高校后勤通讯员作为后勤工作的宣传“标兵”,肩负着宣传后勤,树立学校后勤良好形象的重任.笔者结合浙江农林大学后勤集团通讯员队伍建设经验,着重从四个方面浅谈高校后勤通讯员队伍建设.rn一、强领导,建好体系创条件rn宣传工作的触角若想延伸到高校后勤的方方面面,就必须要构建一张横向到边,纵向到底的通讯员网络.这个网络能否充分发挥效能,关键在于网络的每个结点,这些结点就是各部门负责宣传报道的通讯员.浙江农林大学后勤集团建立了通讯员两级管理体系:集团办公室牵头组建集团通讯员队伍,成员由集团下属各部门负责宣传的工作人员组成;集团专设宣传干事,直接负责集团层面新闻采集、文字组织、信息上报等工作,以及下属部门新闻稿的审核工作;下属部门兼职通讯员负责及时报送本部门服务、管理、重大活动等方面的成果和信息.集团成立领导小组,形成主要领导亲自抓、下属各部门负责人分头管的格局,从人员配备、资金保障、设施配套等方面给予大力支持,通过强化组织领导,健全通讯员管理体系,为通讯员队伍建设提供了强有力的组织保障.