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【摘要】在公路工程施工中，施工现场管理和工程质量直接有紧密的关系，通过做好现场管理工作，可以更好地提升施工质量。在具体的公路工程施工建设期间，由于多种因素的干扰，致使施工质量问题屡禁不止，严重影响了公路工程的整体进步。因而，为了能够有效的对这些问题进行解决，在今后的施工作业期间，应该有效的开展施工现场管理工作，科学的对管理方案进行制定，以确保在有效提升工程进度的同时，还可以为企业带来更大的经济利益。
【关键词】公路工程;施工现场管理;管理措施
【中图分类号】U415
【文献标识码】A
随着社会的不断发展，工程越来越多，而且人们对于公路质量要求也是越来越高，所以对公路工程提出更高要求。在公路工程施工中，通过对公路施工现场进行科学管理，能够更好地提升公路工程的质量，更好地促进社会进步。
1、公路工程施工现场管理的特点分析
当前，在具体的公路工程建设过程中，针对现场管理这一工作，其具有很多的特点，包括：系统性、专业性以及动态性等，具体分析如下。第一，系统性特点。针对公路工程施工项目而言，其是一个统一的整体，各个项目之间具有较强的关联性，不会单一的存在。因此，在实际的施工现场管理过程中，只要强化对现场的整体性管理，那么管理过程就会有计划，有步骤的实施，从而有效的对管理水平以及效率进行提高。第二，专业性特点。针对公路工程建设项目来说，其与其他的项目存在很大的差异性。因为公路工程建设并不是在一个固定的位置进行施工建设，而是需要在不同环境以及不同地势的地方开展施工工作，施工过程具有较强的繁琐性，难度也相对较大。因此，在具体的施工现场管理工作开展过程中，管理人员除了要对公路工程施工的质量进行合理管理及把控外，还需要加大对施工成本以及进度的控制，以确保施工作业开展的顺利且有序。
2、公路工程现场施工管理存在的问题
2.1 施工材料质量较低
在材料市场中，公路工程施工材料的质量有高有低，劣质施工材料是普遍存在的，这些施工材料的价格相对低廉，有些企业十分重视经济利润，进而会选择质量较低的施工材料。在施工现场管理中，由于监督工作不到位，不少劣质材料会进入施工现场，一旦这样的材料应用在了公路工程中，就会影响公路的施工质量。另外，在施工现场中，材料存放具较强的随意性，会使施工现场处于混乱局面。
2.2 安全管理不严格
公路工程施工现场实施有效的安全管理，能够防止发生安全事故。可是，如今的公路项目施工过程中，有些施工企业过度重视成本和进度，进而对现场安全管理有所忽视。在施工现场，制定了安全管理制度，可是不能严格执行，不重视现场安全管理，安全管理人员和项目不相符，没有设置有效的安全防护设备，进而会产生施工安全隐患，也不能及时发现和整改，进而会容易发生因急于赶进度而有安全事故发生。
3、公路工程施工现场管理的优化措施
3.1 强化对施工材料的管理
在公路工程建设阶段，施工材料管理工作是一项重要内容，只有确保材料的质量能够满足标准，才能够为后续施工工作的开展提供保证。因此，在今后的施工作业阶段，管理人员一定要对这项工作给予关注，能够强化对施工材料质量检查的力度，坚决避免施工材料出现质量问题的情况。同时，当施工材料进入到施工现场之后，应该科学的对其进行管理，有效的分类和存放，做好防潮、防湿措施，以便不会出现质量下降的情况。此外，还应该加大对材料使用的控制，坚决不能够出现浪费材料的情况。
3.2 做好技术管理
合理的施工技术是保证公路工程顺利进行的保障，对公路工程具有重要的作用。同时还需要对方案进行审核和完善，使其达到相关技术标准。在技术交底过程中，具体可包括特殊工程技术交底与一般性质工程技术交底。在公路工程施工过程中，必须强化对施工全过程进行监控，并做好实际监控的记录，如若工程建设中出现新问题、新情况，根据工程建设的需要，应当及时对工程计划及方案做出变更，使其更好的满足新的要求，确保工程建设顺利的开展。基于此，施工单位要根据现有条件，有针对性的选择施工技术，注重提高自身的施工技术水平，以此来保证公路工程建设的质量。此外，还需要不断完善技术管理责任制度。健全其管理责任体系，明确各级管理人员岗位责任，重点加强施工技术管理，同时要注重新技术、新工艺的引进，做好技术方面的交流，促进施工技术得到全面提高，以此来处理各种技术问题。
