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摘 要：建筑工程的数量正在与日俱增，加强建筑工程的管理质量是建筑企业的工作要点。建筑工程本身和人们的生活密切相关，如果不进行质量管理就会产生一系列安全问题，进而影响到人们的正常生活。从目前我国建筑工程的发展现状来看，在建筑的质量管理方面还存在着严重的问题。因此主要对建筑工程管理质量方面存在的问题进行分析，进而提出了有效地管理措施来进行解决，旨在促进我国建筑行业的长足发展。
关键词：建筑管理；工程质量；管理水平
建筑行业的发展和国家的经济发展水平和科技的进步有直接的关系，建筑管理是保证建筑施工质量的重要方式。建筑管理的质量建筑工程的安全性和稳定性起到一定的促进作用，同时也关乎建筑行业的稳定性。基于这些方面的原因，建筑工程的管理者需要结合建筑的实际来采取切实可行的管理方式。虽然这行工作具有一定的难度，但可以实现建筑企业的经济效益和社会效益。
1 建筑管理中存在的诸多问题
1.1 施工进程不及时
施工的进程是建筑工程管理中一项较为重要的方面，施工进程也是影响工期和质量的主要因素。因此需要对其进行有效地管理。但是在现如今的建筑施工中，施工进程呈现出不及时的现象。造成这类问题的原因有很多，其中最重要的就是对劳动人员的工资支付方式。从我国现如今的工资支付方式上来看，主要可以分为两大类：一是根据工人完成的工程数量来进行支付工资，这就是通常人们所说的计件工程；另外一种形式就是按照工人工作的时间来进行工资的支付，这就是以天数来计算。可见这种工资的支付方式对工人的工作积极性会产生严重的影响。无论工程量如何，工作一天就拿一天的工资，因此，工作人员普遍体现出工作懒散、效率低的现象。
另外一种对施工进程产生影响的方面就是建筑商的诚信度。在进行工程施工之前，建筑商要根据工程的强度规定出相应的施工时间，施工人员要在规定的工期内完成建筑施工的总体任务。但是在具体的施工过程中，建筑商会受到一些因素的影响，比如资金或者是自身的管理方面等，在工期上提出更加苛刻的要求，这样一来施工进程就会被打乱。而且，在建筑施工的过程中往往会存在着建筑商利用人情关系来推迟交付日期，这也是影响建筑施工周期的重要因素。
1.2 工程质量不达标
从我国的建筑工程上来看，多数的工程都会存在着质量不达标的现象，只是表现的方式不同，体现出的特征也不同而已。究其原因主要是由于建筑的施工和管理不当造成的。可以从以下几个方面入手：
首先，由于建筑施工技术的落后造成建筑施工不合理。科技的发展为建筑行业提供了新的契机，但是由于建筑施工人员对技术的掌握程度不高，使得建筑工程的技术形成了极度地浪费。从根本上来说，我国多数的建筑工人专业技能和素质普遍较低，对于传统的技术和施工方式较为熟悉，虽然这些施工方式已经部分社会发展的需要，但是由于其接受新事物的能力有限，因此，对于新技术来说，运用程度较低，因此，对施工质量产生了严重的影响。
其次，建筑设施落后。由于引进先进的建筑设施需要一笔较大的资金，在经济利益的趋势下，建筑商宁愿采用传统的机械设备也不愿对其进行更新。因此，其工作效率就会明显降低。
再次，建筑商偷工减料的现象较为严重。在建筑工程中，主要采用混凝土材料作为主要的施工材料，但是在施工的过程中，由于建筑商受到利益的驱使，选择质量不达标的混凝土材料，对于其他建筑材料也不重视。虽然可以有效地降低施工成本，但是其安全问题也较为严重。
1.3 管理制度不到位
对建筑工程进行管理其难度较大，而且也不便实施。但是其作用却相对较大。可是，从目前我国的施工管理方面来看，为了节约成本，建筑施工单位正在不断地削减管理部门，减少管理人员的数量，没有制定相应的管理制度，一些管理机构形同虚设。面对这一现状，建筑的管理人员要根据具体的施工情况来加强管理，以适应市场经济的发展。
2 切实采取有效措施改变不良现状
2.1 加强施工进程管理
一是尽量采取“按工程计算”的方法结算工资，以杜绝建筑工人挣“日子”拿“工钱”问题的出现。二是要加强建筑工程的队伍建设，建立一支高效、科学的工程管理队伍。做好加入项目组织人员工作的团队合作意识，提高工作效率，避免频繁的人员流动，积极发挥个人在工程管理中的潜能与才能。三是应以经理为责任制的中心，将具体责任细化分配到个人，并制定严格的考核制度，对人员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成。
