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摘要：在我国建筑行业不断发展的大背景下，市政工程施工管理的水平也越来越高。但是在市政工程施工的过程中仍然存在着很多的问题，只有有效地解决这些问题，才能够保证工程质量，确保市政工程如期完工。本文主要从以下三个方面探讨分析目前市政工程施工管理中存在的瓶颈现状问题，顺道就其应对策略发表自己的一点点看法：一是对市政工程施工管理概述简析；二是分析市政工程施工管理的瓶颈现状和存在的问题；三是市政工程施工管理瓶颈现状的应对策略。
关键词：市政工程施工管理概述；瓶颈现状问题；应对策略；
随着我国社会主义建设事业的快速发展，市政工程施工管理发挥着越来越重要的作用。市政工程是民生工程，关乎到城市建设事业的进一步完善和发展，也关乎到人民群众的切身利益。新时期的市政工程施工管理需要不断提高管理水平，适应社会发展的需要，使市政工程建设项目得以顺利完成。
一、市政工程施工管理概述
（一）施工质量管理
施工质量管理是市政工程施工管理的重点，也是施工管理中的关键环节。原材料和施工工艺的选择是施工质量管理中的重要内容，要根据施工现场的实际情况和施工条件确定质量管理措施。在施工过程中，要对施工的全过程进行质量目标控制，做好材料质量管理和施工工序管理，确保市政工程建设项目达到施工质量目标的要求。
（二）工期管理
市政建设项目是有计划、有步骤的工程项目，要保质保量按期完成。市政工程施工的过程中要严格按照合同中所规定的期限，合理安排工程的进度，在每一个施工阶段都要设置阶段目标，并如期完成。对于市政工程的工期管理，要建设一整套施工进度管理体系，并且根据实际情况的变化不断完善控制体系。建立健全相关的工程项目建设应急机制，及时防范在市政工程施工过程中可能出现的问题，未雨绸缪，确保市政工程建设项目的顺利进行，按期完成工程项目建设。
（三）成本管理
市政工程建设项目是用人民群众的资金来为人民群众服务，市政工程建设领导部门要做好施工成本管理工作，降低工程建设成本，提高工程建设项目的经济效益。为此，在市政工程建设项目中，要统筹安排与管理施工人员、机械设备、建设资金等要素，按照施工计划中的成本目标进行成本管理。要合理控制人工要素，避免在材料采购和租赁等环节的资源浪费，节约工程建设资金，有效控制市政工程施工成本。
（四）安全管理
在工程项目建设的过程中，安全是第一位的，安全重于泰山。市政工程建设过程中的安全管理是确保工程安全施工的重要环节。为此，要控制好相关的生产要素，加大对施工安全的宣传与指导，加强对施工的安全施工技能培训，提高施工人员的安全意识。同时要明确安全管理环节中相关管理人员的责任，做到权责分明，使他们切实负起责任，以高度的责任感与使命感做好安全管理工作。此外，要定期检查施工现场和施工设备，及时发现这些生产要素中存在的问题并采取有效措施解决，避免安全责任事故的发生。
二、分析我国目前市政工程施工管理瓶颈现状
但是在市政工程施工管理中由于施工人员放松对建设过程的质量控制也可能会出现一些质量问题，这是我国目前市政工程施工管理的瓶颈，给整个工程建设项目带来很大的经济损失，也为市政工程项目的安全带来了隐患。为此，只有严把质量关，采取有效的工程质量控制策略，才能够避免在市政工程建设的过程中出现质量问题，确保市政工程建设目标的顺利实现。具体说来，市政工程施工管理瓶颈现状表现在以下几个方面：
首先是施工质量不达标。施工质量是工程施工管理中的重中之重，也是市政工程建设项目的根本要求。但是很多施工人员在施工的过程中，质量意识淡薄，相关管理人员也没有对其进行施工质量控制的培训与教育，在施工的过程中没有很好地做到质量控制；
其次，市政工程建设的资金问题，市政工程建设资金很大程度上会受政府拨款的影响，因此常常会受到资金短缺的困扰。如果资金不到位，施工单位就可能为了解决资金问题压缩施工时间，导致施工前期准备工作不足，各方面的协调合作程度不高，影响工程施工的正常进行；
