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[摘 要]建筑工程管理是建筑施工过程中十分重要的一部分，它直接影响工程的施工进度、质量、成本等。目前，建筑行业蓬勃发展，但是一些建筑工程管理中存在的问题也暴露无遗。而且随着生活水平的提高，人们对建筑工程的质量也提出了更高的要求。因此必须对建筑工程管理中存在的问题引起高度重视，并针对存在的问题采取有效措施，以提高建筑工程的质量，促进建筑行业良好发展。
[关键词]建筑工程管理 问题 对策
中图分类号：TU465 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0095-01
近些年我国经济快速发展，也带动了建筑行业的兴起。建筑公司越来越多，人人都想分一杯羹，因而行业内竞争也愈演愈烈。要想在竞争激烈的建筑行业内占的一席之地，就必须想办法保证工程质量、降低工程成本、提高公司的利润。而工程质量、成本等问题与工程管理密切相关，因此在施工过程中做好工程管理发现并妥善处理工程管理中的问题是重中之重。
1.建筑工程管理存在的主要问题
1.1 工程项目管理体制不完善
一套合理、科学、系统的项目管理体制是保证项目管理效率和质量的基础。项目管理机构也能根据项目施工的具体标准和要求来安排人员和物资。但是，现在我国大多数建筑工程在项目实施的过程中没有建立一个相对完善的管理体制，往往为了节省人力、物力，财力，取消部分管理部门。当工程出现问题时，因为项目管理体制不完善，很难找到相关负责人，导致问题不能得到及时处理，严重影响了工程项目的质量和进度。
1.2 建筑管理部门分工不明确
很多建筑企业对工程管理没有统一规定，没有对各个部门和岗位进行明确的职责划分。职能部门权责不统一降低了管理效率，各部门之间相互推卸责任、存在利益纷争，出现管理上的漏洞和技术上的盲点，管理人员也不会主动、积极去解决。这种分工不明确的管理方式不仅不利于建筑工程重点领域和关键环节的管理，还给工程项目带来一定的安全影响。
1.3 施工质量管理存在问题
目前，我国很多项目工程施工队伍在规划、报建、审批手续不合法、不完善、不到位的情况下强行开工，有的施工单位为了规避相关法制，把工程建设进行肢解、切块、分段承包。[1]这样的承包给工程质量的管理带来了一定难度，造成了很多工程质量问题，更有甚者会使竣工检验不合乎规格，面临被上级建设行政主管部门勒令停工停建或行政处罚的境地。有的建设单位不是完全的法人主体， 建设资金的使用、施工单位的选择、建设标准的选择等都不能自主决定，常受到其主管单位的制约，无法承担分包方应承担的责任和任务。这样的情况使得管理部门缺乏市场意识， 不能与承包方进行平等交易，阻碍市场机制的发展。而且投资责任机制不健全，片面追求低成本，片面追求高标准、短工期，这些都影响了工程质量。另外，对于工程质量监管而言，我国的监管制度往往以外部监管为主，内部的自主化管理模式尚待完善，现场施工质量控制也缺乏必要的人员投入和设备投入，使得施工质量监管行为过于形式化，这些都严重影响了施工质量的全面控制。
1.4 安全管理意识欠缺
建筑工程施工属于高危行业之一，建筑工程中安全事故频繁发生。安全施工已经成为影响工程项目管理的重要因素，但是目前我国的建筑工程施工企业安全生产基础工作薄弱，安全管理人员少，施工现场安全生产保证体系不健全，安全投入不足。再加上从业人员整体安全素质不高，大部分一线作业人员特别是农民工安全意识不强，缺乏基本的安全知识，自我保护能力差。而这两方面问题长期存在的原因就是因为安全生产的预防意识没有深入施工企业管理者心中，很多企业都带有侥幸心理面对建筑工程生产，对于安全管理一直没有投入更多的精力，也没有对于新上岗的工人进行岗前安全培训。
2.应对建筑工程管理问题的对策
2.1 完善工程项目管理体制
体制的建立离不开管理团队。首先完善领导责任制度，根据组织的章程明确划分各部门、各岗位的职责。领导阶层要对基层工作情况进行监督和管理，一旦发现问题要及时采取措施应对。在项目开始阶段，建立一支高效、科学的工管理队伍。从项目经理到各部门管理人员再到基层管理人员都要形成团结合作、反馈灵活的机制。管理体制中需要制定相应的进度计划，对工期、质量等按照计划开展管理工作，保证各项工作的顺利实施。
2.2 对建筑管理部门进行明确分工
