论文部分内容阅读
摘要:近年来我国科技水平的提升,人们对建筑行业的要求也在越来越高。传统建筑工程施工和施工管理以效益为主要目标,管理过于粗放,不仅会对环境造成一定的破坏,在细节上也难以满足人们的居住需求。尤其是随着可持续发展战略的推进,绿色建筑理念深入人心。为了更好地践行绿色建筑理念,促进施工管理水平提升,精细化施工管理的发展与进步成为了建筑领域关注的重点话题。只有不断推进工程施工精细化管理,才能为社会主义现代化建设提供助力。本文就建筑工程施工中精细化施工管理展开探讨。
关键词:建筑工程;施工;精细化;施工管理
引言
现阶段我国的建筑行业进步较大,在经济快速发展的支持下,建筑工程的规模也越来越大,这虽然是一个好的趋势,但是在管理上势必会带来一些问题,所以为了保证建筑行业能够持续发展,采用精细化管理的方式具有很强的现实意义。
1精细化管理理念的意义
精细化管理作为一种比较先进的管理思想,在许多工程项目施工中都将都得到应用。工程项目施工中运用精细化管理思想,能够有效降低工程施工成本,而且能够确保工程中的施工质量安全。从技术管理层面讲,精细化管理可以对每一个施工环节中实施更加细致化的管理,而且保证施工过程相关制度的切实落实,这种管理方法在各个施工环节中都配备了专门的负责人加强管理。建筑企业在开展工程建筑施工管理的过程中,如果要达到工程质量的提高以及降低施工成本的目的,就必须把精细化管理的机制落实到施工操作的各个环节中,应根据施工的现实状况,采取最合理、最科学、行之有效的精细化管理方法,从而使管理效果能够在建筑工程中大幅度提高。另外,在运用精细化管理措施的过程中,企业部门应当构建完善的内部沟通机制,以保证每个部门之间沟通的顺畅,尽量做到进一步提高工程施工精细化管理模式落实效果,从而实现工程企业稳定健康的发展目标。
2精细化管理在建筑施工中的应用
2.1建立精细化管理模式
建筑工程在施工期间应用精细化管理,需要建立精细化管理模式,完善施工制度,将材料、技术等管理工作有效落实。材料管理方面,需要将施工环境、气候因素、人员素质多方面问题考虑进去,并做好材料储存及管理工作,对施工过程各项物资分类存放。为展现精细化管理技术运用优势,可利用自动化仓储以及物资运筹学相关理论,对于仓储容量科学设计,并对材料的占用指数进行合理调整,材料储存成本不断降低。管理过程,可利用BIM技术对于材料管理场地进行模拟,并对材料追踪管理,采用智能化方式完成质检工作,从源头保障材料质量。为保证材料安全,需要设置24h值班制度,保证材料安全。材料使用期间,对于可回收再用的材料,要做好回收重新利用工作,不断提高其使用效率,节约成本。针对技术方面的管理,可通过审核与排查,将上述内容,作为管理基础,在施工现场,设置完善的通风、供电、照明等系统,辅助现场施工顺利进行,保证施工安全,有效落实各项管理措施。管理过程,关注施工方案的全面审核,使图纸质量能够得到保障,做好不同工序之间的衔接,尽量规避交叉失误出现。通过制定完善的制度,将现场人员责任有效落实,对于现场展开精细化管理。此外,为保证施工质量和安全,还可引入智能监控,对于施工现场展开动态化监督与管理,严控不同施工流程以及工序,及时找出现场存在的质量和安全问题,迅速采取处理措施,使管理过程更加及时。通过上述管理模式的建立,保证精细化管理在施工当中的顺利应用。
2.2材料设备的精细化管理
为了强化建筑工程施工精细化管理,提高精细化管理水平,从原材料和设备管理方面入手是非常有效的途径。建筑工程设备及材料费用占据了工程投资的主要部分。通过对材料和设备的严格管理,能够有效提高工程精细化管理水平。首先在材料管理方面。材料质量、运输和存储需要重视,质量优良的材料使用在工程建设中,不仅施工难度降低,而且不易造成施工运输和存储过程的损坏。设备管理则需要制定科学合理的设备使用计划方案,根据工程施工进度和实际需要投入相应数量的设备,并且做好设备调度管理,优先分配给关键项目应用,提高设备使用效率。严格管控材料设备,能够为工程施工精细化管理解决材料和设备问题。
2.3施工成本的精细化管理
精细化管理阶段,成本管理也是重点,管理措施的运用关乎工程施工效率。管理阶段,需要对材料、设备、人员多个方面的成本支出合理控制。比如材料采购期间,需要选择优质供应商,货比三家,选取高品质、价格合理的建材,保证材料成本可控。设备管理也是重要的成本管理内容,无论是租赁设备,还是采购设备,均需对于其成本做出精细化控制。从建筑施工具体需求出发,明确现场设备用量,掌握市面同类设备价格,在精细化管理之下使成本处于预算范围之内。设备使用期间,需要做好计划安排,保证物尽其用,避免设备出现大量闲置,浪费资源。在人员方面的成本管理,主要是人工费用上,需要按照具体工量和材料供应情况对于人员进行配置,灵活安排施工事项,优化组合施工队伍,适当利用激励制度,激发人员工作积极性,保证质量前提之下缩短工期。
