现在很多大学开设了创业指导课，在创业管理、创业心理等方面，引导大学生做好创业准备。大学图书馆提供有关创业指导的书籍，大学生通过阅读提高对创业市场的认识。但笔者认为加强实践活动是培养学生创新创业能力的根本途径。只有通过课外活动的形式，才能将课堂上的知识融会贯通。大学生参与广泛的社会实践，创新能力和创业能力可以得到提高。因此，大学生在校期间应积极参加创业活动，如商业计划竞赛等。其次，通过参与社团组织、业务活动、实习学员、兼职职业、经验、市场调查、社会调查活动、社会交往、自我锤炼，提高学生的综合素质，使学生了解市场。投身于真正的创业实践。在毕业前后进入创业启动阶段，可以个别或与同学轮流租用或承包一个小商店，或加工，修理，销售，服务等，在真刀真枪的创业实践中提高自己的创业能力。
　　为此笔者于2017年指导学生筹建一个大学生创业实践项目“生鲜果蔬中心”。院校与企业联合开展“现代学徒制”培养试点，深入推进高等职业院校与本地企业产教融合、校企合作。将创新创业实践落到实处。在实践活动中，进行充分的市场调研。通过多方考查，我们最终确定与恩施市蔬畅农业开发有限公司合作，加盟“蔬膳缘”直营店。
　　恩施市蔬畅农业开发有限公司以丰富、健康市民餐桌为已任，大力发展城市菜篮子直营店建设；以食用菌深加工产品为特色，实现线上线下流通新格局，借力央视网合作契机强力推广，系列产品走到祖国的四面八方。公司继承和发扬中华民族“感恩”文化，“感恩文化”即蔬畅公司的企业文化。
　　公司下设有策划部、种养部、加工部、后勤部、物流部、直营部、运营部、财务部。公司旗下的“蔬膳缘”直营店坚守的理念是：“蔬膳”原汁原味原生态，“缘”于有情有意有健康。
　　大学生创业实践项目加盟恩施市蔬畅农业开发有限公司旗下的“蔬膳缘”直营店。由学校提供或租赁校外居民小区房屋，沿用“蔬膳缘”直营店管理模式，实体果蔬店与电子商务结合，设置财务、人力资源、市场分析、业务渠道、电子商务等岗位，优质服务小区居民。
　　实践证明，创业成功，组建一支优秀的创业团队很重要。笔者对此有几点体会：
　　一、知己知彼，寻找合作伙伴
　　团队是公司的魂、是公司最终成功的重要的保证。一个好的合作伙伴可以帮助企业腾飞；同样，不合格的合伙人只会给企业带来灾难。因此，对于企业家来说，合作伙伴的选择意味着企业将分享未来几年的命脉。那么，在分享权力之前，必须仔细审查合作伙伴。兵法上说“知己知彼方能百战百胜”，创业者寻找自己的合作伙伴，不仅要了解自己要做什么，不做什么，自己擅长做什么，自己的弱点在哪里，而且要从实际上分析创业有利的客观资源和人力资源。从身边最熟悉的人身上规划不仅是形成团队的最切实可行的方法，而且是最有效的方法。因为了解你的人更相信你，你更容易信任你所认识的人。信任是创业困难阶段最重要的支撑力量。这种信任要求双方付出代价。作为团队创建人，和你信任的人一起工作不仅不会给你带来很多麻烦，而且还能提高你的工作效率。知人是善任的基础，如果没有知道的基础，我们就做不好善任。这很可能会使合作伙伴失去斗志，最后失去兴趣和信心。对创业者而言，在你的职业生涯早期，你可能会面临各种各样的困难，可能会遇到秃头就认为是和尚，得到根稻草就认为可以救命。此时需要的是鉴别能力，冷静地分析可能的合作伙伴，谁更有利于企业的发展，从而做出决断。
　　二、扬长避短，人尽其用
