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【摘 要】歷史时期，东北老工业作为新中国重工业的摇篮而存在，为国家改革开放及现代化建设、建立完整独立的工业体系做出了极大的贡献，是中国的骄傲。然而，自1980起，中国产业结构调整的不断深入，使得第三产业及轻工业蓬勃兴起，南方新工业基地成为资金流向中心。就东北老工业来讲，优化企业管理对其发展至关重要。文章从东北老工业企业管理现状及存在的问题、东北老工业企业管理的优化方式两个方面进行了论述，以期对提高东北老工业经济效益有所帮助。
【关键词】东北老工业；企业管理；优化方式
一、东北老工业企业管理现状及存在的问题
1.东北老工业企业管理现状
优化东北老工业企业管理的首要任务是明晰其管理现状。根据老工业企业实际管理情况，笔者从东北老工业企业的组织结构、东北老工业企业的质量管理两个方面论述了其管理现状：
（1）东北老工业企业的组织结构
我国著名企业文化与战略专家陈春花教授提出了企业管理在确保企业正常运转、提高经济效益方面发挥着重要作用的观点。稳定的组织结构有利于促进生产效率。在设计组织结构时，须充分考虑其对环境变化的适应性。东北老工业企业绝大多数采用直线型组织结构，导致企业管理呈现出集中及分散的特点。直线型组及结构具备：结构简单，责任分明，命令统一等特点。总之，东北老工业企业管理是从高层到最基层。
（2）东北老工业企业的质量管理
根据调查、研究结果显示，很多东北老工业企业的质量管理部门十分弱化。从功能角度来看，质量管理部门相当于最终品质管制（FQC）部门，主要工作为检验、控制不达标产品，以防遭到消费者投诉及影响消费者忠诚度。此外，很多企业对质量管理仅仅停留于数据记录层面，缺乏适当的分析及评价，更无法提高产品质量。在实际质量管理中，其属于独立管理体系范畴，与企业规划、生产（加工、包装、运输等）等毫无牵涉。
2.东北老工业企业管理存在的问题
（1）组织结构制约企业管理的效率
据统计，大多数东北老工业企业采用的管理组织结三个构为直线职能型。直线职能型组织结构具备高度集权的特点，其建立于直线指挥基础之上，下设职能部门负责为管理者出谋划策由上层管理者领导，换句话说，逐级负责。据研究，此种组织机构存有机构臃肿、大企业病、盛行官僚主义等问题。直线职能型组织结构属于粗放管理范畴，各层级、各部门及同事之间缺乏协调意识，不利于有效管理。
（2）生产损耗大
东北老工业普遍存在生产损耗大现象。究其原因，当属无标准、无定量。无标准：员工在具体工作中的行为主要取决于感觉，为避免质量不达标，很多员工大都采取多用料方法。无定量：管理者事先并未规划、制定产品生产计划，为减少重复，经常会超标使用原料。
（3）质量影响企业竞争力
当前，企业之间的竞争不断攀升。东北老工业企业在产品质量及交货方面存有很大的问题，严重影响着消费者的忠诚度。以往，竞争尚未如此激烈时，东北老工业企业凭借工业地位及供不应求，可忽略客户对交期及质量的要求。然而，随着社会主义市场经济的发展，交期及质量管理在企业核心竞争力中愈来愈占据着相当大的份额。
二、东北老工业企业管理的优化方式
1.转变管理理念
管理对企业发展至关重要，其对所有工作具有很强的指导意义。实践证明，管理与企业经济效益成正相关关系，也就是说，管理质量越高，企业绩效越高。在实际管理中，东北老工业企业须严格遵循“模块化、规范化、正常化、动态化、可视化”等原则，以实现阶段性重点常态化、正常化管理动态化、规范化管理正常化等目标，进而确保企业管理高效、有序进行。此外，充分发挥、利用职能条线、部门、人员的价值，以提高企业管理质量。与此同时，东北老工业管理中心须从高层转向最基层，将同级交叉及垂直管理有机结合，及时发现并解决管理中存在的问题，进而形成自我约束及管理能力。
