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摘 要：由于我国程施工中材料的管理与核算工作方面的问题日益突出，本文提出了解决问题的几点建议，即在提高对材料管理与核算工作重要性认识的同时建立健全相应的制度，加强大宗采购与库存核算之间分析与配合，材料管理的重要程度体现在成本的节约或是浪费，直接关系到单位经济效益的高低。
关键词：建筑工程；材料管理
中图分类号：F626.112文献标识码：A文章编号：
引言：
在现代建筑工程的施工中，施工材料的资金投入要占建筑项目整体投入的70%，并且这一数据随着科技的不断进步，施工技术的持续发展呈现增高的趋势，换言之，加强建筑施工材料管理，减少施工材料消耗，降低工程成本投入，是施工单位在建筑项目施工中获得双赢的关键。
1.材料供应管理
1.1 掌握建材方面有关的法规及有关条文
在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。
1.2 通过市场调研，认准合格材料
考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建筑业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。
1.3 把好材料的进场检验关
建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。
1.4 施工过程中的材料管理
施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。
2.施工材料的储存堆放管理
建筑工程的材料存放问题是材料管理中至关重要的一个环节。如果储存环节出现了管理漏洞或是工程材料存放混乱等问题，会给整个材料管理工作带来损失，甚至会直接影响到建筑工程的施工工期和施工质量。首先要注意材料的防潮、防盗、防火问题；其次是要对材料的入库、出库建立详细的台帐和完善以月、季为单位的材料收支报表；再次要注意材料摆放的顺序和位置，对各种类材料进行有序的信息标识贴加，包括材料名称、出产日期、出产单位、规格型号等；再次就是材料管理人员的职业素质问题，要对严防仓库管理人员和材料采买人员合谋对施工材料进行盗取倒卖的现象；最后还有一点就是加强库管人员的素质培训，杜绝库管人员对供货厂家进行勒索。
3.施工过程中的材料管理
施工中的组织管理工作，这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：a.合理安排材料进场，作好现场材料验收。b.履行供应合同，保证施工需要。c.掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。d.加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。e.组织料具的合理使用。
严格的执行材料验收、发放等相关制度的要求。并完成与之相关的记录信息，不断的完善相关制度体系，做好业务核算，并按时进行盘点，同时完善全员记录。在施工过程中，仔细的完成材料的现场的验收以及台帐记录，针对不一样的材料和运输上，运用不一样的的方法进行验收。在验收过程中，要是碰到数量不够，质量不合标准的情况，要立即进行退回处理，实行索赔方案。要认真的实施限额领料制度，节省材料的无用消耗。在施工过程中，施工人员要依据缩减工程，制订相应的材料定额的使用量计划，并对班组下的料进行有效利用，实行相应的指导措施，针对超出定额的使用料现象，要通过合理的分析，给予审批才能出库。并依据当日的材料，估测本月的材料消耗，进而把握整个工程的实际工程量，并综合的分析整体的材料消耗情况，以及是否有节约材料和超出材料的情况发生，对其进行原由分析，根据分析出的结果，实施相应的改进措施，进而掌控材料的消耗程度，实现节约材料的目的。对可回收重复利用的涂料，进行相应的回收处理，减少成本投入的同时也减少了对环境的破坏，也为考核工程实际所用的材料数量，提供了精准的数据。
在对现场进行平面规划时，要以当地的地形、坏境等因素进行综合而全面的考虑，运用合理科学的方法，对当地适合做什么样的工程，怎样避免相关事故的出现的问题，要做到心中有数，工程放料的场所要尽量的接近施工地点，使用设备的停放地点也是如此，但不能将其放在影响施工作业的地方，以免造成不必要的二次搬运，引起人力和设备的重复投入，尽量的避免材料的搬家。对现场的要求是，保持畅通的运输道路，装料卸料的方便，并对下雨等环境天气等做好应急的准备，以及不断的完善管理机制。对建筑工程进行施工的过程中，要极力的做好材料的收、发、存等相关工作，从而节约材料，减少建筑工程的成本。如：在施工过程中，把已发了的油灰铲、电焊条等，以旧的换取新的，实现对废料的充分利用，达到减少环境污染的目的，做到既经济又环保，在经济效益和社会效益上实现双赢。
施工收尾阶段，施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：a.根据收尾工程，清理料具。b.组织多余料具退库。c.及时拆除临时设备。d.做好废旧物资的回收和利用。e.进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
4.材料存放发放管理
材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内,应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意两点：
4.1 专门库房，妥善存放
建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮濕的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的。
4.2 标识清楚，分类存放
一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别；水泥有标号高低之不同，又有带 R 与不带 R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。
对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额 / 定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
5.结语
建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]吴云良.施工材料管理中存在问题及对策[J].安装，2009(12).