2.2 切实提高施工质量
一是加大法律监督和整治力度。要逐步地完善相应的法律法规，确实实现法律的监督职能，加大对于偷工减料的惩治力度，让建筑商认识到偷工减料进行建筑的严重后果，从建筑商心理上入手，让其对偷工减料产生恐惧，这是杜绝偷工减料现象的有效方法。二是加强建筑商及建筑人员技术培训和道德教育。要对建筑商和工人进行必要的公民道德教育和技术培训，让其认识到公民利益的相互性以及公民利益应该得到彼此尊重的重要性，这样才能够使得建筑商时刻考虑到他人的人身安全，并且通过技术培训不断提高建筑工人的施工水平。三是要提高建筑设施水平。加强对施工企业建筑设施设备的监管，对质量不合格、设备老化情况严格管理，不断提高企业设施水平，为提高工程质量打好基础。工程造价与施工期明显低于一般水平的工程，都要作为施工图审查和工程质量监督的重点。
2.3 不断完善管理制度
一是营造公平的企业环境。政府有关部门要制定合理的政策，简化不必要的行政审批手续，加强重点环节和部位监管，努力创造公平的企业竞争环境。二是要与国际惯例接轨，建立和健全项目管理的有关制度、法律、法规和条文。三是企业内部要建立和完善各项管理体系。要建立健全各级管理机构，划定具体职责，落实管理责任与义务，明确管理岗位，锁定人员义务，科学、合理地设置具体岗位，并要对企业制度进行全面清理，然后将有效文件汇编成册，形成一套管理体系文件。从而实现用体系来完成管理，用程序来指导工作，有效避免管理中的很多人为缺陷。
3 总结
在建筑管理工作中，管理者持续做好管理工作，提高企业层次和水平，显得尤为重要。只有管理者重视每个管理环节，建立健全管理机制，扎扎实实地做好各方面管理工作，充分发挥每个员工的积极作用，进而激活企业竞争力，才会使企业管理水平得到质的飞跃，迎接更大的机遇和挑战。
参考文献
[1]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010，（12）.
[2]陈瑞物.建筑工程质量监督管理的探讨[J].科技资讯，2009，（5）.
[3]赵俊光.浅谈建筑工程的管理[J].中国高新技术企业，2010，（20）.
关键词：建筑管理；工程质量；管理水平
建筑行业的发展和国家的经济发展水平和科技的进步有直接的关系，建筑管理是保证建筑施工质量的重要方式。建筑管理的质量建筑工程的安全性和稳定性起到一定的促进作用，同时也关乎建筑行业的稳定性。基于这些方面的原因，建筑工程的管理者需要结合建筑的实际来采取切实可行的管理方式。虽然这行工作具有一定的难度，但可以实现建筑企业的经济效益和社会效益。
1 建筑管理中存在的诸多问题
1.1 施工进程不及时
施工的进程是建筑工程管理中一项较为重要的方面，施工进程也是影响工期和质量的主要因素。因此需要对其进行有效地管理。但是在现如今的建筑施工中，施工进程呈现出不及时的现象。造成这类问题的原因有很多，其中最重要的就是对劳动人员的工资支付方式。从我国现如今的工资支付方式上来看，主要可以分为两大类：一是根据工人完成的工程数量来进行支付工资，这就是通常人们所说的计件工程；另外一种形式就是按照工人工作的时间来进行工资的支付，这就是以天数来计算。可见这种工资的支付方式对工人的工作积极性会产生严重的影响。无论工程量如何，工作一天就拿一天的工资，因此，工作人员普遍体现出工作懒散、效率低的现象。
另外一种对施工进程产生影响的方面就是建筑商的诚信度。在进行工程施工之前，建筑商要根据工程的强度规定出相应的施工时间，施工人员要在规定的工期内完成建筑施工的总体任务。但是在具体的施工过程中，建筑商会受到一些因素的影响，比如资金或者是自身的管理方面等，在工期上提出更加苛刻的要求，这样一来施工进程就会被打乱。而且，在建筑施工的过程中往往会存在着建筑商利用人情关系来推迟交付日期，这也是影响建筑施工周期的重要因素。
1.2 工程质量不达标
从我国的建筑工程上来看，多数的工程都会存在着质量不达标的现象，只是表现的方式不同，体现出的特征也不同而已。究其原因主要是由于建筑的施工和管理不当造成的。可以从以下几个方面入手：