第三，施工过程中监管不到位，不能有效地控制施工成本，也不能对施工质量进行有效控制。只有有效解决市政工程建设过程中遇到的这些问题，才能确保市政工程施工的顺利进行，促进市政工程建设事业的发展。在市政工程建设事业发展的道路上，只有根据我国市政工程施工管理的瓶颈现状，认真分析、谨慎对待、小心处理才能够保证市政建设工程的顺利进行，促进市政工程建设工作走上一个新台阶。
三、市政工程施工管理的应对策略
（一）确定施工目标管理体系
要根据市政工程建设的要求与实际的施工条件，制订施工的目标管理体系。在施工的过程中，要严格按照施工目标的要求进行，加大施工过程中的监督和管理力度，确保施工目标的顺利完成。在总体工程建设目标下，要确定工程建设的具体阶段目标，組织好每一个阶段的施工工序，确保工程建设目标的顺利实现。同时，为了施工目标的顺利实现，要制定相关的管理措施与规定，规范施工单位的施工行为。另外，要把目标管理和绩效考核联系起来，将能否达到施工目标作为奖惩的条件，使职工个人目标与工程建设目标结合起来，激励员工更好地做好份内的工作。要定期对职工进行考核，根据目标完成的情况采取奖惩措施。以此提高职工的工作积极性，顺利地完成工程建设目标。
（二）保证施工质量管理
在施工的过程中，相关施工人员要提高质量意识，抓好质量管理工作，规范自己的施工行为，确保在施工工艺和施工组织的要求下进行施工。要定期对相关施工人员和管理人员进行指导和培训，提高他们的整体素质，确保工程质量。只有相关施工人员和管理人员以高度的责任感和使命感去做好施工建设工作，才能够保证在工程建设过程中不会出现质量问题。
（三）落实施工现场管理 对于市政工程施工管理来说，施工现场是安全隐患最大的地方，一旦管理人员没有将管理工作做到位，操作人员马虎大意、违规操作，没有按照安全施工操作的具体规定操作，就可能在工作的过程中出现安全责任事故，对施工人员的生命财产安全造成很大的威胁。为此，要重视工程施工过程中的安全操作规程，严格按照安全操作规程的要求去施工。要提高相关安全员的责任意识，学习和理解相关的安全防护措施，提高施工安全意识。要提高电工等技术人员的专业素质。此外，要完善材料采购和使用的管理措施，使材料采购员严格按照采购目标和采购要求去采购，确保材料的质量，同时也要避免材料的浪费。
（四）加大监管力度
相关市政工程监管机构要切实负起责任，不能安排工业与农业的建筑监理工程师去做市政工程建设的监理工作，以保证监管工作的效果。此外，要加大对监管资金和人员的投入力度，积极引进先进的检测仪器和设备，避免使用眼观手量的传统监管方式，使监管工作更加的科学化、规范化、智能化，使市政工程建设的监管工作跟得上时代发展的步伐，做好市政工程施工的监管工作。
结语：
市政工程施工管理关乎到市政工程建设的顺利进行，做好市政工程施工管理工作能够控制工程质量，确保工程如期完成。为此，要加强施工目标管理、施工质量管理和施工现场管理，并加大监管力度，确保市政工程建设项目按时、保质、安全地完工。
参考文献：
[1]方有才.建筑施工管理中存在问题及解决策略研究[J].中华民居，2012（06）
[2]張爱花，毛志文.市政工程建设施工管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2011（22）
[3]侯宝坤.市政工程施工管理探析[J].城市建设理论研究（电子版），2013（09）
[4]何鸿浩.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].价值工程，2013（09）
[5]林何生.提高市政工程施工质量的若干思考[J].城市建设理论研究（电子版），2009（06）
[6]刘磊.市政工程施工管理探讨分析[J].价值工程，2011（09）