2.加强领导层管理
领导作为企业的带头人，其综合素质与企业管理质量存有密切的联系。在选用领导、加强领导管理时，笔者建议从以下内容着手：在任命企业高层领导时，可采用部门推荐、实例工作考评、综合评价、调查考察等方式，以任用具备良好的政治、业务素质的人才担任管理工作；通过采用考评处理、实践锻炼、提供平台等方式，以增强管理层领导综合能力；对管理层领导提出切忌方法粗糙、心态浮躁、违反法律法规，以提高管理队伍素质，从而更好地适应企业及社会发展。
3.健全企业管理体系
管理体系的建立、完善对规范企业各项工作流程具有积极的意义。企业管理流程化，有利于缩短计划、执行、检查、修正周期及提升管理质量。对于企业管理体系而言，其主要应用于日常工作。在具体实施中，重视指导、监督、考核过程，以满足企业制度、标准、规范的要求。此外，加大内部审查工作的力度。如此，便能有效优化东北老工业企业管理。
三、结束语
综上所述，振兴东北老工业企业是我国重大战略决策，其与西部大开发同属于国家重要部署范畴。当前，企业间的竞争力日益加剧，加强管理对振兴东北老工业企业极为重要。文章在分析东北老工业企业管理现状及存在的问题基础上，提出了优化东北老工业企业管理的方式转变管理理念、加强领导层管理、健全企业管理体系、强化“六个统一”管理。东北老工业曾是重要工业基地，在国家改革开放及现代化建设、建立完整独立的工业体系方面做出过重大贡献。振兴东北老工业企业战略决策的颁布，给东北老工业企业发展创设了良好机遇，亦带来了更为严峻的挑战。希冀，东北老工业企业能够紧抓机遇，不断优化自身管理方式，以实现跨越式发展并成为行业翘楚。
参考文献：
[1]范溶栖. 东北老工业城市工业景观的文脉延续研究[D].齐齐哈尔大学，2013.
[2]郑文范，孙家成. 论创新驱动与东北老工业基地再振兴[J]. 科技进步与对策，2014，24：41-44.
[3]李宏英. 东北老工业基地公共投资现状及效应研究[D].辽宁大学，2014.
【关键词】东北老工业；企业管理；优化方式
一、东北老工业企业管理现状及存在的问题
1.东北老工业企业管理现状
优化东北老工业企业管理的首要任务是明晰其管理现状。根据老工业企业实际管理情况，笔者从东北老工业企业的组织结构、东北老工业企业的质量管理两个方面论述了其管理现状：
（1）东北老工业企业的组织结构
我国著名企业文化与战略专家陈春花教授提出了企业管理在确保企业正常运转、提高经济效益方面发挥着重要作用的观点。稳定的组织结构有利于促进生产效率。在设计组织结构时，须充分考虑其对环境变化的适应性。东北老工业企业绝大多数采用直线型组织结构，导致企业管理呈现出集中及分散的特点。直线型组及结构具备：结构简单，责任分明，命令统一等特点。总之，东北老工业企业管理是从高层到最基层。
（2）东北老工业企业的质量管理
根据调查、研究结果显示，很多东北老工业企业的质量管理部门十分弱化。从功能角度来看，质量管理部门相当于最终品质管制（FQC）部门，主要工作为检验、控制不达标产品，以防遭到消费者投诉及影响消费者忠诚度。此外，很多企业对质量管理仅仅停留于数据记录层面，缺乏适当的分析及评价，更无法提高产品质量。在实际质量管理中，其属于独立管理体系范畴，与企业规划、生产（加工、包装、运输等）等毫无牵涉。
2.东北老工业企业管理存在的问题
（1）组织结构制约企业管理的效率
