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摘要：本篇文章从电力企业人力资源管理数字化转型存在的问题和解决措施两方面进行分析，基于此，重点提出了合成各模块数据，形成人力资源综合管理、提升员工能力为员工提供帮助和支持、改善企业的工作环境和氛围和建立应用共享服务中心四种措施，希望可以为相关人员提供帮助。
关键词：电力企业;人力资源管理;数字化
引言：
随着互联网的飞速发展，电力行业中出现了许多大数据、区块链和人工智能技术，为了跟紧时代的脚步，电力企业急需进行数字化转型，进一步实现电力企业的发展及战略目标。而电力企业要想实现高质量的发展，必须要加强高质量的人才的吸纳，因此，促进电力企业人力资源管理数字化转型十分重要。
一、电力企业人力资源管理数字化转型存在的问题
近年来，数字人力资源管理已经成为企业管理转型的重点，在电力企业人力资源管理数字化转型中，并不是使用数字化方式进行人力资源管理的工作，如果是这样的转型，将会很大程度上降低人力资源数字化转型的效益[1]。电力企业人力资源管理的数字化转型是对旧的人力资源管理方式的一次巨大革新。在人力资源的管理过程中，企业很容易忽略数字化转型的具体含义，进而难以在管理中健全关于人力资源中心的各类数据，这些是人力资源管理转型过程中的必备要素。除了信息的问题，还需要注意的是企业数字化转型中员工的发展问题，在人工智能和大数据的逐渐取代员工位置的情况下，许多企业的失业员工的发展成了很大的问题，机器人、无人机和人工智能的服务范围更广，企业需要在转型过程中重视员工的转型问题，增加对其职业的安置和新技能的培训。目前，有关于现代化的技术建设还存在许多不足，人力资源部门的人员无法跟上国际现代化的发展，大大地阻碍了电力企业的数字化建设，由于数字化设备通常费用高昂，不合理的选用会为电力企业的经济产生重大影响。因此，在企业进行人力资源管理数字化转型的过程中，应该针对这些问题进行合理的改善，促进企业未来的长足发展。
二、电力企业人力资源管理数字化转型问题的解决对策
（一）合成各模块数据，形成人力资源综合管理
在数字化转型的过程中，企业人力资源管理会面临新的问题和挑战，需要强调数字化的目的是促进企业高质量人才的涌入，进而实现企业的进一步优化升级[2]。在过去的人力资源管理模式中，有招聘、培训、绩效、基本薪资、升职等多个组成部分，而企业人力资源管理数字化转型之后，需要在此基础上更加加强对数据的把控，用数据来进行对客观事实的评估，增强其准确性和科学性。通过对数据的目标的设立，促进相应的指标更加突出，同时，使组织的目标转变为允许计量的目标。企业人力资源管理通过数据思维的决策数据和数据指标的引导，可以找到更好的发展方向，促进企业的数字化转型。数字化人力资源管理相较于传统的人力资源管理来讲，前者具有人力资源云层平台，其通过大量的互联网资源和后端的宽度给与企业大量的应用程序和跨区域的信息。人力资源云层平台通过大量运用人工智能的方式，不断降低人工的比重，更有利于对企业的人力资源管理，对人才的管理提出更有发展性的意见，促进企业做出更符合发展规划的决定。通过各个模块数据的整合，可以促进电力企业人力资源更好地向数字化转型。
（二）提升员工能力，为员工提供帮助和支持
针对大量人工智能、大数据和无人机大肆取代员工的局面，企业需要制定合理对策，为失业员工带来帮助与支持，对有意向学习新技术的可发展员工进行培训，促进员工的能力提升。企业需要设定规划，具体方案需要人力资源部门进行计划。除此之外，还需要对失业员工实施相应的员工援助，避免因为数字化的转型对员工的生活和工作产生巨大影响。对于可发展的员工，应该对其进行能力的提升，加强其对时代发展的适应能力，对自身的岗位有清晰认知，加强其掌握基本技能的同时有更长远的事业展望。在电力企业的人力资源管理数字化转型中，需要加强相关人员对数字的敏感度，加强其使用数据软件的能力，更好地进行数据的测算和集中处理。除此之外，员工还应该进行资料分析能力的提升，更有效地进行人才的选拔。
