加大对财务风险知识的宣传力度、财务业务和管理的培训力度，使财务人员了解各种财务风险，熟悉工作中财务风险的不同表现形式，把产生风险的各种因素消灭在萌芽状态，使得接触财务环节的每一个员工都在评估和排除风险，这样才能化被动为主动，保持健康常态的企业发展。
4.3建筑施工企业取得招标文件后，应当全面考虑施工风险成本，深入研究和理解招标文件，从企业自身具备的实力和项目投资盈亏预测中确定自己的风险承受力。采取相应的策略，既要提高企业的盈利度，又要防范经营和财务风险，保证资金的良险循环，合理承接工程任务，减少风险的发生。
结束语
综上所述，施工企业要严格防范与控制项目建设中的各项风险，积极寻求先进高效的项目经营方式，增强项目实际效益，不断提升竞争实力，从而在竞争激烈的市场中更快更好的健康发展。
参考文献：
[1]王阳.大中型施工企业财务风险控制研究[D].太原理工大学,2013.
[2]戴芳.施工企业财务区域化管理模式研究[D].中国地质大学（北京）,2013.
[3]王娟娟.建筑施工企业财务风险预警及防范研究[D].西安建筑科技大学,2012.
关键词：施工企业；财务风险；管理
中图分类号：C29文献标识码： A
引言
施工企业的财务风险问题直接关乎到企业的经营成败， 是企业能否健康稳定生存与发展的基础，所以，建筑施工企业要切实在现代社会经济环境下积极探索有利的经济管理行为， 对经济管理体制进行一番深入的整改，形成正确合理的财务风险管控思想，采用先进高效的方法手段构建完善的财务管理体系，同时，带领企业全员积极配合协作制定能够推动企业更快更好发展的策略。 唯有如此，建筑施工才会有效预防财务风险问题的发生。
一、建筑施工企业财务风险基本内涵
主要指的是施工单位实际经营管理过程中， 常因资金运转紊乱或者突然停止而引起的财务风险， 该风险的发生要么是缺乏科学合理的资本结构，要么是企业实行的财务决策不正确而导致。 财务风险管控是建筑施工企业财务活动中不容忽视的核心部分， 企业会先进行所需资金的筹集，保证企业持续稳定生产经营，所以融资活动是企业开展日常经营活动的前提，倘若管理不科学将造成融资风险的发生。 然后，实际管理时，若开展项目投资活动，将带来投资风险。 实际经营过程中，存在经营财务风险情况，同时，在存货、应收账款、现金的管理过程中都有可能造成财务风险，我们通常将这些风险总称为流动性财务风险。 如果存货、应收账款以及现金管理不科学，那么，企业就会因为现金流不足或者无法变现资产而发生财务窘境，进而引起财务风险。
二、施工企业财务风险管理中存在的问题
随着信息技术的发展和在企业财务管理中的运用，企业财务管理愈来愈规范、信息化水平也越来越高，对于防范和规避财务风险有着重要作用。但是，在施工企业财务风险管理中，仍存在风险意识薄弱、融资渠道狭窄、管理观念落后等问题。
1.融资渠道狭窄
资金不足一直是施工企业发展的第一不利因素，资金筹集主要依靠内源融资，缺乏外源融资渠道。其主要原因有二：一是自身原因，生产规模小，不能形成规模效益，管理落后，经营风险大，短期行为较为普遍，还贷诚信不足，贷款风险大；二是制度安排的原因，直接的资本市场融资基本上不考虑施工企业，间接融资中没有专门为施工企业服务的政策性金融机构，以致使施工企业融资渠道狭窄，资金匮乏。
2.财务风险意识薄弱
当前，大多数施工企业在财务风险管理中表现出作为不当或者少作为的，究其原因就在于财务风险控制的意识淡薄，没有积极地进行财务风险的管理工作。如施工企业在项目施工前进行了一系列的财务风险控制活动，但是这些活动大多都是权宜之计，并没有能够持续性进行，事后就搁在一边，置之不理；同时，在财务风险管理中也缺乏对财务风险进行定期评估和预测的意识，控制和规避风险的能力；还有一些企业一味地追求高额的经济效益，片面地强调企业的安全性，而忽视了风险与收益间的关系，在这种情况下，企业的经营成本和财务压力就会加大，支付能力日渐脆弱，加快了财务危机的爆发，最终不可避免的走上倒闭、破产的道路。
3.财务风险管理组织结构不完善
大多数施工企业存在较为严重的结构问题，导致各个部门和岗位的人员对工作职责和操作程序不清晰，风险承担的主体不明确，因而很难形成独立的风险管理部门，并且没有专门的人员进行企业风险管理。即便是成立了相应的风险管理部门，但也没有专职的风险经理，风险承担的主体也不明确，各个部门或者岗位间互相推卸责任，使其风险管理缺乏约束，从而无力承担起独立的、具有权威性的、有效管理企业风险的职责。
