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摘要：随着经济的不断发展，我国电力企业发展到了新的阶段，想要促进变电运维效率与效益的提升，我国很多电网和供电公司逐渐开始实施变电运维的一体化。因此，本文将对开展变电设备运维一体化的难点和需要需要解决的问题进行分析，并提出解决方案。
关键词：变电设备；运维一体化；认识；思考
长时间以来，我国电网生产的工作根据职责进行分工，并对电网调度和运行与检修等分类进行完善，该分工方式有助于电网业务的专业化发展，并确保电网的安全生产，然而，在生产效率方面还是非常低的，人力资源的效能不能充分发挥效果。现阶段电网的发展越来越复杂，同时，电网的安全性和可靠性要求逐渐提高，我国电网公司对于“大运行和大检修”体系的构建过程中，还提出了运维一体化的策略，对作业流程和资源配置进行优化，实现对于资源效能的释放，促进作业效率与生产效益的提高。
一、开展变电运维一体化过程中的难点分析
（一）现场作业中不能有效落实安全控制措施
变电站在进行检修作业的过程中，需要对安全措施进行实施和布置，并明确当中带电的设备，做好安全交底，这是对现场作业的安全性进行保障的重要基础。以往的生产方式下，因为检修必须变更设备状态，都需要在运行人员的许可和把关下进行；结束设备检修工作之后，运行人员需要负责验收工作。如此毅力啊，运行与检修人员可以对职责进行清晰，并分清界面，落实监督，有助于现场安全策略与工作质量的有效控制。开展变电设备运维一体化之后，会导致其缺位问题。
（二）单一人员的劳动强度与安全风险有所增大
和以往的生产方式进行对比，运维人员负责单一工作的过程中还需要承担运行与检修人员的职责以及任务，就会导致劳动强度不断增大，增加安全风险，如果缺乏配套激励机制，势必会造成一线工作人员缺乏实施运维一体化的意识。
（三）运行和检修工作之间具有差异性
尽管变电运行和检修工作主要面对的是电力设备，然而运行工作提出，必需具备较好的综合性知识，但是检修工作的开展需要比较高的专业性知识，例如，检修工作可以细化成一次和二次与高试以及油化等，与此同时，在电压等级升高的基础上，在运行和检修方面的专业要求更加地高。开展运维一体化的过程中，该专业知识之间的差异性所需人员综合素质较高，运维人员所需要掌握的业务技能难度更加地大，对于运维人员进行培训的时间也会更加地长。
二、开展运维一体化重点处理的问题
（一）稳定地开展变电设备运维一体化
开展变电设备运维一体化，这是重大变革传统生产方式的重要表现，和安全生产产生直接联系，所以，开展变电设备的运维一体化，需要对业务流程进行设计，并对影响安全的要素与安全进行控制的环节全面了解，对保证制度与监督制度进行完善，充分培训的基础上有序开展。与此同时，值得注意的是，落实运维一体化，安全管理丧失相互监督的作用，就只能仅仅依靠班组中的加强监护进行实现，建立并完善内部的监护机制。
（二）对运维一体化循序推进
首先需要落实组织方式的一体化，由单一化的部门对小于110kV的变电所运行和巡视与消缺维护工作进行负责，并承担小于35kV的设备检修工作；此外，大于110kV的变电设备和B级以上的检修都需要专业检修人员承担。逐步对人员技能的一体化工作落实，对人员培训进行取证和技术准备的前提下，对员工技能的一体化逐步开展。主要的操作方式包括两种。第一，运行人员负责变电所维护的部分任务；第二，维修人员还要在检修工作当中负责一些操作任务。因为小于110kV的变电所在接线方式上比较单一，同时，设备的形式也非常统一，在技术难度方面是比较低的，能够有效地实施人员技能的一体化。
（三）对员工的激励机制重新建立
开展变电设备运维一体化的过程中，要求员工具有专业化的技能，并且培养周期比较上，同时，现场作业当中具有较大的风险，任务加重，因此，需要重新对工种序列进行建立，组织层面中对运维工种需要正式设立，还要配套薪酬激励的有关措施，通过绩效管理体系实现分期引导，使得员工逐渐对自身的观念有所扭转，进而确保运维一体化的持续性推进。
