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摘 要：近年来，随着石油企业的飞速发展与进步，企业文化建设也随之进行相应的完善与改进。文章通过对油田企业文化建设过程中存在的问题与不足进行了详细的分析与研究，并提出了具有针对性的改进措施，进一步推动了我国油田企业的健康发展。
关键词：油田企业；企业文化建设；思考
企业文化是企业自身的精神载体，也是企业发展与进步的主要动力，同时也是衡量企业发展的重要指标。企业通过树立明确的经营目标与经营理念，进而更好的规范企业员工的价值观念。同时，建立健全企业的规章制度与相关的工作规范，统一企业员工的行为。因此，在油田企业中企业文化的建设工作也具有重要的作用与意义，应积极的加强企业文化建设工作，进而推动油田企业的进步与发展。
一、油田企业文化建设现状
目前阶段，我国石油企业已经逐步实现了“走出去”的发展战略，所以，其自身的企业文化也不断进行了发展与创新。油田企业在自身文化建设方面应积极的结合实际的发展情况，建设特色的企业文化。但在实际的油田企业文化建设工作中仍然存在一定的弊端与不足之处。
（一）油田企业文化与企业管理无法有效的结合
油田企业文化与企业的管理工作都是企业管理工作中的重要组成部分，其中企业文化是对企业的一种软管理，而企业的管理则是对企业的硬管理[1]。在实际的油田企业管理工作中，应将两种企业管理方式进行有效的结合，这样才能促进油田企业的进步与发展，进而提高企业自身的经济与社会效益。油田企业的硬管理需要依靠制度与纪律的制约来实现，比较注重企业内部的组织，强调的是企业员工的职责分工与纪律的服从。油田企业的企业文化更加注重企业管理工作中员工的重要性，对员工进行相应的激励，进而树立良好的企业形象。与此同时，激发员工的工作积极性与主动性，一定程度上促进油田企业的硬管理。但在实际的油田企业文化建设过程中，注重的则是企业的管理工作，停留在开展员工思想教育与娱乐文化上，而没有结合自身实际的发展情况，不了解员工的真实需求与意愿，所以也就无法实现以员工为主的企业文化思想。
（二）油田企业文化与其发展无法实现对接
油田企业的文化建设工作属于一种文化的管理，所以，应与企业实际的发展情况进行有效的结合[2]。油田企业文化不应只在企业的内部进行宣传，还需要在社会中宣传，进而树立企业的良好社会形象。大部分的石油企业在石油产品的宣传过程中，方法不得当，使得社会大众并不了解企业的经营状况以及产品的销售，甚至在石油产品生产过程中忽略了企业标识的重要作用。油田企业仅仅局限于企业内部的宣传是不够的，要与企业实际的发展方向与目标有效的进行对接，进而实现自身的价值。
（三）油田企业文化建设无法获得员工认同
油田企业的文化建设最终目的就是获得企业员工的认同，因为员工的企业的主体，所以，应注重其自身对企业文化的认同感。在实际的企业文化建设过程中，油田企业只是注重口号的宣传，而未采取具体的措施，还是依靠企业内部的制度进行管理与保障，所以，没有真实的反映出员工的意愿，得到其认同感，无法形成自觉主动的集体意识。
二、强化油田企业文化建设的具体措施
（一）坚持以企业员工为本
企业员工是油田企业在文化建设中的主体，并发挥着重要的作用。因此，油田企业应以员工为本，为其提供符合自身需求的工作条件与企业文化，不断激发员工的积极性，发挥其自身的主动能动性[3]。首先，在企业文化的建设纲领中创建的过程中，虽然是由企业的领导进行制定，但是员工是企业发展的主要动力，因此，企业的精神与作风以及道德等都应得到员工的认同。其次，油田企业文化应与企业的经营进行有效的结合，进而促进企业的进一步发展。因此，应积极的鼓励员工参与到文化建设工作中，并发挥其自身的主体作用。油田企业自身的发展与进步，不仅是自身生存的必然要求，也是满足员工的发展需求与自我价值的实现。
