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摘要：近年来在市场经济的调动下，我国的建筑工程项目发展愈演愈烈。值得关注的是，随着现代化发展与科技的进步，工程无论在质量、技术还是施工现场的管理均应向高层次发展，逐步进入规范化、科学化、人性化、安全化的管理模式，这有利于在强化建筑工程的社会影响力的基础上，不断提升环境效益，保障国家发展的固本生资。本文就以建筑工程施工管理的现状入手，分析目前建筑工程管理存在的困境，并浅要探究解决其困境的应对措施。
关键词：建筑工程；施工管理；现状与困境；应对措施
建筑工程施工管理最重要的环节是对施工的现场管理。因其管理层面十分广泛，既要对现场施工人员进行合理的组织、配置、协调、控制甚至激励，还要对工程用料的成本与质量、施工进度与安全等等各个方面设置有效的管理方式，以求最大限度的在人力上规范施工进程，保障施工安全、高效与优质；在物力上严把关，以高质、低耗的环保建筑材料确保工程质量；在财力上保证对投资商的金钱助力有效、合理的运用。当然，在建筑工程施工的现场管理中还存在许多亟待解决的问题与困境，因此，如何利用有序、科学的施工管理方式，创造工程主体项目建设的良好环境，不断建造出社会认可的建筑产品是十分值得思考的问题。
一、建筑工程施工管理的困境
（一）、管理缺少相应的法律保障
在我国现行法规与政策中，对建筑工程的设计、施工、招标和监理等等都有相关的规定进行限制与制约，但与其相应的配套实施细节却并未出台[1]。这一定程度上制约了工程建设中管理人员的合理化管理，在建筑工程项目质量管理机制上造成了严重的漏洞，无意识的为工程承包商提供了牺牲工程质量安全谋取利益的机会。
（二）、前期设计、中期施工、后期完善的不够完备
前期工程设计在建筑工程施工管理过程中占据着极其重要的地位，同时也发挥着任何环节都不具备的作用與功能。更重要的是，设计图纸与方案是建筑施工管理有序进行的前提与保障。然而最近几年，我国建筑行业或多或少的混乱状态使得工程设计人才流失严重，更多专业型设计人员都选择去国外进修；另外，对已设计好的施工方案在开始施工后频繁更改，没有良好的工程设计保障，使得工程造价幅度化增加以及建筑用料浪费严重，极大的影响了原定的工程竣工时间。
在中期施工中，建筑用料的高质是保证建筑施工良好质量的基本。但是，目前很多建筑材料经销商为了攫取更多的商业利润，时常经营不合格的建筑材料；还有，很多工程承包商为谋取更多个人利益，采买有质量问题或不符合国家建筑材料品质环保规定的低质材料进行施工[2]。这样的行为极大的扰乱了建筑工程市场的有序经营，为施工过程带来了众多安全隐患，也违背了国家对建筑施工方式、用料的环保意义，给工程管理的有效施行增添了许多不必要的麻烦。例如，某大学新校区的剧院工程，由于支撑模板的木土班组不具备搭设钢管扣件支架的专业知识，在搭设过程中立杆间距过大、步距不一、剪刀撑数量极少等不符合国家安全规范和施工方案要求，浇筑混凝土前模板支架又未经检查验收，而且施工现场所使用的钢管、扣件缺少检验证明、质量合格证明等基本手续。从2002年7月24日开始浇筑B3区屋面混凝土，到7月25日凌晨发生坍塌事故，作业的24人坠落，其中4人死亡，20人受伤。
后期完善不够细致化，工程管理人员易于因施工中出现的问题乱了阵脚，无法妥善处理，以至于忙中出乱，不利于整期工程的整合与完备。
（三）、施工缺少高素质管理人才
现今很多的建筑工程监理或施工过程管理人员普遍素质较低：缺乏专业的管理知识，也就更无法适应时代发展潮流设置科学、合理的管理体系；许多工程监理人员没有正规的监理证以及素养资质的贫瘠，严重影响了施工管理人员的职业道德素质；同时，管理者没有持久的责任心，无法真正在整个施工过程中起到严格看管、科学管理、有效制约的作用。
二、建筑工程施工管理困境的应对措施
（一）、国家重视法律保障，建筑企业贯彻落实
建筑产业效益是国家GDP提升的重要助动力。为不断提高建筑质量、保障人民群众生命财产安全，首先，国家必须重视建筑施工过程中对其细节的法律制约与维护，有效保障土建施工管理的合法化与规范化；其次，建筑企业必须认真贯彻并落实《建设工程质量管理条例》的相关规定，建设者、承建者以及监理者都应依法对建设工程质量负起相应责任。同时，建设行政主管部门和相关部门也应加强对施工工程质量的监督管理，根据建设标准程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则，并配以科学有序、合理有效的工程管理方式，从而提高工程建设质量[3]。
