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摘要：笔者介绍了建筑工程现场施工技术管理的一系列原则，在此基础上，在建筑工程现场施工技术管理的存在问题和相应的管理对策进行了探讨。目前，建筑工程的市场竞争越来越激烈，施工企业为了在市场竞争中更好的生存和发展，必须做好现场施工技术管理工作，对施工项目的实施的全过程进行有效的技术管理。建筑工程现场施工技术的管理是整个施工管理过程中关键的环节。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理；问题；对策
在建筑工程施工过程中，影响施工质量和工程形成最终质量的因素非常多，而现场施工阶段是影响工程最终形成质量的最重要因素。建筑工程现场施工的影响因素非常多，涉及面广，劳动投入大，这就决定了施工单位必须对建筑工程现场施工技术进全过程的管理，且管理措施要科学有效。为了实现建筑工程项目的总目标，施工企业必须将做好现场施工技术管理工作作为整个建筑工程施工中的关键环节。
一、建筑工程现场施工技术管理的原则
1.經济
首先，对于施工技术的方案，必须根据工程造价、现场施工条件、影响施工质量的因素、工期等综合的分析，保证技术方案的科学性和适用性；现场施工技术管理人员不能只将眼光放在工程质量和施工进度方面，还必须重视对市场进行调查，做好材料、设备等造价，力争在保证材料、设备质量的前提下，实现施工成本的最小化。
2.标准、规范
建筑工程的施工必须严格按照国家关于建筑施工的相关规范和标准进行，确保施工的标准化和规范化。在实际施工过程中，必须对施工的各项活动进行协调，规范施工现场的秩序，使施工现场的各项工作都能按标准顺利的进行，发挥施工技术管理在提高工程生产效率方面的作用。
3.科学、合理
建筑工程现场施工的各项工作必须按照科学合理的原则进行。首先，要保证施工技术制定的科学性和合理性，其次，施工过程的各项工作必须符合现代化生产的要求，加大对新技术、新设备的投入和运用；再次，施工方法、施工工艺以及各项施工流程的设计必须科学、合理，使得施工现场的人力资源、物料以及资金都能得到优化的配置和利用。
二、建筑工程现场施工技术管理的存在问题
1.材料、设备方面
建筑工程涉及到的材料和设备非常多，在管理过程中难以实现对其全面的控制，这就加大了管理人员的管理难度，施工现场材料管理混乱的现象普遍存在，材料乱放、不归类的情况屡屡出现，施工人员在使用材料的时候，往往无法快速的找到要用的材料；另外，由于存放不当，材料的质量会受到严重的影响，很多材料在使用的时候其性能比早己大大降低，这样就严重影响到了施工质量；对于施工设备，由于管理不当，加上不对设备进行日常维护，甚至是在设备出现问题的时候没有进行维修就带病工作，使一些设备的使用寿命大大降低，也增加了设备的维修成本。
2.主体和责任方面
目前，我国很少有施工企业成立对现场施工管理技术、施工的各个环节完成的质量情况进行分析和考核的专门组织机构，也没有建立全面的相关人员的管理控制措施和调配资源的制度，这就使建筑工程中的很多工作环节比如设计、施工、材料选择和供应、技术和人员的配备等严重脱节，进而引发施工人员、技术人员、管理人员之间合作性差，责任不明确，最终导致各种资源的浪费，工程质量也无法得到保障。
3.资料管理方面
目前，很多施工企业对施工资料的管理并不严格，也不规范，很多施工企业为了追求施工进度，对施工技术图纸还没有真正了解和掌握就只根据经验进行施工，或者是在施工过程中擅自修改施工图纸，最终导致工程频频出现质量问题，发现问题后只能返工，这样就造成了资源的严重浪费，也影响了施工进度。另外，有些负责人很少对施工图纸进行组织会审，使施工出现问题后，无法根据施工图纸会审的记录来对施工技术进行合理的优化。
三、建筑工程现场施工技术管理问题的解决对策
1.建立健全建筑工程现场施工技术管理的各项制度
（1）由于现场施工材料、设备质量的好坏直接关系建筑工程的施工质量和投入使用后的质量，因此，必须建立相关的材料检查制度，对进场的材料和设备的质量进行检查，必须保证其质量的合格，另外，要合理配备检验人员，并保证检验人员的专业性，使其具有充分的能力对材料和设备进行必要的技术检验，确保材料和设备质量、类型、规格等都能够符合建筑工程施工的规范和要求。
（2）施工图纸的设计与施工现场是紧密相连的，必须建立相关的会审体制，使施工技术人员能够将图纸与施工现场进行对比和分析，提高他们掌握施工图纸要求、要求以及内容的能力，使图纸与实际施工之间存在的矛盾能得到更好的解决，从而保证现场施工能够顺利进行，也为施工的质量以及施工安全提供保障。