（二）强化油田企业文化建设过程中的沟通
首先，油田企业的领导应重视员工提出的建议与意见，并与其进行良好的沟通。在企业的管理工作中，大多数的不和谐现象与问题都是由沟通不畅引起的，最主要的就是未实现对员工的承诺，进而影响员工自身的工作效率与敬业程度。其次，员工在企业文化建设过程中的积极参与是企业文化发展的基本条件。因此，为了更好的促进油田企业自身的发展，企业领导应倾听员工的展示想法，并通过员工参与企业的管理与决策，提出建设性的想法，进而构建企业的和谐文化。最后，良好的沟通是企业员工参与企业管理的重要途径，让其深入了解企业的发展情况，积极的参与企业的完善过程，使员工感受到自身的主体作用。
（三）建立健全企业的员工培训体系
油田企业的文化建设主要来源于实际的活动与经验，是通过对员工在实际工作中所产生的行为与思想进行科学的整合而形成的理念。同时，任何企业的文化建设都是需要一定的时间的，是一个长久的企业行为，是从员工的实践中总结出来的。除此之外，企业文化的建设需要专业的机构与平台的支持[4]，对员工的行为与思想进行科学合理的总结，进而有效的反作用于企业员工，对其实际的经营管理进行科学的指导，使员工更加认同企业的规章与相关的制度。
三、结束语
油田企业作为我国的大型企业，其自身的企业文化建设具有一定的重要意义。文章对油田企业文化建设的现状进行分析，并总结出可行性的完善措施，进而推动我国油田企业的进步与发展。
参考文献：
[1] 菅李峰.加强油田企业文化建设的思考[J].山东工会论坛，2014（5）：67-69.
[2]魏俊杰.油田企业文化建设的思考与探讨[J].东方企业文化，2013（16）：90-90.
[3] 戴祖龙，魏慧，徐正等.加强油田企业文化建设的思考与研究[J].经营者，2013，27（2）：68.
[4] 王亚杰.基于油田企业文化建设的若干思考[J].企业文化（中旬刊），2013（10）：21-21.
关键词：油田企业；企业文化建设；思考
企业文化是企业自身的精神载体，也是企业发展与进步的主要动力，同时也是衡量企业发展的重要指标。企业通过树立明确的经营目标与经营理念，进而更好的规范企业员工的价值观念。同时，建立健全企业的规章制度与相关的工作规范，统一企业员工的行为。因此，在油田企业中企业文化的建设工作也具有重要的作用与意义，应积极的加强企业文化建设工作，进而推动油田企业的进步与发展。
一、油田企业文化建设现状
目前阶段，我国石油企业已经逐步实现了“走出去”的发展战略，所以，其自身的企业文化也不断进行了发展与创新。油田企业在自身文化建设方面应积极的结合实际的发展情况，建设特色的企业文化。但在实际的油田企业文化建设工作中仍然存在一定的弊端与不足之处。
（一）油田企业文化与企业管理无法有效的结合
油田企业文化与企业的管理工作都是企业管理工作中的重要组成部分，其中企业文化是对企业的一种软管理，而企业的管理则是对企业的硬管理[1]。在实际的油田企业管理工作中，应将两种企业管理方式进行有效的结合，这样才能促进油田企业的进步与发展，进而提高企业自身的经济与社会效益。油田企业的硬管理需要依靠制度与纪律的制约来实现，比较注重企业内部的组织，强调的是企业员工的职责分工与纪律的服从。油田企业的企业文化更加注重企业管理工作中员工的重要性，对员工进行相应的激励，进而树立良好的企业形象。与此同时，激发员工的工作积极性与主动性，一定程度上促进油田企业的硬管理。但在实际的油田企业文化建设过程中，注重的则是企业的管理工作，停留在开展员工思想教育与娱乐文化上，而没有结合自身实际的发展情况，不了解员工的真实需求与意愿，所以也就无法实现以员工为主的企业文化思想。
