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随着互联网经济的快速发展，给企业财务管理模式带来了新的机遇和挑战，通过线上线下沟通交流的加强，互联网经济促进了企业与消费者之间的紧密联系，使得企业的产品销售和业务模式通过互联网逐渐拓展到全球范围内，极大地改变了企业财务管理的本质需求和外部环境。为了更好地适应互联网信息时代下企业业务和管理模式的改革创新，企业财务管理模式也要及时进行调整和改革，这样才能更好地顺应时代和企业的需求，发挥财务应有的作用。
一、引言
为了适应高速发展的市场经济和互联网信息时代，企业要根据实际情况，仔细分析目前财务管理模式存在的问题和弊端，减少傳统财务管理的复杂步骤和繁冗流程，结合互联网技术从根本上缩短财务管理工作时间，制定出适合企业发展的新型财务管理模式，这样才能更好地推进企业管理模式的变革，将企业发展目标放的更为长远，使得全公司能够共同进步，公司业务得以健康持续的发展。
二、互联网+产业融合背景下企业财务管理创新的特点
（一）企业财务管理模式变得更为灵活
通过互联网技术的结合和推动，能够帮助企业财务管理模式更加的灵活，打破时间和空间的限制，通过线上+线下的模式让企业财务人员能够实现全天候的财务管理，及时收集和汇总财务信息，确保财务数据的及时性和真实性，更加快捷、高效的汇总和传输数据，还可以移动办公，最大限度的满足了时间和空间的办公自由，促进财务工作更加便捷和灵活，管理更加及时和高效。
（二）企业财务管理目标变得更加多元化
随着互联网经济的高速发展，催生了一种新的企业经营模式-供需链组织，供需链组织可以由不同的、独立的、但相互之间有业务联系和往来的公司组成，可以根据市场环境的变化或者公司业务的调整来更换供需链组织内的成员公司，甚至解散成员或者进行成员公司重组，在这种情形下，企业财务管理目标就该更加的多元化，权衡考虑股东财富的最大化或者企业价值的最大化，这样才能满足市场和企业的需求。
三、互联网+产业融合背景下企业财务管理创新的必要性
（一）企业财务管理模式创新才能满足企业持续健康发展的需要
现在企业经营的各项业务和经营模式都跟互联网技术紧密结合，而大部分企业财务管理模式并未全面采用网络化、智能化模式，还处于落后的传统财务管理模式，无法及时收集和分析动态化的数据信息，这将导致财务管理工作的滞后性。所以，企业财务管理工作要借助互联网技术，学会利用线上的模式整理和分析财务数据，做到互联网实时记账、查账、查询企业资金往来、制作动态报表，实现财务信息动态化发展，保证企业资金统筹使用合理、财务资金结算高效、业务处理达到一体化、高效化，这样才能促进财务管理工作的创新，在复杂多变的市场经济中时时掌控财务信息，达到快速化办公，紧跟市场经济发展的步伐，推动企业财务管理模式的集中化和智能化创新和改革，从而帮助企业更加健康、可持续的发展下去。
（二）企业财务管理模式创新才能顺应企业日常经营活动的需要
当代，互联网成为了人们不可或缺的一部分，传统的企业管理模式无法适应互联网带来的经济和体制的变革，若不及时顺应市场的需求，采用传统企业管理模式的产业将会受到极大地冲击，无法在激烈的市场竞争中生存发展下去。而通过互联网技术的管理和改革，能实现企业店网络经营、商品下单和线上支付，所需成本低并且高效，具备很大的经营优势，对财务管理范围要求也随之扩大。所以，当代企业财务管理要与信息网络技术时代相连接，将静态的财务工作转为动态的信息整合和处理，需要及时了解企业网上交易的数据信息，将财务工作拓展到网络模式，及时管理企业线上资金流和商品收款情况，充分掌握动态财务信息，这样才能了解市场经济变动，为企业决策提供科学、合理的财务预算和汇报，促进企业经营管理的良好发展，有效提升企业在市场的竞争力。