（3）由于技术档案资料是施工企业、设计企业以及建设单位进行技术管理工作、组织科学生产的重要依据，这些资料直接反映了施工单位在长期施工过程中的技术标准和施工成果，因此，要建立现场施工技术档案资料管理制度，将与建筑工程的相关资料有效的汇集在一起，并能通过技术管理人员的审定和整理，如实的将建筑工程施工技术管理的各项真实有效的情况反映出来，为以后建筑工程的后续工作，比如改造、扩建等提供重要依据。
（4）施工企业在允许的情况下与设计单位及建设单位共同参与建筑工程现场施工技术方案的制定能够使技术方案更加符合现场施工的技术管理条件，因此，建立施工企业参与制定施工技术方案的制度，能够使施工技术方案准确的将与建筑工程有关的信息反映出来，这样以来，能大大提高施工技术方案的质量和可执行性。
（5）在现场施工过程中，必须明确相关管理人员的职责，并对管理人员、技术人员、施工人员进行合理的配置和管理，这样才能做好现场施工技术管理工作，由此可见，建立完善现场施工技术管理的责任制非常有必要。只有建立相关的责任制，施工技术管理的主体和职责才能更明确，这样就能更好的避免因管理不当引起的施工质量问题和安全问题。
3.加强对人的控制
首先，要加强对相关工作人员的安全教育和培训力度，提高每个工作人员的安全生产意识，将“安全第一”的生产观念贯彻落实到整个施工过程，特别是对于施工人员，必须加强培训，提高整体施工队伍的整体素质和技术水平，另外，技术管理人员要不断学习新的管理知识，不断吸取优秀的管理经验，提高自身的管理素质和管理水平，从而以人的工作质量来为现场的施工质量和施工技术水平的提高提供有力的支持；其次，对于承包方，在进行施工前，必须对其资质、信誉、施工经验、生产观念、技术能力、管理水平等进行了解。
四、结语
对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是贯穿于施工项目全过程的重要工作，在整个过程中建筑工程施工占有非常重要的地位。施工企业如果想实现工程质量和经济效益和双收，就必须对现场施工技术进行全面的管理和控制，在此过程中，必须遵守建筑工程相关的规范标准，遵守相关的法律制度，在确保工程质量和施工安全的基础上，最大限度的实现企业经济效益的提高。
参考文献：
[1]陈红光.略论建筑工程现场施工技术管理叶世界家苑.2011，18（9）：110.
[2]林健.浅谈建筑工程现场施工技术管理中存在的问题田.城市建设理论研究.2013，31（4）：275-276.
[3]桑德站.综述建筑工程现场施工技术管理田.新材料新装饰.2013，9（3）：5-55.
[4]孙景民.建筑工程现场施工技术管理的分析田.城市建设理论研究.2013，47（8）：15-17.
[5]徐渊江.建筑工程现场施工技术管理解析田.城市建设理论研究.2013，18（7）：112-113.
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理；问题；对策
在建筑工程施工过程中，影响施工质量和工程形成最终质量的因素非常多，而现场施工阶段是影响工程最终形成质量的最重要因素。建筑工程现场施工的影响因素非常多，涉及面广，劳动投入大，这就决定了施工单位必须对建筑工程现场施工技术进全过程的管理，且管理措施要科学有效。为了实现建筑工程项目的总目标，施工企业必须将做好现场施工技术管理工作作为整个建筑工程施工中的关键环节。
一、建筑工程现场施工技术管理的原则
1.經济
首先，对于施工技术的方案，必须根据工程造价、现场施工条件、影响施工质量的因素、工期等综合的分析，保证技术方案的科学性和适用性；现场施工技术管理人员不能只将眼光放在工程质量和施工进度方面，还必须重视对市场进行调查，做好材料、设备等造价，力争在保证材料、设备质量的前提下，实现施工成本的最小化。
2.标准、规范
建筑工程的施工必须严格按照国家关于建筑施工的相关规范和标准进行，确保施工的标准化和规范化。在实际施工过程中，必须对施工的各项活动进行协调，规范施工现场的秩序，使施工现场的各项工作都能按标准顺利的进行，发挥施工技术管理在提高工程生产效率方面的作用。
3.科学、合理
建筑工程现场施工的各项工作必须按照科学合理的原则进行。首先，要保证施工技术制定的科学性和合理性，其次，施工过程的各项工作必须符合现代化生产的要求，加大对新技术、新设备的投入和运用；再次，施工方法、施工工艺以及各项施工流程的设计必须科学、合理，使得施工现场的人力资源、物料以及资金都能得到优化的配置和利用。
二、建筑工程现场施工技术管理的存在问题
1.材料、设备方面
建筑工程涉及到的材料和设备非常多，在管理过程中难以实现对其全面的控制，这就加大了管理人员的管理难度，施工现场材料管理混乱的现象普遍存在，材料乱放、不归类的情况屡屡出现，施工人员在使用材料的时候，往往无法快速的找到要用的材料；另外，由于存放不当，材料的质量会受到严重的影响，很多材料在使用的时候其性能比早己大大降低，这样就严重影响到了施工质量；对于施工设备，由于管理不当，加上不对设备进行日常维护，甚至是在设备出现问题的时候没有进行维修就带病工作，使一些设备的使用寿命大大降低，也增加了设备的维修成本。
