论文部分内容阅读
【摘 要】根据我国土木工程施工管理现状，建立不断适应社会生产力发展，适应市场的需求，并且具有卓越竞争力的土木建筑施工管理模式，是实现工程施工优化目的的首要任务。本文主要对于土木工程建筑施工中存在的问题、现状以及措施做了相关的陈述。
【关键词】土木工程；建筑；施工管理；现状及措施
一、前言
想要使土木建筑施工能够符合设计的要求，首先要保证建筑的施工管理，要把施工管理贯穿在整个的施工过程之中。施工管理的完成度直接影响着施工质量的好坏。所以，在实际施工过程中，要做好全方位的施工管理工作准备，根据施工过程中的实践经验，最大限度地减少管理上的欠缺，推广科学有效的管理策略，提高施工的整体效率。
二、我国土木工程建筑施工工程的管理现状
随着经济的不断发展，我国的基础设施建设也逐渐完善发展，我国的工程建筑也有着越来越广阔的发展空间。土木工程建筑施工的管理作为现代工程施工项目中很重要的一项，在整体的施工质量、施工进度和施工的控制方面都占据着相当重要的位置。
现代土木工程建设的施工项目中首要的工作就是将现代土木施工项目的管理理念充分运用到施工管理工作中。只有这样，工程项目的施工才可以顺利开展，工程的施工管理以及控制才可以更加有效地得到提高。根据土木工程具体的施工特点，需要注意工程施工的质量才是整个工程项目的管理工作之中最为重要的部分。其次，还要采用科学的管理方式对土木工程的施工进度和施工成本进行处理。只有这样，工程项目创造的整体效益才能够不断提高。目前，我们可以看到的是我国的土木建筑施工管理方面还存在许多欠缺。
施工管理的方式多为硬性的或者行政性的指令，管理的模式不够科学合理。对于相关的施工管理建设单位没有引起足够的重视，未健全和完善土木施工单位的管理控制体系，没有客户合理的理论验证，只是凭借着主观的臆想和积累的经验。这样的施工管理模式和现代化的经济发展要求是背道而驰的，没有利用统计分析和量化来进行计算，只是通过定性判断，这种方式是存在绝对的缺陷性的，所以，这种土木建筑的管理方式需要淘汰。
施工企业能否取得优质的施工质量，很大程度上取决于企业是否有一套完善的质检制度。完善的质检制度会为施工单位取得优质工程奠定良好基础。反之，不完善的质检制度则可能为以后的质量隐埋下伏笔。具体到实际工作中，就会发现一些不容忽视的现象：比如有的项目施工单位对建筑材料和建筑阶段性成品的检测弄虚作假，导致对物料的控制出现了片面性，加大了施工管理的难度。
三、加强土木工程施工管理的措施
1、建立健全管理的责任制度。
制定一整套严格的管理制度，积极地使用土木工程管理责任制，是减少人为因素影响、加强土木工程管理的主要手段。随着社会经济的高速发展，我国的土木工程建设的规模也在不断地扩增、工程项目的种类也在不断地加大，具体的合同管理和项目管理的难度也在不断的增加。所以，现在迫切地需要推行项目管理的责任制度，从而打破传统的管理方面的误区，明确到单位和个人的责任，以便将工程的项目管理真正的落到实处，促使工程顺利的进行下去。
2、加强对于施工现场的管理。
施工现场的管理水平真实的反映了土木建筑施工管理的水平高低。需要建立严格的岗位责任制和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，努力使现场管理水平登上一个新台阶。同时现场管理要特别注意对安全管理的控制，施工安全问题一直是施工管理的重点，管理部门最后要建立安全管理领导小组，组织定期的安全活动，宣传其他项目部好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验。建立“安全违章曝光台”。以反面教材加深现场施工人员对安全管理的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。对硬性管理来说，要建立安全轮流值班制度，值班人员是当日安全生产的具体负责人。
3、加强机械设备管理。
加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养，在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。
3.1要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养，通过送出去培训、在职自学、函授等形式，提高他们的专业素质，使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力，善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。
3.2要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练，要结合本单位本工程的实际，采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行理论学习和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动，多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神，对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好，确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设，做到后继有人，通过单位自培、引进人才等办法，提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量，通过较好的维护保养作业，努力提高陈旧设备的活力与可靠性。
4.土木工程项目的安全施工管理。
在土木工程项目施工过程中，对于施工的安全管理就是对组织生产的全部活动进行具体控制，使生产过程中的不安全因素或不安全行为减少、消除，确保项目建设的顺利进行。笔者认为，针对工程施工的安全管理主要从以下两方面着手：
4.1从根本上坚持安全管理的原则。提倡安全与生产同步，生产的同时必须紧抓安全，寓安全于生产中，这样可以对工程施工起到促进与保证的作用。
4.2制定合理可行的安全管理措施。在土木工程项目施工过程中，对生产中的各种安全隐患进行控制，制定切实可行的安全管理制度对于工程建设是必不可少的。
具体而言，要按照不同工程项目的施工生产特点，采取不同的措施实施责任管理，加强安全教育，落实安全责任，例行安全检查。
5.结束语
土木工程建筑管理是一项相当复杂但是至关重要的工程，其中包含着许多值得探讨和挖掘的东西。总之，只有在遵循国家的相关法律法规基础上，才可以不断完善健全自身的管理体系，对施工当中的各项工作进行科学合理的组织，并且把工作的重点放在提高工程质量、加快工程进度和落实安全上面，才可以实现卓越的管理效果，做出高质量的工程项目。
参考文献：
[1]徐龙. 提高土木工程项目管理的对策研究[J]. 经营管理者 ， 2009，（14）
[2]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程，2010，（21）.
