论文部分内容阅读
摘要：最近几年，我国实行改革开放以来，经济得到了迅猛发展，城市化进程逐步加快，各种建筑纷纷崛起，而各类建筑当中应用的弱电系统工程，也随之出现了良好的发展态势。弱电系统当中应用的不同设备，也由于科学技术的迅猛发展，不断进行着更新，质量越来越好，性能越来越高。但是，虽然弱电系统工程中投入了大量资金，而其各部分设施，在实际应用当中都显示出了不同的缺点。本文在分析弱电系统工程相关通病的基础上，研究了弱电系统工程在规划设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、交接阶段等多个方面，进行科学化管理。
關键词：弱电工程；工程管理；优化
20世纪90年代以来，很多建设部门在规划中引入了弱电系统智能化因素。大量安装了闭路电视监控、对讲防盗系统、远程抄表系统等设备。并且也存在很多物业管理中，逐步安装各种弱电“智能化设备”但在实际使用中，这些弱电系统设施的运行情况却并不理想。
一、建筑弱电系统工程管理存在的不足分析
1、现阶段，在不少已经建设成功的小区内，很多弱电系统工程只将智能化管理作为宣传的本钱。在建设开始前，为了达到好的销售效果，很多建设单位都许诺给用户安装弱电系统的“智能化”导致宣传言过其实。等业主实际入住以后才知道，卖方承诺的弱电系统“智能化”只是安装了对讲门铃、小区门禁等平常设备，老百姓实际需要的设备，在住宅当中却找不到。这种情况暴露了弱电系统项目前期规划中存在的缺点，所以，根本无从谈起后期的功能实用性。
2、在弱电系统工程行业内部，缺乏经验丰富的设计人员和管理经验丰富的施工人员。而在建筑弱电系统工程中，内容包括多种技术和多种学科，要求设计人员和管理人员必须具有一定的专业技术知识和理论基础。当前，弱电系统当中缺乏高水平的专业技术人才。在弱电智能化系统工程中，每一个子系统都具有先进性和关联性，实现全面系统项目的并网也非常复杂，在较短时期内，要想培训出具有高水平的专业技术人员，存在很多困难。
3、一些弱电系统工程，在实际操作过程中根本没有专业技术工人，在实际施工当中，一些劳动密集型作业中，如配管配线、安装末端设备等，必须临时招聘一些民工，新招聘的这些民工，专业技术更是无法保证，有些民工缺乏必要的责任感和职业道德，不认真施工，造成质量隐患。
4、在实际应用当中，弱电系统工程智能化设备应用频率高，因此，容易发生运行故障。尤其是弱电系统工程，一旦超出保修期，全部维修费用就落到了物业身上，但当前我国物业管理水平，还不能完全负责弱电系统智能化设备的费用。还有一些项目竣工后，施工单位没有和物业公司做好交接，因此弱电系统工程的施工与管理不能合理衔接。
二、优化管理措施
1、科学管理弱电系统工程的规划、设计阶段
依据弱电工程项目的要求，制订《弱电系统设计要求》必须选择资质较高的专业设计院，在设计弱电系统时，要求完全依据《弱电系统设计要求》进行，设计完成后，由建设部门负责审核弱电工程设计工作，进一步科学管理设计进程、设计环节，遇有疑难问题迅速与设计公司取得联系，做好整理工作与记录，可以在此基础上改进原来工程设计。在设计工作结束以后，要严格审核弱电系统的设计是否与《弱电系统设计要求》相符，有否与国家标准、规定相符，是否能够满足相关标准要求。尤其值得注意的是，在通讯、数据网络、电视系统方面的设计，要做到全面研究、合理分析，科学配置不同建筑单体内的路由、桥架、管道、设备间内的弱电箱，保证住户自由选择运营商，方便接入；依据不同地区应用数字电视的情况，要想到有线电视不同段路由的扩充空间；对于无线移动通讯信号不能到达的区域，必须安装无线通讯信号增益设备。
2、科学管理施工过程
（1）施工的组织管理
在整个弱电系统施工中，每个施工阶段都需要不同的施工人员，有管理、技术、安装、调试等众多方面，要科学确定不同人员的进场时间，防止出现浪费劳动力现象，增加施工成本。因此，要紧密结合施工进度，依据不同阶段组织不同施工人员，在完成施工任务的基础上，要保证工程施工质量。
（2）施工的进度管理
合理的施工进度管理，可以保证整个施工期间不同人员的组织、设备的合理供应，同时，弱电工程要掌握好与土建工程、装修工程的衔接时间，一般情况下要制订工程进度表，依据工程进度表进行管理。
（3）施工界面管理