3.3 安全生产管理
在公路工程的现场施工管理中，安全生产管理是十分重要的工作，直接影响着公路工程的安全建设。作为管理人员，一定定期检查施工现场的安全质量，根据常见安全问题制定高效可行的解决措施，在实际管理中，一旦发现的安全隐患需要及时展开员工大会，针对相关问题进行详细说明，在整体上强化施工人员的安全意识。不仅如此，对于一些安全事故发生率较高的施工环节需要做好预防措施。在很多安全事故中，经常会发生在施工环节，所以，管理人员要深入研究各个施工环节，根据具体的问题制定有效的解决方案，定期展开系统性安全检查，对设备进行全面维护，提升机械设备的运行效率。此外，企业要加大安全宣传力度，让所有的工作人员都能够认识到安全施工的重要性，强化他们的安全意识，在一些施工岗位为，若对技术要求比较高，企业要安排专业的技术人才，使他们全面履行自身的岗位职责。
3.4 强化对施工人员的管理
在实际的公路工程施工建设过程中，施工人员对施工现场管理水平的提升有着很大影响。因此，为了可以有效促进管理工作的进行，应该不断对施工人员的水平以及能力进行提高。在工作阶段，可以定期的组织施工人员进行培训，有效的提升其技术水平以及专业能力，能够综合的对其自身素养进行提高，以保证在施工期间，能够严格的依照流程进行，及时的发现施工期间存在的安全隐患，合理且科学的进行处理，以便施工工作在顺利开展的同时，还能够进一步的对施工现场管理效率进行提高。
结语：
综合而言，在具体的公路工程建设工作开展过程中，由于其具有较强的复杂性，并且涵盖的内容也相对较多。所以，在施工期期间，经常会出现各种各样的问题，从而使得施工现场的质量没法得到控制。因此，为了可以有效的规避施工问题出现，在今后的作业期间，一定要强化对施工现场管理的重视，可以明确其在工程建设中的重要性，能够综合施工的具体现状，科学的对管理办法进行制定，以便在进一步对管理效率进行提高的同時，还可以为公路工程的今后发展打下良好基础。
参考文献：
[1]李珍.浅析公路工程施工现场管理的重要性[J].居舍，2018（11）：133.
[2]梁国玉.公路工程管理中现场施工管理的具体实践[J].工程建设与设计，2019，（1）：280-282.
【关键词】公路工程;施工现场管理;管理措施
【中图分类号】U415
【文献标识码】A
随着社会的不断发展，工程越来越多，而且人们对于公路质量要求也是越来越高，所以对公路工程提出更高要求。在公路工程施工中，通过对公路施工现场进行科学管理，能够更好地提升公路工程的质量，更好地促进社会进步。
1、公路工程施工现场管理的特点分析
当前，在具体的公路工程建设过程中，针对现场管理这一工作，其具有很多的特点，包括：系统性、专业性以及动态性等，具体分析如下。第一，系统性特点。针对公路工程施工项目而言，其是一个统一的整体，各个项目之间具有较强的关联性，不会单一的存在。因此，在实际的施工现场管理过程中，只要强化对现场的整体性管理，那么管理过程就会有计划，有步骤的实施，从而有效的对管理水平以及效率进行提高。第二，专业性特点。针对公路工程建设项目来说，其与其他的项目存在很大的差异性。因为公路工程建设并不是在一个固定的位置进行施工建设，而是需要在不同环境以及不同地势的地方开展施工工作，施工过程具有较强的繁琐性，难度也相对较大。因此，在具体的施工现场管理工作开展过程中，管理人员除了要对公路工程施工的质量进行合理管理及把控外，还需要加大对施工成本以及进度的控制，以确保施工作业开展的顺利且有序。
2、公路工程现场施工管理存在的问题
2.1 施工材料质量较低
在材料市场中，公路工程施工材料的质量有高有低，劣质施工材料是普遍存在的，这些施工材料的价格相对低廉，有些企业十分重视经济利润，进而会选择质量较低的施工材料。在施工现场管理中，由于监督工作不到位，不少劣质材料会进入施工现场，一旦这样的材料应用在了公路工程中，就会影响公路的施工质量。另外，在施工现场中，材料存放具较强的随意性，会使施工现场处于混乱局面。
