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【摘 要】 随着我国经济的快速发展，国民经济生活水平不断提高，人们对建筑的功能等要求越来越高，建筑的规模和结构也越来越复杂，新技术、新工艺、新材料、新设备不断出现，对建筑工程技术管理工作的要求也越来越高，建筑工程技术管理工作的重要性也愈加突出。
【关键词】 建筑工程，技术管理，现状，管理措施
前言
建筑工程是一项专业性强，涉及专业多的系统工程，做好建筑工程的技术管理和控制，同时做好施工现场的管理和监督工作，能够有效的提高建筑管理的有效性，对提高工程质量，缩短建设周期，减少材料浪费，降低工程建设成本，实现全过程绿色施工，保证工程目标的顺利完成具有重要意义。
一、建筑工程现场技术管理的现状
1、技术管理水平落后，现场技术管理和实际生产脱节。
企业管理存在技术和生产脱离现象。技术的创新和充分使用是提高经济效益和管理水平的关键之一。目前企业对现场技术人员的管理和责任划分，较多的停留在对工艺或施工图纸做出技术方案分析和解说，对现场的勘查和技术准备不足，这种纸上谈兵式的技术方案无法指导现场生产。技術资料和现场施工不同步，技术资料无法真实的反应现场的实际情况，采用后补资料或者做资料。这在技术管理水平低下的企业尤甚。例如：施工组织设计没有针对性和指导性，或者仅仅停留在套模板修改的阶段。较多企业技术管理人才的继续教育和培训重视不足，缺乏相关的培训和学习制度，造成技术管理人才的技术知识陈旧和储备不足。
2、技术管理制度缺失，责权利不统一。
目前我国多数建筑企业，在施工一线关于技术管理方面没有形成完善的体系，在技术管理职责上分配不合理，甚至不同部门会产生相互交叉等，致使各部门不能更好的完成各自的工作。由于技术责任没有明确到个人，当有技术问题产生时，大家相互推诿，无人负责。这种情况下，相关工作人员的积极性必然受到影响，对工程顺利实施必然起不到好的推动作用，甚至发生徇私舞弊现象。工程现场生产过程中，以工程生产为纲，忽视技术管理的重要性，只顾赶进度，促生产，造成技术管理滞后，工程尾期出现较多的工程后遗症。当工程出现问题时，想到是否是技术管理人员的失误或监督不到位造成的，造成技术管理人员责权利不统一。技术管理人员相应的技术奖罚制度和激励机制缺失，也影响到了技术管理人员的主动性和积极性。
3、技术管理人才缺乏，管理人员技术水平不足
施工人员结构复杂，流动性较大，大多来自于农村地区，没有接受过系统的建筑知识培训，也不具备质量控制意识，在施工过程中更多的是依靠自己的施工经验，而不是按照科学的施工技术操作规范。同时，建筑工程施工环境越来越复杂，施工设备越来越先进，施工人员的技术水平却没有相应的提高，造成工程质量等得不到相应的保证，技术管理和指导显得尤为重要。
4、企业领导重视不足
建筑工程市场竞争激烈，大多数工程的工期紧迫，尤其是房地产行业。建筑施工企业往往将主要精力工程的生产进度，施工企业的领导也往往只重视现场的生产，重视眼前利益，对新技术、新工艺、新设备、新材料等使用缺乏积极性，技术管理意识淡薄，对现场技术资料管理、技术人员培养和选拔等不重视。较多领导技术管理工作思想还停留在非专业人员在现场摸爬滚打几年即可的阶段，对技术管理人员重视不足，加之施工现场工作环境恶劣，造成技术人员缺乏和流失严重。
二、技术管理工作的重要性
技术管理的主要任务是充分发挥管理职能，运用科学方法，确保技术管理工作的有效展开，在施工过程中根据国家相关质量验收和施工技术规范，对各项技术工作进行科学的组织，维护良好的技术秩序，以确保建筑施工工程在技术与经济、质量、进度、安全等达到统筹统一。
1、是工程质量目标实现的有效保证
