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（记者 李献）中国数码影像发展的短短5年间，那些曾经因为胶卷而红极一时的厂商瞬间陨落；而从未涉及过胶卷相机的厂商却飞速成长；老牌的相机厂商也在这样一波浪潮中各自沉浮。
11月16日，佳能（中国）有限公司在中国大饭店主办的“佳能亚洲博览会”是记者所经历的数码影像类厂商中规模最大的活动，这个持续举办了3天的大型活动让我们对数码影像产业产生了无限的遐想。因为就在11月初，另一个全球影像巨头柯达公司的CEO访华，并宣称柯达终于走出了亏损的泥潭，全面转向数码领域。随后又有消息传出，柯达甩开乐凯，全心走上数码发展的道路……
从某种意义上讲，数码影像是一个完全由大众主导的市场。在2002年的时候，周围喜爱摄影的朋友还津津乐道于胶圈的品牌、交流冲洗的地点，虽然那时候的数码相机和打印机都已经进入到相当成熟的阶段，但是还没有谁能准确地判断出数码将取代胶卷。短短的5年过去了，在我们周围，几乎全都是使用数码相机的朋友了，而数码相机的便利性也让影像的分享和冲印产生了巨大的变化。也就在这5年里，数码浪潮对传统的影像行业进行了一次空前的洗礼，那些曾经因为胶卷而红极一时的厂商瞬间陨落；而从未涉及过胶卷相机的厂商却飞速成长; 老牌的相机厂商也在这样一波浪潮中各自沉浮。
其实在IT走向个人的产品线中，数码类产品是最热的，而数码相机虽然还比不上MP3的价格攻势，但是时尚男女谁的口袋里能缺少数码相机这样的时尚物件呢？它已经成为一种文化、一种潮流，随时记录着历史的脚步，每一张笑脸和每一次惊喜。
几家欢乐几家愁
记得2002年的时候，我们调查发现当时市场上竟然有几十个品牌的数码相机缠斗，其中国产品牌竟然能占据一半，虽然没有什么技术含量，但是品牌之多颇让我们欣喜。可是到今天，掰着手指头就能数清楚数码相机市场上的几个大腕。短短5年间，数码影像市场上竟然出现了巨大的变化，国产品牌几乎全线落马，主流市场基本被日系品牌所把持。即便如此，市场的巨大变化也让这为数不多的品牌出现了“几家欢喜几家愁”的现象。
欢喜的厂商既有从传统相机行业走出来的佳能，也有从家电转过来的索尼，但是它们无一例外地都在辛勤耕耘着数码产业，并通过强化自己的产品线捍卫了自己的市场份额，也击垮了曾经的竞争对手。而发愁的厂商如柯达，从最初红火的销售榜上跌落下来了，产品线虽然也在增强，但是市场销售状况和关注度已大不如前。
佳能在中国市场显得与众不同，这也许和佳能（中国）提出的把影像作为文化来经营有非常大的关系。在博览会现场，佳能展示了其在全球生产销售的全线产品，当然数码影像是重中之重。全线的数码相机、数码摄像机、便携打印机、照片打印机、专业相机及镜头群……从单纯的产品销售转变为营造影像文化，这样的经营理念着实吸引了不少目光。毕竟到今天，数码相机等产品的购买已经不需要深思熟虑才能做出决定，在塑造出一种专业的数码影像形象后，佳能对普通用户的吸引力无疑会大大增强。
有乐的，自然有愁的，那些从数码相机市场中消失的厂商自不用多说，即便勉强停留在其中，多数厂商也颇有“陪太子读书”的感觉。出产品吧，竞争不过几大巨头; 不出产品吧，转眼就会被淘汰……
数码产业链决定厂商沉浮
数码相机成功解决了平民拍照分享的难题，我们可以在任何一个景点看到双手捧着数码相机拍照的身影，如此广泛的应用，不但让数码相机厂商火热，就连配套的存储卡行业也在此间增长了10倍以上，产业一片兴旺。也正是因为数码相机没有了底片，只有存储卡，因此传统的冲印并没有因为照片拍摄数量的激增而获益，因为多数人都选择了在计算机上分享，即便要输出，也首选打印照片，这就使得拥有整个影像产业链的佳能获益匪浅。佳能不但有全线的数码相机，也有全线的彩色照片打印机，甚至还专门为用户推出了超便携照片打印机，这也让佳能足以撑起完整的影像文化。
其实原本有几家厂商是要在整个影像文化中大力发展的，可惜因种种原因，生产照片打印机的厂商慢慢放弃了曾经的数码相机；而那些数码相机的领头羊们又没有照片打印机产品线……断档的产品链成就了佳能，在所有数码影像领域的厂商中，拥有从不足千元的数码相机到数万元的专业器材，从只能打印5英寸照片的超便携打印机到可以输出海报的大幅面打印机……也难怪，佳能的口号都变成了——“影像文化 尽在佳能”。
本土化战略