首先，由于建筑施工技术的落后造成建筑施工不合理。科技的发展为建筑行业提供了新的契机，但是由于建筑施工人员对技术的掌握程度不高，使得建筑工程的技术形成了极度地浪费。从根本上来说，我国多数的建筑工人专业技能和素质普遍较低，对于传统的技术和施工方式较为熟悉，虽然这些施工方式已经部分社会发展的需要，但是由于其接受新事物的能力有限，因此，对于新技术来说，运用程度较低，因此，对施工质量产生了严重的影响。
其次，建筑设施落后。由于引进先进的建筑设施需要一笔较大的资金，在经济利益的趋势下，建筑商宁愿采用传统的机械设备也不愿对其进行更新。因此，其工作效率就会明显降低。
再次，建筑商偷工减料的现象较为严重。在建筑工程中，主要采用混凝土材料作为主要的施工材料，但是在施工的过程中，由于建筑商受到利益的驱使，选择质量不达标的混凝土材料，对于其他建筑材料也不重视。虽然可以有效地降低施工成本，但是其安全问题也较为严重。
1.3 管理制度不到位
对建筑工程进行管理其难度较大，而且也不便实施。但是其作用却相对较大。可是，从目前我国的施工管理方面来看，为了节约成本，建筑施工单位正在不断地削减管理部门，减少管理人员的数量，没有制定相应的管理制度，一些管理机构形同虚设。面对这一现状，建筑的管理人员要根据具体的施工情况来加强管理，以适应市场经济的发展。
2 切实采取有效措施改变不良现状
2.1 加强施工进程管理
一是尽量采取“按工程计算”的方法结算工资，以杜绝建筑工人挣“日子”拿“工钱”问题的出现。二是要加强建筑工程的队伍建设，建立一支高效、科学的工程管理队伍。做好加入项目组织人员工作的团队合作意识，提高工作效率，避免频繁的人员流动，积极发挥个人在工程管理中的潜能与才能。三是应以经理为责任制的中心，将具体责任细化分配到个人，并制定严格的考核制度，对人员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成。
2.2 切实提高施工质量
一是加大法律监督和整治力度。要逐步地完善相应的法律法规，确实实现法律的监督职能，加大对于偷工减料的惩治力度，让建筑商认识到偷工减料进行建筑的严重后果，从建筑商心理上入手，让其对偷工减料产生恐惧，这是杜绝偷工减料现象的有效方法。二是加强建筑商及建筑人员技术培训和道德教育。要对建筑商和工人进行必要的公民道德教育和技术培训，让其认识到公民利益的相互性以及公民利益应该得到彼此尊重的重要性，这样才能够使得建筑商时刻考虑到他人的人身安全，并且通过技术培训不断提高建筑工人的施工水平。三是要提高建筑设施水平。加强对施工企业建筑设施设备的监管，对质量不合格、设备老化情况严格管理，不断提高企业设施水平，为提高工程质量打好基础。工程造价与施工期明显低于一般水平的工程，都要作为施工图审查和工程质量监督的重点。
2.3 不断完善管理制度
一是营造公平的企业环境。政府有关部门要制定合理的政策，简化不必要的行政审批手续，加强重点环节和部位监管，努力创造公平的企业竞争环境。二是要与国际惯例接轨，建立和健全项目管理的有关制度、法律、法规和条文。三是企业内部要建立和完善各项管理体系。要建立健全各级管理机构，划定具体职责，落实管理责任与义务，明确管理岗位，锁定人员义务，科学、合理地设置具体岗位，并要对企业制度进行全面清理，然后将有效文件汇编成册，形成一套管理体系文件。从而实现用体系来完成管理，用程序来指导工作，有效避免管理中的很多人为缺陷。
3 总结
在建筑管理工作中，管理者持续做好管理工作，提高企业层次和水平，显得尤为重要。只有管理者重视每个管理环节，建立健全管理机制，扎扎实实地做好各方面管理工作，充分发挥每个员工的积极作用，进而激活企业竞争力，才会使企业管理水平得到质的飞跃，迎接更大的机遇和挑战。
参考文献
[1]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010，（12）.
[2]陈瑞物.建筑工程质量监督管理的探讨[J].科技资讯，2009，（5）.
[3]赵俊光.浅谈建筑工程的管理[J].中国高新技术企业，2010，（20）.