[7]陈朝晖，李涛.加强市政工程施工管理的思考[J].科技信息，2009（25）
[8]俞如明，俞林娟.加强市政工程施工管理提高市政工程质量策略分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013（10）
关键词：市政工程施工管理概述；瓶颈现状问题；应对策略；
随着我国社会主义建设事业的快速发展，市政工程施工管理发挥着越来越重要的作用。市政工程是民生工程，关乎到城市建设事业的进一步完善和发展，也关乎到人民群众的切身利益。新时期的市政工程施工管理需要不断提高管理水平，适应社会发展的需要，使市政工程建设项目得以顺利完成。
一、市政工程施工管理概述
（一）施工质量管理
施工质量管理是市政工程施工管理的重点，也是施工管理中的关键环节。原材料和施工工艺的选择是施工质量管理中的重要内容，要根据施工现场的实际情况和施工条件确定质量管理措施。在施工过程中，要对施工的全过程进行质量目标控制，做好材料质量管理和施工工序管理，确保市政工程建设项目达到施工质量目标的要求。
（二）工期管理
市政建设项目是有计划、有步骤的工程项目，要保质保量按期完成。市政工程施工的过程中要严格按照合同中所规定的期限，合理安排工程的进度，在每一个施工阶段都要设置阶段目标，并如期完成。对于市政工程的工期管理，要建设一整套施工进度管理体系，并且根据实际情况的变化不断完善控制体系。建立健全相关的工程项目建设应急机制，及时防范在市政工程施工过程中可能出现的问题，未雨绸缪，确保市政工程建设项目的顺利进行，按期完成工程项目建设。
（三）成本管理
市政工程建设项目是用人民群众的资金来为人民群众服务，市政工程建设领导部门要做好施工成本管理工作，降低工程建设成本，提高工程建设项目的经济效益。为此，在市政工程建设项目中，要统筹安排与管理施工人员、机械设备、建设资金等要素，按照施工计划中的成本目标进行成本管理。要合理控制人工要素，避免在材料采购和租赁等环节的资源浪费，节约工程建设资金，有效控制市政工程施工成本。
（四）安全管理
在工程项目建设的过程中，安全是第一位的，安全重于泰山。市政工程建设过程中的安全管理是确保工程安全施工的重要环节。为此，要控制好相关的生产要素，加大对施工安全的宣传与指导，加强对施工的安全施工技能培训，提高施工人员的安全意识。同时要明确安全管理环节中相关管理人员的责任，做到权责分明，使他们切实负起责任，以高度的责任感与使命感做好安全管理工作。此外，要定期检查施工现场和施工设备，及时发现这些生产要素中存在的问题并采取有效措施解决，避免安全责任事故的发生。
二、分析我国目前市政工程施工管理瓶颈现状
但是在市政工程施工管理中由于施工人员放松对建设过程的质量控制也可能会出现一些质量问题，这是我国目前市政工程施工管理的瓶颈，给整个工程建设项目带来很大的经济损失，也为市政工程项目的安全带来了隐患。为此，只有严把质量关，采取有效的工程质量控制策略，才能够避免在市政工程建设的过程中出现质量问题，确保市政工程建设目标的顺利实现。具体说来，市政工程施工管理瓶颈现状表现在以下几个方面：
首先是施工质量不达标。施工质量是工程施工管理中的重中之重，也是市政工程建设项目的根本要求。但是很多施工人员在施工的过程中，质量意识淡薄，相关管理人员也没有对其进行施工质量控制的培训与教育，在施工的过程中没有很好地做到质量控制；
其次，市政工程建设的资金问题，市政工程建设资金很大程度上会受政府拨款的影响，因此常常会受到资金短缺的困扰。如果资金不到位，施工单位就可能为了解决资金问题压缩施工时间，导致施工前期准备工作不足，各方面的协调合作程度不高，影响工程施工的正常进行；
第三，施工过程中监管不到位，不能有效地控制施工成本，也不能对施工质量进行有效控制。只有有效解决市政工程建设过程中遇到的这些问题，才能确保市政工程施工的顺利进行，促进市政工程建设事业的发展。在市政工程建设事业发展的道路上，只有根据我国市政工程施工管理的瓶颈现状，认真分析、谨慎对待、小心处理才能够保证市政建设工程的顺利进行，促进市政工程建设工作走上一个新台阶。