管理人员都有明确的职责划分，并且賦予每一位管理人员相应的监督权力，保证权力、职责相统一，调动管理人员的积极性。建立绩效考核体系，根据各岗位的需要、人才技能制定相应的绩效考核标准，督促每一位员工尽责、尽职工作，提高管理职员干劲。对于绩效考核优秀的人员给予一定的奖励，对违反操作规程和管理规范的人员要进行严厉的惩罚。还要加强管理人员和技术职员之间的沟通，技术人员要听取管理人员提出的技术盲点和缺陷，及时改进技术要领，降低工程项目成本，管理人员也要悉心听取技术人员的反馈意见，合理优化管理手段和管理程序。在安全或者质量出现问题的时候，两个职能部门要齐心协力把质量安全隐患扼杀在萌芽状态避免经济损失。
2.3 加强施工质量管理
施工质量比较复杂，为了加强质量管理，首先要建立起完善的制度管理体系，用制度去管理人。[2]例如：监理工程师有义务和责任尽可能通过专业沟通为公路施工方节省资金，降低公路设计费用。总工程师负责审看图纸，并对承包单位进行技术交底，承包单位负责将变更的图纸分门别类分发给施工队伍，并监督落实施工。同时，组建项目监理机构，配置相应的专业监理人员也十分重要，还要在现场配备必要的监测设备工具。完善现场管理制度，规范监理人员的行为，保证监理人员能够履行自己的职责，提高监理机构的工作效率。另外，要加强质量监督基础工作，有计划、有目的、有步骤地实现质量管理总目标，对施工设计要进行缜密的计算，将施工过程的质量问题预算到合理的范围之内。
2.4 加强安全管理
安全生产对于施工项目管理而言一方面确保了建设的稳定性，另一方面也是确保工程进度的关键。为了解决施工安全控制的问题，施工项目管理必须要做到：增强管理意识，从企业领导开始必须重视安全管理，从制度建设、全面宣传到现场实际监督必须做到全面安全网络建设，并随时以预防为主，设立更为稳定化的安全施工氛围。此外，要建立专门的安全施工领导管理小组，并设立专门的现场安全控制人员。在施工项目部设立现场安全部门经理，经理以下应该分设安全主管和健康主管，安全主管主要是针对现场施工安全进行控制协调；健康主管主要是针对施工环境对工人的健康安全影响进行控制协调。还要保證对危险源的识别和控制，对危险源进行准确及时地识别，做到事先做好准备，然后才能进行有效的控制。
3.结语
建筑工程管理对建筑工程的质量和建筑公司信誉有着巨大的影响，建筑公司若想在竞争激烈的环境下立于不败之地必须重视建筑工程的管理，完善项目管理体制，明确管理部门分工，加强施工质量的管理和施工安全管理等。通过对建筑工程的有效管理提高公司自身的竞争力。
参考文献
[1] 杨凤婷.建筑工程施工管理过程中的风险控制及对策探究[J].科技信息，2012（33）：359.
[2] 宋占峰，史耀波.建筑工程施工管理的若干问题分析[J].中国科技博览，2013（8）：52-53.
[关键词]建筑工程管理 问题 对策
中图分类号：TU465 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0095-01
近些年我国经济快速发展，也带动了建筑行业的兴起。建筑公司越来越多，人人都想分一杯羹，因而行业内竞争也愈演愈烈。要想在竞争激烈的建筑行业内占的一席之地，就必须想办法保证工程质量、降低工程成本、提高公司的利润。而工程质量、成本等问题与工程管理密切相关，因此在施工过程中做好工程管理发现并妥善处理工程管理中的问题是重中之重。
1.建筑工程管理存在的主要问题
1.1 工程项目管理体制不完善
一套合理、科学、系统的项目管理体制是保证项目管理效率和质量的基础。项目管理机构也能根据项目施工的具体标准和要求来安排人员和物资。但是，现在我国大多数建筑工程在项目实施的过程中没有建立一个相对完善的管理体制，往往为了节省人力、物力，财力，取消部分管理部门。当工程出现问题时，因为项目管理体制不完善，很难找到相关负责人，导致问题不能得到及时处理，严重影响了工程项目的质量和进度。
1.2 建筑管理部门分工不明确
很多建筑企业对工程管理没有统一规定，没有对各个部门和岗位进行明确的职责划分。职能部门权责不统一降低了管理效率，各部门之间相互推卸责任、存在利益纷争，出现管理上的漏洞和技术上的盲点，管理人员也不会主动、积极去解决。这种分工不明确的管理方式不仅不利于建筑工程重点领域和关键环节的管理，还给工程项目带来一定的安全影响。
1.3 施工质量管理存在问题
