论文部分内容阅读
那个素有“冬天里的春天”美誉的城市，那个冬天银装素裹装点美梦的北方小城，冬雪点缀了夜的星空，苍穹托起了年轻人的梦。谁能想象这个出生吉林通榆的年轻人，伴随1997年“下海”热潮而起身离开这个满满都是雪白色彩毅然南下的郑文东，因为骨子里的“不安分，有想法”成就了今天的厦门道邦，也成全了“城在海上，海在城中”的厦门之美。
爱上一座城
张爱玲口中的“因为一个人，爱上一座城”演绎到厦门道邦集团董事长郑文东身上便成了“爱上一座城，成就一番新事业”。“我看重的不是市场，而是环境。厦门第一是自然环境好，再者就是政商环境在全国名列前茅。”说这话的时候，郑文东满眼闪烁着光芒。看得出来，这个东北汉子对于厦门这片土地的热爱。
板寸头、一副黑色镜框近视镜，一件深蓝色T恤配上一条黑色裤子，全身上下的深色调被透过落地窗洒下的阳光闪射得分外温和。看得出来这是一个严谨的领导者，在采访过程中，针对每个问题他都会略做思考后才作答。
“郑董是一个偏内敛、沉稳，凡事考虑比较周全的人，尤其是涉及到企业战略问题方面更是慎之又慎。”北京道邦文化执行董事总经理张健菁说，公司每次在项目投资时，哪怕对方开出再诱人的条件，郑董都会反复思考调研，最后经过多轮论证之后发现不合适的果断放弃，而从后面事态的发展来看，总会证明他的选择是明智的。
和张健菁讨论这些事情的时候，郑文东只是在一旁静静聆听，然后笑笑。郑文东对南方是偏爱的，但是从交谈中又看得出来，这种偏爱有时会带着某种与生俱来的矛盾和自我纠结。张健菁说，“有一次我们自己开车去外地考察项目，南方多雨，在考察完一个项目准备转战另一个的时候，天空中的小雨把车弄得有些脏，郑董便会说‘先找地儿洗车’。我说这天还阴着呢，他便会说不行，看着难受。等一会儿小雨点再下，他又会让接着洗车。”
调控需注意方式
“关于国家调控，我非常赞成。我赞成调控是因为它确实应该调了，但问题是调控需要注意方式和系统化。”郑文东认为，一刀切不许买房本身就是错误的。要想调控，应该出台一系列政策进行相关保障。
他表示，“不能头脑一热就头痛医头脚痛医脚，实际上高水平的大夫应该是头痛摸脉，查出毛病再对症下药。现在研究金融和从事房地产行业调控的是两班人马。此次央行降息，调控相关人员或许并不赞同，但是研究金融的学者可能认为国家经济已经很危险了。”
“我认为国家应该建立保障性安居工程系统工程，将低收入者纳入国家保障范围，同时应该向新加坡学习，这个国家的政策是凡是新加坡居民，均可以购买组屋，价格会比市场上的商品房低约2/3。市场上的商品房本国居民和外国人均可以自由买卖。”郑文东介绍，“新加坡从去年开始还推出了一个全球富豪移民计划，推出很多高端商品房住宅。”
对于当前调控带来的尤其是房企的资金问题，郑文东称，道邦靠的是自救，在当前金融市场环境恶劣的情况下，房企如果寄希望于政策的放松只有等死。他认为现在影响房价的因素除了政策原因，还跟人的预期紧密相连。
多元化经营显优势
当万科都表示了要涉足商业地产，不再单一做住宅的时候，调控对住宅市场的影响可见一斑。从各地房企市场反应来看，在这种大环境下，多种经营被认为是件好事，在资金领域其他方面对地产板块的支持将起到不可替代的作用。
“我们是市政建设、传媒、文化、海外工程建设等都有做，在地产板块受到限制的时候，集团的其他业务还在正常进行，这对集团的稳定和发展是必要的。”郑文东分析，一些只做住宅的小企业在银行停贷，自己本企业资金又断流的情况下必然要被淘汰。而一些航母型的房企能够活下来是发挥了集团化的优势。相较这些，外商就显得比较聪明，他们总是走得很稳，不冒进。
