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摘要：随着经济的快速发展和社会建设水平的提升，建筑工程的数量也持续增加。我国现阶段的建筑行业发展较快，出现的问题也比较多，尤其是在建筑企业经济管理体系方面。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：建筑；经济体系；管理；措施
从客观角度分析，建筑企业经济管理体系工作中有很多需要注意的内容。想要解决问题，需要从长远角度出发。建筑业未来还有很大拓展空间，一定要做好当前工作，做好长远布局。
一、建筑企业经济管理体系的问题分析
（一）成本控制方法陈旧
在建筑企业经济管理体系当中，成本的主要问题在于控制方法较为陈旧，不能最大限度的提高建筑企业经济管理体系的效益。日常成本控制未能应用先进思路，往往根据传统经验开展工作。将经验作为成本控制的依据，导致结果不理想。
（二）融资渠道不通畅
建筑施工过程中，如何确保在效率、质量、功能等方面都达到预期要求，很大一部分取决于融资工作的质量。目前来看，融资问题逐渐开始凸显。主要原因是因为融资渠道非常单一。大部分的建筑工程融资都是选择银行贷款，这不仅加大了杠杆风险，同时提高了企业的财务成本。
（三）企业管理体系内部权责利不清楚
建筑企业经济管理体系在实施过程中，内部权利、责任、利益是三个影响最大的因素，如果没有将三者进行有效划分，容易在管理中引发诸多问题。分析认为，权责利不清楚问题主要表现在以下几个方面，一是权利未考虑相互制约；二是划分责任时未严格按照规范实施；三是利益分配不均，且这种问题在行业内比较普遍。
二、完善建筑企业经济管理体系的措施
（一）明确建筑企业经济管理体系的概念
宏观层面上的经济体系是指一群经济个体之间具有相互联系关系，个体间的通货可以互相兑换，任一个体的变动都会对总体造成影响，比如欧盟就是一个经济体系。而在微观层面，建筑企业经济管理体系是一种经济管理制度，指建筑企业对自身经济进行管理，在发展过程中需严格遵循经济制度进行，主要包括经济管理体系文件、管理控制、组织机构以及职能设置等方面。国民经济的持续发展为建筑企业带来了新的机遇，建筑企业经济管理体系提供的数据为企业发展转型提供了分析基础，为企业发展壮大指明方向，对于企业有重要意义。同时，企业需要树立建筑企业经济管理体系的原则。要完善相应的经济管理体系，就需要在优势整合以及结构调整方面加强重视。一是在内部体系管理中，企业要明确自身情况，摆脱落后的管理思路，完善当前管理制度。二是企业要借鉴行业的先进管理模式和创业趋势，有机结合管理和开放经营。三是有效实施经济责任追究制。
（二）制定有效的管理手段
第一，利用科技优化成本管理。BIM技术通过建立施工资源信息模式（关系、时间、3D实体）关系数据库来建立实际成本BIM模型。利用软件的强大分析功能实现更高需求，一是提升效率，短周期成本分析效率更高且工作量更小。二是提升准确性。更容易找出问题，并且提供真实的数据。三是提升分析能力。从空间和时间等多个维度分析匯总多方面的成本报表。
第二，做好人料机费用控制。一是控制人工费。工程建设中的人工费约为12%，并随着劳动力市场的变化而变动。实际施工中必须具备成本意识，在施工组织设计过程中，需要计算本月人工费，结合市场人工单价，进而合理规划用工数量。二是控制施工材料费用。整体项目中材料费比例约为65%～75%，直接影响着经济效益和工程成本。在明确材料数量和价格之后，需要落实台帐管理。在材料订购中，需要考虑资金时间价值，降低资金占用情况。在明确进货批次的前提下尽可能降低材料储备。三是控制机械费用。机械使用费用占10%左右，根据工程量清单的报价数量来确定和计算各种机械的台数。在工程建设中合理配置，有效利用。提升机械养护力度，通过提升机械利用率来保障成本控制的有效性。
（三）开源和节流相互融合