2.4施工质量及安全的精细化管理
在建筑工程的施工阶段,必须高度重视施工的整體质量以及施工的安全管理工作。在项目施工管理阶段,必须依据建筑施工管理的要求开展工作,快速准确地把握建筑工程中的每一个施工要点。还要在建筑工程技术应用阶段,完善每一个施工工序对应的管理控制技术。还应在实施建筑工程管理的阶段,合理科学地掌控施工技术的技术管控需求。在建筑施工中,科学合理地部署技术控制要点,且把施工精细化要求落实在实际施工过程中。在建筑阶段,应当加强团队组织建设,培训建筑施工人员,并凭借团队的优势,全力提高工程整体质量以造福人民。
2.5施工人员的精细化管理
对于施工人员的精细化管理,包括施工人员的管理意识、施工人员的管理组织和信息化办公能力。在施工人员的管理意识层面,要求企业能确立好精细化管理的企业文化,强化规则意识,确保每一个施工环节都按照规范和图纸进行。管理部门要树立起细节意识和系统意识,注意施工过程的每一件小事,同时也要将管理工作分门别类,抓住重点,从而保证施工质量。在施工人员的管理组织层面,要建立线性式和矩阵式相结合的质量管理组织机构,并通过信息化管理,形成项目部主管、质量管理部监督的管理局面,达到更好的垂直管理效果。在信息化办公层面,则要注重对于施工人员的信息化能力培养,促进施工人员学习信息化技术。管理人员通过网络平台与施工人员建立沟通,达到资源共享及信息互传。
结语
建筑工程在施工的过程中,经常会受到各方面因素的干扰,建筑工程管理人员应该采用合理有效的方法进行疏通改善。施工单位只有顺应现代市场的发展趋势,应用精细化管理手段对施工进行严格管控,才能够在市场的激烈竞争中稳步前行。
参考文献
[1]李庆.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].绿色环保建材,2020(09):163-164.
[2]马斌.精细化管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑技术开发,2020,47(15):89-90.
[3]秦连强,邓维涛.建筑工程施工管理中精细化管理的运用探究[J].居舍,2020(22):151-152.
关键词:建筑工程;施工;精细化;施工管理
引言
现阶段我国的建筑行业进步较大,在经济快速发展的支持下,建筑工程的规模也越来越大,这虽然是一个好的趋势,但是在管理上势必会带来一些问题,所以为了保证建筑行业能够持续发展,采用精细化管理的方式具有很强的现实意义。
1精细化管理理念的意义
精细化管理作为一种比较先进的管理思想,在许多工程项目施工中都将都得到应用。工程项目施工中运用精细化管理思想,能够有效降低工程施工成本,而且能够确保工程中的施工质量安全。从技术管理层面讲,精细化管理可以对每一个施工环节中实施更加细致化的管理,而且保证施工过程相关制度的切实落实,这种管理方法在各个施工环节中都配备了专门的负责人加强管理。建筑企业在开展工程建筑施工管理的过程中,如果要达到工程质量的提高以及降低施工成本的目的,就必须把精细化管理的机制落实到施工操作的各个环节中,应根据施工的现实状况,采取最合理、最科学、行之有效的精细化管理方法,从而使管理效果能够在建筑工程中大幅度提高。另外,在运用精细化管理措施的过程中,企业部门应当构建完善的内部沟通机制,以保证每个部门之间沟通的顺畅,尽量做到进一步提高工程施工精细化管理模式落实效果,从而实现工程企业稳定健康的发展目标。
2精细化管理在建筑施工中的应用
2.1建立精细化管理模式