（二）、强化建筑工程前期设计、中期施工与后期完善的管理
笔者认为，对建筑工程的管理意识要深入施工进程的各个部分。首先，对前期科学合理设计的管理是必要的，在施工前管理者必须谨慎而周密的对图纸设计人员与工程设计人员进行监督与协助，为下一步全面施工提供良好前提保障；其次，对中期高效高质施工的管理是必要的，施工过程中对原材料经营商的选择与原材料的采购，建筑工程管理者必须严加把守，确保建筑材料的质量优、环保性能强、节能性能高以及材料利用率的完备；最后，对后期安稳有序完善的管理是必要的，虽然在整个施工过程中，工程管理者尽量做到万无一失，但人无完人、金无赤足，一旦在后期完善中发现问题，管理者必须保持沉着冷静，及时的采取挽救或补救措施，尽可能的降低各个单位的损失。
（三）、重视培养建筑工程管理者
施工的管理人员需要具备专业化的管理学识、素质化的职业操守、人格化的责任心等特点。整个建筑工程施工管理过程，对工程管理者来说是一项巨大的挑战。注重加强管理者技术与素质的培养，例如开展工程监理培训课，请行业中技艺突出的代表传授，讲解理论技术的同时结合工程实践，从而科学与合理的提升管理方式，最终使得建筑工程管理模式在现代化发展中不断推陈出新、革故鼎新，为筑造出更多高质量的建筑作品贡献力量。
结语：建筑工程项目的发展带动了工程施工的资源利用率，包括建筑设计工程师人才的选择与建筑材料经销商的合理投资，同时也在一定程度上增加了施工队伍的劳动力资本。如此大规模增产的建筑工程项目很大程度上拉动了市场经济内需，促进了市场人力、物力、财力管理的再分配，提高了国家的经济效益；而且，施工技术的提升与环保材料的发明也有效推动了社会的环境效益。这一切都离不开建筑工程施工科学、规范的管理，高效的工程管理模式有利于保证建筑工程预期效果的及时实现，保障了工程质量，减少了重大工程事故发生的可能；有利于确保工程质量作为建筑施工中的关键核心，延长了工程寿命与使用功能，保障了人民群众生命、财产的安全；有利于推进建筑工程管理的改革与创新，顺应了时代发展，维系了建筑企业成长与国家多方面发展的平衡与和谐。
参考文献
[1]沈国耀，王国琴，郑岩岩.关于加强建筑工程施工现场管理的思考[J].中华民居(下旬刊).2014(01)
[2]林国华.关于强化建筑工程施工管理的思考[J].无线互联科技.2013(01)
[3]王迎春.建筑工程施工管理强化研究[J].科技传播.2014(01)
关键词：建筑工程；施工管理；现状与困境；应对措施
建筑工程施工管理最重要的环节是对施工的现场管理。因其管理层面十分广泛，既要对现场施工人员进行合理的组织、配置、协调、控制甚至激励，还要对工程用料的成本与质量、施工进度与安全等等各个方面设置有效的管理方式，以求最大限度的在人力上规范施工进程，保障施工安全、高效与优质；在物力上严把关，以高质、低耗的环保建筑材料确保工程质量；在财力上保证对投资商的金钱助力有效、合理的运用。当然，在建筑工程施工的现场管理中还存在许多亟待解决的问题与困境，因此，如何利用有序、科学的施工管理方式，创造工程主体项目建设的良好环境，不断建造出社会认可的建筑产品是十分值得思考的问题。
一、建筑工程施工管理的困境
（一）、管理缺少相应的法律保障
在我国现行法规与政策中，对建筑工程的设计、施工、招标和监理等等都有相关的规定进行限制与制约，但与其相应的配套实施细节却并未出台[1]。这一定程度上制约了工程建设中管理人员的合理化管理，在建筑工程项目质量管理机制上造成了严重的漏洞，无意识的为工程承包商提供了牺牲工程质量安全谋取利益的机会。
（二）、前期设计、中期施工、后期完善的不够完备
前期工程设计在建筑工程施工管理过程中占据着极其重要的地位，同时也发挥着任何环节都不具备的作用與功能。更重要的是，设计图纸与方案是建筑施工管理有序进行的前提与保障。然而最近几年，我国建筑行业或多或少的混乱状态使得工程设计人才流失严重，更多专业型设计人员都选择去国外进修；另外，对已设计好的施工方案在开始施工后频繁更改，没有良好的工程设计保障，使得工程造价幅度化增加以及建筑用料浪费严重，极大的影响了原定的工程竣工时间。
