自改革开放以来,合资合作事业蓬勃发展,合资企业已成为企业管理的一个重要方面。但由于合资合作中的地位、经验、目的、利益主体不同,给中方对合资企业的管理,以及中方自身利益的维护带来挑战。从合资伙伴的选择、谈判环节的把握、控制权的争夺、日常运营管理等方面探讨如何建好、管好合资企业,指出好的合作伙伴是合资合作成功的前提和基础,合资伙伴的选择必须重实力、看信誉、有诚意,做到优势互补、确保实现1+1>2。重视合资谈判,涉及合资各方资源利用和服务价格、合资各方权利和义务的重大事项,通过谈判以法律文件的形式固定下来。争取对合资企业的控制权,特别重视对股权、企业发展战略、企业管理、人力资源、技术,以及营销、品牌(商标)、财务和企业制度的掌握和控制。注重企业文化建设和影响。强化合资企业日常运营管理,在外方主导型管理和中外共管型管理模式下,中方权益的维护,重点是发挥中方股东、董事会和委派人员的作用,探索规范有效的方式,增强对合资企业的控制能力和中方权益的保护能力,最终实现合资双方的双赢战略。