目前，我国很多项目工程施工队伍在规划、报建、审批手续不合法、不完善、不到位的情况下强行开工，有的施工单位为了规避相关法制，把工程建设进行肢解、切块、分段承包。[1]这样的承包给工程质量的管理带来了一定难度，造成了很多工程质量问题，更有甚者会使竣工检验不合乎规格，面临被上级建设行政主管部门勒令停工停建或行政处罚的境地。有的建设单位不是完全的法人主体， 建设资金的使用、施工单位的选择、建设标准的选择等都不能自主决定，常受到其主管单位的制约，无法承担分包方应承担的责任和任务。这样的情况使得管理部门缺乏市场意识， 不能与承包方进行平等交易，阻碍市场机制的发展。而且投资责任机制不健全，片面追求低成本，片面追求高标准、短工期，这些都影响了工程质量。另外，对于工程质量监管而言，我国的监管制度往往以外部监管为主，内部的自主化管理模式尚待完善，现场施工质量控制也缺乏必要的人员投入和设备投入，使得施工质量监管行为过于形式化，这些都严重影响了施工质量的全面控制。
1.4 安全管理意识欠缺
建筑工程施工属于高危行业之一，建筑工程中安全事故频繁发生。安全施工已经成为影响工程项目管理的重要因素，但是目前我国的建筑工程施工企业安全生产基础工作薄弱，安全管理人员少，施工现场安全生产保证体系不健全，安全投入不足。再加上从业人员整体安全素质不高，大部分一线作业人员特别是农民工安全意识不强，缺乏基本的安全知识，自我保护能力差。而这两方面问题长期存在的原因就是因为安全生产的预防意识没有深入施工企业管理者心中，很多企业都带有侥幸心理面对建筑工程生产，对于安全管理一直没有投入更多的精力，也没有对于新上岗的工人进行岗前安全培训。
2.应对建筑工程管理问题的对策
2.1 完善工程项目管理体制
体制的建立离不开管理团队。首先完善领导责任制度，根据组织的章程明确划分各部门、各岗位的职责。领导阶层要对基层工作情况进行监督和管理，一旦发现问题要及时采取措施应对。在项目开始阶段，建立一支高效、科学的工管理队伍。从项目经理到各部门管理人员再到基层管理人员都要形成团结合作、反馈灵活的机制。管理体制中需要制定相应的进度计划，对工期、质量等按照计划开展管理工作，保证各项工作的顺利实施。
2.2 对建筑管理部门进行明确分工
管理人员都有明确的职责划分，并且賦予每一位管理人员相应的监督权力，保证权力、职责相统一，调动管理人员的积极性。建立绩效考核体系，根据各岗位的需要、人才技能制定相应的绩效考核标准，督促每一位员工尽责、尽职工作，提高管理职员干劲。对于绩效考核优秀的人员给予一定的奖励，对违反操作规程和管理规范的人员要进行严厉的惩罚。还要加强管理人员和技术职员之间的沟通，技术人员要听取管理人员提出的技术盲点和缺陷，及时改进技术要领，降低工程项目成本，管理人员也要悉心听取技术人员的反馈意见，合理优化管理手段和管理程序。在安全或者质量出现问题的时候，两个职能部门要齐心协力把质量安全隐患扼杀在萌芽状态避免经济损失。
2.3 加强施工质量管理
施工质量比较复杂，为了加强质量管理，首先要建立起完善的制度管理体系，用制度去管理人。[2]例如：监理工程师有义务和责任尽可能通过专业沟通为公路施工方节省资金，降低公路设计费用。总工程师负责审看图纸，并对承包单位进行技术交底，承包单位负责将变更的图纸分门别类分发给施工队伍，并监督落实施工。同时，组建项目监理机构，配置相应的专业监理人员也十分重要，还要在现场配备必要的监测设备工具。完善现场管理制度，规范监理人员的行为，保证监理人员能够履行自己的职责，提高监理机构的工作效率。另外，要加强质量监督基础工作，有计划、有目的、有步骤地实现质量管理总目标，对施工设计要进行缜密的计算，将施工过程的质量问题预算到合理的范围之内。
2.4 加强安全管理
安全生产对于施工项目管理而言一方面确保了建设的稳定性，另一方面也是确保工程进度的关键。为了解决施工安全控制的问题，施工项目管理必须要做到：增强管理意识，从企业领导开始必须重视安全管理，从制度建设、全面宣传到现场实际监督必须做到全面安全网络建设，并随时以预防为主，设立更为稳定化的安全施工氛围。此外，要建立专门的安全施工领导管理小组，并设立专门的现场安全控制人员。在施工项目部设立现场安全部门经理，经理以下应该分设安全主管和健康主管，安全主管主要是针对现场施工安全进行控制协调；健康主管主要是针对施工环境对工人的健康安全影响进行控制协调。还要保證对危险源的识别和控制，对危险源进行准确及时地识别，做到事先做好准备，然后才能进行有效的控制。
3.结语
建筑工程管理对建筑工程的质量和建筑公司信誉有着巨大的影响，建筑公司若想在竞争激烈的环境下立于不败之地必须重视建筑工程的管理，完善项目管理体制，明确管理部门分工，加强施工质量的管理和施工安全管理等。通过对建筑工程的有效管理提高公司自身的竞争力。
参考文献
[1] 杨凤婷.建筑工程施工管理过程中的风险控制及对策探究[J].科技信息，2012（33）：359.
[2] 宋占峰，史耀波.建筑工程施工管理的若干问题分析[J].中国科技博览，2013（8）：52-53.