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10家店是连锁企业扩张中的一个坎：在这之前，很多企业可能自己都搞不清楚就成功了，而老板也能凭借自己的资金和管理能力就可以玩转这个摊子；但一过10家店这个节点，老板们忽然发现，现有的资金和管理似乎开始玩不转了。
是进?是退?这是一个难题!
我们会发现，小部分的老板会不思进取，固步自封；但更多的老板，会带着中国人独有的野心，开始寻求突破，想法进一步扩张。
一旦继续扩张，将带来更多更大的难题。
面对这些极具中国特色的不可预见的难题，这些初具规模的连锁企业们，究竟该何去何从?
是进?是退?这是一个难题!
我们会发现，小部分的老板会不思进取，固步自封；但更多的老板，会带着中国人独有的野心，开始寻求突破，想法进一步扩张。
一旦继续扩张，将带来更多更大的难题。
面对这些极具中国特色的不可预见的难题，这些初具规模的连锁企业们，究竟该何去何从?