（三）企业财务管理模式创新才能满足财务安全要求
企业财务管理不是一个独立的工作模式，而是需要结合各部门的实际工作，承担着部门之间连接、纽带的作用，所以，财务集中化管理是企业财务改革发展的必然趋势，只有进行企业财务内部电子化管理，实现财务工作的集中核算、集中内部财务控制和财务信息决策，这样才能依据市场动态发展做出科学、准确的财务决策和判断，并且随着网络信息化的高速发展，企业财务系统安全也不容忽视，企业要从财务信息管理人员、财务数据泄露危机和网络计算机病毒等多方面进行分析和改革创新，全面提升企业财务系统网络安全、提高财务人员专业素质、进行先进技术的革新，这样才能有效提高财务信息的安全性、网络信息的开放性和资源共享性三者的有机结合，从而满足企业财务安全的需求，确保企业资金流稳定，保证企业经营安全高效的进行下去。
四、互联网+产业融合背景下企业财务管理创新的问题
（一）企业财务管理平台建设缺乏积极性
传统企业财务管理工作主要是事后核算，没有进行事前、事中的财务预算和控制，这就导致了企业管理层对财务管理工作职能始终没有一个准确的定位，而企业经营模式与互联网经济相结合，则使得企业日常的货物采购和申报、汇款都是通过网络形式的实现，对企业管理提出了更高的要求，同时也需要企业财务管理能够实现业务上的协同合作、远程处理财务数据、在线管理财务信息，要实现集中化的管理方式，才能适应新的经营模式和工作方式，落后、传统的管理理念将导致企业经营发展的停滞不前，严重阻碍企业各部门的高效运转和共同协作，极大地降低了工作效率，使得企业结构模式的松散，并且传统事后核算方式与企业业务活动存在着时间差的问题，不能及时发现业务活动存在的问题从而进行资金的合理运用和调配，不利于实现企业资源配置的最优化，大大降低了企业的经营效益。
（二）企业财务管理工作缺乏科学性
传统企业财务管理与企业行政管理往往有着密切的联系，日常工作中会被企业行政管理干预，而为了确保企业各职能部门之间的信息高效互通，实现企业资源的共享，就需要完善改革财务管理智能化系统，这样才能保证企业职能部门间的及时沟通和协同合作。互联网+的企业经营模式要求企业财务管理预算工作更加的细致、准确、合理，要建立健全科学有效的财务预算编制体系，而传统企业财务预算都是依据企业财务人员的经验标准，不能保证财务预算的准确性和科学性，阻碍了企业管理者的正确决策和判断。 （三）企业财务管理工作缺乏专业人才
目前市场经济发展较快，互联网+的模式导致市场信息泛滥化，并且市场信息化步伐与产业融合的速度不匹配，市场经济存在着管理机制不完善、不健全的问题，还有市场政策指导方向失误等问题，都需要企业财务管理人员具备更高的专业素养和专业知识，才能游刃有余的应付工作中出现的改革和问题，在实际财务管理工作中，财务管理人员不仅需要具备专业的财务知识和过硬的实际操作能力，还需要顺应时代的发展潮流，具备强大的信息化处理操作技术和良好的沟通协调能力，而企业在日常工作中往往只重视销售业绩和经营利润，并不重视财务管理人才的培养，这就导致现有的财务人员无法满足专业化的财务信息管理需求，从而降低了整体的企业管理水平，导致企业管理结构体系不能严谨化、制度化，无形中增加了企业的经营成本，不利于企业的可持续性发展和经营效益的持续增加。
五、互联网+产业融合背景下企业财务管理创新的措施
（一）加强企业财务管理智能化建设
