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摘 要：企业经济效益是企业生产经营活动的出发点，从企业的角度来看，提高经济效益就是提高企业市场竞争力，直接关系到企业的生存和发展；对社会来说，经济效益增长能够满足人民群众日益增长的物质文化需求，对我国国民经济发展和社会主义发展有着巩固安稳的作用。无论对企业还是对国民，都有着十分重要的现实意义。但在实际企业经营中，不少企业表现出经济效益不高的问题，本文将从企业经济效益定义入手，对企业提高经济效益重要性进行分析，然后从企业经济效益提升困难的原因进行分析，最后从财务管理、人力资源、企业资质等多方面入手对企业经济效益提升策略进行探讨。
关键词：企业 经济效益 提高策略
一、引言
近年来，随着我国社会主义经济体制的逐步确立和完善，企业作为市场的主体，其竞争也变得越来越激烈。对企业来说，如果没有利润，就无法生产和发展，企业生产和经营追求的就是经济效益，因此企业经济效益作为企业发展的根本，也成为社会各界所关注的焦点。企业只有不断提高自我、改进自我、让企业得到发展，才能获取更高的经济利益，使企业能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、企业经济效益概念
企业经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。企业经济效益从其内涵与提高途径角度看，可分为潜在经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益和技术进步经济效益及管理经济效益。总的来说，当生产总产值超过生产成本时，其超过的差额就是产生的经济效益。
三、企业提高经济效益的重要性
对企业来说，经济效益是所有经济活动的出发点和立足点，也是衡量一切经济活动的最终的综合指标，经济效益的好坏不仅直接关系到企业的生存和发展，还与国家的长治久安息息相关。其重要性主要表现在以下几个方面：
1.对企业来说，要发展壮大，就必须要降低成本，加大收入，以最小的投入获取最大的回报，这样才能提高经济效益，才能在激烈的市场竞争中有更多的资金来提高自己，使企业的市场竞争力能得到良性循环，从而获得发展。
2.对国民来说，提高了企业的经济效益，就是直接提升了人们的收入，让他们能更加充分的利用有限的资源创造更多的社会财富，以此来满足人民日益增长的物质文化需要，使人们的精神文化水平得到很好的提高，从而满足感和幸福度能更好的提高，使社会更加安定。
3.对社会来说，提高经济效益，企业能发展得越来越好，获取更多的利益，特别是一些国有大中型企业，有了好的经济效益，才能增强综合国力，巩固公有制的主体地位，进一步发挥社会主义制度的优越性。
四、企业提高经济效益的几点策略
1.加强企业财务管理，提高企业经济效益。财务作为企业的核心管理之一，对企业的经营方式、成本控制、财务目标等内容都有着极其重要的影响。随着市场经济竞争压力越来越大，强化企业财务管理，合理分配企业资源，把更多的资金运用到市场竞争中去，是企业稳定发展的有效途径。因此，要提高企业的经济效益，加强企业财务管理是重点。加强财务管理可以从财务制度、企业资源、财务管理能力、企业内控等几方面入手。
1.1制度方面：建立健全完善的财务管理制度，大多数企业在财务管理中有着这样那样的问题，直接影响着企业内部管理的质量和效率，对企业的经济效益有着直接的影响，特别是很多中小企业和国有企业，在财务管理中不注重财务管理，只盲目最求利益，导致企业资金运作不良。因此企业需加强财务管理，建立完善的财务管理制度，进行企业财务管理，一方面加强建立各级预算和管理体制，对相应的资金投入、产生的效益进行规划和评估；另一方面加强成本控制，做好开源节流。
