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[摘 要]在医院专科的运营情况中，应用本-量-利分析法进行运营情况分析，对医院管理者在正确投资、控制成本、提高利润的决策上起到很好的指导作用。本文采用对本-量-利分析法进行分析，并对其评价医院专科运营情况进行探讨，以此为医院营运提供参考的建议。
[关键词]本-量-利；分析评价；运营状况
随着经济的不断发展，科技的不断进步。各大医院的管理模式也在不断的更新，但是，还存在着一些需要改进的问题。由于在传统的医院管理模式、理念的束缚之下，部分医院的管理模式还是没有进行太多的转变，大多数还是“效仿式”或“经验式”，这样的管理思维和经验与发达国家的制度管理、科学管理还有一些差距。尤其是在医院的经济成本管理上，财务学的财会管理和的基本原理分析原则没有被良好的应用到经济成本管理之中，导致其营运没有进行科学有效的管理，甚至出现财会管理无法准确地应用在医疗业务的管理和运营之中，而导致盲目追求不计成本的总收入的现象层出不穷。所以，采用本-量-利分析法评价某医院专科运营状况，具有着实际意义。
1 应用本-量-利分析法评价医院专科运营状况的目的
评价医院专科运营情况应用本-量-利分析法，可以将成本性态分析和变动成本计算作为基础条件，在此基础上展开定量分析法。定量分析法对于价格、数量、利润、成本之间的关系尤为注重，并且为利润的规划、预测的决策提供着非常有重要的信息。运用本-量-利分析法评价医院具体科室的运营和管理情况的目的，是为了让专科的经济效益和运营管理情况更加科学、更加有效。从科学准确的依据出发，医院科室的成本管理分析、降低成本、经济效益，才有了更加稳定的保障。
2 本-量-利分析的启示
随着经济的不断发展，科技的不断进步。医院的社会责任也在不断的加重，为进一步的加强医疗的管理，将医疗的质量有效的提高。并且能够保证为病人提供高质量、低消耗的医疗服务，就必须要确定医院的根本目标，为加强医疗事业的核心竞争力制定出具体的措施；
2.1 对医德的建设
一个优秀的医生品格是行善救人的标尺，才能将病人的健康放在第一位。其次强化医务人员的职业道德，坚持良好的原则，树立优秀的品质，近些年来，一些医院的医务人员做着违反医德的事情，因此，加强医德的改良和建设是为病人提供优质、便捷、低廉医疗服务的基础条件，加强医德建设尤为重要。
2.2 注重内涵建设
开展医疗服务项目，采用内涵建设来提高诊疗技术水平是必不可少的。也是扩大诊疗范围的基础，医疗范围的不断扩大，是医疗保健日趋增长的需求，因此，加强医疗服务的项目、改善诊疗环境、提升诊疗质量等内涵建设是医院需要加以重视的。避免以往传统、琐碎的环节。
2.3 坚持‘优质为本’
对医院的医疗服务质量进行全面有效的管理，在努力提升医疗服务质量的同时，还要对医疗的服务质量、固定费用进行严格的控制与固定。以此来减少一些非医疗性的开支情况，增加固定资产的购置，做好可行性论证，对成本、利润与业务量之间的关系只有当该项目投资能给医院带来的社会效益、经济效益和技术效益，高于预期的成本消耗的投资，医院才可以采用和执行。重视对医疗业务经营全过程的固定成本管理制定好固定成本费用预算，分析考预算执行情况，促使固定费用降低，盈余水平上升。
3 控制成本的消耗，降低成本水平
运用本-量-利分析法来进行专科的运营情况分析，是对药品、卫生材料等资产的加强管理，只有坚持与实行“计划采购、实耗实销、定额管理”的原则，使流动资产的成本消耗进行合理、科学的降低，这其中包括；药品采购员在采购的过程中环节减少不必要的环节等。在整个的物资消耗中，加强院科两级之间的建立各成本责任中心、全成本管理，使经济责任制落实下来，让各科室在保證医疗质量的条件下，自觉降低变动成本消耗水平，减少不必要的损失。提升库存定额管理，减少存货成本。科学计算每项库存物资的库存定，提高库存物资的周转率，降低流动资金占用率，减少存储成本。
