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摘要：改革开放以后，市场经济的发展也为房地产企业的发展和壮大造就了广阔的平台。房地产业一直是炙手可热的国民经济支柱产业。伴随着“炒房”现象的不断攀升，住房制度的管理和发展也日趋成熟。为了持续的发展和更广阔的利润空间，企业就必须推进管理模式的创新，多项目的开发也因此而迫在眉睫。
关键词：房地产；多项目管理；开发模式
中图分类号：F293文献标识码： A
一、多项目管理概述
多项目管理是对企业全部项目进行选择、评估、计划与控制的一种管理方式，通常情况下，多项目管理是由一个项目经理来同时负责多个项目的管理工作。这样能够很好的统筹协调项目之间的资源分配，从而使所有项目的综合执行效果达到最佳，并且多项目管理以这一独具的优势，使得其在各个领域中青睐。在广义层面上，多项目管理可能并非具体由某一位项目经理来负责，它也可能是由一个公司经理统领公司内部的各个职能部门，来对多个项目进行管理与控制。
二、房地产企业多项目开发的意义
目前，我国房地产企业遍布各地，随处可见正在修建中的高楼拔地而起。但事实上并非常人所看到的那样风光无限。一些小的施工单位由于资金的管理不够，资金的运营不够，再加上本身的水平和技术的制约，难以履行制定的合同，常常会中途停工或者是延误工期，施工单位、房产商、用户之间的矛盾不可调和。任何一个环节的差池都可能影响到整个的施工，因此必须规范管理制度。
企业单一的依赖自身已有的土地单一的项目开发带来的资金收益已经不能满足企业的运营成本，一次多项目的开发成为一种必然，只有利用这种发展模式才能提高企业的经济利益，然后不断地增加市场的占有额，在扩大的市场中，通过多种项目提高经济利益。如今，许多大的房地产企业都开始进行多项目开发，多个项目连续推出，甚至发展成为模块化设计、全国复制的“工业化”快速发展模式（如万科），项目开发与管理模式的多样性和快速成长性成为当今企业发展的一大亮点。
1、选择多项目模式是房地产企业自身发展的必然选择
目前，资产规模小、资质等级较低、经营能力与拥有资源不匹配的现象还普遍存在于我国的房地产企业之中，风险应对机制也比较差、资源的集中程度不高。除此以外，房地产在开发的过程中，涉及面非常广泛。因此，从事房地产开发的企业其内部必须要包括各个行业的专业人才，因为无论是哪一个层面的疏忽，都会直接或者间接的导致整个项目的最终失败。而且，房地产开发项目的启动，其周期是很长的，在这个漫长的过程中，市场环境复杂多变，其中掺杂着太多不确定因素。再加上开发资金投入是非常巨大的，如果企业没有足够的财力来做后盾，那么必然会陷入经营的困境。因此，房地产有必要扩大经营规模，多个项目同时进行，这样才能够整合现有资源，从而促进房地产企业的长远发展。
2、选择多项目模式是房地产企业适应市场经济发展的必然选择
随着房地产行业的快速发展，其行业行为更加规范，分工也更加明确，所以不存在一个企业，各方面都有绝对的优势，而房地产产品的一个最大特点就是要具有均好性，这就要求企业必须扩大自己的规模，惟有具有一定规模，才能够吸引各方面的专业人才，到房地产企业中去，发挥出自身的优势，提高自身的核心竞争力，使企业进入一种良性循环。
3、选择多项目开发管理模式是房地产企业提高投资利率的重要保证
在国家的新房地产政策下，如果企业仍然采取单一开发模式，在开发前期需要大量的周转资金，而完工后，销售回款之后，又会有大量的资金闲散，这样的管理模式显然不适合企业在市场经济体制中的发展。当企业采用多项目开发模式时，多个项目同时进行，某些项目的资金流入恰好能够为另一个项目提供资金的流出，只要企业进行合理的统筹安排，那么资金就能够在各个项目之間迅速周转，企业不用投入太多的资金就能够创造更多的收益，所以说多项目开发管理模式是房地产企业提高投资利率的重要保证。