（三）改善企业的工作环境和氛围
在数字化时代的推进中，员工的工作也受到很大影响。数字智能化设备的增加和优化，将人们从传统的工作环境转变为分散的更具有连通性的组织，重点的团队和网络管理逐渐成了企业对员工管理的主要方式。电力企业人力资源数字化管理的目标和核心是进行机构网络和生态系统动态模式的建立。人力资源的数字化管理需要相关人员、设备、数字工艺和资产的集体的参与，所有员工都需要加强相互之间沟通协作的能力，在工作之余进行技术能力、数字连通性和分析决策能力的提升也是员工需要做的任务。随着数字化的发展，员工的工作之中会有人工智能、大数据等数字化设施的加入，它们的加入会使枯燥的工作环境变得充满活力，提升员工工作的积极性。
（四）建立应用共享服务中心
建立应用共享中心是很多企业都在做的可以提高员工幸福感的举措，它可以大大地降低企业的经济损耗，并增加员工的工作效率，对工作人员的工作能力也会有一定程度的提升。公司员工可以通过应用共享服务的使用获得更好的工作感受。在数字化时代的推进进程中，數字化设备逐渐与人的工作与生活紧密相连，更多的企业开展了微信公众号、自助项目和热线等自助服务，员工更加方便对数据进行整合。通过自助服务的建立，企业可以增强数据的透明化，对员工和团队的工作能力和工作精神都有一定程度上的增加。组织会议能力不强的企业，可以通过网络会议、视频转播会议来方便员工和客户的及时参与，便于彼此的信息交流，提升整体工作效率。
结语：综上所述，电力企业人力资源的数字化转型是时代发展所决定的既定方向，在数字化的转型过程中，必然会面临问题与挑战，这就需要电力企业做好合成各模块数据，人力资源综合管理、提升员工能力，为员工提供帮助支持、改善企业工作环境和氛围和建立应用共享服务中心的举措，促进企业数字化转型。
参考文献：
[1]陈艳中.现代企业人力资源管理数字化转型[J].中国集体经济，2021（26）：119-120.
[2]魏子栋，盖晓平.电力企业人力资源管理数字化转型中的问题及对策[J].中国电力教育，2021（06）：28-29.
关键词：电力企业;人力资源管理;数字化
引言：
随着互联网的飞速发展，电力行业中出现了许多大数据、区块链和人工智能技术，为了跟紧时代的脚步，电力企业急需进行数字化转型，进一步实现电力企业的发展及战略目标。而电力企业要想实现高质量的发展，必须要加强高质量的人才的吸纳，因此，促进电力企业人力资源管理数字化转型十分重要。
一、电力企业人力资源管理数字化转型存在的问题
近年来，数字人力资源管理已经成为企业管理转型的重点，在电力企业人力资源管理数字化转型中，并不是使用数字化方式进行人力资源管理的工作，如果是这样的转型，将会很大程度上降低人力资源数字化转型的效益[1]。电力企业人力资源管理的数字化转型是对旧的人力资源管理方式的一次巨大革新。在人力资源的管理过程中，企业很容易忽略数字化转型的具体含义，进而难以在管理中健全关于人力资源中心的各类数据，这些是人力资源管理转型过程中的必备要素。除了信息的问题，还需要注意的是企业数字化转型中员工的发展问题，在人工智能和大数据的逐渐取代员工位置的情况下，许多企业的失业员工的发展成了很大的问题，机器人、无人机和人工智能的服务范围更广，企业需要在转型过程中重视员工的转型问题，增加对其职业的安置和新技能的培训。目前，有关于现代化的技术建设还存在许多不足，人力资源部门的人员无法跟上国际现代化的发展，大大地阻碍了电力企业的数字化建设，由于数字化设备通常费用高昂，不合理的选用会为电力企业的经济产生重大影响。因此，在企业进行人力资源管理数字化转型的过程中，应该针对这些问题进行合理的改善，促进企业未来的长足发展。
二、电力企业人力资源管理数字化转型问题的解决对策
（一）合成各模块数据，形成人力资源综合管理