在中期施工中，建筑用料的高质是保证建筑施工良好质量的基本。但是，目前很多建筑材料经销商为了攫取更多的商业利润，时常经营不合格的建筑材料；还有，很多工程承包商为谋取更多个人利益，采买有质量问题或不符合国家建筑材料品质环保规定的低质材料进行施工[2]。这样的行为极大的扰乱了建筑工程市场的有序经营，为施工过程带来了众多安全隐患，也违背了国家对建筑施工方式、用料的环保意义，给工程管理的有效施行增添了许多不必要的麻烦。例如，某大学新校区的剧院工程，由于支撑模板的木土班组不具备搭设钢管扣件支架的专业知识，在搭设过程中立杆间距过大、步距不一、剪刀撑数量极少等不符合国家安全规范和施工方案要求，浇筑混凝土前模板支架又未经检查验收，而且施工现场所使用的钢管、扣件缺少检验证明、质量合格证明等基本手续。从2002年7月24日开始浇筑B3区屋面混凝土，到7月25日凌晨发生坍塌事故，作业的24人坠落，其中4人死亡，20人受伤。
后期完善不够细致化，工程管理人员易于因施工中出现的问题乱了阵脚，无法妥善处理，以至于忙中出乱，不利于整期工程的整合与完备。
（三）、施工缺少高素质管理人才
现今很多的建筑工程监理或施工过程管理人员普遍素质较低：缺乏专业的管理知识，也就更无法适应时代发展潮流设置科学、合理的管理体系；许多工程监理人员没有正规的监理证以及素养资质的贫瘠，严重影响了施工管理人员的职业道德素质；同时，管理者没有持久的责任心，无法真正在整个施工过程中起到严格看管、科学管理、有效制约的作用。
二、建筑工程施工管理困境的应对措施
（一）、国家重视法律保障，建筑企业贯彻落实
建筑产业效益是国家GDP提升的重要助动力。为不断提高建筑质量、保障人民群众生命财产安全，首先，国家必须重视建筑施工过程中对其细节的法律制约与维护，有效保障土建施工管理的合法化与规范化；其次，建筑企业必须认真贯彻并落实《建设工程质量管理条例》的相关规定，建设者、承建者以及监理者都应依法对建设工程质量负起相应责任。同时，建设行政主管部门和相关部门也应加强对施工工程质量的监督管理，根据建设标准程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则，并配以科学有序、合理有效的工程管理方式，从而提高工程建设质量[3]。
（二）、强化建筑工程前期设计、中期施工与后期完善的管理
笔者认为，对建筑工程的管理意识要深入施工进程的各个部分。首先，对前期科学合理设计的管理是必要的，在施工前管理者必须谨慎而周密的对图纸设计人员与工程设计人员进行监督与协助，为下一步全面施工提供良好前提保障；其次，对中期高效高质施工的管理是必要的，施工过程中对原材料经营商的选择与原材料的采购，建筑工程管理者必须严加把守，确保建筑材料的质量优、环保性能强、节能性能高以及材料利用率的完备；最后，对后期安稳有序完善的管理是必要的，虽然在整个施工过程中，工程管理者尽量做到万无一失，但人无完人、金无赤足，一旦在后期完善中发现问题，管理者必须保持沉着冷静，及时的采取挽救或补救措施，尽可能的降低各个单位的损失。
（三）、重视培养建筑工程管理者
施工的管理人员需要具备专业化的管理学识、素质化的职业操守、人格化的责任心等特点。整个建筑工程施工管理过程，对工程管理者来说是一项巨大的挑战。注重加强管理者技术与素质的培养，例如开展工程监理培训课，请行业中技艺突出的代表传授，讲解理论技术的同时结合工程实践，从而科学与合理的提升管理方式，最终使得建筑工程管理模式在现代化发展中不断推陈出新、革故鼎新，为筑造出更多高质量的建筑作品贡献力量。
结语：建筑工程项目的发展带动了工程施工的资源利用率，包括建筑设计工程师人才的选择与建筑材料经销商的合理投资，同时也在一定程度上增加了施工队伍的劳动力资本。如此大规模增产的建筑工程项目很大程度上拉动了市场经济内需，促进了市场人力、物力、财力管理的再分配，提高了国家的经济效益；而且，施工技术的提升与环保材料的发明也有效推动了社会的环境效益。这一切都离不开建筑工程施工科学、规范的管理，高效的工程管理模式有利于保证建筑工程预期效果的及时实现，保障了工程质量，减少了重大工程事故发生的可能；有利于确保工程质量作为建筑施工中的关键核心，延长了工程寿命与使用功能，保障了人民群众生命、财产的安全；有利于推进建筑工程管理的改革与创新，顺应了时代发展，维系了建筑企业成长与国家多方面发展的平衡与和谐。
参考文献
[1]沈国耀，王国琴，郑岩岩.关于加强建筑工程施工现场管理的思考[J].中华民居(下旬刊).2014(01)
[2]林国华.关于强化建筑工程施工管理的思考[J].无线互联科技.2013(01)
[3]王迎春.建筑工程施工管理强化研究[J].科技传播.2014(01)