佳能（中国）公司举办如此宏大规模的展览，不仅因为它迎来了成立10周年的庆典，更重要的是佳能（中国）公司将统管亚洲的事务和销售，这对于一个年销售10亿美元、只占全球销售额3％的国家而言，确实有些奇怪。但是联想到2008年奥运会、2010年世博会，联想到中国巨大的人口数量，可以深刻理解佳能此举的良苦用心。也难怪，佳能（中国）公司CEO小泽先生将2007年标记为佳能（中国）公司快速成长的开始，预计到2017年，佳能在亚洲市场的销售突破100亿美元，增长自然来源于数码影像领域。
对一个市场的耕耘和培育不是简单地将产品拿来销售的过程，因为很多公司都这么做过，最后基本上都失败了，特别是在快速发展、但是用户落差极大的中国，单纯的销售是没有太多机会的。作为一个拥有5000年文明的国家，如果用文化来作为市场的撬棒，应当是不错的选择，佳能就这么做了，也逐渐尝到了甜头。在影像行业中其他的厂商确实需要虚心地向中国学习了，不是只有产品就能满足用户的需求，文化味儿才是真正能融入市场的催化剂，佳能做到了。
佳能公司全球总裁兼首席运营官内田恒二先生在主题演讲中强调了佳能公司对亚洲市场的重视：“2006年，佳能集团进入了全球优良企业计划的第三阶段。佳能的目标是成为真正的优秀全球企业，并为2010年设定的目标是年净销售额达到500亿美元，佳能（中国）2017年销售达到100亿美元，并将力争在2010年成为全球100强企业之一。为实现这一战略构想，佳能一直以领先的技术和卓越的产品品质引领数码影像市场的发展方向，并通过不断强化的本土化战略开拓中国市场。佳能（中国）作为佳能亚洲营销集团的总部，将继续扎根中国市场，保持高速增长，真正成为亚洲集团发展的核心引擎。”
佳能以“多元化”和“全球化”作为战略支柱，2007年集团销售额预计将达到4.56 兆亿日元，纯利润达到5000亿日元，实现连续8个季度的销售额、利润双增长。在2006年启动的“全球优良企业集团构想第三阶段”中，佳能集团正朝着2010年主要经营指标达到世界100强而努力，向实现销售额6兆亿日元，营业利润率20％以上的“健全的发展”迈进。为了实现这样一个目标，佳能强化了数码单镜头反光式照相机中差别化技术，努力实现高速摄影和高耐久性，提供品质远远高于其他厂家的产品；在小型数码照相机领域，重视设计和功能，力争建立起能够切实满足市场需求的生产体制，强调绝对的领先；在喷墨打印机领域，致力于开发高速并简便地打印画质优于传统银盐冲印的图片。
今年，佳能集团迎来了创立70周年，佳能也树立了新的目标，那就是成为能够100年、200年持续发展的企业。
11月16日，佳能（中国）有限公司在中国大饭店主办的“佳能亚洲博览会”是记者所经历的数码影像类厂商中规模最大的活动，这个持续举办了3天的大型活动让我们对数码影像产业产生了无限的遐想。因为就在11月初，另一个全球影像巨头柯达公司的CEO访华，并宣称柯达终于走出了亏损的泥潭，全面转向数码领域。随后又有消息传出，柯达甩开乐凯，全心走上数码发展的道路……
从某种意义上讲，数码影像是一个完全由大众主导的市场。在2002年的时候，周围喜爱摄影的朋友还津津乐道于胶圈的品牌、交流冲洗的地点，虽然那时候的数码相机和打印机都已经进入到相当成熟的阶段，但是还没有谁能准确地判断出数码将取代胶卷。短短的5年过去了，在我们周围，几乎全都是使用数码相机的朋友了，而数码相机的便利性也让影像的分享和冲印产生了巨大的变化。也就在这5年里，数码浪潮对传统的影像行业进行了一次空前的洗礼，那些曾经因为胶卷而红极一时的厂商瞬间陨落；而从未涉及过胶卷相机的厂商却飞速成长; 老牌的相机厂商也在这样一波浪潮中各自沉浮。
其实在IT走向个人的产品线中，数码类产品是最热的，而数码相机虽然还比不上MP3的价格攻势，但是时尚男女谁的口袋里能缺少数码相机这样的时尚物件呢？它已经成为一种文化、一种潮流，随时记录着历史的脚步，每一张笑脸和每一次惊喜。
几家欢乐几家愁
记得2002年的时候，我们调查发现当时市场上竟然有几十个品牌的数码相机缠斗，其中国产品牌竟然能占据一半，虽然没有什么技术含量，但是品牌之多颇让我们欣喜。可是到今天，掰着手指头就能数清楚数码相机市场上的几个大腕。短短5年间，数码影像市场上竟然出现了巨大的变化，国产品牌几乎全线落马，主流市场基本被日系品牌所把持。即便如此，市场的巨大变化也让这为数不多的品牌出现了“几家欢喜几家愁”的现象。
欢喜的厂商既有从传统相机行业走出来的佳能，也有从家电转过来的索尼，但是它们无一例外地都在辛勤耕耘着数码产业，并通过强化自己的产品线捍卫了自己的市场份额，也击垮了曾经的竞争对手。而发愁的厂商如柯达，从最初红火的销售榜上跌落下来了，产品线虽然也在增强，但是市场销售状况和关注度已大不如前。