据统计，大多数东北老工业企业采用的管理组织结三个构为直线职能型。直线职能型组织结构具备高度集权的特点，其建立于直线指挥基础之上，下设职能部门负责为管理者出谋划策由上层管理者领导，换句话说，逐级负责。据研究，此种组织机构存有机构臃肿、大企业病、盛行官僚主义等问题。直线职能型组织结构属于粗放管理范畴，各层级、各部门及同事之间缺乏协调意识，不利于有效管理。
（2）生产损耗大
东北老工业普遍存在生产损耗大现象。究其原因，当属无标准、无定量。无标准：员工在具体工作中的行为主要取决于感觉，为避免质量不达标，很多员工大都采取多用料方法。无定量：管理者事先并未规划、制定产品生产计划，为减少重复，经常会超标使用原料。
（3）质量影响企业竞争力
当前，企业之间的竞争不断攀升。东北老工业企业在产品质量及交货方面存有很大的问题，严重影响着消费者的忠诚度。以往，竞争尚未如此激烈时，东北老工业企业凭借工业地位及供不应求，可忽略客户对交期及质量的要求。然而，随着社会主义市场经济的发展，交期及质量管理在企业核心竞争力中愈来愈占据着相当大的份额。
二、东北老工业企业管理的优化方式
1.转变管理理念
管理对企业发展至关重要，其对所有工作具有很强的指导意义。实践证明，管理与企业经济效益成正相关关系，也就是说，管理质量越高，企业绩效越高。在实际管理中，东北老工业企业须严格遵循“模块化、规范化、正常化、动态化、可视化”等原则，以实现阶段性重点常态化、正常化管理动态化、规范化管理正常化等目标，进而确保企业管理高效、有序进行。此外，充分发挥、利用职能条线、部门、人员的价值，以提高企业管理质量。与此同时，东北老工业管理中心须从高层转向最基层，将同级交叉及垂直管理有机结合，及时发现并解决管理中存在的问题，进而形成自我约束及管理能力。
2.加强领导层管理
领导作为企业的带头人，其综合素质与企业管理质量存有密切的联系。在选用领导、加强领导管理时，笔者建议从以下内容着手：在任命企业高层领导时，可采用部门推荐、实例工作考评、综合评价、调查考察等方式，以任用具备良好的政治、业务素质的人才担任管理工作；通过采用考评处理、实践锻炼、提供平台等方式，以增强管理层领导综合能力；对管理层领导提出切忌方法粗糙、心态浮躁、违反法律法规，以提高管理队伍素质，从而更好地适应企业及社会发展。
3.健全企业管理体系
管理体系的建立、完善对规范企业各项工作流程具有积极的意义。企业管理流程化，有利于缩短计划、执行、检查、修正周期及提升管理质量。对于企业管理体系而言，其主要应用于日常工作。在具体实施中，重视指导、监督、考核过程，以满足企业制度、标准、规范的要求。此外，加大内部审查工作的力度。如此，便能有效优化东北老工业企业管理。
三、结束语
综上所述，振兴东北老工业企业是我国重大战略决策，其与西部大开发同属于国家重要部署范畴。当前，企业间的竞争力日益加剧，加强管理对振兴东北老工业企业极为重要。文章在分析东北老工业企业管理现状及存在的问题基础上，提出了优化东北老工业企业管理的方式转变管理理念、加强领导层管理、健全企业管理体系、强化“六个统一”管理。东北老工业曾是重要工业基地，在国家改革开放及现代化建设、建立完整独立的工业体系方面做出过重大贡献。振兴东北老工业企业战略决策的颁布，给东北老工业企业发展创设了良好机遇，亦带来了更为严峻的挑战。希冀，东北老工业企业能够紧抓机遇，不断优化自身管理方式，以实现跨越式发展并成为行业翘楚。
参考文献：
[1]范溶栖. 东北老工业城市工业景观的文脉延续研究[D].齐齐哈尔大学，2013.
[2]郑文范，孙家成. 论创新驱动与东北老工业基地再振兴[J]. 科技进步与对策，2014，24：41-44.
[3]李宏英. 东北老工业基地公共投资现状及效应研究[D].辽宁大学，2014.