外抓市场 内抓现场 科学管理 争创名牌

来源 :现代企业 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zhoushucheng0533
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
宝鸡卷烟厂,是中国烟草总公司所属大型骨干企业之一。现有职工2900人,拥有从英国、德国、意大利等国引进的当代国际先进水平的制丝、卷接和包装等卷烟专用设备,固定资产净值4.14亿元,年卷烟生产能力50万箱,是陕西省税利大户之一。 近三年来,该厂坚持两个文明一起抓,锐意改革,开拓进取,努力提高企业科学管理和经济效益水平,使企业在市场经济条件下,得到了全面稳步的发展。1995年完成工业总产值11.5亿元,卷烟产量47.6万箱,上级抽检产品质量合格率达100%,销售收入9.9亿元,实现税利4.88亿元。
其他文献
近两年来,随着国家经济体制政革的不断深入和《转机条例》的逐步落实,西北兵工企业外部环境发生了较大变化,企业管理从内容到方法也都相应发生了较大的转变。企业管理正步入
这是令当下众多企业家不得不去思索的问题.也许有人会答,未来企业取胜要靠产品的科技含量,靠质量、靠良好的售后服务.然而笔者认为这些都没有答到最关键上,我们不妨这样假设,
在建立社会主义市场经济体系的过程中,实施“大公司、大集团”战略,组建企业集团,是我国经济发展的客观必然,也是我们实现“两个转移”目标,积极参与国际市场竞争的重要条件
以经济建设为中心,既是党的基本路线的重要内容,也是思想政治工作的出发点和落脚点。江总书记最近指出:党组织要根据企业经济工作的重点,提出思想政治工作的任务、目标和措施
投资基金有两种主要的形式:封闭性的基金(closed-end funds)和开放性基金(open-end funds).封闭性共同基金是个法人组织,它有董事会,董事由股东选出.管理投资公司(management
正确的价值观与这个价值观产主的价值成正比.这里有两个例子:其一,20世纪初,美国福特公司的一台电机出了毛病,可怎么也找不到毛病在哪儿,只好请物理学家斯坦门茨帮助.斯坦门
美国钢铁大王卡内基曾不无自豪地对人说:“你可以把我的工厂、设备、市场和资金全部拿走,但只要保留我的机构和人员,4年以后,我还是钢铁大王。” 你不是钢铁大王,可你的管理
(一) 秦川机床集团有限公司的前身是秦川机床厂。改革开放以来,连续十五年工业总产值、销售收入、实现利税等主要经济指标以15%左右的速度递增。1995年在机床行业经济不景气的
班组是企业现场管理的主要实施者.班组管理是企业一切管理工作的基础和载体.班组建设是企业管理的重要内容.笔者通过搞班组工作的实践,感到加强班组建设,应抓好以下几个关键.
一个公司必须为它的进入衰退阶段的产品寻找新一代替代品.鉴于在发现、开发和推出成功的新产品中市场营销肩负着重要的任务,本文集中讨论作为一个成长战略的新产品的开发过程