[2]薛粤山.加强材料管理降低工程成本管理[J].黑龙江交通科技，2007(8).
关键词：建筑工程；材料管理
中图分类号：F626.112文献标识码：A文章编号：
引言：
在现代建筑工程的施工中，施工材料的资金投入要占建筑项目整体投入的70%，并且这一数据随着科技的不断进步，施工技术的持续发展呈现增高的趋势，换言之，加强建筑施工材料管理，减少施工材料消耗，降低工程成本投入，是施工单位在建筑项目施工中获得双赢的关键。
1.材料供应管理
1.1 掌握建材方面有关的法规及有关条文
在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。
1.2 通过市场调研，认准合格材料
考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建筑业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。
1.3 把好材料的进场检验关
建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。
1.4 施工过程中的材料管理
施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。
2.施工材料的储存堆放管理
建筑工程的材料存放问题是材料管理中至关重要的一个环节。如果储存环节出现了管理漏洞或是工程材料存放混乱等问题，会给整个材料管理工作带来损失，甚至会直接影响到建筑工程的施工工期和施工质量。首先要注意材料的防潮、防盗、防火问题；其次是要对材料的入库、出库建立详细的台帐和完善以月、季为单位的材料收支报表；再次要注意材料摆放的顺序和位置，对各种类材料进行有序的信息标识贴加，包括材料名称、出产日期、出产单位、规格型号等；再次就是材料管理人员的职业素质问题，要对严防仓库管理人员和材料采买人员合谋对施工材料进行盗取倒卖的现象；最后还有一点就是加强库管人员的素质培训，杜绝库管人员对供货厂家进行勒索。
3.施工过程中的材料管理
施工中的组织管理工作，这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：a.合理安排材料进场，作好现场材料验收。b.履行供应合同，保证施工需要。c.掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。d.加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。e.组织料具的合理使用。
严格的执行材料验收、发放等相关制度的要求。并完成与之相关的记录信息，不断的完善相关制度体系，做好业务核算，并按时进行盘点，同时完善全员记录。在施工过程中，仔细的完成材料的现场的验收以及台帐记录，针对不一样的材料和运输上，运用不一样的的方法进行验收。在验收过程中，要是碰到数量不够，质量不合标准的情况，要立即进行退回处理，实行索赔方案。要认真的实施限额领料制度，节省材料的无用消耗。在施工过程中，施工人员要依据缩减工程，制订相应的材料定额的使用量计划，并对班组下的料进行有效利用，实行相应的指导措施，针对超出定额的使用料现象，要通过合理的分析，给予审批才能出库。并依据当日的材料，估测本月的材料消耗，进而把握整个工程的实际工程量，并综合的分析整体的材料消耗情况，以及是否有节约材料和超出材料的情况发生，对其进行原由分析，根据分析出的结果，实施相应的改进措施，进而掌控材料的消耗程度，实现节约材料的目的。对可回收重复利用的涂料，进行相应的回收处理，减少成本投入的同时也减少了对环境的破坏，也为考核工程实际所用的材料数量，提供了精准的数据。
在对现场进行平面规划时，要以当地的地形、坏境等因素进行综合而全面的考虑，运用合理科学的方法，对当地适合做什么样的工程，怎样避免相关事故的出现的问题，要做到心中有数，工程放料的场所要尽量的接近施工地点，使用设备的停放地点也是如此，但不能将其放在影响施工作业的地方，以免造成不必要的二次搬运，引起人力和设备的重复投入，尽量的避免材料的搬家。对现场的要求是，保持畅通的运输道路，装料卸料的方便，并对下雨等环境天气等做好应急的准备，以及不断的完善管理机制。对建筑工程进行施工的过程中，要极力的做好材料的收、发、存等相关工作，从而节约材料，减少建筑工程的成本。如：在施工过程中，把已发了的油灰铲、电焊条等，以旧的换取新的，实现对废料的充分利用，达到减少环境污染的目的，做到既经济又环保，在经济效益和社会效益上实现双赢。
施工收尾阶段，施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：a.根据收尾工程，清理料具。b.组织多余料具退库。c.及时拆除临时设备。d.做好废旧物资的回收和利用。e.进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
4.材料存放发放管理
材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内,应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意两点：
4.1 专门库房，妥善存放
建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮濕的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的。
4.2 标识清楚，分类存放
一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别；水泥有标号高低之不同，又有带 R 与不带 R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。
对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额 / 定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
5.结语
建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]吴云良.施工材料管理中存在问题及对策[J].安装，2009(12).
[2]薛粤山.加强材料管理降低工程成本管理[J].黑龙江交通科技，2007(8).