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【摘要】当前，建筑市场的竞争十分激烈，施工企业对成本的有效控制是企业获得利润赢得竞争胜利的关键。本文围绕建筑工程成本管理进行分析，以供参考。
【关键词】建筑工程；成本管理；问题；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
1、前言
随着建筑市场的快速发展，施工企业的竞争也日趋激烈。成本是企业制胜的法宝，做好成本控制是企业实现经济效益最大化的有效途径。
2、成本控制的意识的作用
成本控制是企业成本管理的核心组成部分。做好成本控制工作，可以降低资源浪费，获得最高的经济效益，也能够提高企业的经营管理水平，增强企业的竞争力。认识到成本控制的重要意义之后，要加强对所有人员的培训，提高成本控制意识，以便更好地控制成本。一是工程项目负责人要具备高度的成本控制意识，协同各部门制定成本控制的各项具体措施。二是对项目部成员强化成本控制理念，认真负责地进行成本核算，对成本控制的问题要及时发现、及时解决。三是按照施工的规章制度对施工人员的岗前培训，对各类施工人员要分类管理，进行技术考核，确保上岗作业的施工人员具备合格的技术水平。同时，要坚持检查，保证施工人员按照规章制度上岗作业。
3、建筑工程的成本控制管理过程中存在的问题
甘肃某建筑工程，在施工过程中成本严重超支，通过分析，发现存在以下几个问题。
3.1、建筑工程的成本控制管理体制不健全
科学有效的制度是进行成本控制管理的前提，目前，许多建筑施工企业的成本控制与管理制度还不够健全，有待进一步完善。有些建筑施工企业的成本控制管理制度缺乏有效的约束性、科学性、激励性以及系统性，导致许多制定的措施无法贯彻落实。首先，建筑施工单位的成本控制体系没有建立严格的经济责任制，责、权、利三者缺乏协调。企业项目经理在对成本控制体制上拥有很大的自主权，但在责任方面没有明确的规定。有的建筑企业的职工人员缺乏成本控制意识与责任意识，只有项目经理以及企业财会人员具有成本监管意识，因此，在企业里很难形成自上而下的成本管理体系，企业的成本管理相对混乱。其次，建筑施工单位的管理者成本控制管理素质较低，错误地认为成本控制对于普通管理人员是没有作用的，没有制定相应的制度规范施工人员的行为，所以造成施工企业的施工成本不断上升。
3.2、建筑企业的成本控制管理方式不当
成本控制管理方式不但是大部分建筑施工企业普遍存在的问题。建筑施工企业一般都是根据事后的统计核算数据进行成本控制管理，这种方式虽然有一定的优势，但实际上是无法满足建筑施工企业成本控制管理的要求。因为建筑工程的一个显著特点就是具有一次性，即是通过上一阶段的成本支出来要求下一阶段的成本控制.采用事后核算方式，忽视了事前、事中控制，导致成本控制的不合理，随着建筑工程成本控制管理的不断发展，这种方式终将淘汰。
3.3、建筑企业的成本控制管理意识薄弱
建筑企业成本控制管理不善的一个重要原因就是企业职工的成本控制管理意识薄弱。只有每个员工都参与到成本控制管理中，建筑施工企业的成本控制才有成效，如果仅仅依靠企业的管理人员加强成本控制管理与成本控制意识，企业管理是不可能取得成就的。建筑施工单位比较注重工期以及质量，企业管理者为了保障建筑如期完工或者提前完工，因此，在施工过程中，企业会产生一些不必要的支出经费，严重影响了企业合理的成本控制管理。比如，建筑施工单位与业主签订的合同里，明确规定如若延误工期，施工单位是要做出赔偿，因此，施工单位会为了保证工期不延误，投入大量的人力、物力、财力来保障工期，忽视了成本控制的目标。
3.4、建筑企业成本控制管理存在问题的主要原因
建筑施工企业的成本控制管理不善的主要原因就是成本控制缺乏全程性。建筑施工企业要实施科学的成本控制，需要对整个建筑工程进行全程监督管理。很多企业在建筑工程成本管理过程中缺乏对工程成本进行全程管理，只注重施工阶段的管理，但是对施工前期和竣工阶段的成本管理则相对缺乏，因此，建筑施工企业的成本控制管理问题不断。
4、加强建筑工程成本管理的方法
