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摘 要：市场竞争归根到底就是人才的竞争，这已经得到企业的认同。对于煤矿企业等传统行业来说，如何争夺人才实现自身的发展？对此，文章从人力资源配置的角度进行分析，通过阐述人力资源配置的重要性，分析煤矿企业开展人力资源配置工作存在的问题，同时针对煤矿企业提出合理配置人力资源的具体措施，为煤矿企业开展人力资源配置工作提供参考。
关键词：人力资源 企业管理 资源配置
随着全球经济一体化进程的不断推进，跨国公司纷纷进入我国，进而出现国内竞争国际化，国际竞争国内化的现象。在激烈的市场竞争中，企业为了实现自身的生存和发展，都在到处争夺资源，其中，人力资源是核心，人才受到企业的普遍关注。当前，人才的重要性已经被我国的企业充分认识，这是因为，人才是推动企业持续发展的基础。对于企业来说，只有做好人力资源管理工作，企业内部才能和谐，进而才能推动企业的持续发展。在市场经济环境下，与其他企业相比，煤矿企业属于相对传统的企业，普遍采用传统的配置方式组织开展人力资源配置管理工作，这种配置方式影响了员工实际能力与所在岗位之间的匹配性，导致人力资源的价值没有被充分利用，在一定程度上造成人力资源的浪费，同时制约了煤矿企业的发展。对于煤矿企业来说，在市场经济环境下，需要深入研究分析人力资源配置问题，以此实现自身的生存和发展。
一、人力资源配置的重要性
在企业的全部资源中，人力资源是一项最重要的资本，对于企业来说，要想充分利用这些人力资源，必须在日常运营过程中，最大限度地做到人尽其才、才尽其用，所以，对人力资源进行合理配置是基础。在市场竞争中，企业只有合理地解决人力资源的配置问题，才能协调企业内部员工之间关系，使得全体员工都处于最佳的工作状态，使整个企业保持一种和谐状态，这样通过大家的共同努力，进而推动企业快速发展。通过对人力资源进行合理配置，可以将竞争机制更好地运用到企业内部管理中，以此调动员工工作的积极性、主动性，便于企业营造良好的环境氛围，企业通过内部竞争，激发企业活力，提升企业员工的综合能力，进一步提升企业的市场竞争力，帮助企业获得持续发展的动力。基于此，做好人力资源配置工作，这是每个企业持续经营、永续发展的基础。对于企业来说，在组织开展人力资源配置工作时，需要遵循能级对应（员工的能力素质需要与职位级别相对应）、动态调节（一个人不能固定在一个岗位上）、内部为主（人才开发要优先考虑内部员工）等原则，同时将这些原则运用到人力资源配置工作中，可以发现企业内部员工的比较优势，便于在企业内部形成良好的激励机制。
二、煤矿企业开展人力资源配置工作存在的问题
在受计划经济体制的影响，我国的煤矿企业普遍具有政府背景，随着市场经济的发展，一些中小型企业开始进军煤炭行业，进一步加剧了煤炭行业的市场竞争。在经营管理方面，一些煤矿企业普遍缺乏先进的经营理念，尤其是人力资源配置方面，更是存在众多问题，进一步影响煤矿企业的持续发展。在市场经济环境下，煤矿企业在人力资源配置方面存在的问题主要表现为：
1.员工的工作能力不适应工作岗位。近年来，随着煤炭行业的低迷，员工的工作能力不适应工作岗位的现象在煤矿企业日益明显，引发这种现象的原因主要是，煤矿企业的人力资源管理部门没有对员工进行全面测评，同时没有合理分析实际岗位需求，以及工作岗位的具体任务和职责。在这种情况下，沿用传统的模式为员工分配岗位，进而在一定程度上导致员工的能力得不到充分的利用，员工价值没有得到最大限度的发挥，这种现象在新招聘的员工中表现的最为突出，由于新员工不熟悉企业的运作情况，在不清楚自己能做什么的情况下，人力资源管理部门按照自己的模式分配岗位，造成员工能力与企业职位的不对称，甚至会埋没人才，进而对企业的发展产生不同程度的影响。
