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摘要：加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。建筑工程的质量关乎企业的经济效益和人的生命安全，建筑工程的现场管理显得特别重要，它贯穿于整个工程施工过程的始终，如果做得到位合理，那么不会带来工程隐患与问题。如何加强建筑施工现场安全管理对建筑施工现场安全管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：建筑施工现场;质量安全管理;对策
引言
在建筑施工中，施工现场的安全管理与建筑工程的质量与成本管理是同等重要的，安全管理的效率与工程质量与成本直接相连，如何在建筑业高速发展的同时确保建筑施工安全生产目标的实现已成为全社会关注的焦点。加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，才能确保建筑工程质量和安全文明施工。施工现场的安全已经成为一个非常严重的问题。因此，加强对建筑施工现场的安全管理是十分必要的。
1.施工现场管理的含义
由于我国建筑工程施工单位对安全管理问题认识不到位、安全管理手段单一、落后等，所以，施工现场的安全管理水平一直提不上去，严重制约了我国建筑工程施工管理水平的提高。对于施工工艺有特殊要求更要做足准备工作。合理配置施工资源，保证在不浪费资源的情况下使施工现场生产的有序进行，顺利完成阶段施工任务，获取较大的经济效益。施工单位使用的机械必须与现场环境等要求相适应，应注意审查其设备档案，保证其性能良好，不合格的机械不准进入现场;如果机具破旧，施工中打打停停，势必严重影响质量。对施工质量安全重视不足，原来独立的质量科、安全科现在都精简为工程管理部内的一个岗位，企业内部质量、安全管理队伍不断萎缩、大量流失。施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行，现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。并积极思考施工现场安全管理的要点，结合施工现场实际施工情况，制定科学合理的安全管理计划，实施适宜有效的安全管理策略，以保证建筑工程施工的安全、有序进行。严格管理原材料入库出库，做到材料使用的最合理统筹，在施工现场管理中，资源的合理配置，可以节约建设成本，杜绝资源浪费，为企业增加经济效益。
2.建筑工程施工现场安全管理中存在的问题
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企業把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系，但在许多建筑工地上，我们发现最适合于一线操作工人，用于规范其操作流程的“操作规程”不被重视，甚至被遗忘，一线工人仅凭师傅口头传教，全无“操作规程”作指南或约束。目前，在建筑领域出现了这样的问题，在建筑施工的现场，安全生产的意识不强、责任不明确，制度执行和落实不到位，即使有安全生产的管理制度和操作规范，也是流于形式，没能得到认真的实施。在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。由于材料质量不合格引起返工，重者导致工程质量事故的情况时有发生，材料经常出现的问题是：材料送检样品与工程中所用的材料不同;所用材料未检先用;订购材料时提供的合格证、检验资料与材料不符等，严重影响工程质量安全。但是，建筑工程施工单位侧重于工程施工质量的管理，在管理制度的建立上也多以质量管理制度为主，安全管理制度不完善，缺乏安全管理的主动性与计划性，导致安全工作无立脚点，跟不上建筑工程的发展，在新形势下，很多的安全管理人员参差不齐，素质较低，甚至不懂得建筑施工的管理常识和管理技术，自然就很难在施工中安全作业的指导和监督的作用。安全管理的内容是对生产中的人、物和环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。同时对施工技术了解不深，无法对施工中的安全隐患进行有效检查与防范，从而导致施工现场安全性较低，影响建筑工程安全管理效率。
3.建筑工程施工现场安全管理的策略
3.1领导层重视施工质量，设置完备的监管机构