“房企像以前一样依靠坐地生财已经不太可能，目前金融市场环境同样不能寄希望太高。搞房地产的企业都是缺钱的，而他们又无法和市场上的诸如基金等形式很好地结合，原因是这些基金结构不合理，他们都是类似于VC的风投，要求回报特别高，现在基金多如牛毛，但真正发挥作用的并不多。”郑文东表示，“而吴英案也告诉了我们中国的金融行业还很不健全。”
“稳”字当头
尽管楼市红五月已出现，部分城市的成交量出现了明显回升，一些大房企也开始拿地大动作，在被问及道邦现在是否有着手拿地的打算，郑文东很谨慎地说，现在还处于调控和经济的博弈时期，虽然市场上出现了小阳春和上升趋势，我们企业仍旧需要再观察一段时间。
“醉卧沙场君莫笑，古来征战几人回！”微博中，郑文东如此写道。采访中，在让分析自己企业时，他只是笑言，企业并无很明显的优势，一切只是随波逐流。而据了解，道邦除了在积极开拓地产以外的新市场，还不断尝试海外一些城市化改造项目。
“我们在秘鲁的项目是城市基础设施改造，之前在厦门做市政项目积累的经验，加上企业对当地市场的周密分析让我们一实施就开始盈利，压力也不是很大。”郑文东介绍，我对企业内部实行定岗选人，但是我对投资是定人选项目，不能冒进。
在整个访谈中，郑文东一直保持倾听的姿态，神态平和。只是在谈到2008年发生的两件事情时，他出现了短暂的停顿，思考或者回忆。“2008年，一是发生了金融危机，二是我生了一场病。在这之前，公司的发展是‘大跃进’式的，但之后，我突然就开始了思考。”郑文东扶了扶眼镜，轻咳了一下仿佛在提醒自己回到当初的状态。“那时在想作为一个领航者不能这么不‘稳’，一个错的决定可能就让企业万劫不复。”从此，道邦便开始走规范化管理的道路，股份制改革，成立董事会，职业经理人化等等。
至于道邦的未来，郑文东笑言，到现在为止，第一没有上市计划，第二没有超级航母计划，稳步发展，让所有的员工过上好日子，让他们在同龄人中生活得更好就够了。
爱上一座城
张爱玲口中的“因为一个人，爱上一座城”演绎到厦门道邦集团董事长郑文东身上便成了“爱上一座城，成就一番新事业”。“我看重的不是市场，而是环境。厦门第一是自然环境好，再者就是政商环境在全国名列前茅。”说这话的时候，郑文东满眼闪烁着光芒。看得出来，这个东北汉子对于厦门这片土地的热爱。
板寸头、一副黑色镜框近视镜，一件深蓝色T恤配上一条黑色裤子，全身上下的深色调被透过落地窗洒下的阳光闪射得分外温和。看得出来这是一个严谨的领导者，在采访过程中，针对每个问题他都会略做思考后才作答。
“郑董是一个偏内敛、沉稳，凡事考虑比较周全的人，尤其是涉及到企业战略问题方面更是慎之又慎。”北京道邦文化执行董事总经理张健菁说，公司每次在项目投资时，哪怕对方开出再诱人的条件，郑董都会反复思考调研，最后经过多轮论证之后发现不合适的果断放弃，而从后面事态的发展来看，总会证明他的选择是明智的。
和张健菁讨论这些事情的时候，郑文东只是在一旁静静聆听，然后笑笑。郑文东对南方是偏爱的，但是从交谈中又看得出来，这种偏爱有时会带着某种与生俱来的矛盾和自我纠结。张健菁说，“有一次我们自己开车去外地考察项目，南方多雨，在考察完一个项目准备转战另一个的时候，天空中的小雨把车弄得有些脏，郑董便会说‘先找地儿洗车’。我说这天还阴着呢，他便会说不行，看着难受。等一会儿小雨点再下，他又会让接着洗车。”
调控需注意方式
“关于国家调控，我非常赞成。我赞成调控是因为它确实应该调了，但问题是调控需要注意方式和系统化。”郑文东认为，一刀切不许买房本身就是错误的。要想调控，应该出台一系列政策进行相关保障。