弱电工程施工过程中，主要施工内容涉及三个方面：弱电系统、安装机电设备、装修，在施工中要保证不同内容的合理衔接，特别值得注意的是，智能管理、机电设备等系统的接口存在较多形式，在一般情况下，施工前工程负责人要召开会议，制订有关管理规范和标准，以书面形式传达。
3、科学管理弱电系统工程验收及交接过程
在弱电系统验收工作中，要依据国家、地方有关智能建筑的规定和标准，制订合理的验收规范。系统施工结束以后，为了在最短时间内交付用户使用，建设部门负有组织责任，要求物业管理等五个单位参与工程验收工作。建设部门和施工部门应在验收前7天，将验收工作所需要设备设施系统技术资料交付物业管理部门，并要列出详细清单，三个部门都要在清单上签字确认；同时，建设部门要制订验收计划，可以依据设备安装调试部门提供的技术资料进行，做好验收的前期工作，及时通知物业管理部门做好按收验收准备工作；以验收过程中，发现弱电系统安装存在质量问题，以及安装不规范现象，则需详细记录，及时通知施工部门整改，完成后进行二次验收，通过为止。
4、建筑弱电工程的检验与移交使用。
在结束弱电系统工程验收工作以后，建设部门要把《弱电系统工程及设备维保服务协议》工程竣工资料等交付物业管理部门，后面事务由物业管理部门负责。主要资料有：1）产品资料：弱电系统中有关设备的使用数量、各种检测证书、报告单、型号大小、设备合格证和说明书等。如果应用了进口产品，还要说明产地，提供报关单和商检证明。2）技术资料：各种结构图、各种原理图、各种平面图、布局图、接线图等；各种说明书、使用手册等。3）工程资料：各种检测记录、监测数据、验收报告、保证书、人员培训资料、以及有关资料等。只有将弱电系统工程的交接工作做好，才能保证弱电系统设施的后期稳定运行，同时，对弱电系统的维护与维修工作，也提供了较好的条件。
三、结语
总之，弱电系统工程的实施管理是一项非常复杂的工作，关于弱电系统工程的建设和质量，一直是国内建筑行业研究的重点内容。要想充分发挥弱电智能化系统的功能与作用，就必须在弱电系统工程的设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、交接阶段，进一步进行优化管理，才能不断提高工程质量，建设民众满意的优良建筑。
参考文献：
[1]王轶铎.探讨弱电工程的质量管理[J]才智.2010（17）
[2]张丛玲，刘伟.论述楼宇弱电工程的管理[J]黑龙江科技信息.2010（12）
[3]邵胜华.智能化建筑弱电安装工程管理探究[J]科技传播.2010（14）
關键词：弱电工程；工程管理；优化
20世纪90年代以来，很多建设部门在规划中引入了弱电系统智能化因素。大量安装了闭路电视监控、对讲防盗系统、远程抄表系统等设备。并且也存在很多物业管理中，逐步安装各种弱电“智能化设备”但在实际使用中，这些弱电系统设施的运行情况却并不理想。
一、建筑弱电系统工程管理存在的不足分析
1、现阶段，在不少已经建设成功的小区内，很多弱电系统工程只将智能化管理作为宣传的本钱。在建设开始前，为了达到好的销售效果，很多建设单位都许诺给用户安装弱电系统的“智能化”导致宣传言过其实。等业主实际入住以后才知道，卖方承诺的弱电系统“智能化”只是安装了对讲门铃、小区门禁等平常设备，老百姓实际需要的设备，在住宅当中却找不到。这种情况暴露了弱电系统项目前期规划中存在的缺点，所以，根本无从谈起后期的功能实用性。
2、在弱电系统工程行业内部，缺乏经验丰富的设计人员和管理经验丰富的施工人员。而在建筑弱电系统工程中，内容包括多种技术和多种学科，要求设计人员和管理人员必须具有一定的专业技术知识和理论基础。当前，弱电系统当中缺乏高水平的专业技术人才。在弱电智能化系统工程中，每一个子系统都具有先进性和关联性，实现全面系统项目的并网也非常复杂，在较短时期内，要想培训出具有高水平的专业技术人员，存在很多困难。
3、一些弱电系统工程，在实际操作过程中根本没有专业技术工人，在实际施工当中，一些劳动密集型作业中，如配管配线、安装末端设备等，必须临时招聘一些民工，新招聘的这些民工，专业技术更是无法保证，有些民工缺乏必要的责任感和职业道德，不认真施工，造成质量隐患。
4、在实际应用当中，弱电系统工程智能化设备应用频率高，因此，容易发生运行故障。尤其是弱电系统工程，一旦超出保修期，全部维修费用就落到了物业身上，但当前我国物业管理水平，还不能完全负责弱电系统智能化设备的费用。还有一些项目竣工后，施工单位没有和物业公司做好交接，因此弱电系统工程的施工与管理不能合理衔接。