　　虽然“人上一百，种种色色”，但是，在企业家眼中，可以大致分为三类：一是可以信任而不可大用的人。这是一些诚实但没有能力的人。二是可用而不可信的人。这是那些有些本事但太自私，为了个人利益，甚至背叛良心的人。三是可信而又可用的人。作为创业者，都想找到第三种人。但这种人不易识别，经常与雇主擦身错过。为了企业的发展，各种各样的人物都需要使用。只要在充分识别的基础上正确地使用，就有可能通过明智地使用，充分利用这些人的特长发挥其效用。每个人都有长处，也必有其短。创业伙伴的优势是要相互取长补短。选用人员，“天生一人，一定有其用”， 每个人都有自己的价值，人人都有自己超越他人的一面，因此，用人首先要看优势，然后容忍他的缺点， 只有这样，才能把人用得最好。你的性格如果是内向型， 不合群，有交際障碍，只适合于做技术工作，那么你最好找一个具有良好公关技巧、沟通技巧和复杂问题解决技巧的合作伙伴； 如果你没有耐心，急躁，又很不容易改掉自己的坏毛病，最好是找到一个缓慢而和善的伙伴——因为合作之间的摩擦是不可避免的，一急一缓可以相辅相成。优秀的创业团队成员各有自己的长处，可以相互补充。很多企业家创业成功的例子告诉我们，单打独斗的创业者往往只能维持收支平衡，单独开发一个高潜力的企业是非常困难的。如果企业家忽视了实际情况，一门心思单打独斗，这极有可能会延缓或耽误企业的发展。如果创业者变成了孤独的“狼”， 不能和其他人一起工作，那么就只能算是一个小摊主而不可能指挥千军万马，不可能成为一个企业家。
　　三、志趣相投，明确目标
　　团队成员应该是一组认同团队价值观的人。团队的目标应该由加入团队的每个成员来认可。否则，就没有必要加入了。当定义一个团队的目标时，作为一个团队的领导者，应该以共同目标的起点来召集团队成员。团队不能以成员的个数来衡量。如果你有一群人，但没有共同的理想和目标，那这就不是一个团队，而是一群乌合之众。这样的队伍没有战斗力。所以，你和你的伙伴应是志同道合的，有共同的或相似的价值追求和人生观。因此，你和你的伙伴应该志同道合，有共同理想和追求，有相似的人生观和价值观。合作伙伴应该有梦想，应该是为了让事业发展起来才走到一起，而不是为了简单的现实利益。所有的团队成员都必须对创业项目充满热情。所有的人才，无论他们的专业水平有多高，如果缺乏对创业事业的信心，就无法满足创业的需要。团队精神在企业管理中也起着重要的作用。微软集团在用人时就非常注重团队精神，理由是即使你才华横溢，有超群的技术，可是如果你不懂得与人合作，那么就不能发挥出最好的成绩，只有把企业内部里有着不同的文化背景和知识结构的各种人才有效地联合起来，才能更好地实现高效的配合，达到事半功倍的效果。用人方面微软集团非常注重团队精神，原因在于，即使你充满了智慧， 有先进的技术，但是如果你不知道如何与他人合作，你就不能发挥最好的效果，只有企业内部人员把具有的各种不同的文化背景和不同的知识结构有效地结合起来，才可以更好地实现有效的协调，达到事半功倍的效果。
　　四、完善股权，利益共享
　　创业者从企业的建立开始，有必要制定一个比较完整的股东协议，明确企业家与原始投资者之间的关系。初创企业的所有权结构不能太复杂，不能在初始阶段给其他人太多的权利。因为后续的投资者，尤其是风险投资家，会关注公司的所有权结构。如果所有权结构过于复杂，谈判将是困难的。创业初期，我们必须具有群做群分的意识。群做群分，是指创业主导者寻找志同道合的合作伙伴团结协作起步发展，并且做到明确且无争议的分配利益与承担风险。“亲兄弟明算账”。 涉及到权利、义务和利益的分配，我们不应感情用事或逃避现实。设计团队成员之间的公平分配是创业规划的重要组成部分。创业团队必须在合作之前签署合同。创业合同，是大家各司其职，一直合作下去前提和约定。
　　总之，创业是不容易的。大学生参与创业实践活动，有利于他们积累经验，培养他们分析问题和解决问题的能力。有志创业者要有应对挫折，面对各种困难的心理准备。选对创业伙伴，组建好创业的团队才有可能创业成功。