在管理工作中，要融合开源和节流。第一，建筑资金的使用应该遵循“事前规划、过程管制”的理念，保证每一笔资金都可以产生较高的经济效益。此外，资金的运用应体现适度原则，加速建筑资金的周转，减小资金累积时段，使资金效能最大化。第二，要从多角度出发，利用多种渠道来进行融资。例如，短期融资可适当通过银行借贷来完成，不仅在资金供应上稳定，同时短期利息较少，有利于盘活项目，与银行持久合作。长期融资则需要考虑到一些大型、信誉好的公司，与他们开展积极的合作，最终双赢。
（四）完善企业内部体系
要完善经济管理体系，就需要加强优势整合和结构调整。第一，要认识自我，取精华去糟粕，确保应用有效的管理制度。要积极借鉴相关行业先进管理模式和理念，最大程度优化管理模式。第二，全面实施经济责任追究制。责任要落实到个人，防止推诿现象。对于一个高效的经济管理团队来说，需要明确利、责、权三个方面的内容。通过创设高效团队，来促进企业经济管理的进步。首先要加强人才选拔，重视团队协作能力，职业道德操守以及专业知识技能等硬性指标。其次要加强培训，通过多种培训活动关注员工职业素质和技能的培养，这样才能为企业发展提供源源不绝的动力。
三、提升新经济管理体系有效性的策略
（一）找准切入点，创新管理制度
建筑企业经济管理体系创新的难点在于制度创新，充满活力的企业往往能够自主经营，自我积累，自我发展。企业制度关系到企业内部的创新，科学合理优化整合企业内部资源，建立能够适应市场变化的内部组织基本框架，才能更好地完成企业经济管理体系的创新，才能激发企业内部活力，促进企业激励体系建立健全和高效运作，为企业经济管理创新提供坚实的基础和充分的推动力。
（二）科学合理分析，完善企业考核机制
绩效考核是一种系统性评定和测量员工的工作行为和效果的评估制度。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放、职务升降等员工的切身利益，其最终目的是改善员工绩效，在实现企业经营目标的同时，提高员工满意度和成就感，从而实现企业和个人的“双赢”。绩效考核也是一把“双刃剑”，良好的绩效考核制度可以带动整个组织；相反，如方法不当，可能会产生意想不到的后果。总之，要真正把绩效考核落到实处，企业在体系设计、组织与管理过程中，就必须要有系统和长远的眼光与思维，同时又要敢于迈开步伐，在变革中前进，把公司推进为一个现代管理意识观念强，能力强的可持续发展企业。
（三）完善追责制度，让企业在约束中前行
责任追究是落实制度的重要保证。制度建设具有全局性、长期性、严肃性和权威性等特点。而制度的严肃性和权威性就来源于责任追究制度。建立和完善责任追究制度，可以进一步提高企业工作效能，规范工作作风，保证广大干部职工能够有效的管理与服务，有效规避各种风险与损失。此外，责任追究可以促进领导干部科学决策，尽量避免决策失误。加强企业责任追究可从以下几点进行思考。
第一，加强宣传教育，把强化领导干部的党风廉政建设责任意识作为治本之策，常抓不懈，让领导干部心中有压力，肩上有担子，不断增强责任心。第二，抓好责任分解，细化责任追究规定。分解责任是前提，要结合生产经营实际，按照权力与责任对等的原则，突出抓好重点岗位和关键环节的责任分解工作，把各项任务分解细化到各个领导班子成员和各有关部门的头上，明确责任要求和工作标准，形成横向到边、纵向到底、逐步分解、逐级负责的责任网络。第三，充分发挥纪检监察部门的作用。必须明确企业纪检监察部门的地位和作用，赋予其监督方面的权利；建立精干专职纪委工作机构和配备得力纪检干部，对企业党员干部、职工思想作风情况进行有效监督，为企业深化改革、加速发展服务。
本文对完善建筑企业经济管理体系的相关措施展开讨论，现阶段的工作发展趋势良好。日后，应该继续加强对建筑企业经济管理体系的研究，加强市场调研、社会调研，搜集更多的资料，为管理工作的拓展，提供足够的支持，创造出更高的价值。
参考文献：
[1]宋丽莉.完善企业经济管理中成本管理的具体措施——以建筑企业为例[J]. 中国商论，2016（31）.
[2]田浩.完善建筑经济管理体系的相关措施分析[J].技术与市场，2017（03）.
[3]闻道林.完善建筑经济管理体系的相关措施分析[J].现代经济信息，2017（05）.
[4]吕军.完善建筑经济管理中成本管理体系的措施[J].技术与市场，2015（08）.