三、开展变电设备运维一体化的原则
主要表现在以下几点。一是，提高安全性，稳定推进。开展运维一体化工作需要在不对电网安全产生任何影响的基础上进行，选择具有较好的基础条件，并且人员配置比较高的变电站进行试点，对经验进行总结并完善制度的前提下推广实施，并且在业务整合与充足人员的同时，对幅度合理调整，有助于队伍的稳定开展；二是，加强培训，提升素质。运维一体化的实施是在技能人才和双师型人才团队建设的基础上建设的，需要把培训工作融入到运维一体化的建设中，提升人员技能以及整体素质，为运维一体化的建设提供人力资源方面的保障；三是，合理引导，并不断激励。运维一体化的开展调整了现有的生产模式，人员的劳动例逐渐增大，随之安全责任更强。因此，需要建立一些鼓励性的机制，激发工作人员在工作中的积极性。在激励政策的前提下，重新分配现有岗位的工资制度，根据人员掌握以及从事专业数目的薪金梯度，融合技能业务；四是，提升效率，全方位管理。要灌浆劳动生产率的提高看做是运维一体化的出发点，促进生产业效率的提升，通过集约化的生产业务使得运维成本有所降低，促进精益化管理效率的提升。
四、开展变电设备运维一体化的实施方案
就管理来说，将以往的变电运行和变电检修的部门进行整合，达到生产组织一体化的目的。开展员工职责的一体化方案过程中，需要按照员工所承担的具体任务和职责，进行简单对比。还要对变电站的复杂程度与业务技能的要求与安全措施的布置方式重新制定，要在小于110kV的变电站中所开展。
综上所述，以往的变电设备模式早已不能适应电网的发展，不能和經济发展相同步，因此，非常有必要对变电站的管理进行改革。现阶段变电运维一体化在开展过程中还是存在一定的问题，影响了变革变电管理的进度，不利于电网有效发展，因此，需要对其深入研究，实现变电管理科学化和合理化，在此基础上，推动电网高效发展。
参考文献：
[1]赵秀梅.海西供电公司电气设备管理信息系统的设计与应用[D].华北电力大学，2017.
[2]祝碧贤.500千伏变电站二次系统智能化改造研究[D].华北电力大学（北京），2017.
[3]张婧怡.JX公司开展质量管理小组活动的优化方案研究[D].西北大学，2016.
关键词：变电设备；运维一体化；认识；思考
长时间以来，我国电网生产的工作根据职责进行分工，并对电网调度和运行与检修等分类进行完善，该分工方式有助于电网业务的专业化发展，并确保电网的安全生产，然而，在生产效率方面还是非常低的，人力资源的效能不能充分发挥效果。现阶段电网的发展越来越复杂，同时，电网的安全性和可靠性要求逐渐提高，我国电网公司对于“大运行和大检修”体系的构建过程中，还提出了运维一体化的策略，对作业流程和资源配置进行优化，实现对于资源效能的释放，促进作业效率与生产效益的提高。
一、开展变电运维一体化过程中的难点分析
（一）现场作业中不能有效落实安全控制措施
变电站在进行检修作业的过程中，需要对安全措施进行实施和布置，并明确当中带电的设备，做好安全交底，这是对现场作业的安全性进行保障的重要基础。以往的生产方式下，因为检修必须变更设备状态，都需要在运行人员的许可和把关下进行；结束设备检修工作之后，运行人员需要负责验收工作。如此毅力啊，运行与检修人员可以对职责进行清晰，并分清界面，落实监督，有助于现场安全策略与工作质量的有效控制。开展变电设备运维一体化之后，会导致其缺位问题。
（二）单一人员的劳动强度与安全风险有所增大
和以往的生产方式进行对比，运维人员负责单一工作的过程中还需要承担运行与检修人员的职责以及任务，就会导致劳动强度不断增大，增加安全风险，如果缺乏配套激励机制，势必会造成一线工作人员缺乏实施运维一体化的意识。
（三）运行和检修工作之间具有差异性
尽管变电运行和检修工作主要面对的是电力设备，然而运行工作提出，必需具备较好的综合性知识，但是检修工作的开展需要比较高的专业性知识，例如，检修工作可以细化成一次和二次与高试以及油化等，与此同时，在电压等级升高的基础上，在运行和检修方面的专业要求更加地高。开展运维一体化的过程中，该专业知识之间的差异性所需人员综合素质较高，运维人员所需要掌握的业务技能难度更加地大，对于运维人员进行培训的时间也会更加地长。