[3]戚甘红.土木工程质量管理研究[J].价值工程，2012，（06）.
[4]颜耀武.浅析土木工程建筑施工管理.建筑科学.2009.
【关键词】土木工程；建筑；施工管理；现状及措施
一、前言
想要使土木建筑施工能够符合设计的要求，首先要保证建筑的施工管理，要把施工管理贯穿在整个的施工过程之中。施工管理的完成度直接影响着施工质量的好坏。所以，在实际施工过程中，要做好全方位的施工管理工作准备，根据施工过程中的实践经验，最大限度地减少管理上的欠缺，推广科学有效的管理策略，提高施工的整体效率。
二、我国土木工程建筑施工工程的管理现状
随着经济的不断发展，我国的基础设施建设也逐渐完善发展，我国的工程建筑也有着越来越广阔的发展空间。土木工程建筑施工的管理作为现代工程施工项目中很重要的一项，在整体的施工质量、施工进度和施工的控制方面都占据着相当重要的位置。
现代土木工程建设的施工项目中首要的工作就是将现代土木施工项目的管理理念充分运用到施工管理工作中。只有这样，工程项目的施工才可以顺利开展，工程的施工管理以及控制才可以更加有效地得到提高。根据土木工程具体的施工特点，需要注意工程施工的质量才是整个工程项目的管理工作之中最为重要的部分。其次，还要采用科学的管理方式对土木工程的施工进度和施工成本进行处理。只有这样，工程项目创造的整体效益才能够不断提高。目前，我们可以看到的是我国的土木建筑施工管理方面还存在许多欠缺。
施工管理的方式多为硬性的或者行政性的指令，管理的模式不够科学合理。对于相关的施工管理建设单位没有引起足够的重视，未健全和完善土木施工单位的管理控制体系，没有客户合理的理论验证，只是凭借着主观的臆想和积累的经验。这样的施工管理模式和现代化的经济发展要求是背道而驰的，没有利用统计分析和量化来进行计算，只是通过定性判断，这种方式是存在绝对的缺陷性的，所以，这种土木建筑的管理方式需要淘汰。
施工企业能否取得优质的施工质量，很大程度上取决于企业是否有一套完善的质检制度。完善的质检制度会为施工单位取得优质工程奠定良好基础。反之，不完善的质检制度则可能为以后的质量隐埋下伏笔。具体到实际工作中，就会发现一些不容忽视的现象：比如有的项目施工单位对建筑材料和建筑阶段性成品的检测弄虚作假，导致对物料的控制出现了片面性，加大了施工管理的难度。
三、加强土木工程施工管理的措施
1、建立健全管理的责任制度。
制定一整套严格的管理制度，积极地使用土木工程管理责任制，是减少人为因素影响、加强土木工程管理的主要手段。随着社会经济的高速发展，我国的土木工程建设的规模也在不断地扩增、工程项目的种类也在不断地加大，具体的合同管理和项目管理的难度也在不断的增加。所以，现在迫切地需要推行项目管理的责任制度，从而打破传统的管理方面的误区，明确到单位和个人的责任，以便将工程的项目管理真正的落到实处，促使工程顺利的进行下去。
2、加强对于施工现场的管理。
施工现场的管理水平真实的反映了土木建筑施工管理的水平高低。需要建立严格的岗位责任制和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，努力使现场管理水平登上一个新台阶。同时现场管理要特别注意对安全管理的控制，施工安全问题一直是施工管理的重点，管理部门最后要建立安全管理领导小组，组织定期的安全活动，宣传其他项目部好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验。建立“安全违章曝光台”。以反面教材加深现场施工人员对安全管理的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。对硬性管理来说，要建立安全轮流值班制度，值班人员是当日安全生产的具体负责人。
3、加强机械设备管理。
加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养，在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。
3.1要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养，通过送出去培训、在职自学、函授等形式，提高他们的专业素质，使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力，善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。
3.2要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练，要结合本单位本工程的实际，采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行理论学习和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动，多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神，对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好，确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设，做到后继有人，通过单位自培、引进人才等办法，提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量，通过较好的维护保养作业，努力提高陈旧设备的活力与可靠性。
4.土木工程项目的安全施工管理。
在土木工程项目施工过程中，对于施工的安全管理就是对组织生产的全部活动进行具体控制，使生产过程中的不安全因素或不安全行为减少、消除，确保项目建设的顺利进行。笔者认为，针对工程施工的安全管理主要从以下两方面着手：
4.1从根本上坚持安全管理的原则。提倡安全与生产同步，生产的同时必须紧抓安全，寓安全于生产中，这样可以对工程施工起到促进与保证的作用。
4.2制定合理可行的安全管理措施。在土木工程项目施工过程中，对生产中的各种安全隐患进行控制，制定切实可行的安全管理制度对于工程建设是必不可少的。
具体而言，要按照不同工程项目的施工生产特点，采取不同的措施实施责任管理，加强安全教育，落实安全责任，例行安全检查。
5.结束语
土木工程建筑管理是一项相当复杂但是至关重要的工程，其中包含着许多值得探讨和挖掘的东西。总之，只有在遵循国家的相关法律法规基础上，才可以不断完善健全自身的管理体系，对施工当中的各项工作进行科学合理的组织，并且把工作的重点放在提高工程质量、加快工程进度和落实安全上面，才可以实现卓越的管理效果，做出高质量的工程项目。
参考文献：
[1]徐龙. 提高土木工程项目管理的对策研究[J]. 经营管理者 ， 2009，（14）
[2]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程，2010，（21）.
[3]戚甘红.土木工程质量管理研究[J].价值工程，2012，（06）.
[4]颜耀武.浅析土木工程建筑施工管理.建筑科学.2009.