本期特别策划关注制播分离的最新进展——这波制播分离潮有什么新意思？
　　“新意思”的出现，可从外部竞争环境和内部变量中去观察。大视频时代的泛平台化和资本对文创产业的强烈关注构成了外部竞争的大环境，广电机构内部涌动的市场冲动和竞争压力则是最大的内部变量。两种力量合力驱动，基于用户生态的内容驱动模型正在取代曾经的平台驱动模型，传统的管道化平台必须向更开放、多层次、高吸附性的“操作系统”转型。
　　如何理解“操作系统”？
　　在某次讲座上，听传媒学者喻国明的传媒价值孤岛之说，印象深刻：互联网已经成为组织形式的操作系统。如果传媒机构不按照互联网思维和逻辑运作，将失去“连接”和“开放”的属性，成为价值孤岛。
　　PC时代的互联网偏重信息交互，而移动互联网时代的交互变得更深入、精准和碎片化——依托人际网络（用户关系）的信息交互。在这个大背景下，失去用户关系的支撑，将真正被孤岛化。
　　平台趋于宏观和泛化，掌控平台的要义不在于“建造和垄断”，关键是用具有品牌价值和强用户吸附力的内容和产品适配、撬动平台的价值。
　　回到传媒娱乐产业，在传统的媒体运营模式中，一个个播出平台形成了管道化的“操作系统”，运行其上的是各种形制的内容。以现在的眼光看，这些内容彼此之间以及它们和用户的关联，只能算弱关联。而制播分离，其产业逻辑和“基于开放平台的众包”这一互联网理念吻合。
　　平台方，因有了之前的尝试积累、成功案例的激励以及——也是最重要的——理念的转变，有了更多主观能动性。一个鲜活的细节：运作央视《中国汉字听写大会》的实力传媒的关正文，做第一季节目时和央视工作人员有过这样一次对话：“如果节目做好了，明年还能给我做，或者优先让我的团队做吗？”“关老师，现在真不是这个关系，版权是您的。如果这个项目好，请您明年还跟我们做。”
　　所以，这波制播分离潮和之前数次的浪潮相比，更具成熟的市场逻辑，因而有了更多期许空间。