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过去一年里，面板价格上涨、互联网品牌冲击等大环境，确实对传统彩电行业造成了较大冲击，像海信电器去年归母净利润9.42亿元，同比下降44.7%；创维数码2017年净利润15.29亿港元，同比下降39.49%。尽管颓势已经在2017年年底得以遏制，但造成的连环效应仍在压制着复苏趋势，彩电行业整体经营状况至今不容乐观。
但依然有少部分企业如康佳集团，从团团重围中脱颖而出，在低迷的大环境下展现出了不俗的业绩表现。据康佳2017年年度业绩报告称，报告期内，公司共实现营业收入312.28亿元，同比上升53.84%，实现归属上市公司股东的净利润50.57亿元，经营业绩同比大幅改善。
当下，彩电业务仍是各大传统品牌争夺的核心阵地，千千万万的消费者仍然扮演着至关重要的角色。如何通过机制改革，释放企业自身活力，成为了彩电业务发展首要面对的问题。但这条路并不好走。
2018年年初，康佳通过社会化竞聘，选出了以总裁周彬为代表的高管团队，进行了大刀阔斧地改革。4月，康佳将原有的彩电业务、多媒体业务等整合成立了多媒体产业本部，形成一个以电视及显示产品为核心的事业群，使经营质量得到有效提升。“全面整合后的大彩电业务，将以集团军作战的方式推动全方位突破，再创康佳辉煌”，周彬这样解释调整的意义。
当业务架构整合逐渐走上正轨后，康佳再度借势国企混改东风，于同年年底启动了多媒体业务的公司化运作，成立了深圳康佳電子科技有限公司，作为除制造之外的多媒体相关业务的运营主体，负责多媒体等产品的内销和外销业务，以此来促进多媒体业务开展更深层次的战略合作，建立起更为有效的绩效考核机制和激励机制，提升业务竞争力。目前，新公司的注册已经完成，各项工作正在推进中。
除彩电业务外，去年，康佳互联网业务也实现收入3.2亿元。在业绩提升的同时，业务经营质量也获得提升，盈利模式越来越多样化，用户运营也更加精细化，运营商业务增长也十分显著。另外，通过产品和渠道结构的改善，加上产品的提升，白电业务全年实现收入17.37亿元，同比提升2.1%；手机的市场排名也跃居前十。这些多点开花、全面发展的良性模式，也是本次康佳业绩表现亮眼的关键所在。
除了对内变革，康佳对外扩张的脚步也是大胆迈进。作为区域经济发展的龙头，科技产业园区建设成为了带动一方经济的重要载体，各省市纷纷出台相应地招商引资政策来吸引优质企业的青睐。但资金需求量大、回报周期长让很多企业望而却步，造成了有园区无企业、有产业无增长等被动局面。
凭借自身雄厚资本的支撑，康佳大胆践行了“科技+产业+城镇化”的发展模式，逐步明确了推动制造基地向产业园区升级的发展思路，目前已经初步形成了康佳东莞智能家电产业园、宜宾康佳智能终端产业园等园区，提升产能的同时，也成为了明年新的业务增长点。
供应链管理去年为康佳带来的收入达136.52亿元，同比增长489%。在业务规模快速增长的同时，业务的品类也在不断地拓展，现已涉及到本公司主营业务相关的多种产品，并能够同时服务于多个社会上其他企业。
在投资领域上，业界做出的判断不尽相同。康佳将投资重点放到了自身产业链相关的领域，如TMT产业、智能制造、物联网、新能源、新材料、大健康等，搭建了一系列全新的产业布局平台，昭示了在产业规模扩张上的勃勃雄心。从长远发展角度来看，这些领域对产能的保障和持续收益或许更加明显。去年TCL利润增长主要因素之一，就是其控股的华星光电面板价格的大涨，利润涨幅近150%，上下游供应链的至关重要性可见一斑。
此外，基于国家对于环保领域的重视和作为一个国企的社会使命感，康佳目前已经率先涉足环保领域，在垃圾回收、垃圾焚烧、垃圾发电到土壤修复、河道处理等全链条的投资布局已经在逐步推进中。
难熬的一年终将过去，整体行情和季节正在一起“冬去春来”，如何找到并抓住当下的风口，成为企业发展甚至弯道超车的关键。
首先是产品价值的回归，质量与创新再次成为核心竞争力。消费升级趋势下，中国消费者的消费态度、消费者行为发生了变化，中国消费者正在由价格敏感型向追求品质转变。依托于价格战而诞生的互联网电视，生存空间将进一步被压缩；相反，重视质量与技术创新的品牌，则会占据更多的优势，如康佳自主研发的A1人工智能电视，R1变频电视，M1音乐电视等，不但给2017年带来了较高的毛利率，也为2018年的产品储备打下了基础。
其次是科技的发展与更迭，“智慧家居”深入人心，人们对全连接、智能化的家庭有了更多期待。目前绝大部分的家电的连接都限于单一品牌或销售渠道，谁能够率先打破这一限制就会占据更多主动权。由家电协会主导，康佳等多个品牌共同参与制定的《智能电视云云互联技术》标准，可解决跨品牌互联互通的难题，未来应该有着不小的发展前景。