2.人力资源短缺和人力资源浪费并存。在我国，随着改革开放的不断深入，煤矿企业也实施了一系列的改革，但是由于改革不彻底，进一步增加了引进发展人才的难度，同时现有人才出现离职、跳槽等现象，在一定程度上引发人力资源短缺的问题，同时由于私人感情等原因，一些煤矿企业的领导对企业优秀人才进行人为打压，造成人才学非所用，难以发挥人才的聪明才智，造成现有人力资源的浪费。另外，煤矿企业在组织开展招聘工作时，一味地追求高学历，并将其放在与实际能力不匹配的职位上，不光增加了企业经营成本，同时造成人力资源的浪费。
三、煤矿企业合理配置人力资源的具体措施
对于煤矿企业来说，在市场经济环境下，为了实现自身的生存和发展，需要对人力资源进行合理配置，充分挖掘人力资源的价值。
1.发挥人力资源效用。煤矿企业在对人力资源进行配置时，在招聘阶段就要综合分析人力资源的配置问题，首先选择科学合理的招聘方式，按照实际岗位要求寻找合适的人才；其次综合分析应聘人员的素质，例如应聘者的身体、表情、表达能力、星座等，合理判断应聘者的动机；最后考察应聘者特征是否与企业文化相符合。在具体的招聘过程中，由于企业所处阶段不同，参照标准不同，在这种情况下，对人才的需求也会存在一定的差异性。基于此，煤矿企业需要结合自身的实际情况，制定科学合理的人才标准，为招聘到合适的人才奠定基础。
2.人力资源的动态优化和配置。随着市场竞争的不断加剧，煤矿企业的内外部环境也发生改变，对此，人力资源管理部门，需要对人力资源进行动态优化与配置，通过建立完善工作分析、人才测评机制，不断完善奖惩措施，进一步对员工的知识结构、技能素养等进行测评，对于不适合岗位需求的员工，做出适当的调整，进而在一定程度上确保煤矿企业持续发展。在市场竞争中，煤矿企业需要根据企业内外环境的变化，全面了解及岗位要求，这样才能对人力资源进行合理配置。
3.合理调整人员结构。与其他行业相比，煤矿企业在员工身体素质方面要求比较高。对此，煤矿企业需要按照精干、高效的原则，对人员机构进行调整，将年老体弱的员工（难以胜任生产一线的工作）调整出来，同时将身体素质强壮的年轻人补充到生产一线，最大限度保持生产一线员工队伍的强壮性，让生产一线的员工有足够的精力完成各项生产任务。
4.引入竞争机制，实施竞争上岗。煤矿企业在运行过程中，需要引入竞争机制，实施竞争上岗，让每个职工公开、公平、公正地竞争上岗，同时对上岗人员进行动态管理，必要的情况下，对员工进行分级（优秀、合格、差），根据员工所处的级别，对其工作业绩进行考核，在激发员工工作动力的基础上，适当为员工增加压力。另外，煤矿企业在对人力资源进行配置时，需要打破传统的观念束缚（论资排辈等），真正做到能者上、庸者下。通过市场招聘的方式，引进优秀的毕业生，通过基层实习，逐渐将其分配到管理岗位上去，同时安排一些技术含量较高的工作，鼓励他们发挥自己的聪明才智，在实践中不断验证掌握的理论知识，真正做到理论与实践相结合，进一步推动相关岗位技术的发展。
四、结语
对于煤矿企业来说，在激烈的市场竞争中，要想实现自身的生存和发展，需要高度重视人力资源管理的配置问题。通过对企业人力资源进行合理配置，将全体员工都安排到合适的工作岗位上，进而在一定程度上充分挖掘人力资源的价值，充分发挥人力资源的创造性，进一步推动煤矿企业的持续、健康发展。
参考文献：
[1]王继献.大型建筑企业人力资源管理的特点、问题及对策—以中煤矿建集团为例[J].铜陵学院学报，2011（03）.