2.主体和责任方面
目前，我国很少有施工企业成立对现场施工管理技术、施工的各个环节完成的质量情况进行分析和考核的专门组织机构，也没有建立全面的相关人员的管理控制措施和调配资源的制度，这就使建筑工程中的很多工作环节比如设计、施工、材料选择和供应、技术和人员的配备等严重脱节，进而引发施工人员、技术人员、管理人员之间合作性差，责任不明确，最终导致各种资源的浪费，工程质量也无法得到保障。
3.资料管理方面
目前，很多施工企业对施工资料的管理并不严格，也不规范，很多施工企业为了追求施工进度，对施工技术图纸还没有真正了解和掌握就只根据经验进行施工，或者是在施工过程中擅自修改施工图纸，最终导致工程频频出现质量问题，发现问题后只能返工，这样就造成了资源的严重浪费，也影响了施工进度。另外，有些负责人很少对施工图纸进行组织会审，使施工出现问题后，无法根据施工图纸会审的记录来对施工技术进行合理的优化。
三、建筑工程现场施工技术管理问题的解决对策
1.建立健全建筑工程现场施工技术管理的各项制度
（1）由于现场施工材料、设备质量的好坏直接关系建筑工程的施工质量和投入使用后的质量，因此，必须建立相关的材料检查制度，对进场的材料和设备的质量进行检查，必须保证其质量的合格，另外，要合理配备检验人员，并保证检验人员的专业性，使其具有充分的能力对材料和设备进行必要的技术检验，确保材料和设备质量、类型、规格等都能够符合建筑工程施工的规范和要求。
（2）施工图纸的设计与施工现场是紧密相连的，必须建立相关的会审体制，使施工技术人员能够将图纸与施工现场进行对比和分析，提高他们掌握施工图纸要求、要求以及内容的能力，使图纸与实际施工之间存在的矛盾能得到更好的解决，从而保证现场施工能够顺利进行，也为施工的质量以及施工安全提供保障。
（3）由于技术档案资料是施工企业、设计企业以及建设单位进行技术管理工作、组织科学生产的重要依据，这些资料直接反映了施工单位在长期施工过程中的技术标准和施工成果，因此，要建立现场施工技术档案资料管理制度，将与建筑工程的相关资料有效的汇集在一起，并能通过技术管理人员的审定和整理，如实的将建筑工程施工技术管理的各项真实有效的情况反映出来，为以后建筑工程的后续工作，比如改造、扩建等提供重要依据。
（4）施工企业在允许的情况下与设计单位及建设单位共同参与建筑工程现场施工技术方案的制定能够使技术方案更加符合现场施工的技术管理条件，因此，建立施工企业参与制定施工技术方案的制度，能够使施工技术方案准确的将与建筑工程有关的信息反映出来，这样以来，能大大提高施工技术方案的质量和可执行性。
（5）在现场施工过程中，必须明确相关管理人员的职责，并对管理人员、技术人员、施工人员进行合理的配置和管理，这样才能做好现场施工技术管理工作，由此可见，建立完善现场施工技术管理的责任制非常有必要。只有建立相关的责任制，施工技术管理的主体和职责才能更明确，这样就能更好的避免因管理不当引起的施工质量问题和安全问题。
3.加强对人的控制
首先，要加强对相关工作人员的安全教育和培训力度，提高每个工作人员的安全生产意识，将“安全第一”的生产观念贯彻落实到整个施工过程，特别是对于施工人员，必须加强培训，提高整体施工队伍的整体素质和技术水平，另外，技术管理人员要不断学习新的管理知识，不断吸取优秀的管理经验，提高自身的管理素质和管理水平，从而以人的工作质量来为现场的施工质量和施工技术水平的提高提供有力的支持；其次，对于承包方，在进行施工前，必须对其资质、信誉、施工经验、生产观念、技术能力、管理水平等进行了解。
四、结语
对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是贯穿于施工项目全过程的重要工作，在整个过程中建筑工程施工占有非常重要的地位。施工企业如果想实现工程质量和经济效益和双收，就必须对现场施工技术进行全面的管理和控制，在此过程中，必须遵守建筑工程相关的规范标准，遵守相关的法律制度，在确保工程质量和施工安全的基础上，最大限度的实现企业经济效益的提高。
参考文献：
[1]陈红光.略论建筑工程现场施工技术管理叶世界家苑.2011，18（9）：110.
[2]林健.浅谈建筑工程现场施工技术管理中存在的问题田.城市建设理论研究.2013，31（4）：275-276.
[3]桑德站.综述建筑工程现场施工技术管理田.新材料新装饰.2013，9（3）：5-55.
[4]孙景民.建筑工程现场施工技术管理的分析田.城市建设理论研究.2013，47（8）：15-17.
[5]徐渊江.建筑工程现场施工技术管理解析田.城市建设理论研究.2013，18（7）：112-113.