在建筑工程管理过程中，成本的管理与控制所针对的方面是不同的，其中包含了人工费用管理、材料费用的管理、机械费用的管理等不同的方面，在进行建筑工程管理中的成本管理与控制工作需要体现出管理的全面性和协调性，针对不同的方面有针对性的进行，这样有助于体现出成本管理工作的良好发展。
4.1、建立健全成本控制体系
在对建设项目进行成本控制时，要遵循一定的原则：一是成本最低化原则。二是全面成本控制原则。三是动态控制原则。四是责、权、利相结合的原则。五是目标管理原则。
建筑工程成本控制周期比较长，需要进行复杂而又细致的工作，其差异性、不确定性的特点要求企业必须要建立健全成本控制体系，确保控制目标的实现。首先，要完善成本控制管理框架。结合建设项目和企业实际，建设一整套完善的成本控制框架，使成本控制有所依据，运转流畅，杜绝盲区。其次，建立高效的项目管理团队。成本控制是由人来把控的，所以，高效的项目管理团队非常重要。不管是项目经理，还是项目部成员，既要承担专业工作，也要监控成本控制情况，进行检查、督导。再次。建立成本偏差分析制度。在施工进程中，实际成本与计划成本经常会出现偏差，要对偏差进行分析，从而了解成本的变化趋势，及时进行调整。
4.2、加强施工队伍管理
从表面看来，施工队伍的管理与成本管理之间并没有存在着必然联系，但是，从本质上来说，施工队伍的管理工作与成本管理工作之间是存在着一定有机联系的，比如说，优秀的施工队伍能在最短的时间内，以最优的工作效率完成工程，带动工作效果的提升，由此能够为施工方节约一定的成本。因此，在施工队伍的管理过程中，也要体现出科学性。对于施工方来说，要尽可能的组建一支具有高素质的施工队伍，其在专业技能和专业素质上需要进行相应的要求，对于建筑工人所需要完成的施工任务具有明确的要求，并适当的建立一定的激励机制，以激发劳动者工作的积极性和主动性。强化施工队伍的管理工作不仅仅能够在很大程度上节约劳动力成本，同时还能促进其他成本的节约，是建筑工程管理中成本管理与控制的一个重要环节。
4.3、严格材料管理
无论是在任何成本管理中，材料成本在管理中所占的比重是十分大的，尤其是在建筑施工过程中，建筑施工所需要的材料是多种多样的，且在不同建筑阶段，对于材料的要求也是有所不同的，那么，材料的引进，材料的使用，材料的存放等不同方面都需要一定的成本投入，在进行材料管理的过程中，需要对于材料的质量、价位等进行严格的要求，并在材料的选择上有所针对，将材料合理的存放在合适位置。同时，在材料的回收和材料的消耗上，需要进行一定的记录和登记，避免不必要的浪费。
4.4、零散费用的管理工作
对于建筑工程管理工作来说，零散费用是随时随地的，比如说机械费用，场地费用等，在进行建筑工程管理中成本管理和控制的過程中，需要根据建筑工程所涉及到的所有零散费用进行详细的管理。比如说在机械费用的管理上，企业可以根据机械费用的投入进行协调，在进行资金投入的同时，提升机械的利用率，在同等投入的基础上提升机械设备的利用率有利于减少成本，降抵损耗。零散费用的管理和控制在整个成本管理控制中占有一定的地位，只有将零散费用的管理工作做好，才更有助于成本管理工作的协调。
4.5、优化质量管理
质量管理不仅仅是建筑工程管理的中的一个组成部分，同时，优化质量管理对于成本管理也具有积极的意义，任何建筑都可能存在一些时候的修补和一些补造和返工的现象，如果做好质量管理就能有效的减少这些现象的出现，就为建筑方减少了修补和返工的费用，这无疑是对成本管理工作的一种优化和提升。在优化质量管理的过程中要尽可能的做到自检，在每一个施工阶段都要进行不同程度的自检，根据施工的要求和质量的要求综合的进行检验，以更好的保证施工质量，避免因为质量不合格而导致的浪费，做到成本的节约。
5、结束语
综上所述，做好成本的有效控制是每一个施工单位都应该高度重视的，从成本控制体系、施工队伍管理、材料管理、零散费用管理、质量管理几个方面入手，全面提高企业的成本精细管理，为企业创造更大的经济效益。
参考文献
[1]姚水.建筑工程施工成本控制的几点探讨[J].经营管理者，2012（16）.
[2]蒲明霞.关于建筑工程施工项目成本控制的探讨[J].中国新技术新产品，2012（04）.