[2]秦一丹.基于集群视角的煤礦企业人力资源管理典型问题分析[J].煤炭技术，2013（12）.
[3]曹旸.现代企业人力资源的配置问题及其管理模式探析[J].人力资源管理，2015（08）.
关键词：人力资源 企业管理 资源配置
随着全球经济一体化进程的不断推进，跨国公司纷纷进入我国，进而出现国内竞争国际化，国际竞争国内化的现象。在激烈的市场竞争中，企业为了实现自身的生存和发展，都在到处争夺资源，其中，人力资源是核心，人才受到企业的普遍关注。当前，人才的重要性已经被我国的企业充分认识，这是因为，人才是推动企业持续发展的基础。对于企业来说，只有做好人力资源管理工作，企业内部才能和谐，进而才能推动企业的持续发展。在市场经济环境下，与其他企业相比，煤矿企业属于相对传统的企业，普遍采用传统的配置方式组织开展人力资源配置管理工作，这种配置方式影响了员工实际能力与所在岗位之间的匹配性，导致人力资源的价值没有被充分利用，在一定程度上造成人力资源的浪费，同时制约了煤矿企业的发展。对于煤矿企业来说，在市场经济环境下，需要深入研究分析人力资源配置问题，以此实现自身的生存和发展。
一、人力资源配置的重要性
在企业的全部资源中，人力资源是一项最重要的资本，对于企业来说，要想充分利用这些人力资源，必须在日常运营过程中，最大限度地做到人尽其才、才尽其用，所以，对人力资源进行合理配置是基础。在市场竞争中，企业只有合理地解决人力资源的配置问题，才能协调企业内部员工之间关系，使得全体员工都处于最佳的工作状态，使整个企业保持一种和谐状态，这样通过大家的共同努力，进而推动企业快速发展。通过对人力资源进行合理配置，可以将竞争机制更好地运用到企业内部管理中，以此调动员工工作的积极性、主动性，便于企业营造良好的环境氛围，企业通过内部竞争，激发企业活力，提升企业员工的综合能力，进一步提升企业的市场竞争力，帮助企业获得持续发展的动力。基于此，做好人力资源配置工作，这是每个企业持续经营、永续发展的基础。对于企业来说，在组织开展人力资源配置工作时，需要遵循能级对应（员工的能力素质需要与职位级别相对应）、动态调节（一个人不能固定在一个岗位上）、内部为主（人才开发要优先考虑内部员工）等原则，同时将这些原则运用到人力资源配置工作中，可以发现企业内部员工的比较优势，便于在企业内部形成良好的激励机制。
二、煤矿企业开展人力资源配置工作存在的问题
在受计划经济体制的影响，我国的煤矿企业普遍具有政府背景，随着市场经济的发展，一些中小型企业开始进军煤炭行业，进一步加剧了煤炭行业的市场竞争。在经营管理方面，一些煤矿企业普遍缺乏先进的经营理念，尤其是人力资源配置方面，更是存在众多问题，进一步影响煤矿企业的持续发展。在市场经济环境下，煤矿企业在人力资源配置方面存在的问题主要表现为：
1.员工的工作能力不适应工作岗位。近年来，随着煤炭行业的低迷，员工的工作能力不适应工作岗位的现象在煤矿企业日益明显，引发这种现象的原因主要是，煤矿企业的人力资源管理部门没有对员工进行全面测评，同时没有合理分析实际岗位需求，以及工作岗位的具体任务和职责。在这种情况下，沿用传统的模式为员工分配岗位，进而在一定程度上导致员工的能力得不到充分的利用，员工价值没有得到最大限度的发挥，这种现象在新招聘的员工中表现的最为突出，由于新员工不熟悉企业的运作情况，在不清楚自己能做什么的情况下，人力资源管理部门按照自己的模式分配岗位，造成员工能力与企业职位的不对称，甚至会埋没人才，进而对企业的发展产生不同程度的影响。