企业要根据自身企业实际情况，对财务管理情况进行分析、比较和研发，将企业财务管理与企业发展方向进行有机融合，合理运用互联网技术，通过互联网技术实现企业管理的改革和创新，加强企业职能部门间的沟通合作，将财务信息与其他部门信息传输共享到网络大数据平台，降低企业经营成本，节省工作时间，有效分析各部门财务状况，提高财务部门工作质量，加速企业财务管理体系智能化建设，对财务预算进行及时的调整和修订，确保财务预算科学和严谨，加强对财务管理职能工作的定位，促进财务管理工作朝着业务化、战略化方向发展，并最终朝着核心职能部门方向发展，加强事前、事中的财务预算，由事后管理朝着事前管理方向发展，完善企业财务管理的数据化流程，实现财务工作的信息化操作，通过高效智能的财务管理系统获得更多的市场信息和部门信息，促进财务信息的高效处理，保证财务信息质量的同时，也能保证及时性和真实性，同时简化财务管理流程，更加全面、深入的分析财务数据，做到对财务信息和市场信息的全面掌控，为企业管理层提供科学、合理的理论依据。
（二）全面提升企业财务人员的专业知识和操作能力
企业要重视财务管理人员的培训和管理，引进和培养复合型财务管理人员，打造专业的财务人才队伍，进行定期对互联网技术培训，对互联网、云技术和大数据进行专项培训和讲解，树立财务创新理念，提升财务管理人员对市场变动的适应能力和操作能力，從单纯的财务记录人员转变为财务数据管理、分析和控制人员，能够对企业日益扩大的经营业务进行有效风险分析和评估，更加适应时代发展的潮流，为企业发展创新提出长远的发展意见，不断提高财务数据处理能力，提高财务工作效率，不断完善企业经营管理制度、流程和方法，将企业财务管理、资金流控制变为企业经营的核心方向，从而使企业经营模式发生质的变化，带动整个企业改革发展，促进企业不断增强经济实力，在激烈的市场竞争中始终保持有力的地位。
六、结语
综上所述，企业要想持续、良性发展，就需要对自身财务管理工作进行有效改革和创新，不断培养和引进高素质财务管理人员，才能更好地顺应互联网时代的要求，促进企业经营良性的发展下去。
（作者单位：南京理工大学紫金学院）
一、引言
为了适应高速发展的市场经济和互联网信息时代，企业要根据实际情况，仔细分析目前财务管理模式存在的问题和弊端，减少傳统财务管理的复杂步骤和繁冗流程，结合互联网技术从根本上缩短财务管理工作时间，制定出适合企业发展的新型财务管理模式，这样才能更好地推进企业管理模式的变革，将企业发展目标放的更为长远，使得全公司能够共同进步，公司业务得以健康持续的发展。
二、互联网+产业融合背景下企业财务管理创新的特点
（一）企业财务管理模式变得更为灵活
通过互联网技术的结合和推动，能够帮助企业财务管理模式更加的灵活，打破时间和空间的限制，通过线上+线下的模式让企业财务人员能够实现全天候的财务管理，及时收集和汇总财务信息，确保财务数据的及时性和真实性，更加快捷、高效的汇总和传输数据，还可以移动办公，最大限度的满足了时间和空间的办公自由，促进财务工作更加便捷和灵活，管理更加及时和高效。
（二）企业财务管理目标变得更加多元化
随着互联网经济的高速发展，催生了一种新的企业经营模式-供需链组织，供需链组织可以由不同的、独立的、但相互之间有业务联系和往来的公司组成，可以根据市场环境的变化或者公司业务的调整来更换供需链组织内的成员公司，甚至解散成员或者进行成员公司重组，在这种情形下，企业财务管理目标就该更加的多元化，权衡考虑股东财富的最大化或者企业价值的最大化，这样才能满足市场和企业的需求。
三、互联网+产业融合背景下企业财务管理创新的必要性