对于医院财务会计制度一定要进行严格的执行，遵守国家规定的、实行的“集中管理、统一领导”的财务管理体制，而且要成立健全总会计师负责制。建立严格的审批制度和费用开支定额，对各项开支都要按费用定额进行控制和成本计划进行，节约业务费、公务费等费用开支，达到既开源又节流的目的。
在医院业务经营过程中，要定期采用本-量-利分析进行分析，确定保本点即业务收支平衡点，并通过预测目利润，以及分析目标利润下的变动成本、固定成本、工作量的变动水平及其各因素水平变动对盈亏临界点的影响，找出降低成本的方法，增加医院的效益水平。
随着经济的不断发展，科技水平的不断进步。并且在在快速发展的市场经济背景之下，医院作为医疗市场的重要组成部分，以及承担一定福利职能社会公益单位，医院本身以及医护人员必须认识到医院经营管理的重要性，把医院的经营管理放在重点位置，在不断发展的过程中，对经营目标进行科学有效的本-量-利分析评价，及时的进行更新制定，搞好成本的核算，提升合效益，在获得合理的积累同时得到合理的补偿，只有做好各方面的协调共进发展，才能在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地。由此可见，运用本-量-利分析能对医院未来的经营水平、规划目标利润具有着有效的预测与规划。
参考文献：
[1]张晓玉，方培元.医院管理会计[M].人民卫生出版社，2004.
[2]唐广心，凌莉等.基于作业成本法的本量利分析模型及其在影像项目成本控制中的应用[J].中国医院管理，2006，（ 11） ： 38-40.
[3]王良明，王荣玉等.本量利模型在医院经营决策中的应用[J].中国农村卫生事业管理，2006，（ 10） ： 38-40.
[4]娄振春.本量利模型解析精神病医院的经营效益[J].解放军医院管理杂志，2010，（ 6） ： 537-538.
[5]吴强.本量利分析方法在医院全成本核算中的应用[J].中国卫生经济，2009，（ 7） ： 73-75.
作者简介：
刘明炬（1985-4）男，1985年4月，本科，汉，广东阳江，研究方向主要从事医院医疗收费和运营管理，职称助理会计师，职务科员，单位名称广州市番禺区中心医院，科室财务科；
罗嘉丽，科室财务科，医院广州市番禺区中心医院。
[关键词]本-量-利；分析评价；运营状况
随着经济的不断发展，科技的不断进步。各大医院的管理模式也在不断的更新，但是，还存在着一些需要改进的问题。由于在传统的医院管理模式、理念的束缚之下，部分医院的管理模式还是没有进行太多的转变，大多数还是“效仿式”或“经验式”，这样的管理思维和经验与发达国家的制度管理、科学管理还有一些差距。尤其是在医院的经济成本管理上，财务学的财会管理和的基本原理分析原则没有被良好的应用到经济成本管理之中，导致其营运没有进行科学有效的管理，甚至出现财会管理无法准确地应用在医疗业务的管理和运营之中，而导致盲目追求不计成本的总收入的现象层出不穷。所以，采用本-量-利分析法评价某医院专科运营状况，具有着实际意义。
1 应用本-量-利分析法评价医院专科运营状况的目的
评价医院专科运营情况应用本-量-利分析法，可以将成本性态分析和变动成本计算作为基础条件，在此基础上展开定量分析法。定量分析法对于价格、数量、利润、成本之间的关系尤为注重，并且为利润的规划、预测的决策提供着非常有重要的信息。运用本-量-利分析法评价医院具体科室的运营和管理情况的目的，是为了让专科的经济效益和运营管理情况更加科学、更加有效。从科学准确的依据出发，医院科室的成本管理分析、降低成本、经济效益，才有了更加稳定的保障。
2 本-量-利分析的启示
随着经济的不断发展，科技的不断进步。医院的社会责任也在不断的加重，为进一步的加强医疗的管理，将医疗的质量有效的提高。并且能够保证为病人提供高质量、低消耗的医疗服务，就必须要确定医院的根本目标，为加强医疗事业的核心竞争力制定出具体的措施；
2.1 对医德的建设