企业的技术管理水平，施工人员的职业素养直接影响着整个工程的施工质量。目前很多施工单位聘用的技术人员和工人职业素质较低，甚至工程技术人员对工程的基本情况都不清楚仓促上岗，导致在施工时出现一些低级的错误，这些都是导致工程质量下降的重要因素。在施工检测过程中，加强施工质量的检测手段，为防止由于检测手段低下而产生的质量问题的产生。建筑工程是一项技术密集型工程，需要一定的施工技术、施工工艺的支持，只有科学先进的施工技术才能保证高质量、高水平的建筑工程，其是工程施工质量的基础保证。只有拥有高素质的技术管理人才，先进的技术管理和技术检测手段，建立工程检测责任制，在工程验收过程中提高质量验收人员的素质，才能保证在质量验收过程中，严格按照质量验收标准进行验收，保证工程质量。
2、是实现材料和工程机械等资源的节约，控制成本的保证
根据工程的施工工艺技术，按照机械及材料的性能等合理的选择施工机械和材料，科学的选择最优的施工方式，才能有效降低人力生产成本，提高劳动效率。积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，在短期内可能增加了工程生产成本，但是从降低材料损耗，提高资源利用率，减少窝工等方面考虑，其有效的降低了企业生产成本，长远经济效益是非常可观的，同时提高了企业技术管理人员的技术水平，也保证了企业的技术先进性。
3、是实现工程按期或者提前完成，保证工期目标的保证。
建筑工程在向多功能化，集成化方向发展，是一项涉及多专业的系统工程。当前建筑工程施工现场的施工工序越来越复杂，科学合理的安排施工工序是保证工程进度的重要条件。没有系统专业知识的技术管理人才，进行有效的技术管理，就无法保证各个工序的科学合理、高效有序进行，造成重复作业或者窝工等，无法保证工程的顺利展开和按期完成。
4、是实现安全生产的重要保证
建筑工程是一项高危行业，施工现场危险源较多，随着工程的进展危险源会不断变化，如：基坑塌方，高空坠落、机械损伤等。很多危险源都无法通过人的普通感知来有效的预防，现场有效的技术管理是保证工程安全生产的重要保证。如：深基坑检测技术有效的保证了基坑土方开挖的安全，群塔监控技术有效的保证了多塔吊作业的安全性，同时提高了群塔作业的效率。
5、是实现绿色施工，保护环境，达到可持续发展的重要保证
由于现在建筑行业生产方式相对落后，资源利用率不高，能耗材料消耗较大，污染排放集中，建筑废弃物再利用率低等问题突出，使得建筑行业成为环境污染的重要来源。现在环境污染问题越来越严重，国家对建筑行业的绿色施工也越来越重视，因此建筑行业的转型升级已经成为产业未来发展的方向。每一项产业的升级几乎都是以技术革新开始的。
三、提高施工现场技术管理工作的措施
1、建立健全相关技术管理制度体系，达到技术管理人员责权利统一
要保证一项管理工作的有序高效展开，就必须有一套完善的管理体系保障。要使技术管理工作制度化，规范化，建立建筑工程全寿命周期的技术管理体系。如技术资料管理、现场技术质量监督、技术管理人才培养、技术管理人员考评奖惩等相关制度。现场建筑工程施工较多重视生产工作，忽视技术管理工作作为现场生产的监督和指导作用，使其常常处于尴尬境地，造成技术管理资源投入不足，技术管理人才流失严重。
2、重视技术管理人员的培养、任用和考核，增加技术管理工作的资源投入
在建筑工程施工过程中，管理人员是主体也是核心要素。技术管理人员就是技术管理活动的核心和主体。要改变重生产，轻技术的思路，要从思想上认识到技术管理人员的重要性，减少人员的流动性，培养一批高素质的技术管理人才。
四、结束语
随着社会的不断进步，建筑的规模和结构越来越庞大，功能和系统越来越复杂，导致施工难度不断加大，工程施工技术要求也在不断提高，为给企业带来更高的经济效益，给公众带来更大的社会效益，为环境带来更好的生态效应，建筑工程技术管理工作愈加重要，不懂技术的管理人员不是一个合格的管理人员，不重视技术管理的企业也不会有前途的。建筑施工企业要不断提高建筑工程现场的技术管理工作水平，加强技术管理人才的培养，才能不被日益竞争激励的建筑市场所淘汰。