1.2资源方面：合理分配企业资源，提高资金运用的有效性，企业在生产过程中，资金的支出大部分都在采购、管理等成本上，因此，要加强对资金的分配管理，降低企业生产和运营成本，一方面要在材料设备采购时，进行进一步筛选，选择性价比高的产品，另一方面加强企业财务管理，对企业各项有形和无形资产进行合理调配，以此使各项资源充分在企业运转中发挥其重要作用，降低企业生产管理成本，从而提升企业经济效益。
1.3财务管理方面：加强内部控制，提高财务管理质量。加强财务内部人员管理，提升财务管理能力能够有效进行内部控制。加强企业内部各个部门的工作管理，解决财务管理中的各种问题，使财务管理工作更加的透明化、规范化，通过财务管理的细化落实到每一个部门中去，从而实现在生产经营环节中，企业生产部门、销售部门、财务部门等各大部门之间的协调管理，使企业能实现更好的管理运营。
2.加强人力资源管理，提高企业经济效益。人力资源是企业一切生产资源中最重要的因素，企业经济效益与人力资源开发与管理密切相关，人力资源管理对于提高企业经济效益的作用，贯穿于人力资源管理的全过程，科学合理的人力資源管理，有助于提高企业经济效益。长期以来，企业人力资源管理模式死板，没有真正重视人才的作用。要改变这一状况，提高在企业经济效益增长过程中企业人力资源的作用需要从几方面入手：
2.1首先要加大人才队伍建设，加强员工培训。企业人力资源管理部门需根据企业的战略规划，根据企业发展所需进行定向的人才培养，为企业提供能随着企业发展而业务能力能有所提高的高素质人才，要加大企业专业人才培养力度，一方面加强高级人才的引进和培养，另一方面加强培训，提高现有人员的原有技术水平，从而提高员工的职业技术水平，以此提高企业经济利润。
2.2其次要优化定员与细化人员转移配置，降低企业经营成本。对企业来说，并非是人越多越好，而是要根据企业的实际生产经营情况，进行人员优化配置，根据实际工作内容及工作强度做好定岗、定编、定员等工作。优化岗位工作流程，对各个岗位的工作进行梳理，编写岗位说明书，通过岗位优化、岗位合并等方式做好岗位人员控制，并且通过培训来增大人员的工作效率，以此来进行减少和控制人员数量。 2.3优化薪酬结构，加强人员激励，提高经济效益。实行绩效薪酬，对各个岗位员工进行考核，真正实现多劳多得，少劳少得，实现人员的优胜劣汰，使员工的工作效率和工作质量能得到相应提升，从而实现岗位优化和人员优化。另外，还要加强激励，采用精神激励、情感激励等方式使员工能长期、稳定的充满激情和干劲的开展工作，从而有效的提高企业生产效率。
3.提高企业的创新能力，提高企业经济效益。科学技术是第一生产力，特别是当代社会，企业的创新能力是企业的核心竞争力，科学技术的进步对提高企业经济效益的作用有着直接作用。多年来，我们对科学技术转化为现实的生产力重视不够，转化不多，致使企业处于科技人才不足，技术设备落后，产品价高质次，经济效益低下的状态。要改变这些情况，需要做到以下几点：
3.1提高企业技术创新能力，一方面要加强企业的创新意识，加强与政府、社会、高校、园区等多个方面的合作，共同为企业创新营造良好的环境。另一方面，加强自身的技术研发，加强产品的纵向开发，做细、做精，做到“人无我有，人有我强。”以此来增强企业的核心竞争力。
3.2提升新产品产出能力和自主知识产权产出能力。企业技术创新能力与企业经济效益之间息息相关，新产品作为技术创新成果转化，是对创新能力一种认定。而软件著作权、专利等自主知识产权则是对新产品的一种保护和表现，这是企业基于新产品的研发来提高经济绩效的主要表现。
3.3加大企业研发投入。企业经济效益的提高与企业核心竞争力有很大关系，这就需要企业在资金、人才等各个方面对技术研发给予大力支持，积极引进人才，研发新技术，学习新理论，不断提高企业创新能力，使企业市场竞争力能得到有效提高，进而提高企业经济效益。