[3]郭孟雨.解析建设项目中工程造价的重要作用[J].水利水电施工.2010(02)
【关键词】建筑工程；成本管理；问题；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
1、前言
随着建筑市场的快速发展，施工企业的竞争也日趋激烈。成本是企业制胜的法宝，做好成本控制是企业实现经济效益最大化的有效途径。
2、成本控制的意识的作用
成本控制是企业成本管理的核心组成部分。做好成本控制工作，可以降低资源浪费，获得最高的经济效益，也能够提高企业的经营管理水平，增强企业的竞争力。认识到成本控制的重要意义之后，要加强对所有人员的培训，提高成本控制意识，以便更好地控制成本。一是工程项目负责人要具备高度的成本控制意识，协同各部门制定成本控制的各项具体措施。二是对项目部成员强化成本控制理念，认真负责地进行成本核算，对成本控制的问题要及时发现、及时解决。三是按照施工的规章制度对施工人员的岗前培训，对各类施工人员要分类管理，进行技术考核，确保上岗作业的施工人员具备合格的技术水平。同时，要坚持检查，保证施工人员按照规章制度上岗作业。
3、建筑工程的成本控制管理过程中存在的问题
甘肃某建筑工程，在施工过程中成本严重超支，通过分析，发现存在以下几个问题。
3.1、建筑工程的成本控制管理体制不健全
科学有效的制度是进行成本控制管理的前提，目前，许多建筑施工企业的成本控制与管理制度还不够健全，有待进一步完善。有些建筑施工企业的成本控制管理制度缺乏有效的约束性、科学性、激励性以及系统性，导致许多制定的措施无法贯彻落实。首先，建筑施工单位的成本控制体系没有建立严格的经济责任制，责、权、利三者缺乏协调。企业项目经理在对成本控制体制上拥有很大的自主权，但在责任方面没有明确的规定。有的建筑企业的职工人员缺乏成本控制意识与责任意识，只有项目经理以及企业财会人员具有成本监管意识，因此，在企业里很难形成自上而下的成本管理体系，企业的成本管理相对混乱。其次，建筑施工单位的管理者成本控制管理素质较低，错误地认为成本控制对于普通管理人员是没有作用的，没有制定相应的制度规范施工人员的行为，所以造成施工企业的施工成本不断上升。
3.2、建筑企业的成本控制管理方式不当
成本控制管理方式不但是大部分建筑施工企业普遍存在的问题。建筑施工企业一般都是根据事后的统计核算数据进行成本控制管理，这种方式虽然有一定的优势，但实际上是无法满足建筑施工企业成本控制管理的要求。因为建筑工程的一个显著特点就是具有一次性，即是通过上一阶段的成本支出来要求下一阶段的成本控制.采用事后核算方式，忽视了事前、事中控制，导致成本控制的不合理，随着建筑工程成本控制管理的不断发展，这种方式终将淘汰。
3.3、建筑企业的成本控制管理意识薄弱
建筑企业成本控制管理不善的一个重要原因就是企业职工的成本控制管理意识薄弱。只有每个员工都参与到成本控制管理中，建筑施工企业的成本控制才有成效，如果仅仅依靠企业的管理人员加强成本控制管理与成本控制意识，企业管理是不可能取得成就的。建筑施工单位比较注重工期以及质量，企业管理者为了保障建筑如期完工或者提前完工，因此，在施工过程中，企业会产生一些不必要的支出经费，严重影响了企业合理的成本控制管理。比如，建筑施工单位与业主签订的合同里，明确规定如若延误工期，施工单位是要做出赔偿，因此，施工单位会为了保证工期不延误，投入大量的人力、物力、财力来保障工期，忽视了成本控制的目标。
3.4、建筑企业成本控制管理存在问题的主要原因
建筑施工企业的成本控制管理不善的主要原因就是成本控制缺乏全程性。建筑施工企业要实施科学的成本控制，需要对整个建筑工程进行全程监督管理。很多企业在建筑工程成本管理过程中缺乏对工程成本进行全程管理，只注重施工阶段的管理，但是对施工前期和竣工阶段的成本管理则相对缺乏，因此，建筑施工企业的成本控制管理问题不断。
4、加强建筑工程成本管理的方法
在建筑工程管理过程中，成本的管理与控制所针对的方面是不同的，其中包含了人工费用管理、材料费用的管理、机械费用的管理等不同的方面，在进行建筑工程管理中的成本管理与控制工作需要体现出管理的全面性和协调性，针对不同的方面有针对性的进行，这样有助于体现出成本管理工作的良好发展。