建筑企业要想获得工程建设的顺利进行，实现高质量高水准的工程建设项目，就必须转变以往的工作思想，采取有效措施，工程管理人员必须提高重视，加强施工现场的安全管理，并实施科学、合理、有效的安全管理策略，从而促进安全管理水平的提高，认真做好施工企业安全资格审查的动态管理，并对施工企业进行安全生产评估，建立健全建筑施工企业的安全保障机制，用保障机制保证各安全生产责任制、安全管理目标和安全文明措施的认真落实，提高对企业质量安全管理人员的素质要求，分离专职质量安全检查人员与项目经理的经济关系，保证质量安全检查工作的独立性;重视施工现场安全员的作用，独立指派人员担任。应选择加快进度计划的工序，以保证总的进度计划得以实施，将计划变更的影响降到最低。相关部门应做出计划变更的原因分析总结，为以后工作的改进提供建议。建立完善的故那里管理制度，同时以岗位责任制、薪酬激励制、绩效考评制等约束并激励工程管理人员提高安全管理认识，创新安全管理手段，提高安全管理效率。
3.2 强化施工现场安全管理力度
建筑项目施工建设的安全工作重如泰山，它已经成为建筑施工质量高低的有效组成部分，也贯穿于建筑工程作业的始终，这就要求我们必须转变传统的建筑施工的作业观念，强化安全生产的意识。但是随着施工技术的发展，传统的施工安全经验已经不再有效。所以，工程管理人员必须加强对施工人员安全施工教育的力度，使其树立较强的安全施工意识，避免利用“经验主义”进行施工，质量好可以减少工程施工返工，减少施工单位成本投入，减少建设单位的经常性维修，延长建设工程的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。通过技术进步实现产品和工艺的更新换代，对存在的质量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格为止，然后报质检部门备案。同时，根据工程保修的有关规定，要求施工单位在交工一定时间内对出现的问题进行保修。努力提高质量控制水平。要高度重视新技术新工艺的先进性和适应性，坚持淘汰太落后的操作工艺，讲究施工效率，确保工程施工质量。对于气候天气等不可抗拒的自然因素，工程管理人员可以采用合理安排施工时间的方法降低不良气候天气对安全施工的影响，尽量避免在大风、雷雨等天气施工，提高施工的安全性。建筑施工企业自身建筑施工安全风险的有效措施，工业建筑施工风险的不确定性使建筑工程保障日益发挥出重要的作用。
4.结语
总而言之，建筑工程是一项时间较长、涉及专业技术较多、工程量较大的工作，很多因素都将影响到建筑工程施工现场的安全。所以，要想搞好建筑工程的施工管理，就应该做好每一个细节。整个建筑行业的施工现场的管理水平才有可能得到提高。加强建筑施工现场安全管理，是为了更好的保护施工人员的生命安全和施工企业的财产安全。
参考文献：
[1]王光明.关于建筑施工中安全问题与对策的探讨[j].经营管理者，2011，27（13）：35-36.
[2]纪晓燕.建筑施工安全管理问题及对策研究[J].中国新技术新产品，2011.
[3]韩雪.综述建筑工程施工现场管理.黑龙江科技信息，2012（4）.
关键词：建筑施工现场;质量安全管理;对策
引言
在建筑施工中，施工现场的安全管理与建筑工程的质量与成本管理是同等重要的，安全管理的效率与工程质量与成本直接相连，如何在建筑业高速发展的同时确保建筑施工安全生产目标的实现已成为全社会关注的焦点。加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，才能确保建筑工程质量和安全文明施工。施工现场的安全已经成为一个非常严重的问题。因此，加强对建筑施工现场的安全管理是十分必要的。
1.施工现场管理的含义
由于我国建筑工程施工单位对安全管理问题认识不到位、安全管理手段单一、落后等，所以，施工现场的安全管理水平一直提不上去，严重制约了我国建筑工程施工管理水平的提高。对于施工工艺有特殊要求更要做足准备工作。合理配置施工资源，保证在不浪费资源的情况下使施工现场生产的有序进行，顺利完成阶段施工任务，获取较大的经济效益。施工单位使用的机械必须与现场环境等要求相适应，应注意审查其设备档案，保证其性能良好，不合格的机械不准进入现场;如果机具破旧，施工中打打停停，势必严重影响质量。对施工质量安全重视不足，原来独立的质量科、安全科现在都精简为工程管理部内的一个岗位，企业内部质量、安全管理队伍不断萎缩、大量流失。施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行，现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。并积极思考施工现场安全管理的要点，结合施工现场实际施工情况，制定科学合理的安全管理计划，实施适宜有效的安全管理策略，以保证建筑工程施工的安全、有序进行。严格管理原材料入库出库，做到材料使用的最合理统筹，在施工现场管理中，资源的合理配置，可以节约建设成本，杜绝资源浪费，为企业增加经济效益。
2.建筑工程施工现场安全管理中存在的问题