（一）企业财务管理模式创新才能满足企业持续健康发展的需要
现在企业经营的各项业务和经营模式都跟互联网技术紧密结合，而大部分企业财务管理模式并未全面采用网络化、智能化模式，还处于落后的传统财务管理模式，无法及时收集和分析动态化的数据信息，这将导致财务管理工作的滞后性。所以，企业财务管理工作要借助互联网技术，学会利用线上的模式整理和分析财务数据，做到互联网实时记账、查账、查询企业资金往来、制作动态报表，实现财务信息动态化发展，保证企业资金统筹使用合理、财务资金结算高效、业务处理达到一体化、高效化，这样才能促进财务管理工作的创新，在复杂多变的市场经济中时时掌控财务信息，达到快速化办公，紧跟市场经济发展的步伐，推动企业财务管理模式的集中化和智能化创新和改革，从而帮助企业更加健康、可持续的发展下去。
（二）企业财务管理模式创新才能顺应企业日常经营活动的需要
当代，互联网成为了人们不可或缺的一部分，传统的企业管理模式无法适应互联网带来的经济和体制的变革，若不及时顺应市场的需求，采用传统企业管理模式的产业将会受到极大地冲击，无法在激烈的市场竞争中生存发展下去。而通过互联网技术的管理和改革，能实现企业店网络经营、商品下单和线上支付，所需成本低并且高效，具备很大的经营优势，对财务管理范围要求也随之扩大。所以，当代企业财务管理要与信息网络技术时代相连接，将静态的财务工作转为动态的信息整合和处理，需要及时了解企业网上交易的数据信息，将财务工作拓展到网络模式，及时管理企业线上资金流和商品收款情况，充分掌握动态财务信息，这样才能了解市场经济变动，为企业决策提供科学、合理的财务预算和汇报，促进企业经营管理的良好发展，有效提升企业在市场的竞争力。
（三）企业财务管理模式创新才能满足财务安全要求
企业财务管理不是一个独立的工作模式，而是需要结合各部门的实际工作，承担着部门之间连接、纽带的作用，所以，财务集中化管理是企业财务改革发展的必然趋势，只有进行企业财务内部电子化管理，实现财务工作的集中核算、集中内部财务控制和财务信息决策，这样才能依据市场动态发展做出科学、准确的财务决策和判断，并且随着网络信息化的高速发展，企业财务系统安全也不容忽视，企业要从财务信息管理人员、财务数据泄露危机和网络计算机病毒等多方面进行分析和改革创新，全面提升企业财务系统网络安全、提高财务人员专业素质、进行先进技术的革新，这样才能有效提高财务信息的安全性、网络信息的开放性和资源共享性三者的有机结合，从而满足企业财务安全的需求，确保企业资金流稳定，保证企业经营安全高效的进行下去。
四、互联网+产业融合背景下企业财务管理创新的问题
（一）企业财务管理平台建设缺乏积极性
传统企业财务管理工作主要是事后核算，没有进行事前、事中的财务预算和控制，这就导致了企业管理层对财务管理工作职能始终没有一个准确的定位，而企业经营模式与互联网经济相结合，则使得企业日常的货物采购和申报、汇款都是通过网络形式的实现，对企业管理提出了更高的要求，同时也需要企业财务管理能够实现业务上的协同合作、远程处理财务数据、在线管理财务信息，要实现集中化的管理方式，才能适应新的经营模式和工作方式，落后、传统的管理理念将导致企业经营发展的停滞不前，严重阻碍企业各部门的高效运转和共同协作，极大地降低了工作效率，使得企业结构模式的松散，并且传统事后核算方式与企业业务活动存在着时间差的问题，不能及时发现业务活动存在的问题从而进行资金的合理运用和调配，不利于实现企业资源配置的最优化，大大降低了企业的经营效益。
（二）企业财务管理工作缺乏科学性