此外，国企混改的政策东风，今年仍会帮助更多国有品牌解放企业活力，创造出更优异的成绩。“十九大”报告中有100余字，对国有资产完善、国有资本调整、国有企业的改革发展做出了部署。这对于不少有着国企背景的彩电厂商来说，都是一个非常利好的消息，甚至成为企业腾飞的关键因素。
但依然有少部分企业如康佳集团，从团团重围中脱颖而出，在低迷的大环境下展现出了不俗的业绩表现。据康佳2017年年度业绩报告称，报告期内，公司共实现营业收入312.28亿元，同比上升53.84%，实现归属上市公司股东的净利润50.57亿元，经营业绩同比大幅改善。
机制变革驱动，主营业务表现优异
当下，彩电业务仍是各大传统品牌争夺的核心阵地，千千万万的消费者仍然扮演着至关重要的角色。如何通过机制改革，释放企业自身活力，成为了彩电业务发展首要面对的问题。但这条路并不好走。
2018年年初，康佳通过社会化竞聘，选出了以总裁周彬为代表的高管团队，进行了大刀阔斧地改革。4月，康佳将原有的彩电业务、多媒体业务等整合成立了多媒体产业本部，形成一个以电视及显示产品为核心的事业群，使经营质量得到有效提升。“全面整合后的大彩电业务，将以集团军作战的方式推动全方位突破，再创康佳辉煌”，周彬这样解释调整的意义。
当业务架构整合逐渐走上正轨后，康佳再度借势国企混改东风，于同年年底启动了多媒体业务的公司化运作，成立了深圳康佳電子科技有限公司，作为除制造之外的多媒体相关业务的运营主体，负责多媒体等产品的内销和外销业务，以此来促进多媒体业务开展更深层次的战略合作，建立起更为有效的绩效考核机制和激励机制，提升业务竞争力。目前，新公司的注册已经完成，各项工作正在推进中。
除彩电业务外，去年，康佳互联网业务也实现收入3.2亿元。在业绩提升的同时，业务经营质量也获得提升，盈利模式越来越多样化，用户运营也更加精细化，运营商业务增长也十分显著。另外，通过产品和渠道结构的改善，加上产品的提升，白电业务全年实现收入17.37亿元，同比提升2.1%；手机的市场排名也跃居前十。这些多点开花、全面发展的良性模式，也是本次康佳业绩表现亮眼的关键所在。
多元化战略布局，业绩多点开花
除了对内变革，康佳对外扩张的脚步也是大胆迈进。作为区域经济发展的龙头，科技产业园区建设成为了带动一方经济的重要载体，各省市纷纷出台相应地招商引资政策来吸引优质企业的青睐。但资金需求量大、回报周期长让很多企业望而却步，造成了有园区无企业、有产业无增长等被动局面。
凭借自身雄厚资本的支撑，康佳大胆践行了“科技+产业+城镇化”的发展模式，逐步明确了推动制造基地向产业园区升级的发展思路，目前已经初步形成了康佳东莞智能家电产业园、宜宾康佳智能终端产业园等园区，提升产能的同时，也成为了明年新的业务增长点。
供应链管理去年为康佳带来的收入达136.52亿元，同比增长489%。在业务规模快速增长的同时，业务的品类也在不断地拓展，现已涉及到本公司主营业务相关的多种产品，并能够同时服务于多个社会上其他企业。
在投资领域上，业界做出的判断不尽相同。康佳将投资重点放到了自身产业链相关的领域，如TMT产业、智能制造、物联网、新能源、新材料、大健康等，搭建了一系列全新的产业布局平台，昭示了在产业规模扩张上的勃勃雄心。从长远发展角度来看，这些领域对产能的保障和持续收益或许更加明显。去年TCL利润增长主要因素之一，就是其控股的华星光电面板价格的大涨，利润涨幅近150%，上下游供应链的至关重要性可见一斑。
此外，基于国家对于环保领域的重视和作为一个国企的社会使命感，康佳目前已经率先涉足环保领域，在垃圾回收、垃圾焚烧、垃圾发电到土壤修复、河道处理等全链条的投资布局已经在逐步推进中。
行业冬去春来，紧跟时代风口
难熬的一年终将过去，整体行情和季节正在一起“冬去春来”，如何找到并抓住当下的风口，成为企业发展甚至弯道超车的关键。
首先是产品价值的回归，质量与创新再次成为核心竞争力。消费升级趋势下，中国消费者的消费态度、消费者行为发生了变化，中国消费者正在由价格敏感型向追求品质转变。依托于价格战而诞生的互联网电视，生存空间将进一步被压缩；相反，重视质量与技术创新的品牌，则会占据更多的优势，如康佳自主研发的A1人工智能电视，R1变频电视，M1音乐电视等，不但给2017年带来了较高的毛利率，也为2018年的产品储备打下了基础。
其次是科技的发展与更迭，“智慧家居”深入人心，人们对全连接、智能化的家庭有了更多期待。目前绝大部分的家电的连接都限于单一品牌或销售渠道，谁能够率先打破这一限制就会占据更多主动权。由家电协会主导，康佳等多个品牌共同参与制定的《智能电视云云互联技术》标准，可解决跨品牌互联互通的难题，未来应该有着不小的发展前景。
此外，国企混改的政策东风，今年仍会帮助更多国有品牌解放企业活力，创造出更优异的成绩。“十九大”报告中有100余字，对国有资产完善、国有资本调整、国有企业的改革发展做出了部署。这对于不少有着国企背景的彩电厂商来说，都是一个非常利好的消息，甚至成为企业腾飞的关键因素。