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本文以M独资公司作为分析对象，以所有者领导力提升作为研究切入点，分析了领导力问题及提升对策，提出了参加社会机构的专业培训、打造建议收集箱、建立硬性的规章制度、建立员工激励方案等对策，以使M独资公司所有者领导力得到有效提升。
党的十九大的召开以来，小微企业发展迅速，極大推动了国民经济的快速发展。但就目前来看，以M独资公司所有者为例，M公司是一家小型独资民营企业，其所有者领导力受其自身能力水平、年龄阅历、价值观等各方面因素的影响，领导力水平并不高。本文试图在儒家“仁”学的视域下对M公司所有者的领导力存在的问题进行研究分析，提出领导力提升的对策。
一、M独资公司基本概况
M公司位于成都，是一家主营婚庆策划的小型独资民营企业，公司注册资本20万元，经营范围为：提供婚礼全程策划和执行所需的婚礼用品。公司成立于2016年1月，2016年3月份开始经营活动。目前，“成就婚礼梦工厂”是该公司不懈追求的目标，在业务经营上力求实现了“一站式服务、超市式自选、量身式定制”的服务模式。
二、M独资公司所有者领导力问题分析
（一）所有者对内沟通能力尚有不足。M独资公司所有者在婚礼设计方案方面缺乏与员工的沟通，导致方案在实施过程中出现问题，员工却被所有者责怪没有及时进行问题反馈。这说明该公司领导没有正确认识到员工的地位和作用，不愿容忍员工的错误，导致员工情感上受到伤害，无法得到员工的信赖和真心拥护，也使员工无法在错误中进步。
（二）不愿接受他人意见。小微企业所有者直线式的经营管理方式使M独资公司决策权、指挥权集中于企业所有者手中，导致M独资公司所有者重视自己的领导地位和独断权，不愿听取他人的建议，固执的坚持自我，导致公司员工沉默寡言，只有被动服从，对工作及企业缺乏认同感和信服感。所有者的独断专权和固执己见，未能赢得员工的尊重，失去了员工的尊重和追随。
（三）未充分重视承诺。信誉是企业的生命，特别是对于小微企业而言，诚信是实现企业发展的有力支撑。其所有者对诚信的重视，决定了企业的发展潜力和发展前途。M独资公司所有者经常许诺“空头支票”，对一些赞助行为进行承诺，到支付时却一推再推，不愿进行支付。对员工的某些福利政策也朝令夕改，不愿履行。导致员工对所有者信用保持怀疑态度，危害企业信誉。其所有者对诚信建设的重视不够，对企业的信誉也并不重视，导致企业以利为先，影响到企业的信誉，消耗企业的发展潜力。
（四）满足于现状。小微企业所有者只有讲求效率，才能使企业以最快的速度、最小的投入，保质保量的完成生产经营活动，提升企业的经济效益和社会效益，增强企业的运营资本。然而，M独资公司所有者却满足于小微企业现阶段取得的成功，固步自封，维持当前的生产经营状态，不去寻求提高企业工作效率的方法和途径，使企业逐渐落后于竞争对手，威胁企业的生存。
（五）未重视员工。M独资公司所有者对员工的重视不够，认为员工是可有可无的，没有了这位员工，可以另行招聘另外一位。不愿意承认员工对企业的贡献并与员工分享企业经营成功的果实，更不愿通过一系列的表彰等行为对员工进行激励。吃大锅饭的局面，让员工无法与企业紧密的联系在一起，对企业没有归属感，丧失努力工作的动力，企业的发展受到员工的限制。
三、M公司领导力提升对策
（一）参加社会机构的专业培训。M独资公司所有者可以通过参加社会机构有关沟通能力提升的培训，加强自身的沟通能力，做好与员工之间的沟通工作，对员工自身能力和业务所需能力进行了解，设置合理的实施方案，无论何时保持与员工之间的沟通，确保婚礼设计方案的有效顺利实施。
（二）打造建议收集箱。M独资公司所有者应打造建议收集箱，定期对建议收集箱开箱，读取员工意见，并员工根据所提建议的价值，对提出有用建议的员工进行奖励。通过认真听取员工对M独资公司经营管理的建议，提高员工参与企业事务的积极性和员工对企业的责任感和归属感。
（三）建立硬性的规章制度。M独资公司所有者应制定一套完备的关于公司各项事务的规章制度，对对外赞助和公司福利政策等有关诚信的事要有明确的制度规定，用制度对自己的行为进行约束、管人、管事。让诚信行为外化，为每一个员工所感知。
（四）积极参加同行业各类会议。M独资公司所有者通过参加同行业的各类会议，增长婚礼策划有关知识的见识，打破固有的守旧观念，立足于未来，不受困于目前的小利，建立创新意识，积极寻求提高工作效率的方法，不甘人后，努力保持该企业在同行业中的竞争力，为公司长久经营做打算。
