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【摘要】 本文点明精细化管理的内涵，研究和分析了道路施工管理中实施精细化管理的意义，并就其实施策略进行了具体阐述，力求找到一条合适的精细化管理道路，为道路建设企业的持续发展指名方向。
【关键词】 精细化管理；道路施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
道路施工管理工作的有序开展，离不开先进的管理理念与科学的管理方法，只有做到了管理的科学化，才能为企业赢得利益，促进企业的发展。精细化管理要求企业将管理提升到一定的高度，利用管理的规范性，来保证道路建设的质量性，从而实现制度的常态化以及机制的完善化。
一、精细化管理的内涵和目标
精细化管理起源于现代管理之父泰勒，是一种先进的管理理念和管理文化，它在规范化的基础上，保证数据的精准，利用信息化的手段，将现代管理模式合理运用，高效、协调的完成目标，促进企业的长期发展。精细化是社会分工进一步细化的推动，它使得之前宽泛的工作越来越专业化，质量标准越来越精细，打破了粗放式管理的狭隘，能及时发现管理中的问题并给与矫正。同时它还明确了责任管理，要求每一个管理者都要尽责，每一个参与者都严格要求自己。
精细化管理的实施目标是公司在合同的基础上，通过安排不同施工阶段的任务，细化标准，保证了道路施工合乎标准，工程期限符合要求，工程质量得到保证，安全高效，节能环保的完成施工任务，为企业打造了良好形象，增加了企业的经济效益。
精细化管理在道路施工管理中的意义
精细化管理的实施保证了道路施工的质量和进度，在给企业减少成本的基础上提高了效率。其意义主要表现在以下几个方面：
（一）精细化管理加强了管理者和施工者的联系。实施施工精细化管理，加强了管理者与施工者的联系，使高效完成工程成为了可能。通过效益和收入、奖金的挂钩，使得他们互相信任，加深了管理者和施工者的合作关系，在面对问题时可以坐下来用更加科学舒缓的方式解决，对于工程的稳定性有良好的保证。管理层到班组，在此条件下，每一个人都能尽心尽责，完成自己手头的任务。
（二）精细化管理明确了个人权责，加强了领导的权威性。完善的岗位责任制量化了每个人的责任明细，让施工者有了一个明确的施工标准，倡导了公平的标准。这样就可以在问题发生之后根据负责项目的不同找到确切的负责人，强化了管理者的权威。同时精细化的管理形成习惯之后会规范每个人的行为方式，对制度的完善有着重要的作用。
（三）精细化管理节约了资源，降低了公司成本。道路施工由于地形的复杂性，施工时间可能会很长，这样涉及到的人、财、物料就会很多，需要花大量的时间进行处理。如果处理不好，会给企业带来严重的经济损失和信誉损失，而精细化管理方式的运行，改变了原来的粗放式管理模式，用更科学、高效的方式为企业节约了成本，提高了效率，在工程保质保量完成的情况下，不仅保证了利益的获取，而且为企业赢得了良好的口碑，为以后的发展奠定了坚实的基础。
（四）有利于企业氛围的良好发展，促进企业文化的形成。实施施工的精细化管理，纠正了之前员工粗放施工的不良习惯，将之前公司的薄弱环节逐步完善。用标准作业流程约束了施工者的行为规范，提高了员工的执行力度，培养了员工的敬业精神，加强了企业工作氛围的改善，为企业文化的优化发展开创了条件。
三、精细化管理的可行性
（一）提高宣传力度。精细化管理要在道路施工管理中推行，首先要加强它的宣传力度，让其能够深入人心。领导层应以身作则，因为领导层的态度很大程度上影响了基层员工的态度，所以领导者要积极贯彻这一管理理念，通过会议、通知、宣讲等方式，让员工们接受这种理念，真正保证贯彻实施。员工们也要不断的加强学习，认真领悟精细化管理的要义，在工作中揣摩，在行动中体现。
（二）完成精细化管理的制度层面建设。一种理念的推广，重要的是制度上的约束。制度作为一个中间载体，让精细化管理以明确的形式表现在员工面前。其中应该包括工序、操作手册、绩效考核、奖惩制度、审计标准、质量检测等。只有将规章制度完善健全，才能使得管理规范化、制度化、程序化。另外，管理制度的完善，离不开对变量因素的考虑，这样才能表现出制度的可控制性，保证制度的完美。