二、优化管理措施
1、科学管理弱电系统工程的规划、设计阶段
依据弱电工程项目的要求，制订《弱电系统设计要求》必须选择资质较高的专业设计院，在设计弱电系统时，要求完全依据《弱电系统设计要求》进行，设计完成后，由建设部门负责审核弱电工程设计工作，进一步科学管理设计进程、设计环节，遇有疑难问题迅速与设计公司取得联系，做好整理工作与记录，可以在此基础上改进原来工程设计。在设计工作结束以后，要严格审核弱电系统的设计是否与《弱电系统设计要求》相符，有否与国家标准、规定相符，是否能够满足相关标准要求。尤其值得注意的是，在通讯、数据网络、电视系统方面的设计，要做到全面研究、合理分析，科学配置不同建筑单体内的路由、桥架、管道、设备间内的弱电箱，保证住户自由选择运营商，方便接入；依据不同地区应用数字电视的情况，要想到有线电视不同段路由的扩充空间；对于无线移动通讯信号不能到达的区域，必须安装无线通讯信号增益设备。
2、科学管理施工过程
（1）施工的组织管理
在整个弱电系统施工中，每个施工阶段都需要不同的施工人员，有管理、技术、安装、调试等众多方面，要科学确定不同人员的进场时间，防止出现浪费劳动力现象，增加施工成本。因此，要紧密结合施工进度，依据不同阶段组织不同施工人员，在完成施工任务的基础上，要保证工程施工质量。
（2）施工的进度管理
合理的施工进度管理，可以保证整个施工期间不同人员的组织、设备的合理供应，同时，弱电工程要掌握好与土建工程、装修工程的衔接时间，一般情况下要制订工程进度表，依据工程进度表进行管理。
（3）施工界面管理
弱电工程施工过程中，主要施工内容涉及三个方面：弱电系统、安装机电设备、装修，在施工中要保证不同内容的合理衔接，特别值得注意的是，智能管理、机电设备等系统的接口存在较多形式，在一般情况下，施工前工程负责人要召开会议，制订有关管理规范和标准，以书面形式传达。
3、科学管理弱电系统工程验收及交接过程
在弱电系统验收工作中，要依据国家、地方有关智能建筑的规定和标准，制订合理的验收规范。系统施工结束以后，为了在最短时间内交付用户使用，建设部门负有组织责任，要求物业管理等五个单位参与工程验收工作。建设部门和施工部门应在验收前7天，将验收工作所需要设备设施系统技术资料交付物业管理部门，并要列出详细清单，三个部门都要在清单上签字确认；同时，建设部门要制订验收计划，可以依据设备安装调试部门提供的技术资料进行，做好验收的前期工作，及时通知物业管理部门做好按收验收准备工作；以验收过程中，发现弱电系统安装存在质量问题，以及安装不规范现象，则需详细记录，及时通知施工部门整改，完成后进行二次验收，通过为止。
4、建筑弱电工程的检验与移交使用。
在结束弱电系统工程验收工作以后，建设部门要把《弱电系统工程及设备维保服务协议》工程竣工资料等交付物业管理部门，后面事务由物业管理部门负责。主要资料有：1）产品资料：弱电系统中有关设备的使用数量、各种检测证书、报告单、型号大小、设备合格证和说明书等。如果应用了进口产品，还要说明产地，提供报关单和商检证明。2）技术资料：各种结构图、各种原理图、各种平面图、布局图、接线图等；各种说明书、使用手册等。3）工程资料：各种检测记录、监测数据、验收报告、保证书、人员培训资料、以及有关资料等。只有将弱电系统工程的交接工作做好，才能保证弱电系统设施的后期稳定运行，同时，对弱电系统的维护与维修工作，也提供了较好的条件。
三、结语
总之，弱电系统工程的实施管理是一项非常复杂的工作，关于弱电系统工程的建设和质量，一直是国内建筑行业研究的重点内容。要想充分发挥弱电智能化系统的功能与作用，就必须在弱电系统工程的设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、交接阶段，进一步进行优化管理，才能不断提高工程质量，建设民众满意的优良建筑。
参考文献：
[1]王轶铎.探讨弱电工程的质量管理[J]才智.2010（17）
[2]张丛玲，刘伟.论述楼宇弱电工程的管理[J]黑龙江科技信息.2010（12）
[3]邵胜华.智能化建筑弱电安装工程管理探究[J]科技传播.2010（14）