4.资产管理混乱
施工企业财务风险管理中存在资产管理混乱等现象：一是现金管理混乱，多头开户银行，企业业务人员随意支取现金长期不结算，有的企业现金收入不入帐，给企业财务管理埋下隐患；二是应收账款失控。由于供货企业间的相互竞争激烈，为了避免自己的产品被淘汰出局，采取垫资发货方法，造成应收账款居高不下；三是存货控制薄弱，造成资金呆滞，周转失灵；四是不少施工企业的管理者，对固定资产管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。
三、施工企业财务风险的控制与防范
1.投融资型财务风险的控制与防范
随着市场竞争的日渐激烈，加之外部环境的不断变化，直接影响到了施工企业的财务活动，所以，企业应树立正确的风险防范意识，结合内外部环境变化， 制定相匹配的财务战略与财务活动， 以规避财务风险。
在控制与防范投融资型财务风险过程中， 施工企业首先必须查看所运行的投资项目是否是合理的，然后，准确评估投资项目经济效益，合理决策，不断降低因投资而带来的诸多浪费与费用。 实际进行项目融资时，应始终遵循先内源融资再外源融资的基本原则，确保资本结构的合理性，不仅要将财务杠杆的作用全面发挥，同时，还应不断降低因高负债而产生的严重负担。
2.加强内部控制的有效性
加强内控有效性的方法主要有以下途径：
2.1公司领导层要高度重视内部控制的设计和实施，塑造重视内部控制的企业文化，并自身做出行为示范作用；
2.2建立严格的与内部控制相一致的相关配套管理制度、岗位责任制和业绩评价及奖励机制；
2.3加强内部审计对内控控制设计合理性运行有效性的定期监督，及时提出改进的建议和完善的途径；
3.构建财务预警体系
在财务预算对未来现金流量预算控制的同时，还要根据企业的各项财务指标建立起财务风险预警系统，发现企业的潜在危险。建立完善的财务风险预警系统，可以帮助企业有效地防范和化解各种财务风险，最大限度地减少财务风险对企业造成的不利影响。财务风险预警就是企业通过反映盈利质量、反映获现能力、反映偿债能力的一些财务指标变化对经营运行过程预警。对各个风险控制点，对企业可能或将要面临的财务风险进行预测识别，并提出规避措施帮助企业了解公司各部门的运营状况和风险情况，从而为生产经营和投资决策提供数据支持，以规避和控制财务风险。
4.加强风险防范意识，合理承接工程任务
随着市场经济的迅猛发展，建筑工程施工市场的竞争日益激烈残酷。面对越来越强大的市场建筑施工企业必须不断增强防范风险的意识，在日常的筹资、投资、分配等财务活动中.根据财务管理环境的不断发展变化，提高对市场环境的适应能力和应变处置办法。
4.1企业的决策者一定要具有较强的风险意识，并及时将这种信息传递给员工，只有领导重视、员工认识、加强风险意识，制定相应的控制制度才能主动地去控制和防范财务风险，治理的效果才能凸显。赵斯秋于2003年在《企業财务风险防范》一文中，提出了财务风险分析的杠杆分析法、概率分析法和财务报表分析法。作者从制度上进行探讨，通过建立各种控制制度达到防范财务风险的目的。
4.2要不断加强对财务人员风险意识和应变能力的培养，加大对财务风险知识的宣传力度、财务业务和管理的培训力度，使财务人员了解各种财务风险，熟悉工作中财务风险的不同表现形式，把产生风险的各种因素消灭在萌芽状态，使得接触财务环节的每一个员工都在评估和排除风险，这样才能化被动为主动，保持健康常态的企业发展。
4.3建筑施工企业取得招标文件后，应当全面考虑施工风险成本，深入研究和理解招标文件，从企业自身具备的实力和项目投资盈亏预测中确定自己的风险承受力。采取相应的策略，既要提高企业的盈利度，又要防范经营和财务风险，保证资金的良险循环，合理承接工程任务，减少风险的发生。
结束语
综上所述，施工企业要严格防范与控制项目建设中的各项风险，积极寻求先进高效的项目经营方式，增强项目实际效益，不断提升竞争实力，从而在竞争激烈的市场中更快更好的健康发展。
参考文献：
[1]王阳.大中型施工企业财务风险控制研究[D].太原理工大学,2013.
[2]戴芳.施工企业财务区域化管理模式研究[D].中国地质大学（北京）,2013.
[3]王娟娟.建筑施工企业财务风险预警及防范研究[D].西安建筑科技大学,2012.