（三）提高管理者和实施者的整体素质。制度的完善并不是最终的目的，因为制度的开展离不开人才。管理者自身素质的高低，关系到精细化管理在道路施工管理中的实施程度，因此，道路施工管理想要取得良好的效果，就必须保证管理者和实施者拥有专业素养。只有保证这样，才能让道路施工在实施时按照制度进行，同时对于施工中出现的问题，在大框架不变的情况下，能很快的找到解决方法，灵活处理。所以，先进人才的引进，职业素质的体现，是精细化管理不可或缺的因素。
四、保证精细化管理实施的措施
精细化管理的实施主要可以通过以下几方面来完成。
（一）项目组织架构的完善。道路施工是庞大的工程，需要在施工前就完成其組织架构的建设。以项目经理为组长，总工程师为副组长，同时涵盖技术、物资、设备管理、测试、质检等相关部门领导或员工，保证施工要素的齐全。各相关部门之间要积极配合，协同合作，争取将工程早日按质按量完成。
（二）工程实施保证规范化。工程实施之前，保证制度的规范化。用制度严格规范工程进度，利用施工时间分解，保证工程不拖延，不随意。在道路施工的过程中，管理者要和施工者经常联系，严格执行程序，对于不遵守或者擅自简化程序的员工，要进行处理，严把质量关，保证道路的实用和持久。在道路施工保质保量完成的同时，要严把财务关。严格按照财务制度的规定，规范资金使用。
（三）引入先进科技，不断提高施工水平。对于相对成熟的技术和施工工艺，要不遗余力的引进，新的建材和设备，要不断的更新，用科技的创造力提高企业的影响力。同时积极的推进网络化、信息化的覆盖，利用方便快捷的网络为道路施工创造便利。
（四）加强质量控制。增加施工者的安全责任意识，提高施工者的技术水平，使用合格的施工材料，保证施工质量。关键工序负责人，也要在关键处进行旁站，监督施工过程。同时公司要开展质量监察，对于已经完成的路段，质量监察人员要进行抽查，如果合格，签订合格证书，如果发现有不符合标准的，展开研讨会，商量处理和处罚措施，在保证不影响施工进度的情况下保证施工质量。
道路施工管理的开展，离不开精细化管理的实施，而精细化管理的实施，又促进了道路施工的管理，两者相辅相成。企业要不断完善自身，用精细化管理的标准要求自己，在施工中不断的降低成本，提高效率，保证企业在竞争日益激烈的环境下迎头猛进，再创辉煌。参考文献 ：[1] 鲁怀民.工程项目精细化管理之我见[J].水利水电施工,2009（05）：210-211. [2] 周尚民,伍夕国.国际工程项目精细化管理要点[J].水利水电施工,2009（04）：183-184.
[3] 罗洋.精细化管理在工程项目管理中的应用[D].华南理工大学,2010（04）:10-14.
【关键词】 精细化管理；道路施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
道路施工管理工作的有序开展，离不开先进的管理理念与科学的管理方法，只有做到了管理的科学化，才能为企业赢得利益，促进企业的发展。精细化管理要求企业将管理提升到一定的高度，利用管理的规范性，来保证道路建设的质量性，从而实现制度的常态化以及机制的完善化。
一、精细化管理的内涵和目标
精细化管理起源于现代管理之父泰勒，是一种先进的管理理念和管理文化，它在规范化的基础上，保证数据的精准，利用信息化的手段，将现代管理模式合理运用，高效、协调的完成目标，促进企业的长期发展。精细化是社会分工进一步细化的推动，它使得之前宽泛的工作越来越专业化，质量标准越来越精细，打破了粗放式管理的狭隘，能及时发现管理中的问题并给与矫正。同时它还明确了责任管理，要求每一个管理者都要尽责，每一个参与者都严格要求自己。
精细化管理的实施目标是公司在合同的基础上，通过安排不同施工阶段的任务，细化标准，保证了道路施工合乎标准，工程期限符合要求，工程质量得到保证，安全高效，节能环保的完成施工任务，为企业打造了良好形象，增加了企业的经济效益。
精细化管理在道路施工管理中的意义
精细化管理的实施保证了道路施工的质量和进度，在给企业减少成本的基础上提高了效率。其意义主要表现在以下几个方面：
（一）精细化管理加强了管理者和施工者的联系。实施施工精细化管理，加强了管理者与施工者的联系，使高效完成工程成为了可能。通过效益和收入、奖金的挂钩，使得他们互相信任，加深了管理者和施工者的合作关系，在面对问题时可以坐下来用更加科学舒缓的方式解决，对于工程的稳定性有良好的保证。管理层到班组，在此条件下，每一个人都能尽心尽责，完成自己手头的任务。
（二）精细化管理明确了个人权责，加强了领导的权威性。完善的岗位责任制量化了每个人的责任明细，让施工者有了一个明确的施工标准，倡导了公平的标准。这样就可以在问题发生之后根据负责项目的不同找到确切的负责人，强化了管理者的权威。同时精细化的管理形成习惯之后会规范每个人的行为方式，对制度的完善有着重要的作用。