[5]李霞.完善建筑经济管理中成本管理体系对策[J].建材与装饰，2016（22）.
（作者单位：南通四建集团有限公司）
关键词：建筑；经济体系；管理；措施
从客观角度分析，建筑企业经济管理体系工作中有很多需要注意的内容。想要解决问题，需要从长远角度出发。建筑业未来还有很大拓展空间，一定要做好当前工作，做好长远布局。
一、建筑企业经济管理体系的问题分析
（一）成本控制方法陈旧
在建筑企业经济管理体系当中，成本的主要问题在于控制方法较为陈旧，不能最大限度的提高建筑企业经济管理体系的效益。日常成本控制未能应用先进思路，往往根据传统经验开展工作。将经验作为成本控制的依据，导致结果不理想。
（二）融资渠道不通畅
建筑施工过程中，如何确保在效率、质量、功能等方面都达到预期要求，很大一部分取决于融资工作的质量。目前来看，融资问题逐渐开始凸显。主要原因是因为融资渠道非常单一。大部分的建筑工程融资都是选择银行贷款，这不仅加大了杠杆风险，同时提高了企业的财务成本。
（三）企业管理体系内部权责利不清楚
建筑企业经济管理体系在实施过程中，内部权利、责任、利益是三个影响最大的因素，如果没有将三者进行有效划分，容易在管理中引发诸多问题。分析认为，权责利不清楚问题主要表现在以下几个方面，一是权利未考虑相互制约；二是划分责任时未严格按照规范实施；三是利益分配不均，且这种问题在行业内比较普遍。
二、完善建筑企业经济管理体系的措施
（一）明确建筑企业经济管理体系的概念
宏观层面上的经济体系是指一群经济个体之间具有相互联系关系，个体间的通货可以互相兑换，任一个体的变动都会对总体造成影响，比如欧盟就是一个经济体系。而在微观层面，建筑企业经济管理体系是一种经济管理制度，指建筑企业对自身经济进行管理，在发展过程中需严格遵循经济制度进行，主要包括经济管理体系文件、管理控制、组织机构以及职能设置等方面。国民经济的持续发展为建筑企业带来了新的机遇，建筑企业经济管理体系提供的数据为企业发展转型提供了分析基础，为企业发展壮大指明方向，对于企业有重要意义。同时，企业需要树立建筑企业经济管理体系的原则。要完善相应的经济管理体系，就需要在优势整合以及结构调整方面加强重视。一是在内部体系管理中，企业要明确自身情况，摆脱落后的管理思路，完善当前管理制度。二是企业要借鉴行业的先进管理模式和创业趋势，有机结合管理和开放经营。三是有效实施经济责任追究制。
（二）制定有效的管理手段
第一，利用科技优化成本管理。BIM技术通过建立施工资源信息模式（关系、时间、3D实体）关系数据库来建立实际成本BIM模型。利用软件的强大分析功能实现更高需求，一是提升效率，短周期成本分析效率更高且工作量更小。二是提升准确性。更容易找出问题，并且提供真实的数据。三是提升分析能力。从空间和时间等多个维度分析匯总多方面的成本报表。
第二，做好人料机费用控制。一是控制人工费。工程建设中的人工费约为12%，并随着劳动力市场的变化而变动。实际施工中必须具备成本意识，在施工组织设计过程中，需要计算本月人工费，结合市场人工单价，进而合理规划用工数量。二是控制施工材料费用。整体项目中材料费比例约为65%～75%，直接影响着经济效益和工程成本。在明确材料数量和价格之后，需要落实台帐管理。在材料订购中，需要考虑资金时间价值，降低资金占用情况。在明确进货批次的前提下尽可能降低材料储备。三是控制机械费用。机械使用费用占10%左右，根据工程量清单的报价数量来确定和计算各种机械的台数。在工程建设中合理配置，有效利用。提升机械养护力度，通过提升机械利用率来保障成本控制的有效性。
（三）开源和节流相互融合
在管理工作中，要融合开源和节流。第一，建筑资金的使用应该遵循“事前规划、过程管制”的理念，保证每一笔资金都可以产生较高的经济效益。此外，资金的运用应体现适度原则，加速建筑资金的周转，减小资金累积时段，使资金效能最大化。第二，要从多角度出发，利用多种渠道来进行融资。例如，短期融资可适当通过银行借贷来完成，不仅在资金供应上稳定，同时短期利息较少，有利于盘活项目，与银行持久合作。长期融资则需要考虑到一些大型、信誉好的公司，与他们开展积极的合作，最终双赢。