二、开展运维一体化重点处理的问题
（一）稳定地开展变电设备运维一体化
开展变电设备运维一体化，这是重大变革传统生产方式的重要表现，和安全生产产生直接联系，所以，开展变电设备的运维一体化，需要对业务流程进行设计，并对影响安全的要素与安全进行控制的环节全面了解，对保证制度与监督制度进行完善，充分培训的基础上有序开展。与此同时，值得注意的是，落实运维一体化，安全管理丧失相互监督的作用，就只能仅仅依靠班组中的加强监护进行实现，建立并完善内部的监护机制。
（二）对运维一体化循序推进
首先需要落实组织方式的一体化，由单一化的部门对小于110kV的变电所运行和巡视与消缺维护工作进行负责，并承担小于35kV的设备检修工作；此外，大于110kV的变电设备和B级以上的检修都需要专业检修人员承担。逐步对人员技能的一体化工作落实，对人员培训进行取证和技术准备的前提下，对员工技能的一体化逐步开展。主要的操作方式包括两种。第一，运行人员负责变电所维护的部分任务；第二，维修人员还要在检修工作当中负责一些操作任务。因为小于110kV的变电所在接线方式上比较单一，同时，设备的形式也非常统一，在技术难度方面是比较低的，能够有效地实施人员技能的一体化。
（三）对员工的激励机制重新建立
开展变电设备运维一体化的过程中，要求员工具有专业化的技能，并且培养周期比较上，同时，现场作业当中具有较大的风险，任务加重，因此，需要重新对工种序列进行建立，组织层面中对运维工种需要正式设立，还要配套薪酬激励的有关措施，通过绩效管理体系实现分期引导，使得员工逐渐对自身的观念有所扭转，进而确保运维一体化的持续性推进。
三、开展变电设备运维一体化的原则
主要表现在以下几点。一是，提高安全性，稳定推进。开展运维一体化工作需要在不对电网安全产生任何影响的基础上进行，选择具有较好的基础条件，并且人员配置比较高的变电站进行试点，对经验进行总结并完善制度的前提下推广实施，并且在业务整合与充足人员的同时，对幅度合理调整，有助于队伍的稳定开展；二是，加强培训，提升素质。运维一体化的实施是在技能人才和双师型人才团队建设的基础上建设的，需要把培训工作融入到运维一体化的建设中，提升人员技能以及整体素质，为运维一体化的建设提供人力资源方面的保障；三是，合理引导，并不断激励。运维一体化的开展调整了现有的生产模式，人员的劳动例逐渐增大，随之安全责任更强。因此，需要建立一些鼓励性的机制，激发工作人员在工作中的积极性。在激励政策的前提下，重新分配现有岗位的工资制度，根据人员掌握以及从事专业数目的薪金梯度，融合技能业务；四是，提升效率，全方位管理。要灌浆劳动生产率的提高看做是运维一体化的出发点，促进生产业效率的提升，通过集约化的生产业务使得运维成本有所降低，促进精益化管理效率的提升。
四、开展变电设备运维一体化的实施方案
就管理来说，将以往的变电运行和变电检修的部门进行整合，达到生产组织一体化的目的。开展员工职责的一体化方案过程中，需要按照员工所承担的具体任务和职责，进行简单对比。还要对变电站的复杂程度与业务技能的要求与安全措施的布置方式重新制定，要在小于110kV的变电站中所开展。
综上所述，以往的变电设备模式早已不能适应电网的发展，不能和經济发展相同步，因此，非常有必要对变电站的管理进行改革。现阶段变电运维一体化在开展过程中还是存在一定的问题，影响了变革变电管理的进度，不利于电网有效发展，因此，需要对其深入研究，实现变电管理科学化和合理化，在此基础上，推动电网高效发展。
参考文献：
[1]赵秀梅.海西供电公司电气设备管理信息系统的设计与应用[D].华北电力大学，2017.
[2]祝碧贤.500千伏变电站二次系统智能化改造研究[D].华北电力大学（北京），2017.
[3]张婧怡.JX公司开展质量管理小组活动的优化方案研究[D].西北大学，2016.