三、市政工程施工管理的应对策略
（一）确定施工目标管理体系
要根据市政工程建设的要求与实际的施工条件，制订施工的目标管理体系。在施工的过程中，要严格按照施工目标的要求进行，加大施工过程中的监督和管理力度，确保施工目标的顺利完成。在总体工程建设目标下，要确定工程建设的具体阶段目标，組织好每一个阶段的施工工序，确保工程建设目标的顺利实现。同时，为了施工目标的顺利实现，要制定相关的管理措施与规定，规范施工单位的施工行为。另外，要把目标管理和绩效考核联系起来，将能否达到施工目标作为奖惩的条件，使职工个人目标与工程建设目标结合起来，激励员工更好地做好份内的工作。要定期对职工进行考核，根据目标完成的情况采取奖惩措施。以此提高职工的工作积极性，顺利地完成工程建设目标。
（二）保证施工质量管理
在施工的过程中，相关施工人员要提高质量意识，抓好质量管理工作，规范自己的施工行为，确保在施工工艺和施工组织的要求下进行施工。要定期对相关施工人员和管理人员进行指导和培训，提高他们的整体素质，确保工程质量。只有相关施工人员和管理人员以高度的责任感和使命感去做好施工建设工作，才能够保证在工程建设过程中不会出现质量问题。
（三）落实施工现场管理 对于市政工程施工管理来说，施工现场是安全隐患最大的地方，一旦管理人员没有将管理工作做到位，操作人员马虎大意、违规操作，没有按照安全施工操作的具体规定操作，就可能在工作的过程中出现安全责任事故，对施工人员的生命财产安全造成很大的威胁。为此，要重视工程施工过程中的安全操作规程，严格按照安全操作规程的要求去施工。要提高相关安全员的责任意识，学习和理解相关的安全防护措施，提高施工安全意识。要提高电工等技术人员的专业素质。此外，要完善材料采购和使用的管理措施，使材料采购员严格按照采购目标和采购要求去采购，确保材料的质量，同时也要避免材料的浪费。
（四）加大监管力度
相关市政工程监管机构要切实负起责任，不能安排工业与农业的建筑监理工程师去做市政工程建设的监理工作，以保证监管工作的效果。此外，要加大对监管资金和人员的投入力度，积极引进先进的检测仪器和设备，避免使用眼观手量的传统监管方式，使监管工作更加的科学化、规范化、智能化，使市政工程建设的监管工作跟得上时代发展的步伐，做好市政工程施工的监管工作。
结语：
市政工程施工管理关乎到市政工程建设的顺利进行，做好市政工程施工管理工作能够控制工程质量，确保工程如期完成。为此，要加强施工目标管理、施工质量管理和施工现场管理，并加大监管力度，确保市政工程建设项目按时、保质、安全地完工。
参考文献：
[1]方有才.建筑施工管理中存在问题及解决策略研究[J].中华民居，2012（06）
[2]張爱花，毛志文.市政工程建设施工管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2011（22）
[3]侯宝坤.市政工程施工管理探析[J].城市建设理论研究（电子版），2013（09）
[4]何鸿浩.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].价值工程，2013（09）
[5]林何生.提高市政工程施工质量的若干思考[J].城市建设理论研究（电子版），2009（06）
[6]刘磊.市政工程施工管理探讨分析[J].价值工程，2011（09）
[7]陈朝晖，李涛.加强市政工程施工管理的思考[J].科技信息，2009（25）
[8]俞如明，俞林娟.加强市政工程施工管理提高市政工程质量策略分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013（10）