（四）完善企业内部体系
要完善经济管理体系，就需要加强优势整合和结构调整。第一，要认识自我，取精华去糟粕，确保应用有效的管理制度。要积极借鉴相关行业先进管理模式和理念，最大程度优化管理模式。第二，全面实施经济责任追究制。责任要落实到个人，防止推诿现象。对于一个高效的经济管理团队来说，需要明确利、责、权三个方面的内容。通过创设高效团队，来促进企业经济管理的进步。首先要加强人才选拔，重视团队协作能力，职业道德操守以及专业知识技能等硬性指标。其次要加强培训，通过多种培训活动关注员工职业素质和技能的培养，这样才能为企业发展提供源源不绝的动力。
三、提升新经济管理体系有效性的策略
（一）找准切入点，创新管理制度
建筑企业经济管理体系创新的难点在于制度创新，充满活力的企业往往能够自主经营，自我积累，自我发展。企业制度关系到企业内部的创新，科学合理优化整合企业内部资源，建立能够适应市场变化的内部组织基本框架，才能更好地完成企业经济管理体系的创新，才能激发企业内部活力，促进企业激励体系建立健全和高效运作，为企业经济管理创新提供坚实的基础和充分的推动力。
（二）科学合理分析，完善企业考核机制
绩效考核是一种系统性评定和测量员工的工作行为和效果的评估制度。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放、职务升降等员工的切身利益，其最终目的是改善员工绩效，在实现企业经营目标的同时，提高员工满意度和成就感，从而实现企业和个人的“双赢”。绩效考核也是一把“双刃剑”，良好的绩效考核制度可以带动整个组织；相反，如方法不当，可能会产生意想不到的后果。总之，要真正把绩效考核落到实处，企业在体系设计、组织与管理过程中，就必须要有系统和长远的眼光与思维，同时又要敢于迈开步伐，在变革中前进，把公司推进为一个现代管理意识观念强，能力强的可持续发展企业。
（三）完善追责制度，让企业在约束中前行
责任追究是落实制度的重要保证。制度建设具有全局性、长期性、严肃性和权威性等特点。而制度的严肃性和权威性就来源于责任追究制度。建立和完善责任追究制度，可以进一步提高企业工作效能，规范工作作风，保证广大干部职工能够有效的管理与服务，有效规避各种风险与损失。此外，责任追究可以促进领导干部科学决策，尽量避免决策失误。加强企业责任追究可从以下几点进行思考。
第一，加强宣传教育，把强化领导干部的党风廉政建设责任意识作为治本之策，常抓不懈，让领导干部心中有压力，肩上有担子，不断增强责任心。第二，抓好责任分解，细化责任追究规定。分解责任是前提，要结合生产经营实际，按照权力与责任对等的原则，突出抓好重点岗位和关键环节的责任分解工作，把各项任务分解细化到各个领导班子成员和各有关部门的头上，明确责任要求和工作标准，形成横向到边、纵向到底、逐步分解、逐级负责的责任网络。第三，充分发挥纪检监察部门的作用。必须明确企业纪检监察部门的地位和作用，赋予其监督方面的权利；建立精干专职纪委工作机构和配备得力纪检干部，对企业党员干部、职工思想作风情况进行有效监督，为企业深化改革、加速发展服务。
本文对完善建筑企业经济管理体系的相关措施展开讨论，现阶段的工作发展趋势良好。日后，应该继续加强对建筑企业经济管理体系的研究，加强市场调研、社会调研，搜集更多的资料，为管理工作的拓展，提供足够的支持，创造出更高的价值。
参考文献：
[1]宋丽莉.完善企业经济管理中成本管理的具体措施——以建筑企业为例[J]. 中国商论，2016（31）.
[2]田浩.完善建筑经济管理体系的相关措施分析[J].技术与市场，2017（03）.
[3]闻道林.完善建筑经济管理体系的相关措施分析[J].现代经济信息，2017（05）.
[4]吕军.完善建筑经济管理中成本管理体系的措施[J].技术与市场，2015（08）.
[5]李霞.完善建筑经济管理中成本管理体系对策[J].建材与装饰，2016（22）.
（作者单位：南通四建集团有限公司）