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摘要：在建筑建设工程时，保证施工质量的前提下获得最高的经济利益，降低工程的施工成本，是整个建筑工程的目标。然而在建筑工程施工管理下就能够把整个工程的经济利益提高，从而降低成本。但是市场竞争是非常激烈的，建筑工程施工也随着市场竞争带来许多压力，并且施工管理中也存在不同种类的问题，所以施工单位如果要想获得更高的利益，必须施工管理进行相对应的措施，才能够保证建筑工程施工存在的问题。
关键词：经济利益;精细化管理;应用探究
引言：随着现代市场经济不断的发展，城市也随着现代社会不断提高，建筑施工的行业市场是比较广阔的。所以企业之间相对应的竞争压力也是较大的，在保证施工质量的前提，要把建筑工程施工管理体系做到最好，并且要把经济利益提升到最高，才能对建筑工程施工管理的水平，从而获得更高的要求。在建筑工程施工管理中，不但要运用精细化的管理方式，还要运用建筑工程的效率提高，才能够对建筑工程管理水平不断提高。
1、建筑工程管理精细化
不同管理的方式是由不同的建筑方式來决定的，所以精细化的管理方式是比较科学化的。在运用常规的管理方式来说，对管理的过程进行不同种类的分工细化，并且可以降低相对应的成本，还能够提高管理效率。而现代管理是非常需要精细化管理的，因为不同的管理方式是由不同概念所产生的，所以对于管理深层的具体表现，精细化的管理方式是比较合理化的。并且精细化的管理要求是根据具体实况来进行管理，并且会明确的分职，做到职权统一化。并且管理者可以充分的发挥精细化的管理要如何分配，可以采用不同岗位责任进行分工，对于管理的领导可以进行精细化到每一个管理步骤，因为在建筑工程来说，管理是非常重要的，精细化的管理方式是比较受欢迎的。所以如果要想提高工程的建筑，就要把精细化的管理方式进行合理的分配，才能够对工程进行施工，不仅能提高管理的质量，还能带来更大的收益。
2、建筑工程管理的问题
2.1建筑工程管理安全隐患
在建筑工程施工的现场，会出现许多安全隐患，并且还随着有些工人的安全意识比较不够重视，所以可能会出现非常大的安全隐患。而在施工过程中，施工的工具和材料有可能会因为摆放的问题可能会出现较大的安全隐患，并且施工现场的环境是比较复杂的，所以在建筑工程施工管理工作是非常有难度的，而且有些工人在施工时可能会出现施工，设施会随意摆放所以可能会造成不同的安全隐患，并且有些施工现场没有标明警示的标志，所以有些工人可能会触碰到比较危险的地方，所以在施工时一定要采取相对应的措施，比如要标明警示牌进行相对应的管理措施，并且工人会不按要求不带安全帽，在建筑工程施工时，如果工人不带安全帽的情况下，很有可能会出现建筑物品掉落的情况，所以这个情况是非常严重的，一定要时刻检查工人安全帽的问题，才能够解决工人在施工时的安全隐患，并且工人一定要按照相关规定进行施工，而相关的领导要不断的检查工人安全帽的问题，因为可能有些工人会出现忘带或觉得没有必要带的情况，所以相关领导必须要严格按照施工现场的标准，对工人进行严格培训安全意识，并且有些安全隐患，并不出于人为的情况，因为会出现设备老化，可能长时间没有更换的情况，所以相关人员必须要不断更新设备，才能够保障工人的安全隐患，在施工现场会出现不同种类的安全隐患，因为如果只要出现一个施工问题，就会使整个施工单位承受巨大的损失，并且还会阻碍工程的施工现场不能够正常运行，所以在进行施工前一定要检查设备是否老化，还要检查工人是否带安全帽等安全隐患。相关的领导一定要按照严格的施工现场进行施工，不仅要提高建筑工程管理的安全隐患，还要提高工人对施工现场的安全意识问题。这样才能够有效的提升建筑工程管理的安全隐患，从而才能在建筑工程中能够顺利的进展施工。
2.2提高建筑工程的质量
在许多建筑工程施工的单位，可能会由于出现成本的问题或者其他因素。施工单位可能会采用一些质量比较不好的施工材料，但是对于施工质量会造成严重的影响，所以工程的质量问题不但会破坏整个企业的形象，还会影响到企业的品质，并且还会对工程质量水平造成严重的后果，所以为了避免这些问题的出现，一定要严格把控质量的问题，在进行选材料的过程中，一定要把相关的材料要按照严格的标准进行选材，材料对于工程来说是非常重要的一项，因为如果材料的质量问题出现错查，那么在在施工时会造成非常严重的影响，所以要想提高建筑工程的质量，那么就在材料中，一定要严格进行选材，才能进行下一步的施工，所以企业一定要重视工程质量的把关，才能够有效的提升企业的形象，并且在建筑工程管理的过程中，相关人员一定要对质量严格把关，并且还要保证企业经济效益的提升，还要保证施工的质量，避免出现材料太次的问题，不仅对企业的形象会有一定的影响，而且在施工的过程中会严重影响施工的过程，所以在选材料的同时，一定要避免出现质量较次的材料，为了企业可持续发展，并且如果出现管理的效率较低的情况下，会直接影响到施工的进程，并且还会增加施工的成本，并且如果施工的环节有一个不合格的情况，那么就会影响到后面的施工，所以选购材料的时候不能只看价格，要对质