4.加强企业管理，提高企业经济效益。这里的管理包含上述的财务管理、人力资源管理以及创新能力管理，除此之外，企业还需要从管理方法、企业文化、成本管理等多方面进行企业综合管理，只有從每一个细节入手，做好相应的工作，才能更好的优化企业在生产经营中的每一个环节，从而更好的提高企业的经济效益。
4.1加强企业经营管理，采用现代管理方法，提高企业经营管理水平，提高劳动生产率，以最小的消耗，生产出最多的适应市场需要的产品。在生产经营的过程中不仅要制定和实施科学的产业政策，还包括市场营销、职工的培训、产品的售后服务等。
4.2加强成本管理，做到开源节流，首先必须提高员工成本意识，不断完善基础工作建设，一方面严格控制预算，另一方面，加强绩效考核，避免出错率、返厂率、事故率等，以此降低成本，除此之外，还要进行成本分析和成本考核，并且通过绩效考核机制使成本与薪酬挂钩，更好的进行成本控制。
4.3加强企业文化建设，为提高企业经济建设提供理论保障。所谓企业文化是指在企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。进行企业文化建设，能使企业员工个人发展方向与企业一致，能很好的增强企业的凝聚力和向心力，从而激发使命感和责任感，让他们更好的发挥自己的作用，全身心的投入到生产工作中去，从而提高企业的经济效益。
五、结语
总之，对企业来说，要提高自身的经济效益，不仅要从服务、管理、文化建设等方面入手，更重要的是要使企业能有技术创新能力，这是企业拥有竞争力的关键要素，除了创新能力之外，企业的内部管理、财务管理、人力资源因素等都会对企业经济效益的提升有着不可或缺的重要作用。企业应以创新能力为支撑，以企业管理为基础，以人才培养为促进因素，从企业生产经营的各个环节入手，来提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]刘玄，丁玲，提高企业经济效益的策略探究[J].企业技术开发，2016， 35（4）：37-38.
[2]张红，关于加强企业财务管理提高经济效益的思考[J].中国电子商务，2014（23）：201-201.
[3]杨治国，关于加强人力资源战略管理提高企业经济效益的思考[J].吉林画报：教育百家 B，2014（7）.
[4]赵耀新，技术创新能力与企业经济效益的关系研究[J].世纪之星创新教育论坛， 2016.
关键词：企业 经济效益 提高策略
一、引言
近年来，随着我国社会主义经济体制的逐步确立和完善，企业作为市场的主体，其竞争也变得越来越激烈。对企业来说，如果没有利润，就无法生产和发展，企业生产和经营追求的就是经济效益，因此企业经济效益作为企业发展的根本，也成为社会各界所关注的焦点。企业只有不断提高自我、改进自我、让企业得到发展，才能获取更高的经济利益，使企业能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、企业经济效益概念
企业经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。企业经济效益从其内涵与提高途径角度看，可分为潜在经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益和技术进步经济效益及管理经济效益。总的来说，当生产总产值超过生产成本时，其超过的差额就是产生的经济效益。
三、企业提高经济效益的重要性
对企业来说，经济效益是所有经济活动的出发点和立足点，也是衡量一切经济活动的最终的综合指标，经济效益的好坏不仅直接关系到企业的生存和发展，还与国家的长治久安息息相关。其重要性主要表现在以下几个方面：
1.对企业来说，要发展壮大，就必须要降低成本，加大收入，以最小的投入获取最大的回报，这样才能提高经济效益，才能在激烈的市场竞争中有更多的资金来提高自己，使企业的市场竞争力能得到良性循环，从而获得发展。