（五）建立员工激励方案。M独资公司所有者应意识到员工对企业的生产经营的重要作用，建立有效的员工激励方案，在物质上与员工分享企业经营的成果，精神上承认员工对企业的贡献，通过激励方案的实施，提高员工的工作主动性和积极性，降低员工流动率，保持企业的稳定经营。（作者单位：烟台南山学院）
党的十九大的召开以来，小微企业发展迅速，極大推动了国民经济的快速发展。但就目前来看，以M独资公司所有者为例，M公司是一家小型独资民营企业，其所有者领导力受其自身能力水平、年龄阅历、价值观等各方面因素的影响，领导力水平并不高。本文试图在儒家“仁”学的视域下对M公司所有者的领导力存在的问题进行研究分析，提出领导力提升的对策。
一、M独资公司基本概况
M公司位于成都，是一家主营婚庆策划的小型独资民营企业，公司注册资本20万元，经营范围为：提供婚礼全程策划和执行所需的婚礼用品。公司成立于2016年1月，2016年3月份开始经营活动。目前，“成就婚礼梦工厂”是该公司不懈追求的目标，在业务经营上力求实现了“一站式服务、超市式自选、量身式定制”的服务模式。
二、M独资公司所有者领导力问题分析
（一）所有者对内沟通能力尚有不足。M独资公司所有者在婚礼设计方案方面缺乏与员工的沟通，导致方案在实施过程中出现问题，员工却被所有者责怪没有及时进行问题反馈。这说明该公司领导没有正确认识到员工的地位和作用，不愿容忍员工的错误，导致员工情感上受到伤害，无法得到员工的信赖和真心拥护，也使员工无法在错误中进步。
（二）不愿接受他人意见。小微企业所有者直线式的经营管理方式使M独资公司决策权、指挥权集中于企业所有者手中，导致M独资公司所有者重视自己的领导地位和独断权，不愿听取他人的建议，固执的坚持自我，导致公司员工沉默寡言，只有被动服从，对工作及企业缺乏认同感和信服感。所有者的独断专权和固执己见，未能赢得员工的尊重，失去了员工的尊重和追随。
（三）未充分重视承诺。信誉是企业的生命，特别是对于小微企业而言，诚信是实现企业发展的有力支撑。其所有者对诚信的重视，决定了企业的发展潜力和发展前途。M独资公司所有者经常许诺“空头支票”，对一些赞助行为进行承诺，到支付时却一推再推，不愿进行支付。对员工的某些福利政策也朝令夕改，不愿履行。导致员工对所有者信用保持怀疑态度，危害企业信誉。其所有者对诚信建设的重视不够，对企业的信誉也并不重视，导致企业以利为先，影响到企业的信誉，消耗企业的发展潜力。
（四）满足于现状。小微企业所有者只有讲求效率，才能使企业以最快的速度、最小的投入，保质保量的完成生产经营活动，提升企业的经济效益和社会效益，增强企业的运营资本。然而，M独资公司所有者却满足于小微企业现阶段取得的成功，固步自封，维持当前的生产经营状态，不去寻求提高企业工作效率的方法和途径，使企业逐渐落后于竞争对手，威胁企业的生存。
（五）未重视员工。M独资公司所有者对员工的重视不够，认为员工是可有可无的，没有了这位员工，可以另行招聘另外一位。不愿意承认员工对企业的贡献并与员工分享企业经营成功的果实，更不愿通过一系列的表彰等行为对员工进行激励。吃大锅饭的局面，让员工无法与企业紧密的联系在一起，对企业没有归属感，丧失努力工作的动力，企业的发展受到员工的限制。
三、M公司领导力提升对策
（一）参加社会机构的专业培训。M独资公司所有者可以通过参加社会机构有关沟通能力提升的培训，加强自身的沟通能力，做好与员工之间的沟通工作，对员工自身能力和业务所需能力进行了解，设置合理的实施方案，无论何时保持与员工之间的沟通，确保婚礼设计方案的有效顺利实施。
（二）打造建议收集箱。M独资公司所有者应打造建议收集箱，定期对建议收集箱开箱，读取员工意见，并员工根据所提建议的价值，对提出有用建议的员工进行奖励。通过认真听取员工对M独资公司经营管理的建议，提高员工参与企业事务的积极性和员工对企业的责任感和归属感。
（三）建立硬性的规章制度。M独资公司所有者应制定一套完备的关于公司各项事务的规章制度，对对外赞助和公司福利政策等有关诚信的事要有明确的制度规定，用制度对自己的行为进行约束、管人、管事。让诚信行为外化，为每一个员工所感知。
（四）积极参加同行业各类会议。M独资公司所有者通过参加同行业的各类会议，增长婚礼策划有关知识的见识，打破固有的守旧观念，立足于未来，不受困于目前的小利，建立创新意识，积极寻求提高工作效率的方法，不甘人后，努力保持该企业在同行业中的竞争力，为公司长久经营做打算。
（五）建立员工激励方案。M独资公司所有者应意识到员工对企业的生产经营的重要作用，建立有效的员工激励方案，在物质上与员工分享企业经营的成果，精神上承认员工对企业的贡献，通过激励方案的实施，提高员工的工作主动性和积极性，降低员工流动率，保持企业的稳定经营。（作者单位：烟台南山学院）