量的要求非常严格，才能够进行施工，并且在施工时，施工的工具不能随意乱放，会使施工工程现场比较混乱，而施工设备必须要不停的进行保养和更换，避免出现老化的现象，并且在施工现场，如果出现管理不足的情况，不仅会增加施工成本，还会损害企业的利益，所以在建筑工程施工时，管理是必须要严格按照规章制度进行的，并且如果不想损失成本，还要增加管理成本的话，那么一定要严格按照对施工的要求进行施工，并且还要把管理的效率提升到最高，并且在选材料时一定要对质量严格的把控，不能够采购一些质量较次的材料，因为这不仅会对工程造成影响，还会对企业的利益会有一定的损失，所以如果要想提高效率，并且成本较低的情况，一定要严格按照规章制度来进行施工，并且还要加强施工管理的现场，并且在施工前一定要加强对设备的维修，这样不仅能降低成本，还能够提高在施工时不会出现安全隐患问题。因为一旦出现设备设施老化的情况下，那么一定会对施工单位的经济受到巨大的损失，所以一定要对工程的质量必须要重视起来，才能够使工程的工作能够正常的运转。
3、施工工程精细化管理的应用
在制定建筑工程施工管理时，一定要按照严格的建筑标准来进行施工，并且管理者必须要对施工的过程进行全面的了解和认知，并且还要制定相关的解决方案，才能够有效地保证工程在施工时能够顺利的进行。而且施工方案必须要在实施的前提，还要保证施工的质量。在施工时所出现的问题，避免出现特殊情况应急，所以要采取不同的应急措施来进行解决，但工程的风险是，不能够预估的，所以在施工的过程中，如果出现不同的问题要及时的按照制定方案解决问题，避免发生解决不了问题并且会耽误施工工程的进程，这不仅会对施工单位进行损失，而且还会后期的施工进行严重的损失。所以采购材料的时候不能够选择较次的材料，一定要严格按照标准进行选材，这样才能够保障施工工程能够顺利的进行施工。
4、结语
每个建筑工程成本的预算都会对整个建筑工程具有一定的管理效益，所以在开始施工时，一定要采取相应的措施进行解决相对应的问题，要不断改善建筑工程的管理和选材的质量问题，才能够提高建筑工程的发展。
参考文献
[1] 张红. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J]. 施工技术，2016，45（01）：536-538.
[2] 龚现太. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 居舍，2018（22）：135.
[3] 赵璟. 浅谈精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 精细化管理，2017（9）：126-127.
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关键词：经济利益;精细化管理;应用探究
引言：随着现代市场经济不断的发展，城市也随着现代社会不断提高，建筑施工的行业市场是比较广阔的。所以企业之间相对应的竞争压力也是较大的，在保证施工质量的前提，要把建筑工程施工管理体系做到最好，并且要把经济利益提升到最高，才能对建筑工程施工管理的水平，从而获得更高的要求。在建筑工程施工管理中，不但要运用精细化的管理方式，还要运用建筑工程的效率提高，才能够对建筑工程管理水平不断提高。
1、建筑工程管理精细化
不同管理的方式是由不同的建筑方式來决定的，所以精细化的管理方式是比较科学化的。在运用常规的管理方式来说，对管理的过程进行不同种类的分工细化，并且可以降低相对应的成本，还能够提高管理效率。而现代管理是非常需要精细化管理的，因为不同的管理方式是由不同概念所产生的，所以对于管理深层的具体表现，精细化的管理方式是比较合理化的。并且精细化的管理要求是根据具体实况来进行管理，并且会明确的分职，做到职权统一化。并且管理者可以充分的发挥精细化的管理要如何分配，可以采用不同岗位责任进行分工，对于管理的领导可以进行精细化到每一个管理步骤，因为在建筑工程来说，管理是非常重要的，精细化的管理方式是比较受欢迎的。所以如果要想提高工程的建筑，就要把精细化的管理方式进行合理的分配，才能够对工程进行施工，不仅能提高管理的质量，还能带来更大的收益。
2、建筑工程管理的问题
2.1建筑工程管理安全隐患
在建筑工程施工的现场，会出现许多安全隐患，并且还随着有些工人的安全意识比较不够重视，所以可能会出现非常大的安全隐患。