2.对国民来说，提高了企业的经济效益，就是直接提升了人们的收入，让他们能更加充分的利用有限的资源创造更多的社会财富，以此来满足人民日益增长的物质文化需要，使人们的精神文化水平得到很好的提高，从而满足感和幸福度能更好的提高，使社会更加安定。
3.对社会来说，提高经济效益，企业能发展得越来越好，获取更多的利益，特别是一些国有大中型企业，有了好的经济效益，才能增强综合国力，巩固公有制的主体地位，进一步发挥社会主义制度的优越性。
四、企业提高经济效益的几点策略
1.加强企业财务管理，提高企业经济效益。财务作为企业的核心管理之一，对企业的经营方式、成本控制、财务目标等内容都有着极其重要的影响。随着市场经济竞争压力越来越大，强化企业财务管理，合理分配企业资源，把更多的资金运用到市场竞争中去，是企业稳定发展的有效途径。因此，要提高企业的经济效益，加强企业财务管理是重点。加强财务管理可以从财务制度、企业资源、财务管理能力、企业内控等几方面入手。
1.1制度方面：建立健全完善的财务管理制度，大多数企业在财务管理中有着这样那样的问题，直接影响着企业内部管理的质量和效率，对企业的经济效益有着直接的影响，特别是很多中小企业和国有企业，在财务管理中不注重财务管理，只盲目最求利益，导致企业资金运作不良。因此企业需加强财务管理，建立完善的财务管理制度，进行企业财务管理，一方面加强建立各级预算和管理体制，对相应的资金投入、产生的效益进行规划和评估；另一方面加强成本控制，做好开源节流。
1.2资源方面：合理分配企业资源，提高资金运用的有效性，企业在生产过程中，资金的支出大部分都在采购、管理等成本上，因此，要加强对资金的分配管理，降低企业生产和运营成本，一方面要在材料设备采购时，进行进一步筛选，选择性价比高的产品，另一方面加强企业财务管理，对企业各项有形和无形资产进行合理调配，以此使各项资源充分在企业运转中发挥其重要作用，降低企业生产管理成本，从而提升企业经济效益。
1.3财务管理方面：加强内部控制，提高财务管理质量。加强财务内部人员管理，提升财务管理能力能够有效进行内部控制。加强企业内部各个部门的工作管理，解决财务管理中的各种问题，使财务管理工作更加的透明化、规范化，通过财务管理的细化落实到每一个部门中去，从而实现在生产经营环节中，企业生产部门、销售部门、财务部门等各大部门之间的协调管理，使企业能实现更好的管理运营。
2.加强人力资源管理，提高企业经济效益。人力资源是企业一切生产资源中最重要的因素，企业经济效益与人力资源开发与管理密切相关，人力资源管理对于提高企业经济效益的作用，贯穿于人力资源管理的全过程，科学合理的人力資源管理，有助于提高企业经济效益。长期以来，企业人力资源管理模式死板，没有真正重视人才的作用。要改变这一状况，提高在企业经济效益增长过程中企业人力资源的作用需要从几方面入手：
2.1首先要加大人才队伍建设，加强员工培训。企业人力资源管理部门需根据企业的战略规划，根据企业发展所需进行定向的人才培养，为企业提供能随着企业发展而业务能力能有所提高的高素质人才，要加大企业专业人才培养力度，一方面加强高级人才的引进和培养，另一方面加强培训，提高现有人员的原有技术水平，从而提高员工的职业技术水平，以此提高企业经济利润。
2.2其次要优化定员与细化人员转移配置，降低企业经营成本。对企业来说，并非是人越多越好，而是要根据企业的实际生产经营情况，进行人员优化配置，根据实际工作内容及工作强度做好定岗、定编、定员等工作。优化岗位工作流程，对各个岗位的工作进行梳理，编写岗位说明书，通过岗位优化、岗位合并等方式做好岗位人员控制，并且通过培训来增大人员的工作效率，以此来进行减少和控制人员数量。 2.3优化薪酬结构，加强人员激励，提高经济效益。实行绩效薪酬，对各个岗位员工进行考核，真正实现多劳多得，少劳少得，实现人员的优胜劣汰，使员工的工作效率和工作质量能得到相应提升，从而实现岗位优化和人员优化。另外，还要加强激励，采用精神激励、情感激励等方式使员工能长期、稳定的充满激情和干劲的开展工作，从而有效的提高企业生产效率。