4.1、建立健全成本控制体系
在对建设项目进行成本控制时，要遵循一定的原则：一是成本最低化原则。二是全面成本控制原则。三是动态控制原则。四是责、权、利相结合的原则。五是目标管理原则。
建筑工程成本控制周期比较长，需要进行复杂而又细致的工作，其差异性、不确定性的特点要求企业必须要建立健全成本控制体系，确保控制目标的实现。首先，要完善成本控制管理框架。结合建设项目和企业实际，建设一整套完善的成本控制框架，使成本控制有所依据，运转流畅，杜绝盲区。其次，建立高效的项目管理团队。成本控制是由人来把控的，所以，高效的项目管理团队非常重要。不管是项目经理，还是项目部成员，既要承担专业工作，也要监控成本控制情况，进行检查、督导。再次。建立成本偏差分析制度。在施工进程中，实际成本与计划成本经常会出现偏差，要对偏差进行分析，从而了解成本的变化趋势，及时进行调整。
4.2、加强施工队伍管理
从表面看来，施工队伍的管理与成本管理之间并没有存在着必然联系，但是，从本质上来说，施工队伍的管理工作与成本管理工作之间是存在着一定有机联系的，比如说，优秀的施工队伍能在最短的时间内，以最优的工作效率完成工程，带动工作效果的提升，由此能够为施工方节约一定的成本。因此，在施工队伍的管理过程中，也要体现出科学性。对于施工方来说，要尽可能的组建一支具有高素质的施工队伍，其在专业技能和专业素质上需要进行相应的要求，对于建筑工人所需要完成的施工任务具有明确的要求，并适当的建立一定的激励机制，以激发劳动者工作的积极性和主动性。强化施工队伍的管理工作不仅仅能够在很大程度上节约劳动力成本，同时还能促进其他成本的节约，是建筑工程管理中成本管理与控制的一个重要环节。
4.3、严格材料管理
无论是在任何成本管理中，材料成本在管理中所占的比重是十分大的，尤其是在建筑施工过程中，建筑施工所需要的材料是多种多样的，且在不同建筑阶段，对于材料的要求也是有所不同的，那么，材料的引进，材料的使用，材料的存放等不同方面都需要一定的成本投入，在进行材料管理的过程中，需要对于材料的质量、价位等进行严格的要求，并在材料的选择上有所针对，将材料合理的存放在合适位置。同时，在材料的回收和材料的消耗上，需要进行一定的记录和登记，避免不必要的浪费。
4.4、零散费用的管理工作
对于建筑工程管理工作来说，零散费用是随时随地的，比如说机械费用，场地费用等，在进行建筑工程管理中成本管理和控制的過程中，需要根据建筑工程所涉及到的所有零散费用进行详细的管理。比如说在机械费用的管理上，企业可以根据机械费用的投入进行协调，在进行资金投入的同时，提升机械的利用率，在同等投入的基础上提升机械设备的利用率有利于减少成本，降抵损耗。零散费用的管理和控制在整个成本管理控制中占有一定的地位，只有将零散费用的管理工作做好，才更有助于成本管理工作的协调。
4.5、优化质量管理
质量管理不仅仅是建筑工程管理的中的一个组成部分，同时，优化质量管理对于成本管理也具有积极的意义，任何建筑都可能存在一些时候的修补和一些补造和返工的现象，如果做好质量管理就能有效的减少这些现象的出现，就为建筑方减少了修补和返工的费用，这无疑是对成本管理工作的一种优化和提升。在优化质量管理的过程中要尽可能的做到自检，在每一个施工阶段都要进行不同程度的自检，根据施工的要求和质量的要求综合的进行检验，以更好的保证施工质量，避免因为质量不合格而导致的浪费，做到成本的节约。
5、结束语
综上所述，做好成本的有效控制是每一个施工单位都应该高度重视的，从成本控制体系、施工队伍管理、材料管理、零散费用管理、质量管理几个方面入手，全面提高企业的成本精细管理，为企业创造更大的经济效益。
参考文献
[1]姚水.建筑工程施工成本控制的几点探讨[J].经营管理者，2012（16）.
[2]蒲明霞.关于建筑工程施工项目成本控制的探讨[J].中国新技术新产品，2012（04）.
[3]郭孟雨.解析建设项目中工程造价的重要作用[J].水利水电施工.2010(02)