传统企业财务管理与企业行政管理往往有着密切的联系，日常工作中会被企业行政管理干预，而为了确保企业各职能部门之间的信息高效互通，实现企业资源的共享，就需要完善改革财务管理智能化系统，这样才能保证企业职能部门间的及时沟通和协同合作。互联网+的企业经营模式要求企业财务管理预算工作更加的细致、准确、合理，要建立健全科学有效的财务预算编制体系，而传统企业财务预算都是依据企业财务人员的经验标准，不能保证财务预算的准确性和科学性，阻碍了企业管理者的正确决策和判断。 （三）企业财务管理工作缺乏专业人才
目前市场经济发展较快，互联网+的模式导致市场信息泛滥化，并且市场信息化步伐与产业融合的速度不匹配，市场经济存在着管理机制不完善、不健全的问题，还有市场政策指导方向失误等问题，都需要企业财务管理人员具备更高的专业素养和专业知识，才能游刃有余的应付工作中出现的改革和问题，在实际财务管理工作中，财务管理人员不仅需要具备专业的财务知识和过硬的实际操作能力，还需要顺应时代的发展潮流，具备强大的信息化处理操作技术和良好的沟通协调能力，而企业在日常工作中往往只重视销售业绩和经营利润，并不重视财务管理人才的培养，这就导致现有的财务人员无法满足专业化的财务信息管理需求，从而降低了整体的企业管理水平，导致企业管理结构体系不能严谨化、制度化，无形中增加了企业的经营成本，不利于企业的可持续性发展和经营效益的持续增加。
五、互联网+产业融合背景下企业财务管理创新的措施
（一）加强企业财务管理智能化建设
企业要根据自身企业实际情况，对财务管理情况进行分析、比较和研发，将企业财务管理与企业发展方向进行有机融合，合理运用互联网技术，通过互联网技术实现企业管理的改革和创新，加强企业职能部门间的沟通合作，将财务信息与其他部门信息传输共享到网络大数据平台，降低企业经营成本，节省工作时间，有效分析各部门财务状况，提高财务部门工作质量，加速企业财务管理体系智能化建设，对财务预算进行及时的调整和修订，确保财务预算科学和严谨，加强对财务管理职能工作的定位，促进财务管理工作朝着业务化、战略化方向发展，并最终朝着核心职能部门方向发展，加强事前、事中的财务预算，由事后管理朝着事前管理方向发展，完善企业财务管理的数据化流程，实现财务工作的信息化操作，通过高效智能的财务管理系统获得更多的市场信息和部门信息，促进财务信息的高效处理，保证财务信息质量的同时，也能保证及时性和真实性，同时简化财务管理流程，更加全面、深入的分析财务数据，做到对财务信息和市场信息的全面掌控，为企业管理层提供科学、合理的理论依据。
（二）全面提升企业财务人员的专业知识和操作能力
企业要重视财务管理人员的培训和管理，引进和培养复合型财务管理人员，打造专业的财务人才队伍，进行定期对互联网技术培训，对互联网、云技术和大数据进行专项培训和讲解，树立财务创新理念，提升财务管理人员对市场变动的适应能力和操作能力，從单纯的财务记录人员转变为财务数据管理、分析和控制人员，能够对企业日益扩大的经营业务进行有效风险分析和评估，更加适应时代发展的潮流，为企业发展创新提出长远的发展意见，不断提高财务数据处理能力，提高财务工作效率，不断完善企业经营管理制度、流程和方法，将企业财务管理、资金流控制变为企业经营的核心方向，从而使企业经营模式发生质的变化，带动整个企业改革发展，促进企业不断增强经济实力，在激烈的市场竞争中始终保持有力的地位。
六、结语
综上所述，企业要想持续、良性发展，就需要对自身财务管理工作进行有效改革和创新，不断培养和引进高素质财务管理人员，才能更好地顺应互联网时代的要求，促进企业经营良性的发展下去。
（作者单位：南京理工大学紫金学院）