（三）精细化管理节约了资源，降低了公司成本。道路施工由于地形的复杂性，施工时间可能会很长，这样涉及到的人、财、物料就会很多，需要花大量的时间进行处理。如果处理不好，会给企业带来严重的经济损失和信誉损失，而精细化管理方式的运行，改变了原来的粗放式管理模式，用更科学、高效的方式为企业节约了成本，提高了效率，在工程保质保量完成的情况下，不仅保证了利益的获取，而且为企业赢得了良好的口碑，为以后的发展奠定了坚实的基础。
（四）有利于企业氛围的良好发展，促进企业文化的形成。实施施工的精细化管理，纠正了之前员工粗放施工的不良习惯，将之前公司的薄弱环节逐步完善。用标准作业流程约束了施工者的行为规范，提高了员工的执行力度，培养了员工的敬业精神，加强了企业工作氛围的改善，为企业文化的优化发展开创了条件。
三、精细化管理的可行性
（一）提高宣传力度。精细化管理要在道路施工管理中推行，首先要加强它的宣传力度，让其能够深入人心。领导层应以身作则，因为领导层的态度很大程度上影响了基层员工的态度，所以领导者要积极贯彻这一管理理念，通过会议、通知、宣讲等方式，让员工们接受这种理念，真正保证贯彻实施。员工们也要不断的加强学习，认真领悟精细化管理的要义，在工作中揣摩，在行动中体现。
（二）完成精细化管理的制度层面建设。一种理念的推广，重要的是制度上的约束。制度作为一个中间载体，让精细化管理以明确的形式表现在员工面前。其中应该包括工序、操作手册、绩效考核、奖惩制度、审计标准、质量检测等。只有将规章制度完善健全，才能使得管理规范化、制度化、程序化。另外，管理制度的完善，离不开对变量因素的考虑，这样才能表现出制度的可控制性，保证制度的完美。
（三）提高管理者和实施者的整体素质。制度的完善并不是最终的目的，因为制度的开展离不开人才。管理者自身素质的高低，关系到精细化管理在道路施工管理中的实施程度，因此，道路施工管理想要取得良好的效果，就必须保证管理者和实施者拥有专业素养。只有保证这样，才能让道路施工在实施时按照制度进行，同时对于施工中出现的问题，在大框架不变的情况下，能很快的找到解决方法，灵活处理。所以，先进人才的引进，职业素质的体现，是精细化管理不可或缺的因素。
四、保证精细化管理实施的措施
精细化管理的实施主要可以通过以下几方面来完成。
（一）项目组织架构的完善。道路施工是庞大的工程，需要在施工前就完成其組织架构的建设。以项目经理为组长，总工程师为副组长，同时涵盖技术、物资、设备管理、测试、质检等相关部门领导或员工，保证施工要素的齐全。各相关部门之间要积极配合，协同合作，争取将工程早日按质按量完成。
（二）工程实施保证规范化。工程实施之前，保证制度的规范化。用制度严格规范工程进度，利用施工时间分解，保证工程不拖延，不随意。在道路施工的过程中，管理者要和施工者经常联系，严格执行程序，对于不遵守或者擅自简化程序的员工，要进行处理，严把质量关，保证道路的实用和持久。在道路施工保质保量完成的同时，要严把财务关。严格按照财务制度的规定，规范资金使用。
（三）引入先进科技，不断提高施工水平。对于相对成熟的技术和施工工艺，要不遗余力的引进，新的建材和设备，要不断的更新，用科技的创造力提高企业的影响力。同时积极的推进网络化、信息化的覆盖，利用方便快捷的网络为道路施工创造便利。
（四）加强质量控制。增加施工者的安全责任意识，提高施工者的技术水平，使用合格的施工材料，保证施工质量。关键工序负责人，也要在关键处进行旁站，监督施工过程。同时公司要开展质量监察，对于已经完成的路段，质量监察人员要进行抽查，如果合格，签订合格证书，如果发现有不符合标准的，展开研讨会，商量处理和处罚措施，在保证不影响施工进度的情况下保证施工质量。
道路施工管理的开展，离不开精细化管理的实施，而精细化管理的实施，又促进了道路施工的管理，两者相辅相成。企业要不断完善自身，用精细化管理的标准要求自己，在施工中不断的降低成本，提高效率，保证企业在竞争日益激烈的环境下迎头猛进，再创辉煌。参考文献 ：[1] 鲁怀民.工程项目精细化管理之我见[J].水利水电施工,2009（05）：210-211. [2] 周尚民,伍夕国.国际工程项目精细化管理要点[J].水利水电施工,2009（04）：183-184.
[3] 罗洋.精细化管理在工程项目管理中的应用[D].华南理工大学,2010（04）:10-14.