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摘要：当前企业安全问题已成为企业管理中是重点内容，企业是否能安全地进行生产，直接关系到企业持续性的生存和发展状态，确保企业的良性运转。随着安全问题在社会上引起越来越多的关注，企业的安全管理制度制定和政策实施越来越重要。本文将从当前企业工作的实际状况入手，通过从安全管理角度对企业进行分析，提出当前企业所存在的一些安全问题以及解决对策。
关键词：安全问题、企业发展、企业管理
引言：当前，工业生产已经成为时代的浪潮，工业化快速发展，导致大批企业逐渐显露头角。但企业安全问题频繁出现，这不仅给企业带来损失，也导致一些社会问题的出现。每年由于安全问题导致不同的人员伤亡、财产损失问题。这也充分证明，安全合理管理制度对于企业发展的重要影响意义，建立安全高效的管理制度能在很大程度上减少和预防部分事故的发生，不仅能保证员工的安全，也能提高企业的生产效率，减少财产损失。
一、进行企业安全管理的必要性
安全事故在当今社会的发生频率有所增高，不仅会带来财产损失，同时也会带来人员伤亡，危及到人们的生命安全，导致社会负面影响增大。因此，企业应该更注重安全管理在企业工作中的重要性，明确企业安全管理的核心地位，积极主动开展安全管理工作，将安全管理工作放在首位，为后续企业各项工作的稳步推进打下扎实的基础。这样也能帮助企业更加稳定的发展，尽可能避免不必要的风险隐患，让企业能在激烈的市场中立稳脚跟，稳步发展，进而在强化竞争力的同时提升企业的形象[1]。
二、当前仍然存在的问题
（一） 安全管理意识淡薄
直到今天，大部分企业都依然存在追求效益忽视安全问题的情况，关于安全方面的内容把控不过关;所谓的安全培训只是纸上谈兵，大多数安全设备老旧，沿用落后的生产模式，以上不同问题的存在直接导致安全问题产生。
（ 二）企业员工意识淡薄
很多企业中部分工作人员的职业素养相对较低，不具有专业实践的经验，对安全问题存在意识缺失的情况，同时也不了解进行企业安全管理的必要性，这些因素在一定程度上导致安全管理工作的错误进行。由此需要企业提起重视，做好安全培训的开展和员工安全意识的培养，在所有人可以重视自身安全和拥护企业安全管理的基础之上，促使企业整体安全管理工作的有效开展。
（三）基础安全无保障，安全检查缺失
企业为保证安全管理和生产专门都会设立安全台账，这作为安全管理的稳定开展起到很大的影响作用。但有一大部分企业的安全台账仅是表面工程，难以促使安全台账发挥出应有的积极影响作用，因此就需要提起重视，做好不同问题的核实与检查，将安全管理工作落到实处。
三、如何更好地进行企业安全管理
（一）制定合理的安全制度
企业要制定出一些具体的安全制度来规范工作行为，但在制定这些安全制度之前首先应该要结合自身情况，对当前企业安全所存在的问题进行综合分析。在进行综合考虑的基础之上，实施安全教育和安全培训[2]。安全制度的设置要全面，实现预防、治理双管齐下，其在企业发展中占据十分重要的地位。同时，企业要注意加强员工对于安全管理的认知，提高他们对于安全问题的注意，建立较为确切的安全责任制度，将安全责任具体到人头，建立一个完整的安全责任制度以及责任追究制度。此外，企业也应该积极学习其他国内外优秀公司的经验，不断汲取成功经验，改善自身所存在的问题，更新企业管理制度，促进企业管理理念的创新，进而提升企业安全水平和工作效率。
（二）注重安全教育，坚持以人为本