而在施工过程中，施工的工具和材料有可能会因为摆放的问题可能会出现较大的安全隐患，并且施工现场的环境是比较复杂的，所以在建筑工程施工管理工作是非常有难度的，而且有些工人在施工时可能会出现施工，设施会随意摆放所以可能会造成不同的安全隐患，并且有些施工现场没有标明警示的标志，所以有些工人可能会触碰到比较危险的地方，所以在施工时一定要采取相对应的措施，比如要标明警示牌进行相对应的管理措施，并且工人会不按要求不带安全帽，在建筑工程施工时，如果工人不带安全帽的情况下，很有可能会出现建筑物品掉落的情况，所以这个情况是非常严重的，一定要时刻检查工人安全帽的问题，才能够解决工人在施工时的安全隐患，并且工人一定要按照相关规定进行施工，而相关的领导要不断的检查工人安全帽的问题，因为可能有些工人会出现忘带或觉得没有必要带的情况，所以相关领导必须要严格按照施工现场的标准，对工人进行严格培训安全意识，并且有些安全隐患，并不出于人为的情况，因为会出现设备老化，可能长时间没有更换的情况，所以相关人员必须要不断更新设备，才能够保障工人的安全隐患，在施工现场会出现不同种类的安全隐患，因为如果只要出现一个施工问题，就会使整个施工单位承受巨大的损失，并且还会阻碍工程的施工现场不能够正常运行，所以在进行施工前一定要检查设备是否老化，还要检查工人是否带安全帽等安全隐患。相关的领导一定要按照严格的施工现场进行施工，不仅要提高建筑工程管理的安全隐患，还要提高工人对施工现场的安全意识问题。这样才能够有效的提升建筑工程管理的安全隐患，从而才能在建筑工程中能够顺利的进展施工。
2.2提高建筑工程的质量
在许多建筑工程施工的单位，可能会由于出现成本的问题或者其他因素。施工单位可能会采用一些质量比较不好的施工材料，但是对于施工质量会造成严重的影响，所以工程的质量问题不但会破坏整个企业的形象，还会影响到企业的品质，并且还会对工程质量水平造成严重的后果，所以为了避免这些问题的出现，一定要严格把控质量的问题，在进行选材料的过程中，一定要把相关的材料要按照严格的标准进行选材，材料对于工程来说是非常重要的一项，因为如果材料的质量问题出现错查，那么在在施工时会造成非常严重的影响，所以要想提高建筑工程的质量，那么就在材料中，一定要严格进行选材，才能进行下一步的施工，所以企业一定要重视工程质量的把关，才能够有效的提升企业的形象，并且在建筑工程管理的过程中，相关人员一定要对质量严格把关，并且还要保证企业经济效益的提升，还要保证施工的质量，避免出现材料太次的问题，不仅对企业的形象会有一定的影响，而且在施工的过程中会严重影响施工的过程，所以在选材料的同时，一定要避免出现质量较次的材料，为了企业可持续发展，并且如果出现管理的效率较低的情况下，会直接影响到施工的进程，并且还会增加施工的成本，并且如果施工的环节有一个不合格的情况，那么就会影响到后面的施工，所以选购材料的时候不能只看价格，要对质量的要求非常严格，才能够进行施工，并且在施工时，施工的工具不能随意乱放，会使施工工程现场比较混乱，而施工设备必须要不停的进行保养和更换，避免出现老化的现象，并且在施工现场，如果出现管理不足的情况，不仅会增加施工成本，还会损害企业的利益，所以在建筑工程施工时，管理是必须要严格按照规章制度进行的，并且如果不想损失成本，还要增加管理成本的话，那么一定要严格按照对施工的要求进行施工，并且还要把管理的效率提升到最高，并且在选材料时一定要对质量严格的把控，不能够采购一些质量较次的材料，因为这不仅会对工程造成影响，还会对企业的利益会有一定的损失，所以如果要想提高效率，并且成本较低的情况，一定要严格按照规章制度来进行施工，并且还要加强施工管理的现场，并且在施工前一定要加强对设备的维修，这样不仅能降低成本，还能够提高在施工时不会出现安全隐患问题。因为一旦出现设备设施老化的情况下，那么一定会对施工单位的经济受到巨大的损失，所以一定要对工程的质量必须要重视起来，才能够使工程的工作能够正常的运转。
3、施工工程精细化管理的应用
在制定建筑工程施工管理时，一定要按照严格的建筑标准来进行施工，并且管理者必须要对施工的过程进行全面的了解和认知，并且还要制定相关的解决方案，才能够有效地保证工程在施工时能够顺利的进行。而且施工方案必须要在实施的前提，还要保证施工的质量。在施工时所出现的问题，避免出现特殊情况应急，所以要采取不同的应急措施来进行解决，但工程的风险是，不能够预估的，所以在施工的过程中，如果出现不同的问题要及时的按照制定方案解决问题，避免发生解决不了问题并且会耽误施工工程的进程，这不仅会对施工单位进行损失，而且还会后期的施工进行严重的损失。所以采购材料的时候不能够选择较次的材料，一定要严格按照标准进行选材，这样才能够保障施工工程能够顺利的进行施工。
4、结语
每个建筑工程成本的预算都会对整个建筑工程具有一定的管理效益，所以在开始施工时，一定要采取相应的措施进行解决相对应的问题，要不断改善建筑工程的管理和选材的质量问题，才能够提高建筑工程的发展。
参考文献
[1] 张红. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J]. 施工技术，2016，45（01）：536-538.
[2] 龚现太. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 居舍，2018（22）：135.
[3] 赵璟. 浅谈精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 精细化管理，2017（9）：126-127.
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