一个优秀的医生品格是行善救人的标尺，才能将病人的健康放在第一位。其次强化医务人员的职业道德，坚持良好的原则，树立优秀的品质，近些年来，一些医院的医务人员做着违反医德的事情，因此，加强医德的改良和建设是为病人提供优质、便捷、低廉医疗服务的基础条件，加强医德建设尤为重要。
2.2 注重内涵建设
开展医疗服务项目，采用内涵建设来提高诊疗技术水平是必不可少的。也是扩大诊疗范围的基础，医疗范围的不断扩大，是医疗保健日趋增长的需求，因此，加强医疗服务的项目、改善诊疗环境、提升诊疗质量等内涵建设是医院需要加以重视的。避免以往传统、琐碎的环节。
2.3 坚持‘优质为本’
对医院的医疗服务质量进行全面有效的管理，在努力提升医疗服务质量的同时，还要对医疗的服务质量、固定费用进行严格的控制与固定。以此来减少一些非医疗性的开支情况，增加固定资产的购置，做好可行性论证，对成本、利润与业务量之间的关系只有当该项目投资能给医院带来的社会效益、经济效益和技术效益，高于预期的成本消耗的投资，医院才可以采用和执行。重视对医疗业务经营全过程的固定成本管理制定好固定成本费用预算，分析考预算执行情况，促使固定费用降低，盈余水平上升。
3 控制成本的消耗，降低成本水平
运用本-量-利分析法来进行专科的运营情况分析，是对药品、卫生材料等资产的加强管理，只有坚持与实行“计划采购、实耗实销、定额管理”的原则，使流动资产的成本消耗进行合理、科学的降低，这其中包括；药品采购员在采购的过程中环节减少不必要的环节等。在整个的物资消耗中，加强院科两级之间的建立各成本责任中心、全成本管理，使经济责任制落实下来，让各科室在保證医疗质量的条件下，自觉降低变动成本消耗水平，减少不必要的损失。提升库存定额管理，减少存货成本。科学计算每项库存物资的库存定，提高库存物资的周转率，降低流动资金占用率，减少存储成本。
对于医院财务会计制度一定要进行严格的执行，遵守国家规定的、实行的“集中管理、统一领导”的财务管理体制，而且要成立健全总会计师负责制。建立严格的审批制度和费用开支定额，对各项开支都要按费用定额进行控制和成本计划进行，节约业务费、公务费等费用开支，达到既开源又节流的目的。
在医院业务经营过程中，要定期采用本-量-利分析进行分析，确定保本点即业务收支平衡点，并通过预测目利润，以及分析目标利润下的变动成本、固定成本、工作量的变动水平及其各因素水平变动对盈亏临界点的影响，找出降低成本的方法，增加医院的效益水平。
随着经济的不断发展，科技水平的不断进步。并且在在快速发展的市场经济背景之下，医院作为医疗市场的重要组成部分，以及承担一定福利职能社会公益单位，医院本身以及医护人员必须认识到医院经营管理的重要性，把医院的经营管理放在重点位置，在不断发展的过程中，对经营目标进行科学有效的本-量-利分析评价，及时的进行更新制定，搞好成本的核算，提升合效益，在获得合理的积累同时得到合理的补偿，只有做好各方面的协调共进发展，才能在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地。由此可见，运用本-量-利分析能对医院未来的经营水平、规划目标利润具有着有效的预测与规划。
参考文献：
[1]张晓玉，方培元.医院管理会计[M].人民卫生出版社，2004.
[2]唐广心，凌莉等.基于作业成本法的本量利分析模型及其在影像项目成本控制中的应用[J].中国医院管理，2006，（ 11） ： 38-40.
[3]王良明，王荣玉等.本量利模型在医院经营决策中的应用[J].中国农村卫生事业管理，2006，（ 10） ： 38-40.
[4]娄振春.本量利模型解析精神病医院的经营效益[J].解放军医院管理杂志，2010，（ 6） ： 537-538.
[5]吴强.本量利分析方法在医院全成本核算中的应用[J].中国卫生经济，2009，（ 7） ： 73-75.
作者简介：
刘明炬（1985-4）男，1985年4月，本科，汉，广东阳江，研究方向主要从事医院医疗收费和运营管理，职称助理会计师，职务科员，单位名称广州市番禺区中心医院，科室财务科；
罗嘉丽，科室财务科，医院广州市番禺区中心医院。