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企業把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系，但在许多建筑工地上，我们发现最适合于一线操作工人，用于规范其操作流程的“操作规程”不被重视，甚至被遗忘，一线工人仅凭师傅口头传教，全无“操作规程”作指南或约束。目前，在建筑领域出现了这样的问题，在建筑施工的现场，安全生产的意识不强、责任不明确，制度执行和落实不到位，即使有安全生产的管理制度和操作规范，也是流于形式，没能得到认真的实施。在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。由于材料质量不合格引起返工，重者导致工程质量事故的情况时有发生，材料经常出现的问题是：材料送检样品与工程中所用的材料不同;所用材料未检先用;订购材料时提供的合格证、检验资料与材料不符等，严重影响工程质量安全。但是，建筑工程施工单位侧重于工程施工质量的管理，在管理制度的建立上也多以质量管理制度为主，安全管理制度不完善，缺乏安全管理的主动性与计划性，导致安全工作无立脚点，跟不上建筑工程的发展，在新形势下，很多的安全管理人员参差不齐，素质较低，甚至不懂得建筑施工的管理常识和管理技术，自然就很难在施工中安全作业的指导和监督的作用。安全管理的内容是对生产中的人、物和环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。同时对施工技术了解不深，无法对施工中的安全隐患进行有效检查与防范，从而导致施工现场安全性较低，影响建筑工程安全管理效率。
3.建筑工程施工现场安全管理的策略
3.1领导层重视施工质量，设置完备的监管机构
建筑企业要想获得工程建设的顺利进行，实现高质量高水准的工程建设项目，就必须转变以往的工作思想，采取有效措施，工程管理人员必须提高重视，加强施工现场的安全管理，并实施科学、合理、有效的安全管理策略，从而促进安全管理水平的提高，认真做好施工企业安全资格审查的动态管理，并对施工企业进行安全生产评估，建立健全建筑施工企业的安全保障机制，用保障机制保证各安全生产责任制、安全管理目标和安全文明措施的认真落实，提高对企业质量安全管理人员的素质要求，分离专职质量安全检查人员与项目经理的经济关系，保证质量安全检查工作的独立性;重视施工现场安全员的作用，独立指派人员担任。应选择加快进度计划的工序，以保证总的进度计划得以实施，将计划变更的影响降到最低。相关部门应做出计划变更的原因分析总结，为以后工作的改进提供建议。建立完善的故那里管理制度，同时以岗位责任制、薪酬激励制、绩效考评制等约束并激励工程管理人员提高安全管理认识，创新安全管理手段，提高安全管理效率。
3.2 强化施工现场安全管理力度
建筑项目施工建设的安全工作重如泰山，它已经成为建筑施工质量高低的有效组成部分，也贯穿于建筑工程作业的始终，这就要求我们必须转变传统的建筑施工的作业观念，强化安全生产的意识。但是随着施工技术的发展，传统的施工安全经验已经不再有效。所以，工程管理人员必须加强对施工人员安全施工教育的力度，使其树立较强的安全施工意识，避免利用“经验主义”进行施工，质量好可以减少工程施工返工，减少施工单位成本投入，减少建设单位的经常性维修，延长建设工程的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。通过技术进步实现产品和工艺的更新换代，对存在的质量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格为止，然后报质检部门备案。同时，根据工程保修的有关规定，要求施工单位在交工一定时间内对出现的问题进行保修。努力提高质量控制水平。要高度重视新技术新工艺的先进性和适应性，坚持淘汰太落后的操作工艺，讲究施工效率，确保工程施工质量。对于气候天气等不可抗拒的自然因素，工程管理人员可以采用合理安排施工时间的方法降低不良气候天气对安全施工的影响，尽量避免在大风、雷雨等天气施工，提高施工的安全性。建筑施工企业自身建筑施工安全风险的有效措施，工业建筑施工风险的不确定性使建筑工程保障日益发挥出重要的作用。
4.结语
总而言之，建筑工程是一项时间较长、涉及专业技术较多、工程量较大的工作，很多因素都将影响到建筑工程施工现场的安全。所以，要想搞好建筑工程的施工管理，就应该做好每一个细节。整个建筑行业的施工现场的管理水平才有可能得到提高。加强建筑施工现场安全管理，是为了更好的保护施工人员的生命安全和施工企业的财产安全。
参考文献：
[1]王光明.关于建筑施工中安全问题与对策的探讨[j].经营管理者，2011，27（13）：35-36.
[2]纪晓燕.建筑施工安全管理问题及对策研究[J].中国新技术新产品，2011.
[3]韩雪.综述建筑工程施工现场管理.黑龙江科技信息，2012（4）.