2.2 安全管理不严格
公路工程施工现场实施有效的安全管理，能够防止发生安全事故。可是，如今的公路项目施工过程中，有些施工企业过度重视成本和进度，进而对现场安全管理有所忽视。在施工现场，制定了安全管理制度，可是不能严格执行，不重视现场安全管理，安全管理人员和项目不相符，没有设置有效的安全防护设备，进而会产生施工安全隐患，也不能及时发现和整改，进而会容易发生因急于赶进度而有安全事故发生。
3、公路工程施工现场管理的优化措施
3.1 强化对施工材料的管理
在公路工程建设阶段，施工材料管理工作是一项重要内容，只有确保材料的质量能够满足标准，才能够为后续施工工作的开展提供保证。因此，在今后的施工作业阶段，管理人员一定要对这项工作给予关注，能够强化对施工材料质量检查的力度，坚决避免施工材料出现质量问题的情况。同时，当施工材料进入到施工现场之后，应该科学的对其进行管理，有效的分类和存放，做好防潮、防湿措施，以便不会出现质量下降的情况。此外，还应该加大对材料使用的控制，坚决不能够出现浪费材料的情况。
3.2 做好技术管理
合理的施工技术是保证公路工程顺利进行的保障，对公路工程具有重要的作用。同时还需要对方案进行审核和完善，使其达到相关技术标准。在技术交底过程中，具体可包括特殊工程技术交底与一般性质工程技术交底。在公路工程施工过程中，必须强化对施工全过程进行监控，并做好实际监控的记录，如若工程建设中出现新问题、新情况，根据工程建设的需要，应当及时对工程计划及方案做出变更，使其更好的满足新的要求，确保工程建设顺利的开展。基于此，施工单位要根据现有条件，有针对性的选择施工技术，注重提高自身的施工技术水平，以此来保证公路工程建设的质量。此外，还需要不断完善技术管理责任制度。健全其管理责任体系，明确各级管理人员岗位责任，重点加强施工技术管理，同时要注重新技术、新工艺的引进，做好技术方面的交流，促进施工技术得到全面提高，以此来处理各种技术问题。
3.3 安全生产管理
在公路工程的现场施工管理中，安全生产管理是十分重要的工作，直接影响着公路工程的安全建设。作为管理人员，一定定期检查施工现场的安全质量，根据常见安全问题制定高效可行的解决措施，在实际管理中，一旦发现的安全隐患需要及时展开员工大会，针对相关问题进行详细说明，在整体上强化施工人员的安全意识。不仅如此，对于一些安全事故发生率较高的施工环节需要做好预防措施。在很多安全事故中，经常会发生在施工环节，所以，管理人员要深入研究各个施工环节，根据具体的问题制定有效的解决方案，定期展开系统性安全检查，对设备进行全面维护，提升机械设备的运行效率。此外，企业要加大安全宣传力度，让所有的工作人员都能够认识到安全施工的重要性，强化他们的安全意识，在一些施工岗位为，若对技术要求比较高，企业要安排专业的技术人才，使他们全面履行自身的岗位职责。
3.4 强化对施工人员的管理
在实际的公路工程施工建设过程中，施工人员对施工现场管理水平的提升有着很大影响。因此，为了可以有效促进管理工作的进行，应该不断对施工人员的水平以及能力进行提高。在工作阶段，可以定期的组织施工人员进行培训，有效的提升其技术水平以及专业能力，能够综合的对其自身素养进行提高，以保证在施工期间，能够严格的依照流程进行，及时的发现施工期间存在的安全隐患，合理且科学的进行处理，以便施工工作在顺利开展的同时，还能够进一步的对施工现场管理效率进行提高。
结语：
综合而言，在具体的公路工程建设工作开展过程中，由于其具有较强的复杂性，并且涵盖的内容也相对较多。所以，在施工期期间，经常会出现各种各样的问题，从而使得施工现场的质量没法得到控制。因此，为了可以有效的规避施工问题出现，在今后的作业期间，一定要强化对施工现场管理的重视，可以明确其在工程建设中的重要性，能够综合施工的具体现状，科学的对管理办法进行制定，以便在进一步对管理效率进行提高的同時，还可以为公路工程的今后发展打下良好基础。
参考文献：
[1]李珍.浅析公路工程施工现场管理的重要性[J].居舍，2018（11）：133.
[2]梁国玉.公路工程管理中现场施工管理的具体实践[J].工程建设与设计，2019，（1）：280-282.