安全教育的核心就是人，这也是对于人身安全的关心和基础保障。所以在开展安全管理工作时，应始终坚持将以人为本作为管理工作的核心理念，将以人为本的思想渗透到安全管理的方方面面。加强对企业员工的安全教育，使其从内心深处认识到安全的重要性，进而积极提升自身的安全意识，时刻谨记要防患于未然。同时企业可以通过开展一些活动，如企业安全知识演讲比赛、安全知识竞赛、专题培训会等，来加深企业员工对于安全问题的认知。而且这也在一定程度上丰富员工的休闲文化生活，为员工们的生活带来乐趣，在寓教于乐的同时起到教育作用。企業可以将历年出现过的安全问题案例进行展示分析，并提出一些可以预防此类安全问题发生的预防措施，将安全问题扼杀在萌芽中。
（三）成立专责的安全管理队伍
一支能干的安全管理队伍对于企业安全管理方面能起到非常大的影响作用，能更好将任务分配，为企业安全提供基础保障。在组建这样一支安全管理队伍的过程中，也要注意一些问题。比如要将队伍分为不同的职能部门，并确定每个职能部门所要负责的工作以及直接上级负责人[3]。这种方式可以更好为每个员工明确责任，使每个职能部门都能各司其职，有针对性的工作，进而可以提高工作效率。同时，企业应该重视人才引进，不断接纳和培养一些安全管理方面的人才，提高员工整体素质水平，使企业安全管理队伍更加专业化。当然在聘用人才时，要注重对他们综合能力的考察，不仅是职业素养和道德水平，同时应该问一些灵活的问题，考察他们对于风险安全问题的随机应变能力[4]。
结语：当前，安全问题仍然是企业安全管理的重中之重，对于企业现有的安全管理人员而言，一定要肩负起自己的工作职责;积极主动的对工作内容进行创新，要多思考、多提问，积极创新和优化当前企业安全所存在的问题;抛弃过去陈旧的工作方法和思路、将责任意识放在工作地点第一位;真实反映工作隐患和安全问题，第一时间整理出相关数据并做到上报，防范安全于未然，为企业决策提供重要的信息依据。
参考文献
[1]巩胜荣.企业安全管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（09）：3-4.
[2]陶昌隆.企业安全管理存在的问题及对策分析[J].化工管理，2020（20）：86-87.
[3]刘建宇.企业安全管理中存在的问题与对策分析[J].地产，2019（17）：77.
[4]张睿.企业安全管理中存在的问题及解决对策分析[J].中外企业家，2016（18）：110.
关键词：安全问题、企业发展、企业管理
引言：当前，工业生产已经成为时代的浪潮，工业化快速发展，导致大批企业逐渐显露头角。但企业安全问题频繁出现，这不仅给企业带来损失，也导致一些社会问题的出现。每年由于安全问题导致不同的人员伤亡、财产损失问题。这也充分证明，安全合理管理制度对于企业发展的重要影响意义，建立安全高效的管理制度能在很大程度上减少和预防部分事故的发生，不仅能保证员工的安全，也能提高企业的生产效率，减少财产损失。
一、进行企业安全管理的必要性
安全事故在当今社会的发生频率有所增高，不仅会带来财产损失，同时也会带来人员伤亡，危及到人们的生命安全，导致社会负面影响增大。因此，企业应该更注重安全管理在企业工作中的重要性，明确企业安全管理的核心地位，积极主动开展安全管理工作，将安全管理工作放在首位，为后续企业各项工作的稳步推进打下扎实的基础。这样也能帮助企业更加稳定的发展，尽可能避免不必要的风险隐患，让企业能在激烈的市场中立稳脚跟，稳步发展，进而在强化竞争力的同时提升企业的形象[1]。
二、当前仍然存在的问题
（一） 安全管理意识淡薄
直到今天，大部分企业都依然存在追求效益忽视安全问题的情况，关于安全方面的内容把控不过关;所谓的安全培训只是纸上谈兵，大多数安全设备老旧，沿用落后的生产模式，以上不同问题的存在直接导致安全问题产生。
（ 二）企业员工意识淡薄
很多企业中部分工作人员的职业素养相对较低，不具有专业实践的经验，对安全问题存在意识缺失的情况，同时也不了解进行企业安全管理的必要性，这些因素在一定程度上导致安全管理工作的错误进行。由此需要企业提起重视，做好安全培训的开展和员工安全意识的培养，在所有人可以重视自身安全和拥护企业安全管理的基础之上，促使企业整体安全管理工作的有效开展。
