菜场扭亏为盈的实践经验

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闸北区谈家桥推广联销计酬经营责任制,结合整顿,重点抓好商品管理,从亏损3万元,变为盈利4万元闸北区谈家桥菜场是一个地处中山北路冷落角的小型菜场,有职工238人,是全市有名的老亏损户。由于管理混乱,蔬菜出现了“三光二多”现象:烂光、倒光、捞光,损耗多、亏本多,单蔬菜一项,1980年以来平均每年亏损3.3万元。1983年1~4 Zhabei District Tanjia Bridge promotes the joint sales and compensation management responsibility system, combines the reorganization, and focuses on commodity management. From the loss of 30,000 yuan, it becomes a profit of 40,000 yuan. Zhabei District Tanjiaqiao Vegetable Farm is a cold corner of Zhongshan North Road. The small-scale vegetable farms, with 238 employees, are well-known old losers in the city. Due to the chaos of management, vegetables have emerged a phenomenon of “three light and two more”: rotten light, dark light, fishing, loss, loss, and single vegetables. Since 1980, the average annual loss has been 33,000 yuan. 1 to 4 of 1983
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