三、房地产在多项目开发的管理中所采取的模式
随着近几年多项目开发的管理模式深入房地产行业的发展中，一些大中型房地产企业已经将多项目开发的管理模式成功运用到企业的发展战略目标中，并取得了一定的成就。就目前我国的房地产企业管理中，多项目开发的管理模式有三种类型，其模式都具有一定的益处和弊端，具体分析如下：
1、矩阵式管理型
矩阵式管理型是由项目部为执行主体，企业集团直接对所属的管辖区域实行监管，指导项目的设计、拓展和销售。而一般性的业务项目直接由各自区域的公司自行管理和运营。这种管理模式的优越性在于项目成员能够对外界环境的变化做出迅速反应，节省了资源的配置和浪费。但在这样的管理之下，每个成员都要面对双重的分配和领导，在工作中容易产生分歧，严重时影响内部团结和制约公司快速健康发展。
2、职能管理型
在项目的不同发展阶段，有不同的管理任务和经营方式，这样，各职能部门可以根据自身情况在不同的开发阶段介入对项目的管理。总集团只是监管区域一级，具体任务则由区域级直接对项目的拓展、项目的设计、工程和销售进行管理。在这种分工高度集中和专业化的条件下，内部资源可以最大限度的得到反复利用。但是部门之间过多协调，也会造成决策缓慢的现象。
3、项目管理型
是指企业以项目公司为项目开发的主体，设立拓展、工程、设计、销售以及各职能岗位。虽然它的优势是能够迅速的对外部环境做出相应的反应，但总部门对项目的控制却得不到具体实施，很容易导致资源的闲置。
四、目前房地产多项目开发管理模式中存在的主要问题
在多项目开发模式日趋兴起的今天，多项目开发的管理模式已经成为房地产企业在竞争中能否取胜的关键所在，比起单一的开发模式，多项目开发也存在这自身的一些问题，随着多项目开发的不断应用，它的缺点也开始逐渐暴露出来，呈现出新的管理难题。如成本的压力和激烈竞争等。特别是在开发的初级阶段，具体会存在以下几个方面的问题。
1、人才的匮乏
在进行多项目开发和管理过程中，大量的专业人才是项目进展的核心支柱和主要力量。许多房地产企业都存在着人才的匮乏，而仅有的资源又得不到有效地配置，很难实现共享，已经制约着房产企业项目的生存和扩展。
2、部门的沟通和协调。
每个企业都存在不止一个职能部门，而各职能部门之间的协调和分配也尤为重要。得不到有效地协调，项目运行的效率就会很低，工作难度也会加大。公司总部也不能够有效地发挥自身的管理职能，对基层的管理和考核进行掌控。公司各部门之间的职责划分也会出现分歧，资源的重复分配和不明确的责任目标都会影响到工程的进展。
3、监管和考核的模糊。
监管没有按照相关的规定严格进行，敷衍了事，不能消除安全隐患，考核的管理也欠佳，一些业务不合格的工作人员直接的减弱了公司的行政能力。问题出现后，经常是互相的指责和推脱，不能及时的处理问题。因此，监管和考核必须公平公正、严肃对待。
4、项目开发的流程缺乏规范和标准。
房地产开发的项目是一个实际产品，这个实际的产品在生产建造的过程中如果没有得到规范的运行和考核，都会存在潜藏的危险，项目的管理和监控就得不到有效地制定。这件所谓的产品也就得不到更大的效益。
5、项目经理决策的有效性。
在项目的管理中，必须树立正确的管理思想，每一个部门的经理都是该部门的主要负责人，负责本部门的发展和利益，因此必须结合自身的实际不断地自我发展，不能完全依赖总公司，同时也要避免另一个极端，就是不服从管理。管理不统一，直接影响到整个施工的进度，降低了施工的效率。
结束语
随着这几年房地产业的突然膨胀，传统的单一的经济模式所带来的经济利益在不断地下降，所以，房地产商必须在时代的驱动下选择多项目的发展模式，但是在利用多项目发展模式获得更高的经济利益的同时，也要注意这种新的模式带来的不良性影响，最后，制定科学的措施，房地厂商在提高自身的实力和管理水平的基础上，促进多项目模式与房地产的融合，促进社会和经济的发展。