他表示，“不能头脑一热就头痛医头脚痛医脚，实际上高水平的大夫应该是头痛摸脉，查出毛病再对症下药。现在研究金融和从事房地产行业调控的是两班人马。此次央行降息，调控相关人员或许并不赞同，但是研究金融的学者可能认为国家经济已经很危险了。”
“我认为国家应该建立保障性安居工程系统工程，将低收入者纳入国家保障范围，同时应该向新加坡学习，这个国家的政策是凡是新加坡居民，均可以购买组屋，价格会比市场上的商品房低约2/3。市场上的商品房本国居民和外国人均可以自由买卖。”郑文东介绍，“新加坡从去年开始还推出了一个全球富豪移民计划，推出很多高端商品房住宅。”
对于当前调控带来的尤其是房企的资金问题，郑文东称，道邦靠的是自救，在当前金融市场环境恶劣的情况下，房企如果寄希望于政策的放松只有等死。他认为现在影响房价的因素除了政策原因，还跟人的预期紧密相连。
多元化经营显优势
当万科都表示了要涉足商业地产，不再单一做住宅的时候，调控对住宅市场的影响可见一斑。从各地房企市场反应来看，在这种大环境下，多种经营被认为是件好事，在资金领域其他方面对地产板块的支持将起到不可替代的作用。
“我们是市政建设、传媒、文化、海外工程建设等都有做，在地产板块受到限制的时候，集团的其他业务还在正常进行，这对集团的稳定和发展是必要的。”郑文东分析，一些只做住宅的小企业在银行停贷，自己本企业资金又断流的情况下必然要被淘汰。而一些航母型的房企能够活下来是发挥了集团化的优势。相较这些，外商就显得比较聪明，他们总是走得很稳，不冒进。
“房企像以前一样依靠坐地生财已经不太可能，目前金融市场环境同样不能寄希望太高。搞房地产的企业都是缺钱的，而他们又无法和市场上的诸如基金等形式很好地结合，原因是这些基金结构不合理，他们都是类似于VC的风投，要求回报特别高，现在基金多如牛毛，但真正发挥作用的并不多。”郑文东表示，“而吴英案也告诉了我们中国的金融行业还很不健全。”
“稳”字当头
尽管楼市红五月已出现，部分城市的成交量出现了明显回升，一些大房企也开始拿地大动作，在被问及道邦现在是否有着手拿地的打算，郑文东很谨慎地说，现在还处于调控和经济的博弈时期，虽然市场上出现了小阳春和上升趋势，我们企业仍旧需要再观察一段时间。
“醉卧沙场君莫笑，古来征战几人回！”微博中，郑文东如此写道。采访中，在让分析自己企业时，他只是笑言，企业并无很明显的优势，一切只是随波逐流。而据了解，道邦除了在积极开拓地产以外的新市场，还不断尝试海外一些城市化改造项目。
“我们在秘鲁的项目是城市基础设施改造，之前在厦门做市政项目积累的经验，加上企业对当地市场的周密分析让我们一实施就开始盈利，压力也不是很大。”郑文东介绍，我对企业内部实行定岗选人，但是我对投资是定人选项目，不能冒进。
在整个访谈中，郑文东一直保持倾听的姿态，神态平和。只是在谈到2008年发生的两件事情时，他出现了短暂的停顿，思考或者回忆。“2008年，一是发生了金融危机，二是我生了一场病。在这之前，公司的发展是‘大跃进’式的，但之后，我突然就开始了思考。”郑文东扶了扶眼镜，轻咳了一下仿佛在提醒自己回到当初的状态。“那时在想作为一个领航者不能这么不‘稳’，一个错的决定可能就让企业万劫不复。”从此，道邦便开始走规范化管理的道路，股份制改革，成立董事会，职业经理人化等等。
至于道邦的未来，郑文东笑言，到现在为止，第一没有上市计划，第二没有超级航母计划，稳步发展，让所有的员工过上好日子，让他们在同龄人中生活得更好就够了。