2.人力资源短缺和人力资源浪费并存。在我国，随着改革开放的不断深入，煤矿企业也实施了一系列的改革，但是由于改革不彻底，进一步增加了引进发展人才的难度，同时现有人才出现离职、跳槽等现象，在一定程度上引发人力资源短缺的问题，同时由于私人感情等原因，一些煤矿企业的领导对企业优秀人才进行人为打压，造成人才学非所用，难以发挥人才的聪明才智，造成现有人力资源的浪费。另外，煤矿企业在组织开展招聘工作时，一味地追求高学历，并将其放在与实际能力不匹配的职位上，不光增加了企业经营成本，同时造成人力资源的浪费。
三、煤矿企业合理配置人力资源的具体措施
对于煤矿企业来说，在市场经济环境下，为了实现自身的生存和发展，需要对人力资源进行合理配置，充分挖掘人力资源的价值。
1.发挥人力资源效用。煤矿企业在对人力资源进行配置时，在招聘阶段就要综合分析人力资源的配置问题，首先选择科学合理的招聘方式，按照实际岗位要求寻找合适的人才；其次综合分析应聘人员的素质，例如应聘者的身体、表情、表达能力、星座等，合理判断应聘者的动机；最后考察应聘者特征是否与企业文化相符合。在具体的招聘过程中，由于企业所处阶段不同，参照标准不同，在这种情况下，对人才的需求也会存在一定的差异性。基于此，煤矿企业需要结合自身的实际情况，制定科学合理的人才标准，为招聘到合适的人才奠定基础。
2.人力资源的动态优化和配置。随着市场竞争的不断加剧，煤矿企业的内外部环境也发生改变，对此，人力资源管理部门，需要对人力资源进行动态优化与配置，通过建立完善工作分析、人才测评机制，不断完善奖惩措施，进一步对员工的知识结构、技能素养等进行测评，对于不适合岗位需求的员工，做出适当的调整，进而在一定程度上确保煤矿企业持续发展。在市场竞争中，煤矿企业需要根据企业内外环境的变化，全面了解及岗位要求，这样才能对人力资源进行合理配置。
3.合理调整人员结构。与其他行业相比，煤矿企业在员工身体素质方面要求比较高。对此，煤矿企业需要按照精干、高效的原则，对人员机构进行调整，将年老体弱的员工（难以胜任生产一线的工作）调整出来，同时将身体素质强壮的年轻人补充到生产一线，最大限度保持生产一线员工队伍的强壮性，让生产一线的员工有足够的精力完成各项生产任务。
4.引入竞争机制，实施竞争上岗。煤矿企业在运行过程中，需要引入竞争机制，实施竞争上岗，让每个职工公开、公平、公正地竞争上岗，同时对上岗人员进行动态管理，必要的情况下，对员工进行分级（优秀、合格、差），根据员工所处的级别，对其工作业绩进行考核，在激发员工工作动力的基础上，适当为员工增加压力。另外，煤矿企业在对人力资源进行配置时，需要打破传统的观念束缚（论资排辈等），真正做到能者上、庸者下。通过市场招聘的方式，引进优秀的毕业生，通过基层实习，逐渐将其分配到管理岗位上去，同时安排一些技术含量较高的工作，鼓励他们发挥自己的聪明才智，在实践中不断验证掌握的理论知识，真正做到理论与实践相结合，进一步推动相关岗位技术的发展。
四、结语
对于煤矿企业来说，在激烈的市场竞争中，要想实现自身的生存和发展，需要高度重视人力资源管理的配置问题。通过对企业人力资源进行合理配置，将全体员工都安排到合适的工作岗位上，进而在一定程度上充分挖掘人力资源的价值，充分发挥人力资源的创造性，进一步推动煤矿企业的持续、健康发展。
参考文献：
[1]王继献.大型建筑企业人力资源管理的特点、问题及对策—以中煤矿建集团为例[J].铜陵学院学报，2011（03）.
[2]秦一丹.基于集群视角的煤礦企业人力资源管理典型问题分析[J].煤炭技术，2013（12）.
[3]曹旸.现代企业人力资源的配置问题及其管理模式探析[J].人力资源管理，2015（08）.