摘要：6S管理是企业管理的一个重要组成部分，是建立一流的员工队伍，打造一流的企业，提高企业竞争力的基础。本文结合企业仓储管理工作的实际，分析了仓储管理中存在的问题，对6S管理在仓储管理工作的应用进行探索与实践。 全文查看链接 　　在6S管理中坚持“统一部署，分步实施，以点带面，循序渐进，带动全面”的工作方针，根据不同时期的特点和工作需要，有序推进。一是在仓储办公室和仓储公共区域推进6S管理工作，并确立 “五金库” 为样板库作为试点，有序开展、推进6S管理。二是充分利用标识管理、目识管理、看板管理等有效工具和手段，进行彻底归整，消除混乱、不合理因素。如在公共区域制作：入库须知、仓库人员结构及分工一览表、仓库平面结构示意图等展版；三是在每个仓库门前制作仓库名称标牌，仓库管理制度等展牌；在仓库内制作该仓库说明标志牌；对仓库内每排货架重新制作序号，货架物资说明及货架额定载荷要求等。做到醒目、整齐，达到亮化、美化。四是对办公用品，资料文件、电脑文档，公共设施及个人物品，电脑文档逐一进行归类，整理，实现有序管理、定置管理。 全文查看链接