（三）基础安全无保障，安全检查缺失
企业为保证安全管理和生产专门都会设立安全台账，这作为安全管理的稳定开展起到很大的影响作用。但有一大部分企业的安全台账仅是表面工程，难以促使安全台账发挥出应有的积极影响作用，因此就需要提起重视，做好不同问题的核实与检查，将安全管理工作落到实处。
三、如何更好地进行企业安全管理
（一）制定合理的安全制度
企业要制定出一些具体的安全制度来规范工作行为，但在制定这些安全制度之前首先应该要结合自身情况，对当前企业安全所存在的问题进行综合分析。在进行综合考虑的基础之上，实施安全教育和安全培训[2]。安全制度的设置要全面，实现预防、治理双管齐下，其在企业发展中占据十分重要的地位。同时，企业要注意加强员工对于安全管理的认知，提高他们对于安全问题的注意，建立较为确切的安全责任制度，将安全责任具体到人头，建立一个完整的安全责任制度以及责任追究制度。此外，企业也应该积极学习其他国内外优秀公司的经验，不断汲取成功经验，改善自身所存在的问题，更新企业管理制度，促进企业管理理念的创新，进而提升企业安全水平和工作效率。
（二）注重安全教育，坚持以人为本
安全教育的核心就是人，这也是对于人身安全的关心和基础保障。所以在开展安全管理工作时，应始终坚持将以人为本作为管理工作的核心理念，将以人为本的思想渗透到安全管理的方方面面。加强对企业员工的安全教育，使其从内心深处认识到安全的重要性，进而积极提升自身的安全意识，时刻谨记要防患于未然。同时企业可以通过开展一些活动，如企业安全知识演讲比赛、安全知识竞赛、专题培训会等，来加深企业员工对于安全问题的认知。而且这也在一定程度上丰富员工的休闲文化生活，为员工们的生活带来乐趣，在寓教于乐的同时起到教育作用。企業可以将历年出现过的安全问题案例进行展示分析，并提出一些可以预防此类安全问题发生的预防措施，将安全问题扼杀在萌芽中。
（三）成立专责的安全管理队伍
一支能干的安全管理队伍对于企业安全管理方面能起到非常大的影响作用，能更好将任务分配，为企业安全提供基础保障。在组建这样一支安全管理队伍的过程中，也要注意一些问题。比如要将队伍分为不同的职能部门，并确定每个职能部门所要负责的工作以及直接上级负责人[3]。这种方式可以更好为每个员工明确责任，使每个职能部门都能各司其职，有针对性的工作，进而可以提高工作效率。同时，企业应该重视人才引进，不断接纳和培养一些安全管理方面的人才，提高员工整体素质水平，使企业安全管理队伍更加专业化。当然在聘用人才时，要注重对他们综合能力的考察，不仅是职业素养和道德水平，同时应该问一些灵活的问题，考察他们对于风险安全问题的随机应变能力[4]。
结语：当前，安全问题仍然是企业安全管理的重中之重，对于企业现有的安全管理人员而言，一定要肩负起自己的工作职责;积极主动的对工作内容进行创新，要多思考、多提问，积极创新和优化当前企业安全所存在的问题;抛弃过去陈旧的工作方法和思路、将责任意识放在工作地点第一位;真实反映工作隐患和安全问题，第一时间整理出相关数据并做到上报，防范安全于未然，为企业决策提供重要的信息依据。
参考文献
[1]巩胜荣.企业安全管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（09）：3-4.
[2]陶昌隆.企业安全管理存在的问题及对策分析[J].化工管理，2020（20）：86-87.
[3]刘建宇.企业安全管理中存在的问题与对策分析[J].地产，2019（17）：77.
[4]张睿.企业安全管理中存在的问题及解决对策分析[J].中外企业家，2016（18）：110.