参考文献：
[1]董华瑞强化建筑工程技术管理力度城市建设理论研究
[2]方国亮 建筑工程技术现场施工管理方案城市建设理论研究
【关键词】 建筑工程，技术管理，现状，管理措施
前言
建筑工程是一项专业性强，涉及专业多的系统工程，做好建筑工程的技术管理和控制，同时做好施工现场的管理和监督工作，能够有效的提高建筑管理的有效性，对提高工程质量，缩短建设周期，减少材料浪费，降低工程建设成本，实现全过程绿色施工，保证工程目标的顺利完成具有重要意义。
一、建筑工程现场技术管理的现状
1、技术管理水平落后，现场技术管理和实际生产脱节。
企业管理存在技术和生产脱离现象。技术的创新和充分使用是提高经济效益和管理水平的关键之一。目前企业对现场技术人员的管理和责任划分，较多的停留在对工艺或施工图纸做出技术方案分析和解说，对现场的勘查和技术准备不足，这种纸上谈兵式的技术方案无法指导现场生产。技術资料和现场施工不同步，技术资料无法真实的反应现场的实际情况，采用后补资料或者做资料。这在技术管理水平低下的企业尤甚。例如：施工组织设计没有针对性和指导性，或者仅仅停留在套模板修改的阶段。较多企业技术管理人才的继续教育和培训重视不足，缺乏相关的培训和学习制度，造成技术管理人才的技术知识陈旧和储备不足。
2、技术管理制度缺失，责权利不统一。
目前我国多数建筑企业，在施工一线关于技术管理方面没有形成完善的体系，在技术管理职责上分配不合理，甚至不同部门会产生相互交叉等，致使各部门不能更好的完成各自的工作。由于技术责任没有明确到个人，当有技术问题产生时，大家相互推诿，无人负责。这种情况下，相关工作人员的积极性必然受到影响，对工程顺利实施必然起不到好的推动作用，甚至发生徇私舞弊现象。工程现场生产过程中，以工程生产为纲，忽视技术管理的重要性，只顾赶进度，促生产，造成技术管理滞后，工程尾期出现较多的工程后遗症。当工程出现问题时，想到是否是技术管理人员的失误或监督不到位造成的，造成技术管理人员责权利不统一。技术管理人员相应的技术奖罚制度和激励机制缺失，也影响到了技术管理人员的主动性和积极性。
3、技术管理人才缺乏，管理人员技术水平不足
施工人员结构复杂，流动性较大，大多来自于农村地区，没有接受过系统的建筑知识培训，也不具备质量控制意识，在施工过程中更多的是依靠自己的施工经验，而不是按照科学的施工技术操作规范。同时，建筑工程施工环境越来越复杂，施工设备越来越先进，施工人员的技术水平却没有相应的提高，造成工程质量等得不到相应的保证，技术管理和指导显得尤为重要。
4、企业领导重视不足
建筑工程市场竞争激烈，大多数工程的工期紧迫，尤其是房地产行业。建筑施工企业往往将主要精力工程的生产进度，施工企业的领导也往往只重视现场的生产，重视眼前利益，对新技术、新工艺、新设备、新材料等使用缺乏积极性，技术管理意识淡薄，对现场技术资料管理、技术人员培养和选拔等不重视。较多领导技术管理工作思想还停留在非专业人员在现场摸爬滚打几年即可的阶段，对技术管理人员重视不足，加之施工现场工作环境恶劣，造成技术人员缺乏和流失严重。
二、技术管理工作的重要性
技术管理的主要任务是充分发挥管理职能，运用科学方法，确保技术管理工作的有效展开，在施工过程中根据国家相关质量验收和施工技术规范，对各项技术工作进行科学的组织，维护良好的技术秩序，以确保建筑施工工程在技术与经济、质量、进度、安全等达到统筹统一。
1、是工程质量目标实现的有效保证