佳能在中国市场显得与众不同，这也许和佳能（中国）提出的把影像作为文化来经营有非常大的关系。在博览会现场，佳能展示了其在全球生产销售的全线产品，当然数码影像是重中之重。全线的数码相机、数码摄像机、便携打印机、照片打印机、专业相机及镜头群……从单纯的产品销售转变为营造影像文化，这样的经营理念着实吸引了不少目光。毕竟到今天，数码相机等产品的购买已经不需要深思熟虑才能做出决定，在塑造出一种专业的数码影像形象后，佳能对普通用户的吸引力无疑会大大增强。
有乐的，自然有愁的，那些从数码相机市场中消失的厂商自不用多说，即便勉强停留在其中，多数厂商也颇有“陪太子读书”的感觉。出产品吧，竞争不过几大巨头; 不出产品吧，转眼就会被淘汰……
数码产业链决定厂商沉浮
数码相机成功解决了平民拍照分享的难题，我们可以在任何一个景点看到双手捧着数码相机拍照的身影，如此广泛的应用，不但让数码相机厂商火热，就连配套的存储卡行业也在此间增长了10倍以上，产业一片兴旺。也正是因为数码相机没有了底片，只有存储卡，因此传统的冲印并没有因为照片拍摄数量的激增而获益，因为多数人都选择了在计算机上分享，即便要输出，也首选打印照片，这就使得拥有整个影像产业链的佳能获益匪浅。佳能不但有全线的数码相机，也有全线的彩色照片打印机，甚至还专门为用户推出了超便携照片打印机，这也让佳能足以撑起完整的影像文化。
其实原本有几家厂商是要在整个影像文化中大力发展的，可惜因种种原因，生产照片打印机的厂商慢慢放弃了曾经的数码相机；而那些数码相机的领头羊们又没有照片打印机产品线……断档的产品链成就了佳能，在所有数码影像领域的厂商中，拥有从不足千元的数码相机到数万元的专业器材，从只能打印5英寸照片的超便携打印机到可以输出海报的大幅面打印机……也难怪，佳能的口号都变成了——“影像文化 尽在佳能”。
本土化战略
佳能（中国）公司举办如此宏大规模的展览，不仅因为它迎来了成立10周年的庆典，更重要的是佳能（中国）公司将统管亚洲的事务和销售，这对于一个年销售10亿美元、只占全球销售额3％的国家而言，确实有些奇怪。但是联想到2008年奥运会、2010年世博会，联想到中国巨大的人口数量，可以深刻理解佳能此举的良苦用心。也难怪，佳能（中国）公司CEO小泽先生将2007年标记为佳能（中国）公司快速成长的开始，预计到2017年，佳能在亚洲市场的销售突破100亿美元，增长自然来源于数码影像领域。
对一个市场的耕耘和培育不是简单地将产品拿来销售的过程，因为很多公司都这么做过，最后基本上都失败了，特别是在快速发展、但是用户落差极大的中国，单纯的销售是没有太多机会的。作为一个拥有5000年文明的国家，如果用文化来作为市场的撬棒，应当是不错的选择，佳能就这么做了，也逐渐尝到了甜头。在影像行业中其他的厂商确实需要虚心地向中国学习了，不是只有产品就能满足用户的需求，文化味儿才是真正能融入市场的催化剂，佳能做到了。
佳能公司全球总裁兼首席运营官内田恒二先生在主题演讲中强调了佳能公司对亚洲市场的重视：“2006年，佳能集团进入了全球优良企业计划的第三阶段。佳能的目标是成为真正的优秀全球企业，并为2010年设定的目标是年净销售额达到500亿美元，佳能（中国）2017年销售达到100亿美元，并将力争在2010年成为全球100强企业之一。为实现这一战略构想，佳能一直以领先的技术和卓越的产品品质引领数码影像市场的发展方向，并通过不断强化的本土化战略开拓中国市场。佳能（中国）作为佳能亚洲营销集团的总部，将继续扎根中国市场，保持高速增长，真正成为亚洲集团发展的核心引擎。”
佳能以“多元化”和“全球化”作为战略支柱，2007年集团销售额预计将达到4.56 兆亿日元，纯利润达到5000亿日元，实现连续8个季度的销售额、利润双增长。在2006年启动的“全球优良企业集团构想第三阶段”中，佳能集团正朝着2010年主要经营指标达到世界100强而努力，向实现销售额6兆亿日元，营业利润率20％以上的“健全的发展”迈进。为了实现这样一个目标，佳能强化了数码单镜头反光式照相机中差别化技术，努力实现高速摄影和高耐久性，提供品质远远高于其他厂家的产品；在小型数码照相机领域，重视设计和功能，力争建立起能够切实满足市场需求的生产体制，强调绝对的领先；在喷墨打印机领域，致力于开发高速并简便地打印画质优于传统银盐冲印的图片。
今年，佳能集团迎来了创立70周年，佳能也树立了新的目标，那就是成为能够100年、200年持续发展的企业。