我局加强财务管理的几点做法

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1、深化商业体制改革,推行国有资产经营责任制,把企业效益与经营者的个人利益捆在一起,使企业真正走上外抓经营、内抓管理,把提高经济效益作为重中之重的正确道路。例如,我局与石油公司等7家企业签订了国有资产经营责任制,企业如实现超基数利润,可按一定比例对领导班子成员给予奖励,反之则同比例赔偿。我局规定,企业经理必须交纳经营抵押金1.5万元,副经理1.2万元,赔偿额以抵押金全部赔完为止。这一做法,极大地调动了企业领导层人员的理财积
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