企业的技术管理水平，施工人员的职业素养直接影响着整个工程的施工质量。目前很多施工单位聘用的技术人员和工人职业素质较低，甚至工程技术人员对工程的基本情况都不清楚仓促上岗，导致在施工时出现一些低级的错误，这些都是导致工程质量下降的重要因素。在施工检测过程中，加强施工质量的检测手段，为防止由于检测手段低下而产生的质量问题的产生。建筑工程是一项技术密集型工程，需要一定的施工技术、施工工艺的支持，只有科学先进的施工技术才能保证高质量、高水平的建筑工程，其是工程施工质量的基础保证。只有拥有高素质的技术管理人才，先进的技术管理和技术检测手段，建立工程检测责任制，在工程验收过程中提高质量验收人员的素质，才能保证在质量验收过程中，严格按照质量验收标准进行验收，保证工程质量。
2、是实现材料和工程机械等资源的节约，控制成本的保证
根据工程的施工工艺技术，按照机械及材料的性能等合理的选择施工机械和材料，科学的选择最优的施工方式，才能有效降低人力生产成本，提高劳动效率。积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，在短期内可能增加了工程生产成本，但是从降低材料损耗，提高资源利用率，减少窝工等方面考虑，其有效的降低了企业生产成本，长远经济效益是非常可观的，同时提高了企业技术管理人员的技术水平，也保证了企业的技术先进性。
3、是实现工程按期或者提前完成，保证工期目标的保证。
建筑工程在向多功能化，集成化方向发展，是一项涉及多专业的系统工程。当前建筑工程施工现场的施工工序越来越复杂，科学合理的安排施工工序是保证工程进度的重要条件。没有系统专业知识的技术管理人才，进行有效的技术管理，就无法保证各个工序的科学合理、高效有序进行，造成重复作业或者窝工等，无法保证工程的顺利展开和按期完成。
4、是实现安全生产的重要保证
建筑工程是一项高危行业，施工现场危险源较多，随着工程的进展危险源会不断变化，如：基坑塌方，高空坠落、机械损伤等。很多危险源都无法通过人的普通感知来有效的预防，现场有效的技术管理是保证工程安全生产的重要保证。如：深基坑检测技术有效的保证了基坑土方开挖的安全，群塔监控技术有效的保证了多塔吊作业的安全性，同时提高了群塔作业的效率。
5、是实现绿色施工，保护环境，达到可持续发展的重要保证
由于现在建筑行业生产方式相对落后，资源利用率不高，能耗材料消耗较大，污染排放集中，建筑废弃物再利用率低等问题突出，使得建筑行业成为环境污染的重要来源。现在环境污染问题越来越严重，国家对建筑行业的绿色施工也越来越重视，因此建筑行业的转型升级已经成为产业未来发展的方向。每一项产业的升级几乎都是以技术革新开始的。
三、提高施工现场技术管理工作的措施
1、建立健全相关技术管理制度体系，达到技术管理人员责权利统一
要保证一项管理工作的有序高效展开，就必须有一套完善的管理体系保障。要使技术管理工作制度化，规范化，建立建筑工程全寿命周期的技术管理体系。如技术资料管理、现场技术质量监督、技术管理人才培养、技术管理人员考评奖惩等相关制度。现场建筑工程施工较多重视生产工作，忽视技术管理工作作为现场生产的监督和指导作用，使其常常处于尴尬境地，造成技术管理资源投入不足，技术管理人才流失严重。
2、重视技术管理人员的培养、任用和考核，增加技术管理工作的资源投入
在建筑工程施工过程中，管理人员是主体也是核心要素。技术管理人员就是技术管理活动的核心和主体。要改变重生产，轻技术的思路，要从思想上认识到技术管理人员的重要性，减少人员的流动性，培养一批高素质的技术管理人才。
四、结束语
随着社会的不断进步，建筑的规模和结构越来越庞大，功能和系统越来越复杂，导致施工难度不断加大，工程施工技术要求也在不断提高，为给企业带来更高的经济效益，给公众带来更大的社会效益，为环境带来更好的生态效应，建筑工程技术管理工作愈加重要，不懂技术的管理人员不是一个合格的管理人员，不重视技术管理的企业也不会有前途的。建筑施工企业要不断提高建筑工程现场的技术管理工作水平，加强技术管理人才的培养，才能不被日益竞争激励的建筑市场所淘汰。
参考文献：
[1]董华瑞强化建筑工程技术管理力度城市建设理论研究
[2]方国亮 建筑工程技术现场施工管理方案城市建设理论研究