参考文献
[1]马立威，白灵，房地产开发企业质量监督职能的行使[J]，建筑工程管理资讯，2012，11
[2]张伟，企业经营管理理念革新对企业发展的重要影响[J]，企业经营与管理，2011，9
关键词：房地产；多项目管理；开发模式
中图分类号：F293文献标识码： A
一、多项目管理概述
多项目管理是对企业全部项目进行选择、评估、计划与控制的一种管理方式，通常情况下，多项目管理是由一个项目经理来同时负责多个项目的管理工作。这样能够很好的统筹协调项目之间的资源分配，从而使所有项目的综合执行效果达到最佳，并且多项目管理以这一独具的优势，使得其在各个领域中青睐。在广义层面上，多项目管理可能并非具体由某一位项目经理来负责，它也可能是由一个公司经理统领公司内部的各个职能部门，来对多个项目进行管理与控制。
二、房地产企业多项目开发的意义
目前，我国房地产企业遍布各地，随处可见正在修建中的高楼拔地而起。但事实上并非常人所看到的那样风光无限。一些小的施工单位由于资金的管理不够，资金的运营不够，再加上本身的水平和技术的制约，难以履行制定的合同，常常会中途停工或者是延误工期，施工单位、房产商、用户之间的矛盾不可调和。任何一个环节的差池都可能影响到整个的施工，因此必须规范管理制度。
企业单一的依赖自身已有的土地单一的项目开发带来的资金收益已经不能满足企业的运营成本，一次多项目的开发成为一种必然，只有利用这种发展模式才能提高企业的经济利益，然后不断地增加市场的占有额，在扩大的市场中，通过多种项目提高经济利益。如今，许多大的房地产企业都开始进行多项目开发，多个项目连续推出，甚至发展成为模块化设计、全国复制的“工业化”快速发展模式（如万科），项目开发与管理模式的多样性和快速成长性成为当今企业发展的一大亮点。
1、选择多项目模式是房地产企业自身发展的必然选择
目前，资产规模小、资质等级较低、经营能力与拥有资源不匹配的现象还普遍存在于我国的房地产企业之中，风险应对机制也比较差、资源的集中程度不高。除此以外，房地产在开发的过程中，涉及面非常广泛。因此，从事房地产开发的企业其内部必须要包括各个行业的专业人才，因为无论是哪一个层面的疏忽，都会直接或者间接的导致整个项目的最终失败。而且，房地产开发项目的启动，其周期是很长的，在这个漫长的过程中，市场环境复杂多变，其中掺杂着太多不确定因素。再加上开发资金投入是非常巨大的，如果企业没有足够的财力来做后盾，那么必然会陷入经营的困境。因此，房地产有必要扩大经营规模，多个项目同时进行，这样才能够整合现有资源，从而促进房地产企业的长远发展。
2、选择多项目模式是房地产企业适应市场经济发展的必然选择
随着房地产行业的快速发展，其行业行为更加规范，分工也更加明确，所以不存在一个企业，各方面都有绝对的优势，而房地产产品的一个最大特点就是要具有均好性，这就要求企业必须扩大自己的规模，惟有具有一定规模，才能够吸引各方面的专业人才，到房地产企业中去，发挥出自身的优势，提高自身的核心竞争力，使企业进入一种良性循环。
3、选择多项目开发管理模式是房地产企业提高投资利率的重要保证
在国家的新房地产政策下，如果企业仍然采取单一开发模式，在开发前期需要大量的周转资金，而完工后，销售回款之后，又会有大量的资金闲散，这样的管理模式显然不适合企业在市场经济体制中的发展。当企业采用多项目开发模式时，多个项目同时进行，某些项目的资金流入恰好能够为另一个项目提供资金的流出，只要企业进行合理的统筹安排，那么资金就能够在各个项目之間迅速周转，企业不用投入太多的资金就能够创造更多的收益，所以说多项目开发管理模式是房地产企业提高投资利率的重要保证。
三、房地产在多项目开发的管理中所采取的模式
随着近几年多项目开发的管理模式深入房地产行业的发展中，一些大中型房地产企业已经将多项目开发的管理模式成功运用到企业的发展战略目标中，并取得了一定的成就。就目前我国的房地产企业管理中，多项目开发的管理模式有三种类型，其模式都具有一定的益处和弊端，具体分析如下：