建筑工程在施工期间应用精细化管理,需要建立精细化管理模式,完善施工制度,将材料、技术等管理工作有效落实。材料管理方面,需要将施工环境、气候因素、人员素质多方面问题考虑进去,并做好材料储存及管理工作,对施工过程各项物资分类存放。为展现精细化管理技术运用优势,可利用自动化仓储以及物资运筹学相关理论,对于仓储容量科学设计,并对材料的占用指数进行合理调整,材料储存成本不断降低。管理过程,可利用BIM技术对于材料管理场地进行模拟,并对材料追踪管理,采用智能化方式完成质检工作,从源头保障材料质量。为保证材料安全,需要设置24h值班制度,保证材料安全。材料使用期间,对于可回收再用的材料,要做好回收重新利用工作,不断提高其使用效率,节约成本。针对技术方面的管理,可通过审核与排查,将上述内容,作为管理基础,在施工现场,设置完善的通风、供电、照明等系统,辅助现场施工顺利进行,保证施工安全,有效落实各项管理措施。管理过程,关注施工方案的全面审核,使图纸质量能够得到保障,做好不同工序之间的衔接,尽量规避交叉失误出现。通过制定完善的制度,将现场人员责任有效落实,对于现场展开精细化管理。此外,为保证施工质量和安全,还可引入智能监控,对于施工现场展开动态化监督与管理,严控不同施工流程以及工序,及时找出现场存在的质量和安全问题,迅速采取处理措施,使管理过程更加及时。通过上述管理模式的建立,保证精细化管理在施工当中的顺利应用。
2.2材料设备的精细化管理
为了强化建筑工程施工精细化管理,提高精细化管理水平,从原材料和设备管理方面入手是非常有效的途径。建筑工程设备及材料费用占据了工程投资的主要部分。通过对材料和设备的严格管理,能够有效提高工程精细化管理水平。首先在材料管理方面。材料质量、运输和存储需要重视,质量优良的材料使用在工程建设中,不仅施工难度降低,而且不易造成施工运输和存储过程的损坏。设备管理则需要制定科学合理的设备使用计划方案,根据工程施工进度和实际需要投入相应数量的设备,并且做好设备调度管理,优先分配给关键项目应用,提高设备使用效率。严格管控材料设备,能够为工程施工精细化管理解决材料和设备问题。
2.3施工成本的精细化管理
精细化管理阶段,成本管理也是重点,管理措施的运用关乎工程施工效率。管理阶段,需要对材料、设备、人员多个方面的成本支出合理控制。比如材料采购期间,需要选择优质供应商,货比三家,选取高品质、价格合理的建材,保证材料成本可控。设备管理也是重要的成本管理内容,无论是租赁设备,还是采购设备,均需对于其成本做出精细化控制。从建筑施工具体需求出发,明确现场设备用量,掌握市面同类设备价格,在精细化管理之下使成本处于预算范围之内。设备使用期间,需要做好计划安排,保证物尽其用,避免设备出现大量闲置,浪费资源。在人员方面的成本管理,主要是人工费用上,需要按照具体工量和材料供应情况对于人员进行配置,灵活安排施工事项,优化组合施工队伍,适当利用激励制度,激发人员工作积极性,保证质量前提之下缩短工期。
2.4施工质量及安全的精细化管理
在建筑工程的施工阶段,必须高度重视施工的整體质量以及施工的安全管理工作。在项目施工管理阶段,必须依据建筑施工管理的要求开展工作,快速准确地把握建筑工程中的每一个施工要点。还要在建筑工程技术应用阶段,完善每一个施工工序对应的管理控制技术。还应在实施建筑工程管理的阶段,合理科学地掌控施工技术的技术管控需求。在建筑施工中,科学合理地部署技术控制要点,且把施工精细化要求落实在实际施工过程中。在建筑阶段,应当加强团队组织建设,培训建筑施工人员,并凭借团队的优势,全力提高工程整体质量以造福人民。
2.5施工人员的精细化管理
对于施工人员的精细化管理,包括施工人员的管理意识、施工人员的管理组织和信息化办公能力。在施工人员的管理意识层面,要求企业能确立好精细化管理的企业文化,强化规则意识,确保每一个施工环节都按照规范和图纸进行。管理部门要树立起细节意识和系统意识,注意施工过程的每一件小事,同时也要将管理工作分门别类,抓住重点,从而保证施工质量。在施工人员的管理组织层面,要建立线性式和矩阵式相结合的质量管理组织机构,并通过信息化管理,形成项目部主管、质量管理部监督的管理局面,达到更好的垂直管理效果。在信息化办公层面,则要注重对于施工人员的信息化能力培养,促进施工人员学习信息化技术。管理人员通过网络平台与施工人员建立沟通,达到资源共享及信息互传。
结语
建筑工程在施工的过程中,经常会受到各方面因素的干扰,建筑工程管理人员应该采用合理有效的方法进行疏通改善。施工单位只有顺应现代市场的发展趋势,应用精细化管理手段对施工进行严格管控,才能够在市场的激烈竞争中稳步前行。
参考文献
[1]李庆.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].绿色环保建材,2020(09):163-164.
[2]马斌.精细化管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑技术开发,2020,47(15):89-90.
[3]秦连强,邓维涛.建筑工程施工管理中精细化管理的运用探究[J].居舍,2020(22):151-152.