（二）油田企业文化与其发展无法实现对接
油田企业的文化建设工作属于一种文化的管理，所以，应与企业实际的发展情况进行有效的结合[2]。油田企业文化不应只在企业的内部进行宣传，还需要在社会中宣传，进而树立企业的良好社会形象。大部分的石油企业在石油产品的宣传过程中，方法不得当，使得社会大众并不了解企业的经营状况以及产品的销售，甚至在石油产品生产过程中忽略了企业标识的重要作用。油田企业仅仅局限于企业内部的宣传是不够的，要与企业实际的发展方向与目标有效的进行对接，进而实现自身的价值。
（三）油田企业文化建设无法获得员工认同
油田企业的文化建设最终目的就是获得企业员工的认同，因为员工的企业的主体，所以，应注重其自身对企业文化的认同感。在实际的企业文化建设过程中，油田企业只是注重口号的宣传，而未采取具体的措施，还是依靠企业内部的制度进行管理与保障，所以，没有真实的反映出员工的意愿，得到其认同感，无法形成自觉主动的集体意识。
二、强化油田企业文化建设的具体措施
（一）坚持以企业员工为本
企业员工是油田企业在文化建设中的主体，并发挥着重要的作用。因此，油田企业应以员工为本，为其提供符合自身需求的工作条件与企业文化，不断激发员工的积极性，发挥其自身的主动能动性[3]。首先，在企业文化的建设纲领中创建的过程中，虽然是由企业的领导进行制定，但是员工是企业发展的主要动力，因此，企业的精神与作风以及道德等都应得到员工的认同。其次，油田企业文化应与企业的经营进行有效的结合，进而促进企业的进一步发展。因此，应积极的鼓励员工参与到文化建设工作中，并发挥其自身的主体作用。油田企业自身的发展与进步，不仅是自身生存的必然要求，也是满足员工的发展需求与自我价值的实现。
（二）强化油田企业文化建设过程中的沟通
首先，油田企业的领导应重视员工提出的建议与意见，并与其进行良好的沟通。在企业的管理工作中，大多数的不和谐现象与问题都是由沟通不畅引起的，最主要的就是未实现对员工的承诺，进而影响员工自身的工作效率与敬业程度。其次，员工在企业文化建设过程中的积极参与是企业文化发展的基本条件。因此，为了更好的促进油田企业自身的发展，企业领导应倾听员工的展示想法，并通过员工参与企业的管理与决策，提出建设性的想法，进而构建企业的和谐文化。最后，良好的沟通是企业员工参与企业管理的重要途径，让其深入了解企业的发展情况，积极的参与企业的完善过程，使员工感受到自身的主体作用。
（三）建立健全企业的员工培训体系
油田企业的文化建设主要来源于实际的活动与经验，是通过对员工在实际工作中所产生的行为与思想进行科学的整合而形成的理念。同时，任何企业的文化建设都是需要一定的时间的，是一个长久的企业行为，是从员工的实践中总结出来的。除此之外，企业文化的建设需要专业的机构与平台的支持[4]，对员工的行为与思想进行科学合理的总结，进而有效的反作用于企业员工，对其实际的经营管理进行科学的指导，使员工更加认同企业的规章与相关的制度。
三、结束语
油田企业作为我国的大型企业，其自身的企业文化建设具有一定的重要意义。文章对油田企业文化建设的现状进行分析，并总结出可行性的完善措施，进而推动我国油田企业的进步与发展。
参考文献：
[1] 菅李峰.加强油田企业文化建设的思考[J].山东工会论坛，2014（5）：67-69.
[2]魏俊杰.油田企业文化建设的思考与探讨[J].东方企业文化，2013（16）：90-90.
[3] 戴祖龙，魏慧，徐正等.加强油田企业文化建设的思考与研究[J].经营者，2013，27（2）：68.
[4] 王亚杰.基于油田企业文化建设的若干思考[J].企业文化（中旬刊），2013（10）：21-21.