1、矩阵式管理型
矩阵式管理型是由项目部为执行主体，企业集团直接对所属的管辖区域实行监管，指导项目的设计、拓展和销售。而一般性的业务项目直接由各自区域的公司自行管理和运营。这种管理模式的优越性在于项目成员能够对外界环境的变化做出迅速反应，节省了资源的配置和浪费。但在这样的管理之下，每个成员都要面对双重的分配和领导，在工作中容易产生分歧，严重时影响内部团结和制约公司快速健康发展。
2、职能管理型
在项目的不同发展阶段，有不同的管理任务和经营方式，这样，各职能部门可以根据自身情况在不同的开发阶段介入对项目的管理。总集团只是监管区域一级，具体任务则由区域级直接对项目的拓展、项目的设计、工程和销售进行管理。在这种分工高度集中和专业化的条件下，内部资源可以最大限度的得到反复利用。但是部门之间过多协调，也会造成决策缓慢的现象。
3、项目管理型
是指企业以项目公司为项目开发的主体，设立拓展、工程、设计、销售以及各职能岗位。虽然它的优势是能够迅速的对外部环境做出相应的反应，但总部门对项目的控制却得不到具体实施，很容易导致资源的闲置。
四、目前房地产多项目开发管理模式中存在的主要问题
在多项目开发模式日趋兴起的今天，多项目开发的管理模式已经成为房地产企业在竞争中能否取胜的关键所在，比起单一的开发模式，多项目开发也存在这自身的一些问题，随着多项目开发的不断应用，它的缺点也开始逐渐暴露出来，呈现出新的管理难题。如成本的压力和激烈竞争等。特别是在开发的初级阶段，具体会存在以下几个方面的问题。
1、人才的匮乏
在进行多项目开发和管理过程中，大量的专业人才是项目进展的核心支柱和主要力量。许多房地产企业都存在着人才的匮乏，而仅有的资源又得不到有效地配置，很难实现共享，已经制约着房产企业项目的生存和扩展。
2、部门的沟通和协调。
每个企业都存在不止一个职能部门，而各职能部门之间的协调和分配也尤为重要。得不到有效地协调，项目运行的效率就会很低，工作难度也会加大。公司总部也不能够有效地发挥自身的管理职能，对基层的管理和考核进行掌控。公司各部门之间的职责划分也会出现分歧，资源的重复分配和不明确的责任目标都会影响到工程的进展。
3、监管和考核的模糊。
监管没有按照相关的规定严格进行，敷衍了事，不能消除安全隐患，考核的管理也欠佳，一些业务不合格的工作人员直接的减弱了公司的行政能力。问题出现后，经常是互相的指责和推脱，不能及时的处理问题。因此，监管和考核必须公平公正、严肃对待。
4、项目开发的流程缺乏规范和标准。
房地产开发的项目是一个实际产品，这个实际的产品在生产建造的过程中如果没有得到规范的运行和考核，都会存在潜藏的危险，项目的管理和监控就得不到有效地制定。这件所谓的产品也就得不到更大的效益。
5、项目经理决策的有效性。
在项目的管理中，必须树立正确的管理思想，每一个部门的经理都是该部门的主要负责人，负责本部门的发展和利益，因此必须结合自身的实际不断地自我发展，不能完全依赖总公司，同时也要避免另一个极端，就是不服从管理。管理不统一，直接影响到整个施工的进度，降低了施工的效率。
结束语
随着这几年房地产业的突然膨胀，传统的单一的经济模式所带来的经济利益在不断地下降，所以，房地产商必须在时代的驱动下选择多项目的发展模式，但是在利用多项目发展模式获得更高的经济利益的同时，也要注意这种新的模式带来的不良性影响，最后，制定科学的措施，房地厂商在提高自身的实力和管理水平的基础上，促进多项目模式与房地产的融合，促进社会和经济的发展。
参考文献
[1]马立威，白灵，房地产开发企业质量监督职能的行使[J]，建筑工程管理资讯，2012，11
[2]张伟，企业经营管理理念革新对企业发展的重要影响[J]，企业经营与管理，2011，9