在数字化转型的过程中，企业人力资源管理会面临新的问题和挑战，需要强调数字化的目的是促进企业高质量人才的涌入，进而实现企业的进一步优化升级[2]。在过去的人力资源管理模式中，有招聘、培训、绩效、基本薪资、升职等多个组成部分，而企业人力资源管理数字化转型之后，需要在此基础上更加加强对数据的把控，用数据来进行对客观事实的评估，增强其准确性和科学性。通过对数据的目标的设立，促进相应的指标更加突出，同时，使组织的目标转变为允许计量的目标。企业人力资源管理通过数据思维的决策数据和数据指标的引导，可以找到更好的发展方向，促进企业的数字化转型。数字化人力资源管理相较于传统的人力资源管理来讲，前者具有人力资源云层平台，其通过大量的互联网资源和后端的宽度给与企业大量的应用程序和跨区域的信息。人力资源云层平台通过大量运用人工智能的方式，不断降低人工的比重，更有利于对企业的人力资源管理，对人才的管理提出更有发展性的意见，促进企业做出更符合发展规划的决定。通过各个模块数据的整合，可以促进电力企业人力资源更好地向数字化转型。
（二）提升员工能力，为员工提供帮助和支持
针对大量人工智能、大数据和无人机大肆取代员工的局面，企业需要制定合理对策，为失业员工带来帮助与支持，对有意向学习新技术的可发展员工进行培训，促进员工的能力提升。企业需要设定规划，具体方案需要人力资源部门进行计划。除此之外，还需要对失业员工实施相应的员工援助，避免因为数字化的转型对员工的生活和工作产生巨大影响。对于可发展的员工，应该对其进行能力的提升，加强其对时代发展的适应能力，对自身的岗位有清晰认知，加强其掌握基本技能的同时有更长远的事业展望。在电力企业的人力资源管理数字化转型中，需要加强相关人员对数字的敏感度，加强其使用数据软件的能力，更好地进行数据的测算和集中处理。除此之外，员工还应该进行资料分析能力的提升，更有效地进行人才的选拔。
（三）改善企业的工作环境和氛围
在数字化时代的推进中，员工的工作也受到很大影响。数字智能化设备的增加和优化，将人们从传统的工作环境转变为分散的更具有连通性的组织，重点的团队和网络管理逐渐成了企业对员工管理的主要方式。电力企业人力资源数字化管理的目标和核心是进行机构网络和生态系统动态模式的建立。人力资源的数字化管理需要相关人员、设备、数字工艺和资产的集体的参与，所有员工都需要加强相互之间沟通协作的能力，在工作之余进行技术能力、数字连通性和分析决策能力的提升也是员工需要做的任务。随着数字化的发展，员工的工作之中会有人工智能、大数据等数字化设施的加入，它们的加入会使枯燥的工作环境变得充满活力，提升员工工作的积极性。
（四）建立应用共享服务中心
建立应用共享中心是很多企业都在做的可以提高员工幸福感的举措，它可以大大地降低企业的经济损耗，并增加员工的工作效率，对工作人员的工作能力也会有一定程度的提升。公司员工可以通过应用共享服务的使用获得更好的工作感受。在数字化时代的推进进程中，數字化设备逐渐与人的工作与生活紧密相连，更多的企业开展了微信公众号、自助项目和热线等自助服务，员工更加方便对数据进行整合。通过自助服务的建立，企业可以增强数据的透明化，对员工和团队的工作能力和工作精神都有一定程度上的增加。组织会议能力不强的企业，可以通过网络会议、视频转播会议来方便员工和客户的及时参与，便于彼此的信息交流，提升整体工作效率。
结语：综上所述，电力企业人力资源的数字化转型是时代发展所决定的既定方向，在数字化的转型过程中，必然会面临问题与挑战，这就需要电力企业做好合成各模块数据，人力资源综合管理、提升员工能力，为员工提供帮助支持、改善企业工作环境和氛围和建立应用共享服务中心的举措，促进企业数字化转型。
参考文献：
[1]陈艳中.现代企业人力资源管理数字化转型[J].中国集体经济，2021（26）：119-120.
[2]魏子栋，盖晓平.电力企业人力资源管理数字化转型中的问题及对策[J].中国电力教育，2021（06）：28-29.