3.提高企业的创新能力，提高企业经济效益。科学技术是第一生产力，特别是当代社会，企业的创新能力是企业的核心竞争力，科学技术的进步对提高企业经济效益的作用有着直接作用。多年来，我们对科学技术转化为现实的生产力重视不够，转化不多，致使企业处于科技人才不足，技术设备落后，产品价高质次，经济效益低下的状态。要改变这些情况，需要做到以下几点：
3.1提高企业技术创新能力，一方面要加强企业的创新意识，加强与政府、社会、高校、园区等多个方面的合作，共同为企业创新营造良好的环境。另一方面，加强自身的技术研发，加强产品的纵向开发，做细、做精，做到“人无我有，人有我强。”以此来增强企业的核心竞争力。
3.2提升新产品产出能力和自主知识产权产出能力。企业技术创新能力与企业经济效益之间息息相关，新产品作为技术创新成果转化，是对创新能力一种认定。而软件著作权、专利等自主知识产权则是对新产品的一种保护和表现，这是企业基于新产品的研发来提高经济绩效的主要表现。
3.3加大企业研发投入。企业经济效益的提高与企业核心竞争力有很大关系，这就需要企业在资金、人才等各个方面对技术研发给予大力支持，积极引进人才，研发新技术，学习新理论，不断提高企业创新能力，使企业市场竞争力能得到有效提高，进而提高企业经济效益。
4.加强企业管理，提高企业经济效益。这里的管理包含上述的财务管理、人力资源管理以及创新能力管理，除此之外，企业还需要从管理方法、企业文化、成本管理等多方面进行企业综合管理，只有從每一个细节入手，做好相应的工作，才能更好的优化企业在生产经营中的每一个环节，从而更好的提高企业的经济效益。
4.1加强企业经营管理，采用现代管理方法，提高企业经营管理水平，提高劳动生产率，以最小的消耗，生产出最多的适应市场需要的产品。在生产经营的过程中不仅要制定和实施科学的产业政策，还包括市场营销、职工的培训、产品的售后服务等。
4.2加强成本管理，做到开源节流，首先必须提高员工成本意识，不断完善基础工作建设，一方面严格控制预算，另一方面，加强绩效考核，避免出错率、返厂率、事故率等，以此降低成本，除此之外，还要进行成本分析和成本考核，并且通过绩效考核机制使成本与薪酬挂钩，更好的进行成本控制。
4.3加强企业文化建设，为提高企业经济建设提供理论保障。所谓企业文化是指在企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。进行企业文化建设，能使企业员工个人发展方向与企业一致，能很好的增强企业的凝聚力和向心力，从而激发使命感和责任感，让他们更好的发挥自己的作用，全身心的投入到生产工作中去，从而提高企业的经济效益。
五、结语
总之，对企业来说，要提高自身的经济效益，不仅要从服务、管理、文化建设等方面入手，更重要的是要使企业能有技术创新能力，这是企业拥有竞争力的关键要素，除了创新能力之外，企业的内部管理、财务管理、人力资源因素等都会对企业经济效益的提升有着不可或缺的重要作用。企业应以创新能力为支撑，以企业管理为基础，以人才培养为促进因素，从企业生产经营的各个环节入手，来提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]刘玄，丁玲，提高企业经济效益的策略探究[J].企业技术开发，2016， 35（4）：37-38.
[2]张红，关于加强企业财务管理提高经济效益的思考[J].中国电子商务，2014（23）：201-201.
[3]杨治国，关于加强人力资源战略管理提高企业经济效益的思考[J].吉林画报：教育百家 B，2014（7）.
[4]赵耀新，技术创新能力与企业经济效益的关系研究[J].世纪之星创新教育论坛， 2016.